Na czym założyciele powinni się skoncentrować po zebraniu funduszy na nasiona
Opublikowany: 2017-07-31Założyciele powinni być mądrzy w zatrudnianiu ludzi po zebraniu funduszy
Każdy założyciel nowego startupu będzie musiał stawić czoła niezliczonym wyzwaniom, które prawdopodobnie będą się wahać od wymyślenia biznesplanu, zbudowania zespołu, a nawet pozyskania klientów. Jest jednak jedna przeszkoda, która wyróżnia się dla założycieli i ma większy wpływ niż inne wyzwania, a jest nią zbieranie pieniędzy.
Proces zbierania funduszy to z pewnością męka, ale ponieważ założyciele otrzymują napływ kapitału na swój start, nadszedł czas, aby świat wiedział, że wchodzą w wielką grę . Dzieje się tak, gdy Ty, jako założyciel, miałbyś prawdziwe fundusze na rozwój firmy po spędzeniu miesięcy, a prawdopodobnie nawet lat finansowania z osobistych oszczędności lub pożyczek od rodziny i przyjaciół.
Zdarza się jednak, że finansowanie Seed, które ma na celu stworzenie podstaw do rozwoju produktu i spełnianie walidacji klienta, jest często zaniedbywane. Są to błędy, które z pewnością zagroziłyby kolejnej rundzie finansowania i najprawdopodobniej doprowadziłyby do zakończenia działalności.
Z pewnymi badaniami i własnym doświadczeniem, jest to lista czterech kluczowych rzeczy, na których każdy przedsiębiorca musi się skupić podczas pierwszej rundy finansowania.
Założyciele powinni być mądrzy w zatrudnianiu ludzi
Jedną z ważnych rzeczy do zrobienia po otrzymaniu dofinansowania jest pozyskanie odpowiednich osób, które będą odpowiedzialne za kształtowanie firmy i pomagają jej się rozwijać. Zatrudnianie dobrych talentów jest niezbędne dla biznesu, ale jednocześnie jest trudne . Aby zatrudnić ludzi, musiałbyś poświęcić znaczną ilość czasu na proces rekrutacji, który każdy założyciel wolałby wykorzystać do robienia rzeczy, które mają pilną potrzebę. Jest to sytuacja, w której jeśli zbudujesz swój zespół, będziesz już kroczył drogą do porażki, a jeśli zdecydujesz się zatrudnić, musisz poświęcić swój czas na niektóre kluczowe czynności, aby pozyskać nowych ludzi.
Utrzymując równowagę i rozpoczynając proces rekrutacji, nie zatrudniaj osób nadmiernie. Dobrą radą jest odczekanie co najmniej 30 dni przed wprowadzeniem pierwszego nowego członka. Dzieje się tak dlatego, że rozwój firmy nie przekłada się na powiększanie zespołu i zapełnianie przyszłych stanowisk ludźmi, których firma prawdopodobnie nie będzie potrzebować.
Payroll pochłonie ogromną część twoich funduszy, więc podejmuj mądre decyzje, kiedy zatrudniasz. Niemniej jednak do firmy zdecydowanie powinna zostać zatrudniona jedna osoba, a jest nią księgowy. Z pewnością możesz być dobry w liczbach, ale nie chciałbyś spędzać czasu na łamaniu liczb, siedząc za biurkiem.
Specjalista tutaj byłby bardzo pomocny, aby pomóc Ci śledzić fundusze, zająć się odliczeniami podatkowymi i prowadzić księgi, dając w ten sposób dużo czasu na skupienie się na innych aspektach działalności. Poza tym nie musisz nawet zatrudniać ich na pełen etat, a jedynie do pracy, która jest do wykonania.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Założyciele, nie zabraknie pieniędzy!
Napływ nagłej gotówki z pewnością sprawi, że będziesz się spieszyć i często może spowodować zmarnowanie części tej inwestycji. Zapewnienie rundy finansowania z pewnością zasługuje na pojawienie się tego szampana, ale wraz z tym musisz również stworzyć solidny plan zarządzania funduszami. Nie kończy się na kupowaniu rzeczy, których nie będziesz potrzebować i staraj się trzymać harmonogramów budżetowych, tak jak to robiłeś wcześniej.
Ponieważ nie chcesz szybko wyczerpywać funduszy, najważniejszym zadaniem dla Ciebie i każdego przedsiębiorcy powinno być, aby nie zabrakło Ci pieniędzy. Możesz zobaczyć kilka przykładów startupów, które od lat działają na minusie, ale to niekoniecznie oznacza, że są przypięte.
Jedną z rad, aby nadal działać, jest wprowadzenie linii zadłużenia wysokiego ryzyka , ale nie planuj jej wykorzystania. Kosztowałoby to trochę pieniędzy, ale zapewniłoby również spokój ducha, aby funkcjonować jak najlepiej. To dobra praktyka, jeśli potrafisz zrozumieć swój biznes i wydatki bez zadłużenia.
Jako założyciel powinieneś przez cały czas martwić się o posiadaną gotówkę, ponieważ pracownicy nie zostaną, jeśli nie możesz im zapłacić, nawet jeśli cię lubią. Zawsze łatwo jest uwzględnić przewidywany dochód w planie zarządzania gotówką, ale nigdy nie wiadomo, czy Twoja firma kiedykolwiek zobaczy ten dzień. Więc spróbuj i nie polegaj na tym.
Budżetowanie wydatków marketingowych
Zawsze mówi się, że przedsiębiorca powinien wiedzieć, jak sprzedawać, co jest prawdą, ponieważ jeśli nie jesteś w stanie sprzedać, Twoja firma nie ma tożsamości. Nawet jeden z największych założycieli i jeden z najbogatszych ludzi, Bill Gates, docenia znaczenie marketingu.
Ważne jest, aby promować swój produkt tak, aby był widoczny na rynku docelowym. Trzeba też zadbać o dobry PR i budżet, bo chcesz, żeby wszyscy wiedzieli, kim jesteś i czym się zajmujesz, niezależnie od tego, czy jesteś gotowy do wejścia na rynek, czy nie. Pomoże to w ugruntowaniu swojej marki, a także wywrze wpływ, jeśli będziesz musiał skontaktować się z inwestorami venture capital w celu uzyskania dodatkowego finansowania.
Pozwól klientom decydować o tym, jak rozwija się Twój startup
Założyciele muszą zawsze pamiętać, że Twoja firma ma zapewniać swoim klientom, a zatem byłoby katastrofą, jeśli zrezygnujesz z weryfikacji klientów. Chociaż nie chciałbyś prezentować niedokończonego produktu, który nie zapewnia żadnych szczególnych korzyści klientowi, równie złym wyborem byłoby przebudowanie produktu, który nigdy nie trafia na rynek. Żaden przedsiębiorca nie chciałby tracić czasu i reputacji, dwóch swoich ważnych aktywów, na realizację złych pomysłów, ponieważ to po prostu zawróciłoby cię do punktu wyjścia.
W razie potrzeby cofnij się o krok, aby przeprowadzić weryfikację klienta przed rozpoczęciem produkcji na większą skalę . Jeśli nie uwzględnisz opinii swoich klientów, istnieje duże prawdopodobieństwo, że w przyszłości będziesz musiał wprowadzić zmiany w rozwoju produktu. Dlaczego miałbyś chcieć zbudować coś, co wymagałoby dalszych znaczących modyfikacji?
Spróbuj zidentyfikować swoich potencjalnych klientów, z którymi możesz się regularnie konsultować przez cały okres istnienia firmy. Będzie to miało miejsce podczas kilku spotkań i rozmów, które stworzą odpowiednie wymagania do stworzenia dokumentu wymagań produktu.
Bez względu na to, czy jesteś na wczesnym etapie opracowywania swojego pierwszego produktu, czy przygotowujesz się do wprowadzenia na rynek IPO, przetestuj wszystko na swoich klientach. Założyciele, staraj się nie tracić skupienia w intensywnych czasach i pamiętaj, aby zawsze stawiać klienta na pierwszym miejscu.
[Ten post Abhisheka Shaha po raz pierwszy pojawił się na ThugStart i został powielony za zgodą.]