15 najlepszych technik i najlepszych praktyk zarządzania zapasami w handlu elektronicznym

Ponieważ rynek cyfrowy wciąż się rozwija i różnicuje, efektywne zarządzanie zapasami stało się ważniejsze niż kiedykolwiek.

Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym przedsiębiorcą uruchamiającym swój pierwszy sklep internetowy, czy doświadczonym weteranem, który chce zoptymalizować swoje działania, zrozumienie tajników zarządzania zapasami eCommerce może zadecydować o sukcesie biznesowym a logistycznym koszmarem.

Przestarzałe lub nieefektywne praktyki zarządzania zapasami mogą szybko doprowadzić do straconych szans, niezadowolenia klientów i zmniejszenia zysków.

W tym obszernym poście na blogu podzielimy się z Tobą 15 najlepszymi technikami i najlepszymi praktykami zarządzania zapasami e-commerce.

W tym poście rozpakujemy:

• Różnice między technikami a najlepszymi praktykami
• Plusy i minusy najpopularniejszych metod inwentaryzacji
• Rola oprogramowania do zarządzania zapasami e-commerce w Twoim sukcesie
• Jak technologia może usprawnić przepływ pracy w magazynie

Na koniec będziesz mieć jasną ścieżkę do optymalizacji każdego aspektu zarządzania zapasami e-commerce.

Zanurzmy się.

15 technik i najlepszych praktyk zarządzania zapasami w handlu elektronicznym

1. Zarządzanie zapasami na czas (JIT).

Jak sama nazwa wskazuje, firmy stosujące tę filozofię inwentaryzacji magazynują produkt za każdym razem, gdy klient go zamawia, tak że wielkość zapasów jest mniej więcej równa liczbie zrealizowanych zamówień.

Metoda JIT została udoskonalona przez Toyotę i jej proces produkcji samochodów. Jest rzeczą oczywistą, że chociaż zapewnia znaczne oszczędności kapitału, technika ta jest ryzykowna.

Zarządzanie zapasami Just-In-Time (JIT) może zawieść z powodu zakłóceń, takich jak klęski żywiołowe, strajki pracowników, nierzetelność dostawców lub nagłe skoki popytu, z których wszystkie mogą zatrzymać produkcję.

Ponadto problemy takie jak słaba kontrola jakości, poleganie na technologii i zmiany geopolityczne mogą również negatywnie wpływać na systemy JIT, prowadząc do wzrostu kosztów lub pogorszenia jakości produktu.

Pomimo potencjalnych pułapek zarządzanie zapasami JIT jest często uważane za jedną z najlepszych metodologii zarządzania zapasami ze względu na jego zdolność do znacznego obniżenia kosztów magazynowania, poprawy przepływu środków pieniężnych i zwiększenia wydajności operacyjnej poprzez minimalizację marnotrawstwa.

Sprzyja również silniejszym relacjom z dostawcami, a poprzez stałą rotację zapasów zapewnia jakość i adekwatność towarów, co prowadzi do poprawy zadowolenia klientów.

ZALETY

• Brak ryzyka zablokowania dochodów w martwych zapasach
• Łatwiejsze zarządzanie i śledzenie zapasów w magazynie
• Mniej miejsca potrzebnego do składowania produktów — mniejszy magazyn to niższe koszty magazynowania

NIEDOGODNOŚCI

• Silne uzależnienie od trendów zakupowych — nieoczekiwany wzrost popytu może spowodować wyczerpanie zapasów
• Trudne do utrzymania przy wzroście, wielu magazynach lub wielu rodzajach produktów

2. Zarządzanie zapasami „pierwsze weszło, pierwsze wyszło”.

First In, First Out (FIFO) oznacza, że ​​pierwsze produkty, które otrzymuje Twój magazyn, są wysyłane jako pierwsze do użytkowników końcowych.

Ta strategia śledzenia zapasów jest najczęściej wdrażana w branżach gastronomicznych lub zaopatrzenia w żywność, gdzie firmy mają do czynienia z produktami łatwo psującymi się.

Jednak każda firma może wdrożyć FIFO, zwłaszcza jeśli nie chce przechowywać produktów dłużej niż to konieczne.

FIFO nie będzie odpowiednią strategią, jeśli zakupione materiały lub towary mają zmienne wzorce cenowe. Może to powodować rozbieżności pomiędzy kosztem otrzymanych towarów a kosztami sprzedanych towarów.

