Strategia biznesowa 101: Wskazówki i narzędzia umożliwiające aktywację mocy strategii

Strategia jest nieuchwytną, a zarazem nieocenioną częścią każdego biznesu. Dylan Young, doradca ds. planowania biznesowego i trener strategii w Small Business BC, współpracował z setkami przedsiębiorców na wszystkich etapach prowadzenia działalności. Według Dylana istnieją trzy kluczowe obszary zainteresowania, które aktywują pełną moc, jaką strategia może wnieść do Twojej firmy:

1. Twój sposób myślenia w zakresie strategii biznesowej
2. Narzędzia do pracy nad strategią
3. Aktywacja strategii

1. Sposób myślenia dotyczący strategii biznesowej

Strategia jest dla każdego

Strategia nie jest zadaniem, które przełożeni mogą przekazywać dalej w dół łańcucha. W rzeczywistości, gdy tak się dzieje, pracownicy często czują się oderwani od strategii. Co gorsza, mogą być zdezorientowani co do kierunku rozwoju firmy i zastanawiać się, jak ich rola wpisuje się w ogólny obraz sytuacji.

Jako lider Twoim obowiązkiem może być nadanie tonu i znalezienie ścieżki prowadzącej do sukcesu Twojej organizacji. Ale nie powinieneś robić tego sam, a Twój zespół nie powinien mieć poczucia, że ​​musi wykonać coś, czego nie rozumie.

Jako właściciel możesz ustalić wizję swojej organizacji i umożliwić swoim zespołom znalezienie własnych strategii, które pasują do większej. Własność strategii odbywa się w ramach poszczególnych ról, zespołów i działów i powinna pasować do szerszej strategii organizacji.

Praktyka strategii polega na tym, że Ty i Twój zespół wspólnie przepracowujecie ten proces, kształtując markę Waszej firmy i zachowanie, jakie macie nadzieję zobaczyć u swoich klientów.

Strategia polega na odkrywaniu możliwości

Strategia to nie to samo, co planowanie. Planując, wyznaczasz harmonogramy, budżety, projekty i rezultaty oraz ustalasz priorytety. Tworząc strategię, badasz możliwości i wyobrażasz sobie przyszłość swojej firmy.

Strategia dotyczy wielkich pomysłów, ale także decydowania o tym, jak je wdrożyć. To wyjątkowe połączenie kreatywności i dyscypliny poszerza Twoje myślenie. Kiedy już wiesz, co jest możliwe, nadszedł czas, aby podjąć decyzję, w jakim kierunku dalej rozwijać swoją firmę.

Strategia jest procesem ciągłym

Strategia nie polega na tym, aby mieć rację, podejmować doskonałe decyzje i być nieomylnym. Zamiast tego jest to zestaw wyborów mających na celu rozwiązanie problemów i wyznaczenie przyszłości, w której Twoja firma zdobędzie klientów.

Zwycięska strategia będzie obejmować ciągłą analizę, zwracanie uwagi na dane, opinie klientów, ciągłe uczenie się, adaptację i elastyczność zmiany kursu, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Strategia polega na znalezieniu tego, co działa, wzmocnieniu niektórych wyborów i dokonaniu lepszych wyborów, gdy pojawią się nowe informacje. To nie jest po prostu „zainstaluj i zapomnij”. A kiedy wydaje się, że strategia nie działa, nadszedł czas na zmianę, zmianę lub przejście na coś innego, co przybliży Cię do Twoich celów.

2. Narzędzia do pracy nad strategią

Wykorzystanie „myślenia projektowego” w strategii biznesowej

Proces Design Thinking jest stosowany w wielu praktykach, od projektowania graficznego i oprogramowania po inżynierię, a ostatnio także biznes. Aby pomóc w przejściu przez ten proces, przyjrzymy się Mapie Procesu Strategii – modelowi formułowania pytań strategicznych, generowania możliwości, testowania i ostatecznie dokonywania wyboru. Oto jak to wygląda w akcji:

• Rozpoznaj problem
• Sformułuj strategiczne pytanie
• Generuj możliwości
• Pomyśl o tym, co musiałoby być prawdą
• Zrozum bariery
• Przeprowadź testy
• Wybierz kierunek strategiczny

Rozpocznij proces od podjęcia problemu, a następnie sformułowania strategicznego pytania, które pomoże wygenerować nowe możliwości wyobraźni. Proces ten przekształca problemy, w tym wszystko, od powolnej sprzedaży po potrzebujących nowych klientów, w możliwości.

Na tym etapie chcesz, aby zespół pomyślał o możliwościach na przyszłość. Rozpocznij rozmowę pytaniami „Jak moglibyśmy…”.

Jak możemy (zamierzone działanie) dla (głównego użytkownika), aby/w celu (pożądanego rezultatu)

• W jaki sposób możemy przeprojektować naszą witrynę internetową dla osób odwiedzających ją po raz pierwszy, aby mogli bez wysiłku poruszać się po naszych treściach i znajdować potrzebne informacje?
• Jak możemy rozpocząć program mentorski dla niedawnych absolwentów, aby mogli otrzymać wskazówki i wsparcie w rozwoju zawodowym?
• W jaki sposób możemy włączyć praktyki włączające niepełnosprawność do naszego procesu wdrażania, aby niepełnosprawni pracownicy mogli dobrze się rozwijać w naszym miejscu pracy?

Pamiętaj, że niebo jest granicą. To etap, w którym myślisz odważnie, a proces twórczy trwa pełną parą. To nie czas na ocenianie pomysłów i myślenie o braku zasobów i funduszy. Nadszedł czas, aby promować większe pomysły i tworzyć przyszłość, jakiej pragniesz dla swojej firmy, niezależnie od budżetu. Czas na rygor przyjdzie później, ale to osobny etap.

Na etapie, na którym stosujemy rygor, aby zrozumieć nasze ograniczenia, przeszkody i praktyczność, zadajemy inne pytanie: „Co musiałoby być prawdą?” Zadawanie tych pytań pomoże Twojemu zespołowi lepiej zrozumieć świat, w którym nowa strategia może się sprawdzić.

3. Jak aktywować swoją strategię

Pierwszym krokiem do aktywacji strategii jest stworzenie zaangażowania. Pamiętaj, że strategia nie jest przeznaczona tylko dla właścicieli i przywódców. Każdy powinien się zaangażować.

Możesz stworzyć zespół, który będzie generował nowe pomysły i wprowadzał je w ramach procesu myślenia i projektowania strategii. Nawet jeśli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, możesz generować pomysły dzięki swojej sieci, kontaktom z klientami i za pośrednictwem mediów społecznościowych.

Po drugie, chcesz budować pewność siebie. Pamiętaj, że strategia nie polega na tym, aby mieć „rację”. Im szybciej przetestujesz swoje pomysły i zbierzesz dane, tym szybciej będziesz mógł podjąć strategiczne decyzje i odkryć, co się sprawdza, a co nie.

Nie myśl o strategii jako wymagającej jednego znaczącego rezultatu. Zamiast tego pewność siebie buduje się z czasem dzięki pozytywnemu wzmocnieniu. Mieć rację w wielu małych sprawach, ma większe konsekwencje niż mieć rację raz.

Następnie nadszedł czas, aby umożliwić działanie. Pozwól zespołom realizować swoje pomysły i dokonane wybory. Aktywowanie strategii polega na poruszaniu się do przodu, uzyskiwaniu informacji zwrotnych i podejmowaniu decyzji o kontynuowaniu lub zmianie ścieżki.

Small Business BC jest tutaj, aby Ci pomóc

Połącz się z ekspertem, aby rozpocząć planowanie strategii biznesowej na rzecz rozwoju firmy i przyspieszyć realizację zwycięskiej strategii.

SBBC to centrum zasobów non-profit dla małych firm z siedzibą w Kolumbii Brytyjskiej. Niezależnie od tego, jakie jest Twoje wyobrażenie o sukcesie, jesteśmy tutaj, aby zapewnić całościowe wsparcie i zasoby na każdym etapie tej podróży. Sprawdź naszą ofertę seminariów internetowych o tematyce biznesowej, edukację e-learningową na żądanie, nasze porady dotyczące rozmów z ekspertem lub przejrzyj nasze artykuły biznesowe.