Osiem paradoksalnych nawyków ludzi odnoszących ogromne sukcesy
Opublikowany: 2018-01-14Większość ludzi odnoszących szalone sukcesy jest złożona — tak złożona, że wiele z ich cech definiujących jest paradoksalnych.
Wiesz, co mówią o opiniach – każdy ma jedną. Jeśli chcesz zobaczyć tę prawdę w działaniu, po prostu wpisz w Google „charakterystykę ludzi sukcesu”. Niektóre z wyników niewątpliwie wskażą na słynne badanie Marshmallow Study w Stanford, które wykazało, że zdolność do opóźnienia gratyfikacji jest kluczowym elementem sukcesu.
Ale to nie jedyna teoria:
- Według psycholog ze Stanford, Carol Dweck, wszystko sprowadza się do sposobu myślenia. Przeprowadziła serię eksperymentów, które wykazały, że podczas gdy przeciętny człowiek postrzega swoje umiejętności jako środki trwałe, ludzie sukcesu mają, jak to nazywa, „nastawienie na rozwój”. Innymi słowy, ludzie sukcesu skupiają się na samodoskonaleniu i pokonywaniu wyzwań, zamiast postrzegać swoje błędy jako produkty nie do pokonania osobistych wad.
- W innym badaniu przeprowadzonym przez Penn State i Duke naukowcy ocenili umiejętności społeczne 700 przedszkolaków. Dwadzieścia lat później podjęli dalsze działania i odkryli silną korelację między umiejętnościami społecznymi a sukcesem. Dzieci z najlepszymi umiejętnościami społecznymi częściej zdobywały wykształcenie wyższe i pracowały na pełen etat, podczas gdy dzieci, które zmagały się z umiejętnościami społecznymi w przedszkolu, były bardziej narażone na aresztowanie, upijanie się i ubieganie się o mieszkanie komunalne .
A lista jest długa. Więc co się tutaj dzieje? Dlaczego istnieje tak wiele różnych teorii, wraz z uzasadnieniem naukowym, na temat cech, które przyczyniają się do sukcesu? Myślę, że dzieje się tak dlatego, że większość ludzi, którzy odnieśli ogromny sukces, są złożone – tak złożone, że wiele z ich cech definiujących jest paradoksalnych.
Zamiast zestawu „albo/albo” statycznych cech, jest bardziej prawdopodobne, że wykażą obie te cechy. To klucz do ich sukcesu.
Oto kilka przykładów tego, o czym mówię.
Są uprzejmi, ale zupełnie nie boją się kołysać łodzią.
Ludzie sukcesu są, jak lubię nazywać, „łaskawie destrukcyjnymi”. Nigdy nie są zadowoleni ze status quo. To ci, którzy ciągle pytają: „A co jeśli?” czemu nie?" Nie boją się kwestionować konwencjonalnej mądrości, ale nie zakłócają rzeczy po to, by przeszkadzać; robią to, aby wszystko było lepsze. Mimo to są uprzejmi i taktowni i nie zwracają uwagi na błędy innych ludzi tylko po to, by ich upokorzyć. Nie oznacza to jednak, że siedzą wygodnie i pozwalają ludziom odejść w złym kierunku. Nie zawahają się odezwać, gdy nadejdzie czas zmiany kursu.
Są głęboko namiętni, ale racjonalni i obiektywni w swojej pracy.
Ludzie sukcesu z pasją podchodzą do swojej pracy, ale nie pozwalają, aby wypaczyła ona ich myślenie. Umieją się wycofać i krytycznym okiem spojrzeć na swoją pracę oraz zaakceptować swoje błędy. Jeśli to katastrofa, przyznają się do tego, ponieważ zdają sobie sprawę, że lepiej spróbować czegoś innego, niż umieścić na nim coś kiepskiego z ich nazwiskiem. To poczucie dystansu pozwala im również akceptować informacje zwrotne od innych bez brania ich do siebie.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Są zbieżnymi i rozbieżnymi myślicielami.