ZALETY

• Mniej odpadów, zwłaszcza w przypadku produktów łatwo psujących się
• Zoptymalizowany obieg magazynowy — żaden produkt nie jest przechowywany dłużej niż to konieczne

NIEDOGODNOŚCI

• Może skutkować zawyżonymi zyskami, jeśli koszty produkcji ulegają wahaniom

3. Dropshipping

Dropshipping można równie dobrze nazwać rozwiązaniem do zarządzania zapasami „przeciw zapasom”. Cały pomysł polega na tym, że ty, właściciel firmy, nigdy nie dotykasz produktu.

Gdy klient złoży zamówienie, realizujesz je od producenta i wysyłasz bezpośrednio do niego. W ten sposób dropshipping całkowicie eliminuje pośredników.

Jest to pomocne dla właścicieli firm, którzy próbują włamać się do handlu elektronicznego, ale nie mogą jeszcze uzasadnić kosztów magazynu lub powierzchni magazynowej. Napisaliśmy post na blogu z pomysłami na produkty do wysyłki, aby pomóc Ci zacząć.

Jednak nie ma czegoś takiego jak darmowy lunch, a te „na skróty” mają swoją cenę.

Producenci mają motywację do udzielania rabatów i premii firmom, które hurtowo kupują i przechowują ich produkty. W końcu po wysłaniu produktu do magazynu właściciel firmy bierze teraz na siebie ciężar jego sprzedaży.

Ta zachęta zniknęła wraz z dropshippingiem, co prawie zawsze oznacza wyższe koszty realizacji. Niektórzy właściciele firm po prostu nie mają wyboru. Są gotowi ponieść wyższe koszty, aby postawić stopę w drzwiach eCommerce.

Kolejnym wyzwaniem związanym z dropshippingiem jest całkowity brak kontroli nad doświadczeniem klienta. Ponieważ nie nadzorujesz fizycznie sposobu, w jaki przechowywany produkt trafia do użytkownika końcowego, jesteś całkowicie zależny od producenta.

ZALETY

• Eliminuje potrzebę zakupu powierzchni magazynowej przez małe firmy
• Przystępne wprowadzenie do świata eCommerce

NIEDOGODNOŚCI

• Całkowity brak widoczności i kontroli jakości
• Wyższe koszty realizacji

4. Realizacja 3PL

Logistyka zewnętrzna (w skrócie 3PL) to praktyka firm zajmujących się logistyką eCommerce dla innych firm.

Za uzgodnioną opłatą dostawcy usług 3PL będą obsługiwać podstawową logistykę klientów handlu elektronicznego, w tym (między innymi) zarządzanie zapasami, magazynowanie i realizację zamówień.

Każdy dostawca usług 3PL różni się pod względem oferty, wiedzy specjalistycznej i możliwości dostosowania się do bardziej złożonych zadań związanych z łańcuchem dostaw.

3PL jest atrakcyjne dla właścicieli firm, którzy uważają się za bardziej wizjonerów niż ludzi zorientowanych na szczegóły. Są bardziej niż chętni zapłacić wyższą cenę, aby odzyskać swój cenny czas.

Jeśli to brzmi jak ty, zapoznaj się z naszą szczegółową analizą logistyki realizacji zamówień magazynowych 3PL, aby sprawdzić, czy Twoja firma e-commerce może z niej skorzystać.

ZALETY

• Znaczne oszczędności kosztów wynajmu magazynu, pracowników i materiałów transportowych
• Dostęp do ogromnej infrastruktury magazynowej, która otwiera nowe bazy klientów
• Zapewnia liderom biznesowym nadwyżkę czasu, aby mogli skupić się na zadaniach wysokiego szczebla

NIEDOGODNOŚCI

• Fizyczna odległość od produktów oznacza mniejszą kontrolę nad zapewnieniem jakości i brandingiem
• Produkty wymagające skomplikowanych zestawów lub montażu mogą nie kwalifikować się
• Wielu dostawców usług 3PL wymaga inwestycji z góry

5. Prognozuj przyszły popyt na podstawie danych historycznych

Gdy już zdecydujesz się na strategię zarządzania zapasami i ocenisz aktualny popyt na swoje produkty, nadszedł czas na analizę predykcyjną.

Zgodnie z ogólną zasadą we wszystkich dziedzinach biznesu, odnosząca sukcesy organizacja to taka, w której przyszłość jest mniej niepewna.

W tym przypadku ręczne procesy zawodzą, a prognozowanie zapasów ratuje sytuację. Natychmiastowy, wizualizowany dostęp do danych dotyczących wcześniejszych zakupów jest czymś, co może zapewnić tylko platforma IMS, taka jak SkuVault.

Co więcej, SkuVault umożliwia wgląd w dane historyczne poszczególnych kanałów, dzięki czemu można inteligentnie gromadzić zapasy na święta (lub dowolny inny trend sezonowy) dla każdego kanału.

6. Wdrożenie systemu skanującego

Jeśli istnieje proces,z któregomożna zautomatyzować ludzi , są szanse, że powinieneś skorzystać z tej okazji.

Kody kreskowe są tanie, a błąd ludzki może być astronomicznie drogi.

Najlepszą praktyką zarządzania zapasami jest skanowanie przedmiotów za każdym razem, gdy je otrzymujesz, przenosisz, wysyłasz lub zmieniasz w jakikolwiek sposób. Bez systemu skanującego, który naraża Cię na wiele błędów ludzkich, błędnie wpisane numery SKU i śmieciowe dane.

Staje się to szczególnie szkodliwe, gdy Twój biznes e-commerce rozwija się poza kilka jednostek SKU w małym magazynie.

7. Ustaw swoje poziomy nominalne (minimalne realne zapasy)

Poziomy nominalne działają jako siatka bezpieczeństwa dla sprzedawców eCommerce, zapewniając przez cały czas minimalną ilość zapasów.

Zakładając, że nie zajmujesz się żywnością ani produktami łatwo psującymi się, wszyscy właściciele firm eCommerce powinni mieć minimalne zapasy.

Proces ustalania poziomów nominalnych zależy zasadniczo od dwóch zmiennych: wzorców popytu na Twoje produkty i terminów produkcji.

Niektóre platformy IMS automatycznie ostrzegają administratorów, gdy jednostki SKU poszczególnych produktów spadają poniżej progu wartości nominalnej, biorąc pod uwagę wiele zmiennych.

Obejmują one czas potrzebny na otrzymanie nowego produktu, krzywą popytu na ten konkretny SKU oraz bieżące poziomy zapasów.

SkuVault nie tylko inteligentnie zaleca, kiedy należy zamówić nowe produkty w celu uzyskania optymalnych poziomów zapasów i przychodów, ale automatycznie składa zamówienie.

Ta przydatna funkcja SkuVault, znana jako raport uzupełnień, uwzględnia wszystkie istotne zmienne podaży, popytu i zapasów, oszczędzając nudy ręcznego sortowania poziomu nominalnego każdego produktu.

Oto prosty przykład:

Załóżmy, że masz produkt, który sprzedaje się średnio około jednej sztuki dziennie. Wiesz, że wyprodukowanie i skompletowanie tego produktu w Twoim magazynie zajmuje 30 dni. Dlatego twój poziom nominalny musi przekraczać 30 jednostek, aby uniknąć wyczerpania zapasów.

A to bardzo prosty przykład. Większość trendów zakupowych nie jest tak sztywna i podlega dużym wahaniom w ciągu roku. Dlatego twoje poziomy nominalne muszą stale ewoluować, aby dostosować się do popytu.

A wszystkie te rozważania dotyczą tylko jednego konkretnego produktu! Jeśli chcesz inteligentnie magazynować, musisz oceniać każdy produkt indywidualnie.

To kolejny powód, dla którego platforma IMS — zwłaszcza taka, która udostępnia dane historyczne dotyczące wzorców zakupów — jest tak istotna dla automatyzacji nudy, której wymaga opłacalne zarządzanie zapasami.

8. Ustal priorytety produktów za pomocą analizy ABC

Po ustaleniu podstaw filozofii zarządzania zapasami, dokładnych prognoz popytu i poziomów nominalnych popartych danymi, nadszedł czas na segmentację linii produktów.

Przeprowadzenie analizy ABC pomaga zmaksymalizować przychody poprzez dostosowanie strategii realizacji zamówień do poszczególnych linii produktów lub kategorii.

Na przykład Kategoria A może obejmować produkty o dużej wartości, ale małej ilości. kategoria B; produkty o umiarkowanej wartości i umiarkowanej ilości. I kategoria C; produkty o niskiej wartości i dużej ilości.

Takie grupowanie zapasów pozwala organizacjom sprzedającym różne linie produktów na tworzenie dostosowanych strategii uzupełniania zapasów dla każdej kategorii produktów.

9. Wdrożenie oprogramowania do zarządzania zapasami

Wspominaliśmy o tym sporadycznie w tym poście, ale najlepiej po prostu wyjść i powiedzieć: każdy system w biznesie osiąga punkt, w którym procesy ręczne po prostu już go nie ograniczają.

Być może w przeszłości udało Ci się uniknąć statycznego arkusza kalkulacyjnego Excel, a nawet inwentaryzacji w formie papierowej. Ale jeśli myślisz o jakimkolwiek wzroście, musisz wdrożyć oprogramowanie do zarządzania zapasami.

I (mówiąc tutaj do zapracowanych właścicieli firm eCommerce), czynaprawdęchcesz spędzać czas na ręcznym tworzeniu raportów w Excelu i przekopywaniu się przez stare pliki w poszukiwaniu danych historycznych?

Możliwość zautomatyzowania całej tej żmudnej (ale ważnej) pracy to jedna z wielu korzyści, jakie IMS przynosi Twojej organizacji.

Ale platformy takie jak SkuVault nie tylko przestają zarządzać numerami inwentarza i przeprowadzać podstawowe inwentaryzacje; dzięki potędze integracji i interfejsów API możesz zmienić swój IMS w prowizoryczne rozwiązanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP).

Porozmawiamy o tym więcej w sekcji integracji tego posta lub możesz zapoznać się z tym artykułem na temat różnic między ERP a IMS .

10. Regularnie kontroluj swój łańcuch dostaw

Operacje handlu elektronicznego, które wymagają wielu zestawów lub montażu, prawdopodobnie mają wielu dostawców lub producentów, od których zamawiają produkty lub surowce.

Typowe przykłady obejmują ręcznie robioną biżuterię, zastrzeżone formuły lub komponenty elektroniczne.

Jednak nawet jeśli masz tylko jednego lub dwóch dostawców w swoim łańcuchu dostaw, to ćwiczenie warto wykonać.

Ustaw powtarzające się przypomnienie mniej więcej co sześć miesięcy, aby wykreślić wszystkie kluczowe części łańcucha dostaw i skontrolować ich wkład w działalność firmy. Obejmuje to takie rzeczy jak:

• Mierzenie czasów realizacji w porównaniu z konkurencją
• Mierzenie kosztów w porównaniu z konkurencją
• Mierzenie wszelkiego rodzaju negatywnych trendów (zwroty klientów, wadliwe produkty), które mogą wymagać zmiany

Możesz zdać sobie sprawę, że problem z zaopatrzeniem w Twoim biznesie e-commerce nie wynika z Twojej winy, ale z wadliwego ogniwa w Twoim łańcuchu dostaw.

11. Przeprowadź liczenie cykli w swoim magazynie

Audyty z udziałem wszystkich rąk na pokładzie, które wymagają całkowitego wyłączenia operacji magazynowych, są przestarzałe, niebezpieczne i nieefektywne. Poza tym nikt ich nie lubi.

Oczywiście mocno wierzymy w częste, skrupulatne audyty zapasów. Więc jakie jest rozwiązanie? Liczenie cykli .

Inwentaryzacja cykliczna to sposób na podział obowiązków związanych z inwentaryzacją na przestrzeni kilku dni i pracowników.

Zaczynasz od nadania priorytetu produktom o najwyższej wartości (tych z kategorii A, jeśli już przeprowadzasz analizę ABC) i zatrudniasz wielu pracowników (lub tylko ciebie, jeśli jesteś przedsiębiorcą jednoosobowym) przez część swojej zmiany, licząc te produkty .

Następnie przechodzisz do produktów kategorii B i C, które liczysz rzadziej ze względu na ich mniejszy wkład w wyniki finansowe. Częstotliwość liczenia cykli zależy od tego, jak konserwatywny chcesz być w rozwiązywaniu problemów z zapasami.

12. Zintegruj stos technologii w jedno „pojedyncze źródło prawdy”

Wraz z rozwojem Twojego biznesu e-commerce rośnie również Twój miesięczny rachunek za oprogramowanie, lista loginów i haseł oraz liczba otwartych kart przeglądarki w danym momencie.

