Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki | Zarządzanie produktem #8

Podstawą każdego udanego produktu jest koncepcja. To tutaj rozpoczyna się proces tworzenia produktu, który naprawdę odpowiada potrzebom klienta. Przyjrzyjmy się bliżej, czym jest koncepcja produktu, z jakich elementów się składa oraz jakie narzędzia i techniki mogą pomóc w jej zbudowaniu. Czytaj.

Czym jest koncepcja produktu?

Koncepcja produktu to zestaw pomysłów i założeń stojących za nowym produktem. To tutaj kształtuje się wizja tego, co produkt ma osiągnąć, jakie problemy ma rozwiązywać i jaką wartość ma dostarczać użytkownikom. Na przykład Uber zrewolucjonizował transport, identyfikując problem z dostępnością taksówek i tworząc platformę łączącą kierowców z pasażerami.

Innym przykładem jest koncepcja produktu dla aplikacji do nauki języków, która obejmuje ideę interaktywnych lekcji, które dostosowują się do poziomu użytkownika i pomagają mu osiągnąć płynność w mówieniu. Ale jaką rolę odgrywa koncepcja w procesie rozwoju produktu cyfrowego?

Dlaczego koncepcja produktu jest ważna?

W erze cyfrowej opracowanie koncepcji produktu jest szczególnie ważne. Produkty cyfrowe, podobnie jak aplikacje i platformy internetowe, muszą być elastyczne i skalowalne.

Na przykład koncepcja produktu dla aplikacji do zarządzania finansami musi uwzględniać fakt, że użytkownicy mogą chcieć używać jej na różnych urządzeniach, w różnych miejscach iw różnych momentach. Dlatego stworzenie koncepcji produktu wymaga rozważenia kilku kluczowych elementów:

• Propozycja wartości – to właśnie Twój produkt oferuje użytkownikom. Na przykład wartościową propozycją aplikacji do nauki języków może być możliwość nauki w dowolnym miejscu i czasie.
• Segmentacja rynku – określenie grupy docelowej dla produktu. W przypadku aplikacji do nauki języków segmentem rynku mogą być pracujący dorośli, którzy chcą nauczyć się nowego języka, aby poprawić swoje perspektywy zawodowe.
• Analiza konkurencji – poznanie, jakie inne produkty są dostępne na rynku i czym Twój produkt będzie się od nich różnił. Na przykład aplikacja do nauki języków może wyróżnić się na tle konkurencji dzięki unikalnej metodzie nauczania opartej na grach.
• Założenia biznesowe – określające, w jaki sposób produkt przyczyni się do realizacji celów biznesowych firmy. Na przykład aplikacja do nauki języków może generować przychody ze sprzedaży subskrypcji premium.

Elementy te stanowią kamień węgielny koncepcji produktu i pomagają określić, jak produkt będzie wyglądał i działał. Ale jak stworzyć taką koncepcję?

Proces tworzenia koncepcji produktu

Proces tworzenia koncepcji produktu to sekwencja kroków, które prowadzą od wstępnego pomysłu do gotowej koncepcji. Tutaj są:

• Rozpoznawanie potrzeb klientów – np. mali przedsiębiorcy potrzebują oprogramowania, które pozwoli im zarządzać projektami, finansami firmy, procesami rekrutacyjnymi.
• Generowanie pomysłów – tworzenie różnych pomysłów, w jaki sposób produkt może zaspokoić te potrzeby. Może to obejmować pomysły na różne funkcje, takie jak używanie tablic Kanban lub udostępnianie plików.
• Ocena i selekcja pomysłów – wybór najlepszych pomysłów do dalszego rozwoju. Na tym etapie możesz np. zdecydować, które funkcje będą najbardziej wartościowe dla użytkowników.
• Sfinalizowanie koncepcji – podjęcie decyzji, jakie funkcje znajdą się w pierwszej wersji produktu, jak będzie wyglądać i jak będzie działać.

Ten proces pomaga upewnić się, że Twoja koncepcja produktu jest dobrze przemyślana i ma potencjał, aby odnieść sukces na rynku. Ale jakie narzędzia i techniki mogą pomóc w opracowaniu koncepcji produktu?

Narzędzia i techniki rozwoju produktu

Tworzenie koncepcji produktu to proces wymagający kreatywności, analizy i strategicznego myślenia. Na szczęście istnieje wiele narzędzi i technik, które mogą pomóc w tym procesie.

Heurystyczna technika ideacji

Heurystyczna Technika Ideacji (HIT) została opracowana przez Edwarda Taubera. Jest to technika, która pozwala szybko eksplorować wiele kombinacji atrybutów i regularnie szukać nowych pomysłów na produkty. Technika ta wykorzystuje siatkę, w której umieszcza się różne atrybuty i cechy produktu, a następnie analizuje, w jaki sposób można je łączyć w innowacyjny sposób.

Na przykład, opracowując koncepcję narzędzia do śledzenia czasu, możesz użyć siatki HIT do zbadania różnych kombinacji atrybutów, takich jak „powiadomienia” i „analiza wydajności”. To może pomóc w stworzeniu funkcji, która nie tylko przypomina użytkownikom o nadchodzących zadaniach, ale także analizuje ich wydajność i sugeruje, w jakich porach dnia są najbardziej produktywni. Ta funkcja może pomóc im zoptymalizować harmonogramy i zwiększyć produktywność, zwiększając wartość aplikacji.

