Employer branding – jak zbudować dobrą markę pracodawcy

Konkurowanie w biznesie nie sprowadza się tylko do aspektu produktowego. Konkurencyjne warunki panują także w obszarze zatrudnienia – na wykwalifikowany pracownik jest popyt i każdy przedsiębiorca o tym wie. Dlatego pracodawcy podejmują szereg działań mających na celu budowanie swojego wizerunku jako tych, którzy zapewniają atrakcyjne warunki zatrudnienia, stwarzają perspektywy rozwoju i dbają o przyjazną atmosferę pracy.

Są to obszary objęte pojęciem employer brandingu. Jakie można wyróżnić? Dlaczego strategia Employer Branding jest warta zachodu? Wreszcie, jak zbudować swoją kampanię? Przeczytaj to, aby się dowiedzieć.

Employer branding – spis treści:

1. Employer branding – co to jest?
2. Dlaczego budowanie marki pracodawcy jest ważne?
3. Działania Employer Branding – przykłady propozycji wartości
4. FAQ. Pytania i odpowiedzi

Employer branding – co to jest?

Employer branding należy rozumieć jako budowanie wizerunku pracodawcy jako takiego, w którym praca wydaje się atrakcyjna . Strategia employer brandingowa to długofalowy proces, na który składa się wiele elementów, począwszy od wynagrodzenia, poprzez stabilne warunki zatrudnienia i benefity, aż po właściwą misję i wizję firmy.

Employer branding nie jest kategorią jednolitą – można ją podzielić na wewnętrzną i zewnętrzną . Pierwsza sprowadza się do działań komunikacyjnych oraz tych realizowanych w wyniku formułowanych komunikatów, których odbiorcami są pracownicy. Zamierzonym celem prowadzonych w ten sposób kampanii employer brandingowych jest zatrzymanie dotychczasowych pracowników, którzy dzięki odpowiedniej polityce płacowej, motywacyjnej i integracyjnej są zadowoleni ze swoich warunków zatrudnienia i nie rozważają odejścia z organizacji .

Zewnętrzny Employer Branding jest natomiast zorientowany na podmioty spoza organizacji, które spełniają wymagania związane z dotychczas nieobsadzonym stanowiskiem, tak aby zaczęły aspirować do podjęcia działań rekrutacyjnych . Jednocześnie mając na uwadze, że jest to forma komunikacji skierowana do szerokiego grona osób trzecich, jest to również sposób na budowanie wizerunku marki wśród klientów i partnerów biznesowych.

Warto pamiętać, że employer branding jest skuteczniejszy z pomocą PR. Przeczytaj tutaj, jak do tego podejść!

Dlaczego budowanie marki pracodawcy jest ważne?

Employer branding ma szczególne znaczenie w warunkach tzw. rynku pracownika, kiedy pracodawca musi włożyć wiele wysiłku, aby wyróżnić się na tle konkurencji i zachęcić potencjalnych pracowników do aplikowania na stanowisko. Jest również niezwykle przydatny w branżach, w których trudno znaleźć wykwalifikowanego specjalistę w danej dziedzinie. Nawet jeśli takie okoliczności nie występują, wizerunek marki, także jako pracodawcy, ma niebagatelny wpływ na jej sytuację – w dobie social media news może rozchodzić się z niespotykaną szybkością, potrafiąc w jednej chwili zniszczyć jej dotychczasową pozycję rynkową i starania podjęte wcześniej .

Ponadto Employer Branding to sposób na:

• zmniejszenie rotacji pracowników,
• stworzenie zmotywowanego i zaangażowanego w organizację zespołu,
• zwiększyć wydajność pracowników, a tym samym zyski,
• zminimalizować czas rekrutacji i związane z tym koszty,
• budowanie przewag konkurencyjnych – zarówno na poziomie wewnętrznym, jak i zewnętrznym.

Działania Employer Branding – przykłady propozycji wartości

Kluczem do zbudowania skutecznej kampanii employer brandingowej jest zaproponowanie tzw. Employer Value Proposition – wartości, którą pracodawca dostarcza swoim pracownikom . Może uwzględniać wiele aspektów funkcjonowania organizacji – od tych najbardziej prozaicznych, takich jak wysokość wynagrodzeń, po kwestie etyczno-filozoficzne, które spójne w percepcji zarówno pracowników, jak i samej organizacji, mogą przyczynić się do jej imponujący sukces biznesowy. Więc jakie są przykłady Employer Brandingu w firmie?

To są:

• sformułowanie misji, wizji i celów firmy w sposób atrakcyjny, możliwie przejrzysty i budzący zaufanie ,
• troska o spójność między tak sformułowanymi tezami a podejmowanymi działaniami,
• podejmowanie działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
• zapewnienie pracownikom wynagrodzenia adekwatnego do ich obowiązków ,
• korzystanie z systemów motywacyjnych takich jak bonusy, promocje, benefity, szkolenia, wyjazdy, karnety na siłownię, bezpłatna opieka zdrowotna, samochód służbowy, telefon służbowy, dopłaty do posiłków, możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej itp.,
• dostosowanie sposobu komunikowania się tak, aby zapewniał jasność w zakresie obowiązków służbowych, jednocześnie przyczyniając się do tworzenia atmosfery w zespole,
• zapewnienie stabilności zatrudnienia – zarówno formalnie, jak i w formie atmosfery panującej w organizacji,
• okazywanie troski o tzw. work-life balance pracowników,
• dostosowanie zakresu odpowiedzialności do indywidualnych zdolności , zainteresowań i możliwości pracowników.

• Świergot
• Facebook

Autor: Zofia Lipska

Dzięki ponad 10-letniemu doświadczeniu w marketingu cyfrowym Sophia nie tylko zna zasady panujące w tej branży, ale przede wszystkim wie, jak je łamać, aby osiągać wybitne i kreatywne rezultaty.

Zobacz wszystkie posty