Pomyśl o tym, większość odnoszących sukcesy właścicieli firm eCommerce ma oddzielne platformy oprogramowania dla:

• Zarządzanie zapasami
• Rachunkowość
• Marketing e-mailowy
• Fakturowanie
• Strona internetowa
• Systemy punktów sprzedaży

I to nawet nie bierze pod uwagę wielu kanałów sprzedaży! Oprócz zarządzania wszystkimi tymi platformami musisz być na bieżąco ze sprzedażą z Amazon, eBay, Etsy i wszelkich tradycyjnych portali internetowych.

To wystarczy, abyś miał ochotę wczołgać się pod biurko do pozycji embrionalnej. Na szczęście wiele nowoczesnych rozwiązań do zarządzania zapasami, takich jak SkuVault, ułatwia integrację z platformami w całym spektrum funkcji biznesowych.

Niezależnie od tego, czy jest to Quickbooks dla księgowości, Shopify dla punktu sprzedaży, czy Salesforce dla Twojego CRM, SkuVault integruje się z nimi wszystkimi.

Oznacza to, że możesz mieć jedno źródło prawdy, które nie tylko pokazuje wszystkie najważniejsze dane biznesowe, ale przekazuje te dane na wszystkich platformach o znaczeniu krytycznym.

13. Wdróż inteligentną strategię kompletacji

Wielokrotnie pisaliśmy to na naszym blogu, ale czas w magazynie mierzy się w sekundach, a nie minutach. Zwiększenie rentowności często oznaczaszybszei dokładniejsze wybieranie produktów z półek.

Dlatego zalecamy wdrożenie inteligentnej strategii kompletacji, która jest nieco bardziej przemyślana niż zwykłe wydrukowanie kartki i włóczenie się bez celu po magazynie.

Istnieje klasyczna strategia zbierania na fali , która polega na planowaniu zamówień każdego dnia z wyprzedzeniem i grupowaniu ich według określonych kryteriów. Te partie są następnie uwalniane w „falach”, nad którymi wszyscy pracownicy pracują jednocześnie, aż do zakończenia pracy.

Jednak opracowaliśmy jeszcze lepszą drogę naprzód: Hyper Picking.

Hyper Picking to cyfrowa forma kompletacji podobna do zbierania falowego. Jednak Hyper Picking wykorzystuje inteligentny system lokalizacji i filtry z sesji zbierania fal, aby stworzyć najbardziej wydajną możliwą trasę kompletacji.

Menedżerowie mogą zautomatyzować sesje kompletacji, filtrując zamówienia o najwyższym priorytecie. Jeśli korzystasz z fizycznych pojemników, Hyper Picking umożliwia nawet kompletację na podstawie pojemności pojemników w wózku.

Filtry są szczególnie przydatne podczas Hyper Picking, ponieważ radykalnie skracają czas realizacji. Menedżerowie mogą przypisywać filtry do określonych pracowników i natychmiast wypełniać ich listy wyboru zamiast konieczności ich ręcznego tworzenia.

14. Utwórz punkt kontrolny kontroli jakości w przepływie pracy wysyłki

Żadna technologia zarządzania zapasami ani wymyślne procesy nie przebijają znaczenia dobrych doświadczeń klientów. Zadowoleni klienci to większa sprzedaż, kropka.

Kontrola jakości to ostateczny punkt kontrolny bezpieczeństwa; arbitrem pozytywnych doświadczeń klientów. Ostatecznie ty (i twoi pracownicy magazynu) jesteście ludźmi. Błędy będą się zdarzać, niewłaściwe produkty będą zbierane i pakowane, a przedmioty ulegną uszkodzeniu.

Jeśli jednak uda ci się wyeliminować choćby 10% tych błędów, może to stanowić różnicę między lojalnym klientem a niezadowolonym przeciwnikiem.

SkuVault ma wbudowane narzędzia do zapewniania jakości, które pomagają użytkownikom zrobić dodatkowy krok, aby uniknąć błędnego wyboru i wysyłki wadliwych produktów.

15. Fizycznie zorganizuj układ magazynu zgodnie z zapotrzebowaniem

Po przeprowadzeniu analizy ABC możesz być przerażony, gdy odkryjesz, że najbardziej poszukiwane i wartościowe produkty znajdują się najdalej od obszaru przetwarzania.

Ile czasu mógłbyś zaoszczędzić, gdybyś zreorganizował układ swojego magazynu, tak aby najlepiej sprzedające się produkty znajdowały się w zasięgu ręki od miejsca, w którym przetwarzane i wysyłane są produkty?

