Amazon wygra w Indiach, głodując konkurentów kapitału: Chamath Palihapitiya
Opublikowany: 2018-01-27Założyciel kapitału społecznego wierzy, że Flipkart przetrwa tylko wtedy, gdy inwestorzy będą pompować 2 miliardy dolarów co 3 lata
„Strategią Amazon jest prawdopodobnie zagłodzenie swoich konkurentów na śmierć”, powiedział Chamath Palihapitiya, założyciel i dyrektor generalny Social Capital podczas niedawnej interakcji z TOI.
Urodzony na Sri Lance, wychowany w Kanadzie, amerykański potentat technologiczny, nadzwyczajny, Chamath nosił w swojej karierze wiele laurów. Z VP, User Growth na Facebooku, został założycielem funduszu hedgingowego, właścicielem Golden State Warriors, a teraz CEO firmy VC, Social Capital.
Jego szczera postawa, która dla niektórych może wydawać się zuchwała, nadaje mu charyzmatyczny wygląd. Absolwent inżynierii elektrycznej na Uniwersytecie Waterloo w Palihapitiya wierzy, że indyjski rynek jest „egzystencjalny” dla globalnego giganta handlu elektronicznego Amazon.
Według niego, biorąc pod uwagę, że e-commerce jest biznesem o zasadniczo ujemnej marży brutto, zwycięzcą będzie prawdopodobnie „aktor irracjonalny”.
W kontekście indyjskiej bitwy e-commerce, której głównymi rywalami są Amazon i domorosły jednorożec Flipkart, Chamath powiedział: „Pomyśl o nastawieniu inwestorów w Flipkart – będą oni znacznie lepiej zarządzać ryzykiem. Tak więc, kiedy pojawia się nacisk, podejrzewam, że inwestorzy Flipkarta będą znacznie bardziej racjonalni niż Amazon. Jako główny właściciel Amazon cieszę się, że Amazon postępuje irracjonalnie, ponieważ myślę, że za 50 lat mój kapitał będzie lepiej wykorzystany, jeśli Amazon wygra, inwestując w Indiach. Po prostu nie wiem, czy inwestorzy we Flipkart wytrzymają 50 lat”.
Pomimo tego, że jest mocno finansowany przez takie firmy jak SoftBank, Tiger Global i Microsoft, Flipkart prawdopodobnie będzie wymagał zastrzyku kapitału w wysokości 2 miliardów dolarów co około trzy lata , dodał Chamath.
Rozwinął: „Strategia Amazona polega prawdopodobnie na zagłodzeniu swoich konkurentów na śmierć, aby utrzymać stały stan marginalnej rentowności lub nierentowności, o której wiedzą, że mogą utrzymać się przez następne 10-20 lat z wiarą, że w niektórych punkt, że nastąpi masowa kapitulacja. Założę się, że pięć lat temu podjęto decyzję o zainwestowaniu dużej kwoty w wygraną. Podejrzewam, że to teoria gier.
Na inwestorze Snapdeal, SoftBank, który chce zainwestować w Flipkart, założyciel Social Capital stwierdził: „SoftBank jest dowodem na to, że istnieją ogromne pule kapitału, które chcą wykorzystać w technologii. A inwestorzy szukają niesamowitych zespołów o zróżnicowanym podejściu, ogromnej skali i wielkich ambicjach”.
Chamath Palihapitiya o tym, jak kapitał społeczny pomaga firmom wejść na giełdę
Założona w 2011 roku firma Palo Alto z siedzibą w Social Capital jest firmą VC, która wspiera start-upy technologiczne poprzez finansowanie zalążkowe, venture capital i private equity. W 2015 roku firma inwestycyjna 600 mln dolarów na swój trzeci fundusz.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
W Indiach Social Capital inwestuje przede wszystkim w start-upy świadczące usługi finansowe, a NiYO Solutions jest do tej pory największą inwestycją z serii A w kraju.
Wcześniej, w sierpniu 2017 r., firma wzięła udział w rundzie finansowania o wartości 16 mln USD u dostawcy rozwiązań mPOS z siedzibą w Bengaluru, Ezetap, kierowanego przez JS Capital Management. W ten sposób Social Capital przejął status większościowego udziałowca fintechowego startupu, a następnie Horizons Ventures Li Ka-Shinga.
W lutym 2017 r. firma wzięła również udział w rundzie finansowania Seed o wartości 1,5 mln USD na oprogramowanie HyperTrack typu pay-per-use, które umożliwia firmom śledzenie kadry kierowniczej i produktów w czasie rzeczywistym.
Mówiąc o zakładach kapitału społecznego w Indiach, Chamath Palihapitiya powiedział: „Jestem wielkim zwolennikiem ekspansji usług finansowych w kraju, a co za tym idzie, ekspansji klasy średniej i konsumpcji. I tak zdecydowaliśmy, że postawimy na 30-50 lat świecki zakład na ten kraj”.
Podczas gdy kapitał wysokiego ryzyka jest narzędziem, które może dać „tlen następnemu pokoleniu firm”, Palihapitiya uważa, że nie jest to najbardziej atrakcyjna klasa aktywów ze względu na jej brak płynności.
„Jako branża obserwujemy coraz mniej zwrotów, ponieważ mamy mniej przejęć i mniej IPO. Chcemy zmienić dynamikę płynności w branży technologicznej – powiedział.
W tym celu Social Capital utworzył spółkę celową przejęć (SPAC), która jest zasadniczo rodzajem funduszu inwestycyjnego, który pozwala inwestorom giełdowym na udział w transakcjach opartych na PE. To z kolei pomaga prywatnym firmom pozyskiwać fundusze poprzez wejście na giełdę.
Chamath Palihapitiya o kryptowalutach
„Kryptowaluty są zasadniczo transnarodowe, cyfrowe i wysoce bezpieczne w sposób, któremu nic innego nie pasuje. A więc kiedy połączysz te warunki brzegowe, moim zdaniem jest to niezwykle ważne, aby istnieć na świecie. Myślę, że zawsze odniesie sukces wśród ludności krajów, które najbardziej mogą ucierpieć z powodu nieprzewidywalnych aktów władzy” – powiedział Chamath zapytany o los kryptowalut w Indiach.
Dodał jednak, że istnieje potrzeba odpowiedniej regulacji, która może zwiększyć zrozumienie przez opinię publiczną kryptowalut, takich jak bitcoiny, jako aktywów.
Podczas gdy temat kryptowalut pozostaje otwarty do dyskusji, podejście Chamath do przyszłości indyjskiego rynku e-commerce oferuje świeże spojrzenie na wojnę, która toczy się od kilku lat.
Podczas gdy z jednej strony skrzynia skarbów Flipkarta jest pełna dzięki ogromnym inwestycjom SoftBank i innych, Amazon pozostał niezłomny w swoim zobowiązaniu 5 miliardów dolarów na rynku indyjskim. To, jak rozegra się bitwa między dwoma największymi graczami e-commerce w kraju w nadchodzących latach, będzie ciekawa do obejrzenia.