Tworzenie zwycięskiego MVP: porady ekspertów, kroki i prawdziwe przykłady

Opublikowany: 2023-09-13

Wydanie zupełnie nowego, niestandardowego oprogramowania to duży krok dla każdej firmy. Stworzenie najnowocześniejszego oprogramowania wymaga dużo czasu i zasobów. W międzyczasie nie jest pewne, czy docelowym użytkownikom spodoba się Twój pomysł na oprogramowanie i czy zaspokoi wszystkie ich potrzeby. W tym miejscu z pomocą przychodzi Minimum Viable Product (MVP). MVP jest jak światło przewodnie w ryzykownym świecie projektów oprogramowania, pomagając Ci znaleźć drogę do sukcesu, nawet gdy wokół stoją wyzwania.

W tym artykule poruszymy następujące często zadawane pytania:

  • Co to jest minimalny opłacalny produkt (MVP)
  • Kluczowe cechy MVP
  • Jak zbudować MVP?
  • Jak nie zbudować MVP?
  • Co umieścić w MVP?

Będziemy także kontynuować dzielenie się przykładami MVP i prawdziwymi historiami sukcesów MVP. Zostaniesz wprowadzony w proces tworzenia MVP krok po kroku. Poniżej znajdziesz także szablon przypadku testowego MVP i szablon listy kontrolnej MVP przygotowane przez specjalistów CodeRiders i będziesz miał okazję z nich skorzystać.

Co to jest minimalnie opłacalny produkt?

Minimalny wykonalny produkt to najbardziej podstawowa wersja oprogramowania. Zawiera najważniejsze funkcjonalności aplikacji lub oprogramowania, które sprawiają, że produkt jest opłacalny dla użytkownika. MVP jest wydawany na pierwszym etapie rozwoju produktu i ma na celu zebranie opinii od użytkowników przy jednoczesnym opracowywaniu złożonych funkcji.

Wypuszczenie produktu MVP przy jednoczesnym zapewnieniu znaczących funkcjonalności oprogramowania to najtańszy, łatwy i szybki sposób sprawdzenia wykonalności pomysłu na oprogramowanie przy minimalnych nakładach i zasobach programistycznych. MVP zmniejszają ryzyko niespełnienia oczekiwań klienta i dają szansę na przetestowanie rynku przed wejściem na niego ze złożonym rozwiązaniem programowym.

Kluczowe cechy MVP

1. Podstawowe funkcjonalności

MVP celowo wykluczają budowanie złożonych funkcji oprogramowania, aby spełniało jego główny cel i rozwiązywało podstawowy problem docelowych użytkowników. Dodatkowe funkcje różnią się od przyszłych iteracji.

2. Szybki rozwój

Rozwój MVP daje szansę przetestowania oprogramowania w środowisku rzeczywistym, umożliwiając szybsze wydanie i analizę wydajności produktu.

3. Opinia użytkownika

Certyfikaty MVP są zwykle udostępniane ograniczonej grupie docelowych odbiorców, którzy odgrywają kluczową rolę w przekazywaniu opinii, testowaniu funkcjonalności produktu i pomaganiu zespołowi programistów w identyfikowaniu wszelkich problemów lub obszarów wymagających ulepszeń przed szerszą wersją. Tę małą i kontrolowaną grupę użytkowników nazywa się zwykle „wczesnymi użytkownikami” lub „beta testerami”. Pierwsi użytkownicy lub beta testerzy powinni rozumieć koncepcję MVP i naprawdę interesować się produktem.

4. Iteracyjne doskonalenie

Wypuszczenie MVP daje wgląd w oprogramowanie docelowym użytkownikom i umożliwia szybką iterację produktu. Wyobraźmy sobie na przykład zespół programistów tworzący listę zaawansowanych funkcji dla nadchodzącej wersji, spodziewając się entuzjazmu użytkowników. Jednakże po zapoznaniu się z opiniami pierwszych użytkowników modyfikują i ulepszają te funkcje, aby dostosować je do rzeczywistych potrzeb rzeczywistych użytkowników. Ten iteracyjny proces zapewnia ewolucję oprogramowania w odpowiedzi na rzeczywiste użytkowanie i opinie.

5. Ograniczanie ryzyka

Dzięki wydaniu MVP właściciel produktu unika inwestowania znacznych zasobów w pełnoprawny produkt, który może nie zyskać popularności na rynku.

W CodeRiders pomogliśmy wielu firmom z różnych branż i krajów w budowaniu i wdrażaniu ich MVP. Później kontynuowaliśmy prace nad złożonymi funkcjami w oparciu o opinie użytkowników wersji beta. Nasze projekty odniosły sukces, ponieważ:

  • Podczas tworzenia MVP dokładnie zbadaliśmy potrzeby rynku i uwzględniliśmy odpowiednie podstawowe funkcje w oprogramowaniu przed jego pierwszą wersją.
  • Nasi programiści kontynuowali dodawanie nowych, wysokiej jakości funkcji.

