Czy małe firmy mogą konkurować z dużymi firmami o talenty?

Dzięki Wielkiej Rezygnacji zatrudnianie talentów stało się trudniejsze niż kiedykolwiek, zwłaszcza dla małych firm.

Raport na temat małych firm opublikowany przez The Manifest wykazał, że ponad połowa małych firm planuje zatrudnić w 2022 r., a 83% z nich ma co najmniej jedną trudność w zakresie HR i kadr.

W rzeczywistości około 30% firm ma trudności z pozyskiwaniem odpowiednich kandydatów i szybkim obsadzaniem wolnych stanowisk.

W porównaniu z większymi firmami, które zatrudniają, te mniejsze firmy mogą być przyćmione wyższymi zarobkami i większymi korzyściami. Pomimo tych problemów małe firmy wciąż mają możliwość zatrudniania wielkich talentów.

Zmieniające się oczekiwania dotyczące pracy otworzyły pole do rekrutacji najlepszych pracowników. Zgodnie z trendami rekrutacyjnymi notowanymi na LHH, wartościowi pracownicy opuszczają swoje obecne miejsca pracy w niespotykanej dotąd liczbie, aby przetestować otwarty rynek.

Podczas gdy patrzą na potrojone pensje lub krzykliwe premie za podpisy, małe firmy mogą wyprzedzić większe organizacje, pozostając na bieżąco z potrzebami i oczekiwaniami pracowników.

Wynagrodzenie jest ważne, ale wysoko wykwalifikowani pracownicy często chcą wejść do organizacji o silnej kulturze przywództwa i psychologicznie bezpiecznym środowisku pracy.

Inwestując w dobrą kulturę pracy i nietradycyjne świadczenia, Twoja firma może zatrudnić dobre talenty. Oto kilka sposobów na przyciągnięcie talentów do swojej organizacji:

Zaoferuj spersonalizowane zaangażowanie

Wraz z napływem kandydatów w większych firmach osoby zatrudniane są traktowane jak towar — doświadczenie rekrutacyjne jest często szybkie.

Małe firmy mają większą elastyczność w swoich praktykach rekrutacyjnych, dlatego ważne jest, abyś aktywnie angażował się w rekrutację. Możesz nawiązywać relacje z kandydatami, dostarczając aktualne informacje o firmie i ich procesie aplikacyjnym, a nawet po prostu kontaktując się z nimi.

Kierownicy Twojej firmy mogą być również wyznaczeni do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami, co zapewnia większą wartość doświadczeniu rekrutacyjnemu.

Oprócz tych, którzy już aplikują, możesz również dotrzeć do kandydatów pasywnych. Zgodnie z artykułem Hunt Scanlon Media na temat rekrutacji pasywnych kandydatów, osoby, które nie szukają aktywnie pracy, mogą być najmocniejszymi pracownikami, ponieważ są bardziej skłonni do skupienia się na relacjach i długoterminowej stabilności ekonomicznej ich obecnej firmy.

Aby dotrzeć do tych potencjalnych kandydatów, musisz wyjść poza świetny opis stanowiska i opracować przekonującą historię o swojej organizacji. Personalizując oferowane możliwości, możesz przekonująco komunikować się i zachęcać ich do dołączenia do Twojej organizacji.

Zaprezentuj kulturę i korzyści firmy

Jak wspomniano wcześniej, coraz więcej kandydatów poszukuje dobrej kultury firmy, a nie dużej pensji. Raport Harvard Business Review na temat kultury pracy odnotowuje badanie, które wykazało, że 65% ludzi wolałoby pogodzić się z niższą płacą, a 26% zaakceptowałoby niższy tytuł niż zajęcie się złym środowiskiem pracy.

Jednak często istnieje rozdźwięk między postrzeganiem rozwoju przez liderów biznesu i pracowników, ponieważ prawie połowa pracowników zauważa, że ​​przywództwo jest w minimalnym stopniu lub wcale nie zaangażowane w poprawę kultury.

Ale w przeciwieństwie do dużych firm, które borykają się z równoważeniem zarządzania, małe firmy mają większe możliwości budowania kultury opartej na sile.

Małe firmy często zatrudniają mniej pracowników, co ułatwia nawiązywanie relacji w miejscu pracy. Zamiast sprawiać, by miejsce pracy było duszne, promuje to kulturę rodzinną, w której ludzie mogą być uczciwi i szanowani.

Ponadto możesz zaprezentować możliwości równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a nawet zaoferować pracownikom możliwość pracy z domu dwa razy w tygodniu.

Możliwości te nie muszą być duże i efektowne — elastyczność i dobre środowisko pracy wystarczą, aby przyciągnąć potencjalnych pracowników.

Doceniaj wysiłki pracowników

Wielu pracowników chce pracować w firmie, w której czują się docenieni. Osobiste komplementy mogą być bardzo pomocne, ale wydawanie notatek z uznaniem w całej firmie może zaszczepić poczucie dumy i poświęcenia, zachęcając ich do pozostania w firmie.

W przypadku kandydatów możliwość zobaczenia, że ​​obecni pracownicy są doceniani i nagradzani, może zachęcić ich do dołączenia do Twojej firmy.

Nasz post „Jak program Pracownik miesiąca może pomóc małej firmie” opisuje, w jaki sposób program Pracownik miesiąca to świetny sposób na docenienie wysiłków w pracy, wspieranie zdrowej rywalizacji między pracownikami i podnoszenie ich morale.

Ważne jest, aby zachować przejrzystość zasad i procesów selekcji, ponieważ faworyzowanie może doprowadzić do demotywacji pracowników.

Oprócz uhonorowania i uznania zwycięzcy należy oferować znaczące nagrody, takie jak bony upominkowe lub dni wolne, aby zainspirować innych pracowników do dalszej ciężkiej pracy.