Usługi finansowe mające na celu poprawę kondycji finansowej startupów
Opublikowany: 2020-09-20Badania pokazują, że około 60% startupów kończy się pieniędzmi, zanim ich produkt może w ogóle wejść na rynek
Przedsiębiorcy rozpoczynający działalność często są zbyt pochłonięci skupianiem się na rozwoju produktów i liczbach sprzedaży, przez co planowanie finansowe prześlizguje się przez szczeliny
Zatrudnienie usług CFO może wnieść ogromną wartość do startupu i zapewnić, że przedsiębiorcze przedsięwzięcie ma największe szanse na sukces
Statystyki dotyczące liczby startupów na całym świecie są przytłaczające, według ostrożnych szacunków co roku otwiera się co najmniej 100 milionów startupów. Indie też mają ogromny kawałek tego ciasta i jeśli wierzyć najnowszym liczbom, w kraju tym działa ponad 50 000 start-upów.
Dzięki temu Indie zdołały umocnić swoją pozycję trzeciego co do wielkości ekosystemu startupowego na świecie. Ale za tymi oszałamiającymi statystykami kryje się niezbyt efektowna rzeczywistość porażki; Każdego roku dziesiątki startupów umierają jeszcze przed startem, a to niepowodzenie można zwykle przypisać złemu zarządzaniu finansami. Tutaj w grę mogą wchodzić usługi dyrektora finansowego (CFO).
Powszechnym błędem jest przekonanie, że stanowiska dyrektorów finansowych ograniczają się tylko do dużych globalnych korporacji i przedsiębiorstw. Posiadanie dyrektora finansowego może być niezwykle przydatne dla startupów, aby rozwijać swoją działalność w sposób finansowo zdrowy. Ale start-upy zwykle nie mają budżetów na zatrudnianie dyrektorów finansowych, ponieważ najbardziej doświadczeni pełnoetatowi i wewnętrzni dyrektorzy finansowi przychodzą z dużymi żądaniami wynagrodzeń ogólnych.
Jednak ze względu na niedawno zmienione rządowe reformy dotyczące firm finansowych, startupy mają dziś przewagę polegającą na outsourcingu tej roli i korzystaniu z pełnego pakietu usług CFO za przystępnym wynagrodzeniem.
Outsourcing usług finansowych ma wiele zalet; poza obniżonymi kosztami, zatrudnienie doświadczonego dyrektora finansowego, który pracuje w wielu branżach, może zapewnić start-upom bardzo potrzebną przewagę perspektywy i wskazówek.
Oto kilka kluczowych obszarów finansowych, do których dyrektor finansowy może dodać ogromną wartość.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Zarządzanie przepływami pieniężnymi i usprawnianie procesów finansowych
Ze względu na swoją obecność w świecie biznesu, startupy często znajdują się w miejscu docelowym zawirowań finansowych. Badania pokazują, że około 60% start-upów kończy się, zanim ich produkt zostanie uruchomiony. Aby uniknąć takiego scenariusza, startupy muszą mieć CFO, który może pomóc przedsiębiorcom w lepszym zrozumieniu wpływów i wypływów gotówki oraz pomóc w długoterminowej analizie finansów firmy. Dyrektorzy finansowi mogą również pomóc w podejmowaniu trudnych decyzji dotyczących alokacji funduszy i doradzać założycielom startupów w podejmowaniu trudnych decyzji finansowych.
Przedsiębiorcy rozpoczynający działalność często są zbyt pochłonięci skupianiem się na rozwoju produktów i liczbach sprzedaży, i pozwalają, aby planowanie finansowe prześlizgnęło się przez szczeliny. Ważne i podstawowe procesy prowadzenia jasnej dokumentacji finansowej i księgowości mogą zostać zignorowane w pośpiechu zakładania i utrzymywania firmy na powierzchni. Dyrektor finansowy może pomóc usprawnić wszystkie takie procesy finansowe oraz wdrożyć systemy i kontrole na każdym poziomie przychodów i wydatków. Nieskazitelna dokumentacja finansowa ma kluczowe znaczenie dla firmy przy zabezpieczaniu finansowania i zabieganiu o inwestorów, dlatego inwestycja w dyrektora finansowego, który może wdrożyć najlepsze praktyki księgowe, jest koniecznością.
Pozyskanie doświadczonego dyrektora finansowego na pokładzie może również odjąć wiele od startowego przedsiębiorcy – który może już żonglować wieloma rolami – i dać mu bardzo potrzebny czas na skupienie się na obszarach takich jak marketing, zarządzanie i rozwój produktów.
Zgodność i przepisy prawne
Przepisy dotyczące zgodności i przepisów to trudna dziedzina do poruszania się. Przy wielu ustawowych zgodności, takich jak prawo spółek, GST, podatek dochodowy itp., założyciele startupów są zmuszeni być przytłoczeni. Posiadanie dyrektora finansowego, który jest dobrze zorientowany w temacie, może zapewnić przedsiębiorcom odpowiednie wskazówki, jeśli chodzi o zasady i polityki rządowe. Dyrektor finansowy może pomóc przedsiębiorcom uzyskać maksymalne korzyści z programów rządowych, które mają przynieść korzyści właścicielom małych firm i przedsiębiorcom rozpoczynającym działalność.
Zarządzanie ryzykiem
Wdrożenie silnych procesów zarządzania ryzykiem to kolejny kluczowy obszar zaniedbań w startupach. Mówiąc najprościej, ryzyko pociąga za sobą nieprzewidziane scenariusze, które szkodzą biznesowi i mogą wykoleić cele finansowe i sprzedażowe firmy. Ryzyko jest nieodłączną częścią przedsiębiorczości i bardzo często nie da się go uniknąć. Jednak wpływ tych zagrożeń można złagodzić, jeśli zostaną one zidentyfikowane i zaplanowane z wyprzedzeniem.
CFO ma za zadanie zbadać i zaplanować niezliczone ryzyka finansowe, które mogą wyniknąć z kryzysu, takiego jak obecna pandemia. Startupy muszą mieć plany awaryjne na wypadek takich sytuacji, jak płatności priorytetowe podczas recesji lub zarządzanie kosztami ogólnymi podczas przestojów. Dyrektor finansowy – z wieloletnim doświadczeniem w wielu branżach – może pomóc kierownictwu firmy w kredycie i realizacji takich planów.
Synergia ekosystemów
Zlecony na zewnątrz dyrektor finansowy jest uzbrojony w doświadczenie z różnych branż, dlatego bogactwo wiedzy międzybranżowej może jeszcze bardziej ułatwić wymianę informacji i informować przedsiębiorców o wszystkich najnowszych osiągnięciach. Zewnętrzni dyrektorzy finansowi są narażeni na mnóstwo informacji i sieci z różnych źródeł, które mogą być przydatne dla start-upów próbujących wystartować. Rola dyrektora finansowego w startupie polega na utrzymywaniu interesariuszy na bieżąco z wewnętrznymi i zewnętrznymi działaniami finansowymi oraz innymi powiązanymi wydarzeniami.
W świecie wielkiego biznesu organizacje startupowe wyróżniają się unikalnym ekosystemem, który charakteryzuje młodzieńcza energia, liberalna kultura pracy, płaskie systemy hierarchiczne i otwarte kanały komunikacji. Jednak często borykają się z utrzymaniem zdrowych praktyk finansowych i jest to powód, dla którego tak wiele startupów upada jeszcze przed rozpoczęciem. Zatrudnienie usług CFO może wnieść ogromną wartość do startupu i zapewnić, że przedsiębiorcze przedsięwzięcie ma największe szanse na sukces.