Niektóre z tych projektów umieściliśmy w naszym portfolio wraz z recenzjami klientów, ponieważ nie podpisaliśmy umów NDA, a klienci swobodnie dzielili się swoimi doświadczeniami. Sprawdź nasze studia przypadków tutaj.

Jak zbudować minimalnie opłacalny produkt (MVP)

Chociaż MVP niesie ze sobą znaczne korzyści, jego opracowanie i wdrożenie musi zostać wykonane dokładnie, aby skutecznie spełnić zamierzone cele. Oto główne kroki, które należy rozważyć, zanim przejdziemy do procesu tworzenia MVP.

Krok 1: Zdefiniuj główny cel oprogramowania i określ grupę docelową

Znajomość głównego celu i docelowej grupy odbiorców Twojego oprogramowania gwarantuje, że Twój zespół programistów będzie skupiony na właściwych zadaniach i podążał we właściwym kierunku. Z drugiej strony zrozumienie docelowej grupy odbiorców Twojego MVP pomaga zaprojektować oprogramowanie zgodnie z ich potrzebami, preferencjami i słabymi punktami. Tworzy podejście do produktu zorientowane na użytkownika, zapewniając, że jest on bardziej przystępny dla użytkowników. Pomaga także w efektywnej alokacji zasobów i ułatwia proces nadawania zasadniczym elementom większego pierwszeństwa przed cechami drugorzędnymi.

Ostatecznie celem MVP jest ocena, czy oprogramowanie pasuje do rynku poprzez spełnianie potrzeb użytkowników i ulepszanie go poprzez ukierunkowane iteracje w oparciu o opinie klientów.

Krok 2: Utwórz przepływ użytkownika

Zaplanuj interakcje użytkowników z MVP, tworząc wizualną reprezentację sposobu, w jaki użytkownicy poruszają się po produkcie, podejmowanych przez nich kroków, podejmowanych decyzji i rezultatów, których doświadczają. Możesz tworzyć przepływy użytkowników za pomocą diagramów, osób użytkowników, schematów blokowych, modeli szkieletowych lub makiet, prototypów lub map podróży użytkowników.

Każdy projekt jest wyjątkowy i wymaga indywidualnego podejścia; dlatego, aby zdecydować, którą opcję wybrać, lepiej śledzić zachowania użytkowników za pomocą narzędzi analitycznych. Do tworzenia przepływu użytkowników możesz używać oprogramowania do projektowania typu open source, takiego jak Whimsical, Miro lub Draw.io. Możesz także zintegrować swoje wtyczki z już istniejącymi rozwiązaniami w zakresie oprogramowania do projektowania, jeśli potrzebujesz większej personalizacji lub użyjesz niestandardowego oprogramowania do projektowania.

Aby uzyskać więcej informacji na temat integracji niestandardowej wtyczki z już istniejącym oprogramowaniem typu open source lub tworzenia niestandardowego oprogramowania od podstaw, skontaktuj się z zespołem CodeRiders.

Krok 3: Zdefiniuj interfejs użytkownika (UI)

Zaprojektowanie interfejsu użytkownika (UI) oznacza stworzenie atrakcyjnego wizualnie i przyjaznego dla użytkownika układu dla Twojego MVP. Zdefiniowanie interfejsu użytkownika MVP przed rozpoczęciem faktycznego procesu tworzenia MVP ma kluczowe znaczenie, ponieważ identyfikuje hierarchię informacji. Hierarchia informacji sprawia, że ​​użytkownicy mogą łatwo znaleźć w oprogramowaniu to, czego szukają.

Interfejs użytkownika pomaga także grupować powiązane elementy i określać strukturę nawigacji. Projektanci UI/UX tworzą interfejs użytkownika produktu, budując złożone modele szkieletowe i makiety.

Niektóre inne dodatkowe techniki obejmują prototypowanie, projektowanie interaktywne, mikrointerakcje, projektowanie ruchu, typografię, projektowanie responsywne itp. Najpopularniejsze narzędzia do projektowania interfejsu użytkownika to Figma, Sketch, Adobe XD, InVision, Balsamiq itp.

Jak wspomniano, różne projekty wykorzystują różne narzędzia do tworzenia interfejsów użytkownika dla MVP podczas cyklu życia MVP. Zależy to w dużej mierze od cech charakterystycznych konkretnego projektu. Niektóre firmy mogą korzystać z narzędzi typu open source, inne wolą używać wtyczek lub tworzyć od podstaw narzędzia dostosowane do indywidualnych potrzeb.

Gdy interfejs użytkownika Twojego MVP będzie gotowy, należy go przekazać zespołowi programistów. Sprawdź, jak zbudowaliśmy niestandardową wtyczkę Figma dla naszego klienta z Włoch, aby tłumaczyć projekty na różne języki bez budowania ich od zera.

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak odnieść sukces w budowaniu projektu UI/UX oprogramowania, zapoznaj się z naszym najnowszym artykułem o tym, jak zatrudniać projektantów UI/UX i odnieść sukces w outsourcingu UI/UX.