Techniki ideacji

Techniki ideacji to różne metody generowania nowych pomysłów. Jednym z popularnych jest „burza mózgów”, która polega na swobodnym myśleniu i otwartej dyskusji w celu zbadania różnych możliwości i perspektyw.

Inną techniką jest „6 myślących kapeluszy” Edwarda de Bono, która zachęca do spojrzenia na problem z różnych punktów widzenia. Jest to technika kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, która polega na przyjmowaniu różnych punktów widzenia w zależności od koloru kapelusza. Jeśli chodzi o tworzenie koncepcji produktu, ta metoda może pomóc w analizie potrzeb użytkownika, funkcjonalności, ryzyka, korzyści i produktu innowacja. De Bono sugeruje spojrzenie na nie z następujących perspektyw:

• White hat – zbieranie i przedstawianie obiektywnych danych o rynku, konkurencji i trendach technologicznych,
• Red hat – wyrażanie własnych odczuć i intuicji na temat produktu, jego atrakcyjności i użyteczności,
• Black hat – identyfikacja potencjalnych problemów, zagrożeń i słabych stron produktu, jego wad i ograniczeń,
• Żółty kapelusz – podkreślanie pozytywnych aspektów produktu, jego zalet i mocnych stron, możliwości rozwoju i doskonalenia,
• Green hat – generowanie pomysłów na nowe funkcje, rozwiązania i ulepszenia produktów, poszukiwanie alternatyw i inspiracji,
• Blue hat – nadzorowanie procesu rozwoju produktu, wyznaczanie celów, terminów i kryteriów oceny, podsumowywanie wyników i wyciąganie wniosków.

Na przykład podczas tworzenia koncepcji aplikacji mobilnej techniki tworzenia pomysłów mogą pomóc w generowaniu pomysłów na unikalne funkcje, które rozwiążą problemy konkretnych użytkowników.

Prototypowanie

Prototypowanie to proces tworzenia wstępnej wersji produktu, którą można wykorzystać do testowania koncepcji i zbierania opinii. Jest to niezwykle ważne w kontekście produktów cyfrowych, ponieważ pozwala na szybkie iteracje i personalizację produktu.

Na przykład, jeśli tworzysz aplikację do zarządzania zadaniami, możesz stworzyć prosty prototyp, który pozwala użytkownikom dodawać zadania i przypisywać je wybranym osobom, tylko po to, aby zebrać opinie na temat potrzebnych im dodatkowych funkcji.

Korzystanie z tych narzędzi i technik może znacznie przyspieszyć tworzenie koncepcji produktu i pomóc w stworzeniu produktu, który naprawdę odpowiada na potrzeby rynku. Pomagają również zaangażować zespół w generowanie innowacyjnych pomysłów i weryfikować je poprzez bezpośrednie testy.

Typowe wyzwania i pułapki rozwoju produktu

Opracowując koncepcję produktu warto oprzeć się na danych i kontakcie z przyszłymi użytkownikami. Najczęstszym problemem jest słabe zrozumienie klienta. Jest to również najniebezpieczniejsza z pułapek, ponieważ jeśli nie wiesz, czego potrzebują Twoi użytkownicy, Twój produkt po prostu nie spełni ich oczekiwań. Na przykład, jeśli tworzysz aplikację do nauki języków, ale nie rozumiesz sposobu, w jaki uczą się Twoi uczniowie, możesz stworzyć produkt, który jest dla nich bezużyteczny.

Innym problemem jest posiadanie zbyt wielu pomysłów bez jasnej wizji. Jeśli masz kilka pomysłów, ale brakuje Ci jasnej wizji, może być trudno zdecydować, które koncepcje rozwijać. W takim przypadku narzędzia takie jak siatka HIT mogą pomóc w ich ocenie i wyborze.

Brak zasobów to problem większości początkujących przedsiębiorców. Ze względu na brak środków finansowych trudno jest im zrealizować wszystkie pomysły. W takim przypadku kluczowe jest skupienie się na najważniejszych cechach, stopniowe dodawanie nowych rozwiązań oraz aktywne poszukiwanie zewnętrznych źródeł finansowania.

Streszczenie

Stworzenie silnej koncepcji produktu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdego produktu cyfrowego. Proces obejmuje zrozumienie potrzeb rynku, generowanie pomysłów, ich ocenę i selekcję, a następnie sfinalizowanie koncepcji. Istnieje wiele narzędzi i technik, które mogą ci w tym pomóc, takich jak siatka HIT, techniki ideacji i prototypowania. Jednak w międzyczasie mogą pojawić się różne wyzwania, takie jak brak zrozumienia potrzeb klientów, brak jasnej wizji lub zasobów.

Rozpoznanie i zrozumienie tych wyzwań może pomóc uniknąć pułapek i stworzyć skuteczną koncepcję produktu. Na koniec warto pamiętać, że nawet najlepsza koncepcja produktu musi być stale testowana, oceniana i dostosowywana do zmieniającego się rynku i potrzeb użytkowników.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników najbardziej ceni sobie otwartość i ciekawość świata.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki