OYO ogłasza plan gry o wartości 200 mln USD dla Indii i Azji Południowej
Opublikowany: 2019-03-12Gościnność jednorożca opublikowała swoją wizję na kolejne 5 lat, zwaną Strategią 2023, mającą na celu umocnienie swojej pozycji na kluczowych rynkach w Indiach i Azji Południowej
Firma ogłosiła również uruchomienie hoteli Collection O
OYO prowadzi obecnie działalność w 10 krajach
Hospitality unicorn OYO ogłosiło zobowiązanie w wysokości 1400 INR Cr (200 mln USD) dla swojego biznesu w Indiach i Azji Południowej w celu podwojenia planów ekspansji i ulepszenia technologii zaplecza. Firma potwierdziła również swój ambitny plan zostania największą siecią hotelową na świecie do 2023 roku.
„Przeznaczamy ponad 1400 INR (200 mln USD) na inwestycje technologiczne, renowację i zarządzanie inwestycjami w roku kalendarzowym i w razie potrzeby zapewnimy więcej, aby pomóc zespołowi w zapewnieniu stałego i efektywnego ekonomicznie wzrostu” – powiedział Ritesh Agarwal, założyciel & CEO Grupy.
Firma ogłosiła również uruchomienie hoteli Collection O, dodając je do istniejącego portfolio marek sieci hoteli budżetowych i średniej wielkości. Obecnie w ofercie Collection O znajduje się 12 hoteli. Inne jego oferty obejmują — OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts.
Wskaźnik globalnej sprzedaży OYO Hotels na koniec grudnia 2018 r. wyniósł 1,8 mld USD – wzrost 4,3 razy – a biznes w Indiach rósł 3 razy, przy tempie sprzedaży 1,2 mld USD rocznie.
Firma dała jasno do zrozumienia, że skupi się całkowicie na rozbudowie mocy produkcyjnych i powiedziała, że jest gotowa zainwestować więcej niż ogłoszone dziś 200 mln dolarów.
„Firma zamierza skoncentrować się na inwestowaniu i budowaniu franczyzy, aby wykorzystać możliwości globalnego rynku zakwaterowania o wartości 3,6 Tn, zamiast dążyć do celów krótkoterminowych, takich jak rentowność” – powiedziała firma.
OYO ma obecnie ponad 173 000 pokoi w 259 miastach w Indiach. W ostatnim czasie rozszerzyła się również poza granice Indii i prowadzi działalność w 500 miastach w 10 krajach, z pół miliona pokojów na liście.
Dzięki tym dodatkowym środkom OYO Hotels & Homes kontynuuje swoje zaangażowanie w zapewnianie stałej poprawy obsługi klienta we wszystkich swoich markach. Aditya Ghosh, dyrektor generalny na Indie i Azja Południowa dodała: „Wierzymy, że doskonała jakość i powracający klienci to jedyna długoterminowa zrównoważona inwestycja, a zatem każda z naszych marek, w tym hotele OYO, hotele Collection O lub OYOTownhouse, są kluczowe na przestrzeni lat. przyjść. ”
STRATEGIA OYO 2023
Firma agresywnie realizuje swój plan, aby do 2023 roku stać się największą siecią hoteli na świecie i stać się dominującym graczem w branży hotelarskiej w Indiach i Azji Południowej.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Jest to zgodne ze strategią OYO, aby rozwijać i wykorzystywać jak najwięcej możliwości na istniejących rynkach, jednocześnie identyfikując nowe rynki, na których może wypełnić lukę między popytem a podażą, aby wywrzeć jak największy wpływ.
Według firmy, będzie ona koncentrować się głównie na budowaniu potencjału i szukaniu możliwości rozwoju zarówno organicznego, jak i nieorganicznego, o ile pomoże nam to w realizacji misji firmy.
„Ponad 90 kampanii skierowanych do klientów przeprowadzanych co miesiąc w Azji Południowej, a nasz czas realizacji w kanałach mediów społecznościowych wynosi 2,5 minuty. Wierzymy, że doskonała jakość i powracający klienci to jedyna długoterminowa zrównoważona inwestycja, a zatem każda z naszych marek, w tym hotele OYO, hotele Collection O lub OYOTownhouse, będą kluczowe w nadchodzących latach ”- powiedział Aditya Ghosh, dyrektor generalny Indii i Azji Południowej dodany.
OYO chce ograniczyć koszty
Według gościnności jednorożca, firma nadal poprawia swoje skrzydło ekonomiczne, ponieważ twierdziła, że zmniejszyła swoje straty rok do roku z 44,5% całkowitych przychodów w roku obrotowym 2016-17 do 20,3% w roku obrotowym 2017-18.
W międzyczasie jej przychody operacyjne wzrosły do 416 Cr (58,1 mln INR) w roku obrotowym 2017-18 w porównaniu do 120 Cr (16,7 mln USD) w roku obrotowym 2016-17. Firma przewidziała również, że zamierza wygenerować przychód w wysokości prawie 1400 INR Cr (209,5 mln USD) w bieżącym roku podatkowym.
Przewidywał również dalszą poprawę ekonomiki firmy o blisko 50%, przy stratach obniżonych do 10,4%.
Progi zwalniające po drodze
Chociaż firma agresywnie planowała ekspansję na rynkach Azji Południowej, ścieżka rozwoju OTO nie przebiegała gładko. Od zeszłego roku firma boryka się z problemami z lobby hotelowymi w różnych stanach. W styczniu poinformowano, że Stowarzyszenie Hoteli Budżetowych w Bombaju planuje bojkot korzystania z usług OYO w całym mieście.
Lobby utworzyło również pan-indyjskie stowarzyszenie o nazwie Hotel Association Confederation of India (HACI) z rzekomą siłą 8000 hotelarzy w celu wynegocjowania lepszych warunków biznesowych z OYO.
W tym samym miesiącu departament podatku dochodowego wysłał również zawiadomienia do spółki macierzystej OYO Oravel Stays w listopadzie i grudniu za rok rozliczeniowy 2016-2017.
Według raportu RedSeer z lutego 2019 r., podczas gdy hotelowa przestrzeń technologiczna zyskuje na popularności, przestrzeń wykazuje również pierwsze oznaki „turbulencji”. Według raportu, niektóre wskaźniki, takie jak narzekanie partnerów hotelowych na wysokie rabaty, przesunięcie modelu biznesowego na udział w przychodach zamiast minimalnych gwarancji, rosnąca koncentracja platformy na tworzeniu własnej marki w celu kontroli jakości i marży mogą być przyczyną niepokojów w tę przestrzeń.