Ponadto, jeśli zauważysz tendencję klientów do łączenia jednostek SKU jako dodatków (na przykład aparatów DSLR i kart SD), rozważ takie ustawienie magazynu, aby te produkty znajdowały się blisko siebie.

Co to jest zarządzanie zapasami e-commerce?

Mówiąc najprościej, zarządzanie zapasami e-commerce to dyscyplina polegająca na mierzeniu ilości, lokalizacji, cen i asortymentu produktów dostępnych w Twojej firmie.

Jest to jednak tylko punkt odniesienia. Inteligentne zarządzanie zapasami to znacznie więcej, na przykład:

• • Pomóż koordynować delikatną równowagę podaży, popytu i komunikacji z dostawcami i użytkownikami końcowymi
  • Zapewnij wgląd w to, jakie produkty są przepełnione, w magazynie, niedostateczne i niedostępne
  • Oblicz potencjalne przychody z palety
  • Analizuj i wizualizuj trendy zakupowe, zapotrzebowanie klientów i zmienne sezonowe, co pozwala podejmować inteligentne decyzje biznesowe w celu maksymalizacji przychodów

Najważniejsze jest to, że inteligentne zarządzanie zapasami jest niezbędną umiejętnością w dzisiejszej dobie Internetu, podobnie jak marketing treści, generowanie leadów czy SEO.

Właściwe zarządzanie zapasami wpływa na każdą część Twojej firmy. Zaniedbanie tego kluczowego obszaru pozostawia dużo pieniędzy na stole i grozi zainfekowaniem innych, pozornie niepowiązanych, aspektów Twojej organizacji.

Dlaczego warto dbać o zarządzanie zapasami eCommerce?

Powinieneś dbać o zarządzanie zapasami w handlu elektronicznym, ponieważ, szczerze mówiąc, nie podlega to negocjacjom, jeśli chodzi o sukces biznesowy. Zapewnia pozytywne relacje z klientami, unikając typowych frustracji, takich jak brak produktów w magazynie, niedokładne oczekiwania dotyczące wysyłki lub wysłanie niewłaściwych produktów.

Dobre doświadczenie zakupowe doprowadzi do ponownego wspierania biznesu i klientów, koła zamachowego sukcesu każdej operacji e-commerce.

Ponadto wydajne zarządzanie zapasami (najlepiej wspomagane narzędziami do zarządzania zapasami) zapewnia dokładną wiedzę o tym, co masz na stanie, co jest absolutną koniecznością dla rozwijających się firm.

Bez tego zarządzanie wieloma magazynami, pracownikami i zamówieniami może stać się chaotyczne.

Wykorzystanie solidnego systemu zarządzania zapasami e-commerce, takiego jak SkuVault, może usprawnić ten proces, pomagając radzić sobie ze wzrostem i utrzymywać uporządkowane informacje o zapasach.

Inteligentne zarządzanie zapasami zwiększa potencjał przychodów. Pomimo tego, że jest często pomijany na rzecz innych „bardziej błyszczących” sposobów generowania przychodów, jest to jedna z najpotężniejszych dźwigni, które firmy e-commerce mają do obniżania kosztów, oszczędzania czasu i zmniejszania liczby błędów.

Dlaczego warto wdrożyć oprogramowanie do zarządzania zapasami?

Ledwo poznaliśmy zarządzanie zapasami w e-commerce, ale prawdopodobnie wielu czytających to już czuje się przytłoczonych.

Najważniejsze jest to, że próba zarządzania czymś więcej niż zwykłym, pobocznym biznesem e-commerce bez dedykowanej platformy IMS jest głupotą.

Przyjrzyjmy się niektórym wyraźnym korzyściom, jakie narzędzie takie jak SkuVault może zapewnić Twojej firmie.

Oprogramowanie do zarządzania zapasami umożliwia szybki wzrost

Kiedy masz platformę taką jak SkuVault w centrum swojej strategii zarządzania zapasami, ból głowy związany ze skalowaniem magazynu produktów — a ostatecznie Twojej firmy — zostaje usunięty.

Podczas gdy magazyny mogą się powiększać, linie produktów mogą się rozszerzać i może być potrzebnych więcej pracowników, przepływ pracy w zakresie inwentaryzacji pozostaje taki sam.

