7 najczęstszych wyzwań stojących przed start-upami

Musiałeś słyszeć o teorii „przetrwania najsilniejszych”; pewnie też słyszeliście stwierdzenie: „Gładkie morze nigdy nie czyni dobrych żeglarzy”.

Zarówno teoria „przetrwania najsilniejszych”, jak i powyższe stwierdzenie bardzo dobrze wpisują się w świat startupów. A świat startupów jest pełen przemocy.

Obecnie na świecie jest 150 milionów startupów, a co roku 50 milionów nowych startupów. Każdego dnia powstaje średnio 137 000 startupów. Według wszelkich standardów są to ogromne liczby.

Pozostaje jednak pytanie, ile startupów ma tendencję do przetrwania gwałtownych fal zmian, które całkowicie zmieniły naturę dzisiejszych startupów?

Tak, następuje ogromna zmiana paradygmatu. Ta zmiana podważyła ogólną funkcjonalność startupów.

Wyzwania są wszędzie. A firmy – ogólnie i start-upy w szczególności – nie są wyjątkiem od niezliczonych wyzwań, przed którymi stoimy dzisiaj.

Nie będę się wdawał w szczegóły, czym jest startup i jak działa; wszyscy to wiemy. W tym konkretnym poście na blogu zamierzam omówić niektóre z największych wyzwań, przed którymi stoją małe startupy.

Wyzwania stojące przed startupami

1. Ostra konkurencja

Świat korporacji jest dość zaciekły. Między gigantami zawsze trwa rywalizacja. Konkurencja stanowi jedno z największych wyzwań dla przetrwania startupów. A jeśli masz start-up biznesowy online, konkurencja staje się coraz ostrzejsza.

Konkurencyjne środowisko utrzymuje startupy w gotowości, ponieważ nie ma marginesu błędu. Zarówno organizacje B2B, jak i B2C zawsze mają tendencję do odczuwania gorąca zaciekłej konkurencji. Aby przetrwać w tym konkurencyjnym środowisku biznesowym, które obejmuje zarówno firmy tradycyjne, jak i internetowe, startupy muszą grać agresywnie i przebijać się ponad swoją wagę, aby zdobyć tak potrzebne uznanie wśród klastrów zawsze wymagających i rozwijających się firm.

2. Nierealistyczne oczekiwania

Sukces nie przychodzi sam. Niesie ze sobą oczekiwania. W większości przypadków te oczekiwania wydają się realistyczne, ale w prawdziwym tego słowa znaczeniu są po prostu nierealistyczne. Ta sama koncepcja odnosi się do młodych startupów.

Startupy mają tendencję do stawiania czoła wyzwaniom, gdy po sukcesie stawiają „nierealistyczne oczekiwania”. Pamiętaj, sukces jest krótkotrwały, a oczekiwania nigdy się nie kończą. To tutaj startupy muszą przetłumaczyć, jakie są prawdziwe oczekiwania? Zrównoważony rozwój to nazwa gry. A zrównoważony rozwój wymaga konsekwentnych wysiłków.

Aby odnieść sukces w konkurencyjnym świecie biznesu, startupy muszą mieć wysokie, ale kontrolowane oczekiwania, mając na uwadze dostępne zasoby, zakres potencjału wzrostu, a także inne czynniki rynkowe.

3. Zatrudnianie odpowiednich kandydatów

Jednym z najważniejszych czynników definiujących kulturę organizacyjną w firmie startupowej jest synergia zespołu. Zespół składa się z osób o podobnych możliwościach i identycznym ukierunkowaniu. Aby rozwijać kulturę zespołu, która odniesie sukces, organizacje ogólnie – a w szczególności startupy – muszą zatrudniać odpowiednich kandydatów.

Dostępna jest ogromna pula aspirujących osób. Wybór odpowiedniego kandydata, który dobrze pasuje do stanowiska, jest zadaniem szczególnie trudnym. Jest to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stoją startupy w dobie cyfrowej. Zatrudniając odpowiedniego kandydata, organizacje muszą pamiętać o jednej złotej zasadzie: Ptaki z piór gromadzą się razem.

4. Podejmowanie decyzji o partnerstwie

Partnerstwo to istota sukcesu. I ta logika odnosi się również do startupów. W tej wciąż rozwijającej się i ciągle zmieniającej się erze cyfrowej, w której organizacje muszą ciężko walczyć o przetrwanie, startupy mają również trudności ze znalezieniem godnych zaufania partnerów. To naprawdę duże wyzwanie dla startupów. A jeśli chodzi o startupy technologiczne, to dla nich stawka na partnerstwo jest znacznie wyższa.

