Wyłącznie: Xplorabox, aby nauka była dziecinnie prosta, dotknij rynków zagranicznych z najnowszymi funduszami
Opublikowany: 2018-09-17Xplorabox zebrał nieujawnioną kwotę w rundzie finansowania Seed
Jest to edukacyjny start-up z abonamentem przeznaczony do angażowania dzieci w programy uczenia się opartego na aktywności
Startup skupia się głównie na dzieciach w wieku od dwóch do ośmiu lat
Firma Imagismart Solutions z siedzibą w New Delhi, która prowadzi subskrypcję edukacyjną dla dzieci pod marką Xplorabox, zebrała nieujawnioną kwotę w rundzie finansowania Seed, współzałożyciel Rishi Das w niedawnej wyłącznej interakcji z Inc42.
Inwestycja była prowadzona przez akcelerator startupów Z Nations Lab z Bombaju, Sridham Enterprises , inwestora z Bombaju oraz Metaform Ventures, fundusz inwestycyjny z siedzibą w USA.
Xplorabox został założony w sierpniu 2015 roku przez duet małżonków Rishi i Shweta Das , wraz z dwoma innymi współzałożycielami — Dhirendra Meena i Rishabh Gupta . Dhirendra i Rishabh, którzy byli partnerami wsadowymi podczas swoich inżynierskich dni, dołączyli do startupu kilka miesięcy po powstaniu pomysłu.
Xplorabox to edukacyjny startup e-commerce z subskrypcją, którego celem jest angażowanie dzieci w programy uczenia się opartego na aktywności. Skupia się głównie na dzieciach w wieku od dwóch do ośmiu lat i ma na celu promowanie „Nauki przez zabawę” za pomocą innowacyjnych produktów, zabawnych historii i działań edukacyjnych w każdym z ich pudełek.
Firma ma na celu zapewnienie dzieciom możliwości angażowania się w gry offline i zdrowe zajęcia, które pomogą rodzicom skrócić czas spędzany przez dzieci przed ekranem.
Według firmy Xplorabox to miesięczna subskrypcyjna skrzynka aktywności dla dzieci , zawierająca ćwiczenia i gry offline zwiększające umiejętności , które pomagają rozwijać umiejętności motoryczne, poznawcze i społeczne u dzieci. Co miesiąc dzieci otrzymują pudełko tematyczne z ciekawymi projektami, grami, zajęciami dla majsterkowiczów i książką z bajkami .
Xplorabox ma również na celu pozyskanie ponad 500 000 nowych klientów i dąży do rocznego przychodu na poziomie 6,95 mln USD (50 INR 50 Cr) w ciągu najbliższych dwóch lat .
Xplorabox: pisanie scenariusza nowego rozdziału w zatłoczonej branży
Edukacyjne pole aktywności subskrypcji nie jest nową koncepcją w Indiach. W tej przestrzeni działa kilka firm, w tym znane nazwy, takie jak Flintobox, Magic Crate, Podsquad, Butterfly Fields, Genius Box i Einstein Box .
Niedawno, w lipcu 2018 r., firma Magic Crate z siedzibą w Bengaluru zebrała nieujawnioną kwotę w trzeciej rundzie finansowania od FireSide Ventures i 3one4 Capital. Wcześniej firma Flintobox z siedzibą w Chennai zgarnęła 7 mln USD w rundzie finansowania Serii A prowadzonej przez firmę Lightbox wczesnej fazie rozwoju kapitału podwyższonego ryzyka w grudniu 2017 r.
Polecany dla Ciebie:
Xplorabox to podobne pudełko edukacyjne do subskrypcji. Jednak według Rishi Das, USP startupu polega na tym, że wspiera on swoje edukacyjne, zabawne działania edukacyjne z opiniami klientów, wysokiej jakości produktami i badaniami. Takie podejście pomaga startupowi pozyskać lojalnych klientów i daje perspektywę na wyzwania, przed jakimi stają młodzi rodzice i dzieci w nauce.
„Produkujemy te pudełka aktywności po wnikliwych badaniach, konsultacjach z psychologami dziecięcymi i naukowej analizie każdego działania. Koncentrując się na „zabawnej” części nauki, pudełka umożliwiają dzieciom poznanie pojęć naukowych, a także wzmacniają 13 podstawowych umiejętności rozwojowych ” – powiedział Rishi.
Obecnie pudełka Xplorabox są co miesiąc wysyłane do tysięcy klientów w całych Indiach. Startup twierdzi, że obsługiwał ponad 600 miast we wszystkich 29 stanach i siedmiu terytoriach Unii w kraju.
Dla Rishi i Shweta Das inspiracją były ich dzieci
Według Rishi, koncepcja założenia firmy opartej na zabawie i nauce wywodzi się z osobistego doświadczenia. Para, która ma dwoje dzieci, była rozczarowana swoim uzależnieniem od technologii, która stała się pro-graczami online kosztem studiów.