SkuVault nadal agreguje wszystkie Twoje kanały, informacje o magazynach i analizy zakupów w jednym centralnym miejscu. Bez względu na to, jak bardzo skaluje się Twoja organizacja, podstawy uzupełniania zapasów i zarządzania zapasami pozostają takie same — a SkuVault zapewnia prostotę.

Widoczność w czasie rzeczywistym we wszystkich Twoich kanałach

Gdybym zapytał Cię o wyniki sprzedaży Twojego flagowego produktu na Amazon w porównaniu do sklepów stacjonarnych, jak szybko mógłbyś wygenerować te liczby? A gdybyś chciał poznać swój potencjał przychodów ze sprzedaży na palecie w witrynie?

Dostęp do tego poziomu szczegółowości jest nie tylko możliwy, ale zajmuje kilka sekund za pomocą narzędzia takiego jak SkuVault. Pomaga to również zapobiegać martwym zapasom, przypisując zapasy do określonych kanałów, w przeciwieństwie do przypadkowego masowego uzupełniania zapasów.

Skrócony czas realizacji dzięki inteligentnym listom wyboru i trasom wyboru

Wszystko, co musisz zrobić, to obejrzeć film na YouTube o magazynie Amazon, aby zrozumieć, że zarządzanie zapasami mierzy się w sekundach, a nie minutach.

Powiedzieć, że czas jest najważniejszy, byłoby wielkim niedopowiedzeniem. Właśnie dlatego SkuVault zawiera inteligentne listy kompletacji i trasy kompletacji.

Kiedy klient składa zamówienie, SkuVault przekazuje zbieraczowi szczegółowe instrukcje. Oprócz informacji o ilości i lokalizacji produktów, listy pobrania pokazują najbardziej efektywną drogę do zebrania produktów na podstawie ich położenia w magazynie.

Te listy wyboru są dostępne zarówno w formie cyfrowej, jak i do druku, pomagając pracownikom magazynu przetwarzać zamówienia tak szybko, jak to możliwe.

Skraca to czas oczekiwania na przetwarzanie i wysyłkę oraz sprawia, że ​​magazyn jest bardziej wydajny, a klienci są znacznie bardziej zadowoleni.

Śledzenie danych i wgląd

Jeśli dźwięk analizy danych brzmi dla ciebie miażdżąco, nie jesteś sam. Ale dane, które bezpośrednio dotyczą pieniędzy trafiających do twojej kieszeni? To ekscytujące.

Platformy IMS, takie jak SkuVault, oferują szeroki zakres szybkich analiz dostępnych na wszystkich Twoich urządzeniach.

Oznacza to, że prognozowanie popytu, krzywe zapasów w stosunku do popytu oraz harmonogramy uzupełniania są dostępne w zasięgu kilku kliknięć.

Te raporty w SkuVault nie tylko oszczędzają mnóstwa bólów głowy i ciężkiej pracy, ale dają jasną ścieżkę do przodu, jak zabezpieczyć się na przyszłość.

Dostępne analizy pomogą Ci również dowiedzieć się, kiedy ograniczyć realizację zamówień i jak ominąć kosztowne przeszkody na każdym etapie cyklu życia e-commerce.

Dzięki SkuVault nauczysz się kochać dane jak nigdy dotąd.

Inteligentne informacje o uzupełnianiu zapasów

Funkcja raportu uzupełniania zapasów SkuVault rozwija zasadę minimalnych zapasów, tworząc zautomatyzowany harmonogram uzupełniania w oparciu o Twoje unikalne potrzeby biznesowe.

Raport uwzględnia pożądany przez Ciebie poziom nominalny, zwyczaje zakupowe Twoich klientów i prognozy popytu. Aplikacja może również generować niestandardowe zamówienia zakupu dla określonych produktów i ilości.

Maksymalne wykorzystanie każdej palety nigdy nie było łatwiejsze dzięki SkuVault.

Następne kroki

Zarządzanie zapasami e-commerce nie jest proste. Na szczęście stworzyliśmy SkuVault jako najlepsze oprogramowanie do zarządzania zapasami; taki, który wykona za Ciebie całą ciężką pracę.

W ten sposób możesz wrócić do zadań wysokiego poziomu, takich jak strategia, rozwój i maksymalizacja przychodów.

Aby uzyskać więcej informacji o tym, jak SkuVault może pomóc, skontaktuj się z naszym zespołem już dziś, aby uzyskać wersję demonstracyjną.