Krok 4: Rozpocznij tworzenie i wdrażanie oprogramowania MVP

Zbierz zespół programistów po wybraniu stosu technologii do tworzenia niestandardowego oprogramowania i rozpocznij właściwy proces rozwoju MVP, czyli SDLC. Na przykład, jeśli zdecydujesz się zbudować hybrydową lub wieloplatformową aplikację mobilną, powinieneś zatrudnić zespół programistów React Native, Ionic lub Flutter.

Podobnie jak podczas projektowania Twojego MVP, tak i w procesie tworzenia MVP powinieneś skupić się na prostocie i użyteczności swojego oprogramowania, zapewniając użytkownikom łatwą nawigację i interakcję z Twoim produktem. Zacznij budować MVP, stosując zwinne praktyki programistyczne i skup się na stworzeniu funkcjonalnej wersji podstawowych funkcji.

Krok 5: Przejście od testowania do udostępnienia produktu wczesnym użytkownikom lub użytkownikom wersji beta

Podobnie jak w przypadku każdego procesu tworzenia oprogramowania, testowanie i zapewnienie jakości to niezbędne kroki przed wypuszczeniem produktu. Po każdej iteracji podczas SDLC specjaliści ds. kontroli jakości i programiści testują funkcjonalność i wydajność rozwiązania przed przystąpieniem do kolejnej iteracji.

To samo tyczy się rozwoju MVP. Przetestuj wewnętrznie MVP pod kątem poważnych problemów lub błędów. Przed wydaniem upewnij się, że Twój MVP jest stabilny i dobrze radzi sobie w rzeczywistych zastosowaniach. Gdy Twój MVP spełni standardy odpowiednie dla rzeczywistych klientów, śmiało udostępnij go swoim pierwszym użytkownikom.

Krok 6: Zdefiniuj przyszły plan działania

Tworzenie przyszłego planu działania jest ostatnim krokiem przed konserwacją i wsparciem MVP. Po wydaniu MVP powinieneś zaplanować dodanie nowych funkcji w oparciu o opinie i spostrzeżenia użytkowników. Kontynuuj iterację i rozwijanie produktu w kolejnych wersjach.

Dowiedz się więcej o tych modelach zaangażowania w rozwój MVP, kontaktując się z CodeRiders.

Jak NIE budować MVP

Pamiętaj, że celem MVP jest przetestowanie pomysłu na produkt, zebranie opinii użytkowników i iteracyjne przejście w kierunku bardziej dopracowanego rozwiązania. Mając to na uwadze, oto kluczowe kroki, których powinieneś zawsze unikać podczas budowania MVP.

  • Pędny rozwój
  • Przeciążenie funkcjami i nieznajomość potrzeb docelowych użytkowników
  • Nadmierna inżynieria
  • Nie zwracanie należytej uwagi na projekt i doświadczenie użytkownika
  • Nie mierzysz sukcesu swojego MVP
  • Niedocenianie zasobów
  • Niejasna komunikacja z interesariuszami MVP
  • Skalowanie wczesnego ptaka
  • Radzenie sobie z podobnymi produktami na rynku

Co umieścić w MVP

Twój minimalny opłacalny produkt, czyli MVP, będzie gotowy do wydania, jeśli będziesz postępował zgodnie z poniższymi radami podczas opracowywania swojego MVP.

  • Podstawowe lub podstawowe funkcjonalności Twojego produktu są wymienione, opracowane, przeznaczone i zweryfikowane.
  • Zidentyfikowano i naprawiono krytyczne błędy.
  • Produkt posiada logicznie powiązane funkcje, które umożliwiają użytkownikom wersji beta pełne wykorzystanie wczesnej wersji produktu i przekazywanie opinii.
  • Masz dobrze napisaną podstawową dokumentację dotyczącą programowania, wdrażania i użytkowania.

Rzeczy do zrobienia, gdy Twój MVP będzie wreszcie dostępny i dostępny dla pierwszych użytkowników:

  • Zbierz opinie użytkowników na temat podstawowych funkcji i użyteczności
  • Zidentyfikuj obszary wymagające poprawy w oparciu o wstępne uwagi użytkowników
  • Poprowadź swój zespół programistów dostosowując już opracowane rozwiązania i budując nowe zgodnie z potrzebami docelowych użytkowników

Pamiętaj, że celem MVP jest jak najszybsze dostarczenie funkcjonalnej wersji produktu w ręce użytkowników, przy jednoczesnym dostarczaniu wartości i zaspokajaniu ich potrzeb.

Lista kontrolna minimalnego opłacalnego produktu

Specyfika listy kontrolnej MVP zależy od unikalnych wymagań aplikacji, docelowych odbiorców i problemu, który próbujesz rozwiązać . Oto typowa lista kontrolna dla Twojego MVP.

Podsumowując, minimalny opłacalny produkt (MVP) to kluczowy etap w rozwoju projektu oprogramowania. Oznacza faktyczny początek tworzenia oprogramowania, a sukces produktu zależy od dokładnego przedstawienia jego funkcji docelowym użytkownikom i uwzględnienia ich opinii. Właśnie dlatego firmy powinny przeprowadzić szczegółowe badania przed rozpoczęciem opracowywania MVP, aby zrozumieć jego konstrukcję i skutecznie promować go na rynku.