Rishi i Shweta szukali zabawnych zajęć edukacyjnych, aby odzwyczaić swoje dzieci od ekranów gier, ale nie udało im się. Aby konstruktywnie zmienić życie swoich dzieci i wprowadzić je w zajęcia oparte na nauce offline, położyli podwaliny pod Xplorabox.
Głównym punktem zwrotnym w ich podróży był moment, w którym udało im się wciągnąć na pokład Dhirendrę i Rishabha.
Dhirendra, który sam ma młodą córkę, mógłby od razu połączyć się z tym pomysłem. Jego doświadczenie w technologii i e-commerce stawia go w dobrym miejscu do stworzenia technologicznego szkieletu Xplorabox. Z drugiej strony umiejętności biznesowe i marketingowe Rishaba pomogły mu mocno ugruntować platformę jako jedną z najbardziej poszukiwanych marek w branży wczesnej edukacji.
Jak Nilesh Jain, szef Metaform Ventures, podzielił się z Inc42: „Głównym motywem wspierania firmy byłby fakt , że platforma umożliwia większą interakcję offline między rodzicem a dzieckiem. Wierzy, że przestrzeń będzie się znacznie powiększać, ponieważ rodzice zawsze pragną, aby ich dzieci były kreatywne, a te inicjatywy spowodują więcej rozmów w porze kolacji.
Xplorabox: Eksperci projektują zabawne zajęcia edukacyjne dla dzieci
Xplorabox, który ma zespół 20 osób, zaprosił na pokład kilku ekspertów i nauczycieli, którzy wymyślają różne koncepcje i działania odpowiednie dla różnych grup wiekowych. Następnie pomysły są przedstawiane członkom zarządu, a po zatwierdzeniu zespół projektantów rozpoczyna pracę nad produktem.
Po ukończeniu projektu produktu surowce są kupowane, a następnie zlecane różnym stronom w celu wytworzenia produktu. Następnie wszystko jest składane i pakowane w wewnętrznym zakładzie pakowania, a następnie wysyłane za pośrednictwem różnych firm kurierskich w całych Indiach.
Xplorabox uruchomił również aplikację o nazwie Xplorasmart , skierowaną do rodziców. Startup projektuje i udostępnia różne arkusze i ćwiczenia edukacyjne, które rodzice mogą wydrukować i przekazać swoim dzieciom.
Tworzenie przestrzeni do zabawy w nauce w świecie rządzonym przez zabawki
Dla założycieli Xplorabox jednym z głównych wyzwań w pierwszych latach było uświadomienie ludziom, że jest to firma zajmująca się edukacją, a nie firma produkująca zabawki . „Na celowaliśmy dzieci w wieku od dwóch do ośmiu lat, które są jednocześnie młode i wymagające” – powiedział Rishi.
Sektor pudełek aktywności dla małych dzieci oparty na subskrypcji oferuje ogromną niewykorzystaną szansę dla startupów, takich jak Xplorabox, gdzie rodzice szukają sposobów na zaangażowanie swoich dzieci w zabawne, ale wymagające zajęcia edukacyjne, a nie proste zabawki.
Podczas gdy założycielom udało się złamać kod rynkowy i zdobyli przyzwoitą liczbę klientów, nadal czują, że istnieje brakujący element — zaufanie do koncepcji skrzynki abonamentowej.
„Koncepcja jest stosunkowo nowa w kraju w porównaniu z Zachodem. Ludzie są zaniepokojeni tym, co dokładnie dostaną w pudełku i jaki rodzaj nauki przyswoi ich dziecko z zajęć. Nawet obecnie stoimy przed wyzwaniami związanymi z edukacją konsumentów o znaczeniu i potrzebie boksów aktywności” – powiedział Rishi.
Wyzwaniem pozostaje również sprawienie, by model oparty na subskrypcji działał. Na rynku świadomym cen, takim jak Indie, trudno jest skłonić dużą liczbę osób do zapłaty z góry za sześciomiesięczną lub roczną subskrypcję zabawnych zestawów zajęć edukacyjnych.
Dobrą wiadomością jest to, że w tym coraz bardziej opartym na technologii świecie, w którym ludzie są uzależnieni od smartfonów i tabletów, rodzice coraz bardziej zdają sobie sprawę z wagi uczenia się i interakcji offline oraz próbują wprowadzić swoje dzieci w zdrowsze zajęcia fizyczne i edukacyjne.
A dzięki odpowiedniemu marketingowi w Indiach i wejściu na rynki międzynarodowe Xplorabox może stworzyć scenariusz własnego sukcesu, przywracając dzieciom prawdziwą zabawę i naukę.