Wejście w spółkę partnerską przynosi start-upom ogromne korzyści, ale muszą wziąć pod uwagę różne czynniki przed podjęciem decyzji o współpracy z inną firmą działającą w tym samym ekosystemie. Aby czerpać maksymalne korzyści z partnerstwa, firmy rozpoczynające działalność powinny szukać organizacji, które cieszą się silną obecnością na rynku i dobrą reputacją wśród gigantów branży.

5. Zarządzanie finansami

Pieniądze rodzą pieniądze. Pamiętaj, że wraz ze wzrostem dochodów rosną również wydatki. Nie ma co do tego wątpliwości. Jednym z największych wyzwań, przed jakim stoją dziś startupy, jest zarządzanie finansami.

Faktem jest, że małe startupy w dużej mierze polegają na wsparciu finansowym tzw. inwestorów. Czasami, gdy pojawia się napływ gotówki, małym firmom, a przede wszystkim startupom, naprawdę trudno jest właściwie zarządzać swoimi finansami i uginają się pod presją.

Aby poradzić sobie z tego rodzaju sytuacją, startupy muszą grać bezpieczną i ostrożną ręką, trzymając wszystkie karty blisko piersi. Skorzystanie z pomocy renomowanej firmy doradztwa finansowego może naprawdę pomóc w zarządzaniu kryzysami finansowymi, przed którymi stoją dzisiejsze startupy.

6. Cyberbezpieczeństwo

To jest era cyfrowa. A sprostanie wyzwaniom w tej epoce wymaga od małych start-upów – zwłaszcza tych działających w sieci – superzwinności w przeciwdziałaniu tzw. zagrożeniom bezpieczeństwa online. Hakerzy są wszędzie i zamierzają wykorzystać każdą lukę w systemach zainstalowanych w firmie startowej.

Wskaźnik cyberprzestępczości dramatycznie wzrósł w ciągu ostatnich kilku lat. W nadchodzących latach odsetek ten również wzrośnie. Startupy, które są aktywne online, napotykają zagrożenia bezpieczeństwa online. Niezależnie od tego, czy jest to nieautoryzowany dostęp do poufnych informacji, danych pracowników, informacji o kontach bankowych lub innych powiązanych informacji, które są uważane za ważne dla przetrwania startupu technologicznego, są one zagrożone.

Aby chronić wszystkie ważne dane online, startupy muszą mieć solidne systemy bezpieczeństwa klasy wojskowej. Połączenie wirtualnej sieci prywatnej (VPN) służy do ochrony informacji startupu i rekordów pracowników, oferując bardzo potrzebne szyfrowanie i bezpieczeństwo danych pracownikom startupu, ograniczając w ten sposób nieautoryzowany dostęp do danych organizacji przez Internet.

7. Zdobywanie zaufania klientów

Klient jest królem. I to się zgadza. Zdobycie zaufania klientów to jedno z najważniejszych wyzwań, przed jakimi stoją dziś firmy – a w szczególności startupy. Dzięki wysoce zadowolonej i lojalnej bazie klientów, startupy mogą skalować i czynić postępy w kierunku doskonałości.

Klienci są prawdziwą siłą stojącą za sukcesem startupu. Ich siła przekazu szeptanego i obecność w mediach społecznościowych może dać start-upom technologicznym przewagę nad wszystkimi tradycyjnymi firmami.

Aby zdobyć zaufanie i lojalność klientów, startupy muszą działać agresywnie, aby wdrożyć filozofię pracy zorientowaną na klienta, aby umożliwić im odniesienie sukcesu w dążeniu do osiągnięcia poziomu zrównoważonego wzrostu i postępu, jaki pragną osiągnąć w tej zaawansowanej technologii i wymagający świat biznesu.

Cóż, to prowadzi nas do końca tego bloga. Faktem jest, że nie ma jednego rozwiązania, które pozwoliłoby sprostać wyzwaniom stojącym przed startupami w tym wieku. Nie masz też magicznej różdżki, która pomoże ci rozwiązać tak zwane wyzwania z dnia na dzień.
Aby stawić czoła tak zwanym wyzwaniom brutalnego świata biznesu, startupy muszą być odporne i skoncentrować się na utrzymaniu swojej integralności w nienaruszonym stanie wbrew wszelkim przeciwnościom. Omówiłem tylko siedem największych wyzwań stojących przed startupami w tym wieku. Teraz Twoja kolej, aby wnieść swój wkład do tego bloga swoimi sugestiami i pomysłami w sekcji komentarzy poniżej.

Bio autora: Brad Haddin jest osobą znającą się na technologii, która uwielbia odkrywać nowe wydarzenia w branży technologicznej. Po ukończeniu studiów magisterskich z informatyki na Uniwersytecie Kalifornijskim pracował w wielu firmach informatycznych. Obecnie jest konsultantem Ivacy, czołowego dostawcy VPN. Uwielbia pisać o firmach zorientowanych na technologię z niezwykłą autentycznością. Połącz się z nim @bradhaddin81 na Twitterze.