Myślenie konwergentne jest mierzone za pomocą testów IQ: racjonalne myślenie, które zazwyczaj daje jedną poprawną odpowiedź. Z drugiej strony myślenie dywergencyjne jest mniej precyzyjne. Chodzi o generowanie pomysłów i zadawanie pytań, na które nie ma solidnych dobrych lub złych odpowiedzi. Oba są ważne. Bez względu na to, jak wysokie jest twoje IQ, nie odniesiesz sukcesu, jeśli nie potrafisz myśleć poza przysłowiowymi ramkami. Z drugiej strony potrzebujesz umiejętności racjonalnego myślenia, aby poprawnie ocenić, czy Twoje pomysły są wartościowe. Dlatego ten szczególny paradoks jest tak ważny.
Oboje są energiczni i spokojni.
Ludzie sukcesu wydają się mieć nieograniczoną energię, jeśli chodzi o robienie rzeczy, którymi się pasjonują, ale nie są szaleni. Mogą utrzymać tę energię pod kontrolą. Ciężko pracują i skupiają się na zadaniu z oddaniem w skupieniu, ale są tak płynne, że sprawiają, że wygląda to zarówno na łatwe, jak i przyjemne. Niektórzy ludzie są tak energiczni, że są nadpobudliwi, nieskoncentrowani i nieustannie przeskakują od jednej rzeczy do drugiej. Ludzie sukcesu wiedzą, jak okiełznać swoją energię, aby działała w służbie postępu i go nie osłabiała.
Lubią pracować i bawić się.
Ludzie sukcesu uosabiają często powtarzany cytat: „Rób to, co kochasz, a nigdy nie przepracujesz dnia w swoim życiu”. Ponieważ uwielbiają to, co robią, uważają, że burza mózgów, rozwiązywanie problemów i szlifowanie trudnych projektów prowokuje do myślenia, angażuje i daje głęboką satysfakcję. I choć traktują swoją pracę bardzo poważnie, czerpana z niej radość i satysfakcja zacierają wspólne rozgraniczenie między pracą a zabawą.
To ambiwertycy.
Ludzie sukcesu czują się komfortowo działając w sposób, który wzmacnia ich introwersję i ekstrawersję, w zależności od tego, czego wymaga sytuacja. Mogą usiąść z tyłu sali konferencyjnej i cicho słuchać tego, co się dzieje, lub wejść na scenę, chwycić mikrofon i zaangażować ogromny tłum — i wyglądają tak samo komfortowo, robiąc jedno, jak drugie.
Są naiwni i sprytni.
Nikt nie będzie twierdził, że inteligencja nie jest ważną częścią sukcesu, ale wielu ludzi sukcesu ma dziecinny brak świadomości (a może to brak szacunku) na temat ograniczeń, które inni ślepo akceptują. Nie ogranicza ich to, co mówią im inni ludzie.
Oboje są pokorni i dumni.
Duma ze swojej pracy jest absolutnie niezbędna do osiągnięcia sukcesu, ale ludzie sukcesu wiedzą, że nie byliby tam, gdzie są, gdyby nie ludzie, którzy byli przed nimi i ci, z którymi pracowali po drodze. Wiedzą, że nie osiągnęli sukcesu sami, a ponieważ im się to podoba, nie mają nic do udowodnienia. Dlatego tak wielu niesamowicie odnoszących sukcesy ludzi okazuje się być uziemionymi i pokornymi, gdy spotykasz ich osobiście.
Łącząc to wszystko razem
Powodem, dla którego istnieje tak wiele różnych opinii na temat tego, jakie cechy są niezbędne do odniesienia sukcesu – i powodem, dla którego tak wiele z nich jest sprzecznych – jest to, że ludzie sukcesu są złożoności. Mają szeroką gamę paradoksalnych umiejętności, z których korzystają w razie potrzeby, jak mechanik z dobrze zaopatrzoną skrzynką narzędziową.
O autorze
Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń dotyczących inteligencji emocjonalnej, obsługującego ponad 75% firm z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.