4 kroki skutecznego pielęgnowania kandydatów

W dobie dynamicznej konkurencji na rynku pracy – szczególnie w przypadku najbardziej wyspecjalizowanych branż (high-tech, IT czy telekomunikacja) – nie możesz oczekiwać, że Twoją ofertą pracy zainteresują się osoby o wybitnych umiejętnościach. Konieczne jest jednak nie tylko aktywne poszukiwanie talentów (tzw. Poniżej wyjaśnimy na czym polega ten proces oraz wskażemy najpopularniejsze i najskuteczniejsze metody odpowiedniego pielęgnowania potencjalnych pracowników. Czytaj.

Opieka nad kandydatem – spis treści:

1. Na czym polega opieka nad kandydatem?
2. Kiedy pielęgnować kandydatów?
3. Jak wychować kandydatów?
4. Streszczenie

Na czym polega opieka nad kandydatem?

Można stwierdzić, że rekruterzy wzorują się na najlepszych praktykach marketingowych. W końcu w Candidate Nurling chodzi o utrzymanie zaangażowania osoby, z którą skontaktowaliśmy się w celu omówienia oferty pracy, a która nie wyraziła zainteresowania lub została przez nas odrzucona na końcowym etapie procesu rekrutacji, ale może być zainteresowana naszą ofertę w przyszłości. Specjaliści od marketingu przeprowadzają podobne działania w przypadku klientów, którzy w danym momencie nie kupili oferowanych produktów, ale są otwarci na zrobienie tego w przyszłości. Aby klienci nie stracili swojego zainteresowania, należy odpowiednio o nich zadbać.

Kiedy pielęgnować kandydatów?

Trzeba mocno podkreślić, że w każdej chwili możesz pielęgnować kandydatów. Jeśli jednak wiesz, że w najbliższym czasie konieczne będzie rozpoczęcie rekrutacji na dane stanowisko, możesz nawiązać relację z potencjalnym kandydatem z utworzonej wcześniej bazy kontaktów – wtedy proces rekrutacji z pewnością przebiegnie szybciej i przy mniejszym wysiłku . Można więc powiedzieć, że z marketingowego punktu widzenia pielęgnowanie jest sposobem na zareklamowanie produktu (w tym przypadku firmy) klientowi (potencjalnemu pracownikowi).

Jak wychować kandydatów?

Działania, które zdecydujesz się podjąć, zależą oczywiście od indywidualnej sytuacji (np. czy dana osoba już chciała dołączyć do firmy, ale została odrzucona, czy wykazuje małe zainteresowanie konkretną ofertą pracy, czy rozważała zmianę pracy, itp.). Możemy jednak zidentyfikować kilka podstawowych praktyk dotyczących pielęgnowania kandydatów. Wymieniliśmy je poniżej.

Pozostajemy w kontakcie

Każdy lubi być traktowany indywidualnie – zwłaszcza, gdy zauważy, że pamiętasz, jakie są jego zainteresowania zawodowe, potrzeby rozwojowe, a nawet hobby. Wychodząc od czasu do czasu do osoby z propozycją szkolenia , pytaniem, czy będzie na targach czy choćby życzeniami urodzinowymi, możesz zbudować z nią relację i utrzymać jej zainteresowanie Twoją firmą i ewentualną przyszłą ofertę pracy .

Zbuduj skuteczną strategię budowania marki pracodawcy w mediach społecznościowych

Dobrym pomysłem jest zachęcenie potencjalnych kandydatów do obserwowania profili Twojej firmy w mediach społecznościowych i regularne udostępnianie na nich treści, które mogą budować pozytywny wizerunek firmy. Prezentowanie kultury firmy, dostępnych korzyści, potencjalnych współpracowników, bieżących projektów i wartości firmy (wraz z regularnym publikowaniem ofert pracy i aktualnościami dotyczącymi codziennego życia w firmie) może pomóc w utrzymaniu zainteresowania kandydata. Im więcej wiedzą o firmie, tym łatwiej będzie im – gdy pojawi się taka możliwość – zdecydować się na udział w procesie rekrutacyjnym.

Zbuduj społeczność na Facebooku lub Discordzie

Jakie korzyści uzyskasz, tworząc społeczność? Zapewniając przestrzeń do dzielenia się swoimi przemyśleniami i doświadczeniami, a także koordynując treści, które pojawiają się na grupie, na pewno pokażesz, że zależy Ci na potrzebach profesjonalistów z interesującej Cię branży.

W grupie możesz udostępniać treści dotyczące wielu tematów – trendów na rynku pracy, oczekiwań wobec kandydatów do pracy, budowania CV atrakcyjnego dla rekrutera, zmian w branży i wielu innych. W ten sposób utrzymujesz zaangażowanie, a także budujesz pozytywny wizerunek firmy jako miejsca pracy zainteresowanego pracownikami. Możesz też wykorzystać taką grupę np. do oferowania i prowadzenia szkoleń, aby pokazać, że wspierasz rozwój pracowników.

Regularnie wysyłaj newsletter

Newsletter to kolejna forma, dzięki której możesz być w kontakcie z potencjalnymi kandydatami, zapewniając im dostęp do ciekawych treści zgodnych z ich krótko- i długoterminowymi celami. Przygotowując odpowiednie treści (np. o rozwoju zawodowym w swojej branży) pokażesz, że starasz się ich wspierać, co z pewnością zostanie pozytywnie odebrane przez subskrybentów – tym bardziej, że newslettery nie wymagają interakcji drugiej strony (w przeciwieństwie do przynależność do grupy społecznej). Wysyłanie go regularnie z kolei da Ci wizerunek poważnej firmy, co może być dobrym kolejnym krokiem w ich karierze.

Streszczenie

To, że dana osoba odrzuciła Twoją ofertę pracy, nie oznacza, że ​​nie będzie zainteresowana rekrutacją w przyszłości, np. gdy zwolni się stanowisko kierownicze, otworzy się nowy dział, który zostanie zbudowany od podstaw lub warunki oferowane przez firmę zmieniają się . Tak jak zmienia się sytuacja w firmie, zmieniają się też umiejętności, kompetencje, potrzeby czy oczekiwania specjalistów. Dlatego tak ważne jest wdrożenie odpowiednich praktyk opiekuńczych, które zbudują relację z potencjalnym zapleczem talentów (a tym samym pozytywny Employer Branding) i zapewnią zainteresowanie kandydatów wolnymi stanowiskami w firmie.

Przeczytaj także: 4 podstawowe zalety zatrudniania opartego na współpracy

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty