Covid wpływa na działalność biznesową w startupach
Opublikowany: 2020-11-29Startupy eksperymentują w bezprecedensowym tempie, aby nadążyć za wyzwaniami wywołanymi przez Covid-19 dzięki reformom polityki i zmianie dynamiki operacyjnej
Druga poważna zmiana nastąpiła na froncie HR
Zachęca się również do budowania większego bezpieczeństwa, elastyczności i produktywności w operacjach oraz uwzględniania myślenia systemowego w decyzjach korporacyjnych
Covid wywarł ogromny wpływ na działalność biznesową, a startupy podejmują działania, aby zaaklimatyzować się do wyzwań związanych z pandemią. Startupy eksperymentują w bezprecedensowym tempie, aby nadążyć za wyzwaniami wywołanymi przez Covid-19 dzięki reformom politycznym i zmieniającej się dynamice operacyjnej.
Nawet regulatorzy podjęli działania w celu złagodzenia wpływu pandemii na codzienną działalność firm. Działania te skupiały się przede wszystkim na zgodności, a także na rozwiązaniu tymczasowym. Jeśli chodzi o zmiany, które miałyby daleko idące konsekwencje w przekształceniu sposobów organizacji działalności biznesowej, jedynymi krytycznymi aspektami był nacisk na cyfryzację, zmniejszenie liczby i poziomu zgodności oraz konsekwencje niezgodności.
Ministerstwo Spraw Korporacyjnych (MCA) wydało kilka zawiadomień łagodzących terminy składania wniosków i wymagania dotyczące podejmowania niektórych uchwał w drodze spotkania fizycznego lub nawet organizowania spotkań fizycznych w odniesieniu do spraw ograniczonych tylko do spotkań fizycznych. Program Companies Fresh Start Scheme daje firmom, które nie wywiązują się z płatności, możliwość złożenia spóźnionych dokumentów w rejestrze MCA-21.
Indyjska Rada Papierów Wartościowych i Giełd (SEBI) udzieliła również kilku złagodzeń dotyczących przepisów SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements) z 2015 r., w tym złagodzenia terminów i zezwolenia na korzystanie z certyfikatów podpisu cyfrowego w celu uwierzytelniania/certyfikacji zgłoszeń/przesłań.
Jeśli chodzi o zarządzanie zgodnością i czynnościami regulacyjnymi, cyfryzacja, umożliwiając procesy online dotyczące rejestracji, składania wniosków, zwrotów, certyfikacji itp., zapewniła większą łatwość i nadal będzie trendem. Zmniejszenie liczby i poziomu zgodności wraz z cyfryzacją nie tylko ułatwi łatwy dostęp drogą elektroniczną, ale także zmniejszy koszty zgodności i zwiększy przejrzystość.
Nacisk przesunął się z kary pozbawienia wolności lub rygorystycznych działań na kary pieniężne i opcje składane. Podczas gdy nacisk kładzie się na poprawę mechanizmu zgodności, nacisk kładzie się również na odstraszające kary i wzrost kosztów niezgodności.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Druga poważna zmiana nastąpiła na froncie HR. Podczas gdy konflikt między WFO i WFH nadal znajduje się w centrum, WFH ewoluuje jako najnowszy model pracy, który jest wyraźnie wspierany przez pracodawców z powodu przymusów stworzonych przez pandemię. WFH zmienia kulturę pracy w podobny sposób, w jaki wpłynęła ostatnia depresja w latach 2008-2009, w której skupiono się na zatrudnianiu większej liczby pracowników kontraktowych, a nie na utrzymywaniu stałych.
Atmosfera niepewności wokół tej pandemii zachęciła firmy do ponownego spojrzenia na swoją kulturę pracy i dodania większej elastyczności, empatii, inteligencji, przejrzystości i uczciwości, aby spełnić wymagania WFH. Systemy zachęcają również polityki do zmiany i dostosowania się do nowych wymagań związanych z zarządzaniem urlopami, zalecając nową metodę mapowania produktywności, która jest użyteczna dla metody WFH i wprowadzając koncepcje takie jak urlop.
Praktyki BHP i związane z nimi polityki wyszły na pierwszy plan, a wymagania określone przez odpowiednie Ministerstwo Pracy i Zatrudnienia pomogły firmom w zapewnieniu niezbędnych narzędzi i mechanizmów zapewniających zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, podczas gdy WFO.
Wreszcie, ucząc się na praktycznych doświadczeniach z ostatnich kilku miesięcy, firmy również przesunęły się w pewnym stopniu na zarządzanie umowami, ponieważ albo miały problemy z egzekwowaniem klauzul, albo poniosły konsekwencje braku jednoznacznych umów. Zaczęli również poszukiwać możliwości zmniejszenia zależności od fizycznej obecności i jednoczesnego budowania ekosystemu z większą zdalną kontrolą i spójnością.
Zachęca się również do budowania większego bezpieczeństwa, elastyczności i produktywności w operacjach oraz uwzględniania myślenia systemowego w decyzjach korporacyjnych. Wreszcie firmy musiałyby więcej inwestować w platformy cyfrowe i cyberbezpieczeństwo. Firmy podejmują już szerokie środki w zakresie cyberbezpieczeństwa i ochrony danych, aby zapewnić niezbędną pewność kontrahentom i chronić dane w dowolnym sektorze działalności. Wykorzystują technologie cyfrowe, pamięć masową w chmurze, rzeczywistość wirtualną i sztuczną inteligencję, aby uprościć złożone zadania w opłacalny sposób.
Chociaż pandemia jeszcze się nie skończyła, startupy nauczyły się z nią żyć i wymyślać strategie, aby jak najlepiej wykorzystać te czasy. Niektórzy wykorzystali ten czas na sprzątanie domu, podczas gdy inni zrestrukturyzowali swoją działalność, aby skupić się na podstawowych mocnych stronach; niektórzy skoncentrowali się na badaniach i rozwoju, podczas gdy inni badali nowe aspekty swojej działalności i pracowali nad planami ekspansji.
Ale ogólnie rzecz biorąc, operacje biznesowe bardzo się zmieniły i nie są już takie, jak na początku roku. Miejmy nadzieję, że Nowy Rok przyniesie więcej eksperymentów i innowacji w działalności biznesowej, a co za tym idzie również lepsze wyniki.