Przewodnik założycieli dotyczący osadzania ładu korporacyjnego w swoim startupie
Opublikowany: 2022-04-24Na podstawowym poziomie ład korporacyjny polega na robieniu rzeczy we właściwy sposób, w każdej pojedynczej transakcji, praktyce, strategii i procesie wdrażanym przez firmę
W związku z niedawnymi historiami o braku należytej staranności i niewłaściwym zarządzaniu korporacyjnym, które przenoszą się do głównego nurtu, istnieje ogólne oburzenie, że ład korporacyjny należy wzmocnić w startupach
Zarządzanie jest poważną kwestią, której założyciele nie mogą delegować i wymaga takiej samej uwagi, jeśli nie większej, jak przy śledzeniu rozwoju firmy
W związku z ostatnimi historiami o braku należytej staranności i złym zarządzaniu korporacyjnym , które przenoszą się do głównego nurtu, panuje powszechne oburzenie, że należy wzmocnić ład korporacyjny w startupach. Pojawiające się doniesienia wskazują na poważne uchybienia w tej dziedzinie. Ponieważ każdego dnia odkrywa się coraz więcej historii, tylko czas może powiedzieć. Może zostać odkrytych jeszcze kilka przypadków, które osłabią potężną historię indyjskich startupów.
Dlatego wszyscy gracze – niekoniecznie tylko założyciele – muszą docenić, że jest to poważny problem, którym należy się zająć, aby nie splamić reputacji, jaką tak pieczołowicie budowany ekosystem indyjskich startupów nie splamił.
Pytania, które proszą o odpowiedź to:
- Czy założyciele mają zróżnicowaną ocenę ładu korporacyjnego?
- Na czym zatrzymuje się pieniądze i jak zarząd może stworzyć kulturę ładu korporacyjnego?
- Jakie są konsekwencje niewłaściwego zarządzania?
- Co założyciele mogą zrobić, aby wzmocnić procesy zarządzania?
Próbowałem zająć się tą kwestią w sposób uproszczony, jednak twierdzenie, że samo zarządzanie jest prostym tematem, byłoby błędem. Próbowałem zrozumieć ostatnie wydarzenia i umieścić je w kontekście, który łatwo rezonuje z ekosystemem technologicznym.
Co to jest ład korporacyjny?
Ład korporacyjny można zdefiniować jako zestaw procesów i praktyk zarządzania, które stanowią podstawę sposobu zarządzania organizacjami. Skład zarządu, ujawnienia, kodeks postępowania, etyka, zarządzanie ryzykiem, przejrzystość transakcji finansowych , zgodność, wpływ na środowisko i społeczeństwo to tylko kilka aspektów, które przychodzą na myśl, gdy mówi się o zarządzaniu.
Teraz niektóre z nich są racjonalne i dlatego powinny być wdrażane bez zamieszania i debaty. Jednak faktem jest, że tak nie jest. Przyczyny tego są wielorakie – brak doceniania tego, co jest koszerne, a co nie, brak kultury itp. Moim zdaniem jednomyślne dążenie do agresywnego wzrostu za wszelką cenę i tym samym spychanie takich kwestii na dalszy plan jest prawdopodobnie najbardziej wyraźną przyczyną takich pomyłek.
Na podstawowym poziomie zarządzanie polega na robieniu rzeczy we właściwy sposób, w każdej pojedynczej transakcji, praktyce, strategii i procesie wdrażanym przez firmę. Jest rzeczą podstawową, że każde działanie, które podejmuje organizacja, powinno podlegać kontroli pod kątem:
- Czy to właściwa rzecz?
- Czy przestrzega dobrze określonych zasad na całym świecie? Na przykład, jak rozpoznajemy przychody? Czy mamy politykę uznawania przychodów, która jest zgodna z GAAP (ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości) geograficznymi, w których działamy? Czy nasze wydatki są prawidłowo rozliczane?
- Czy postępujemy zgodnie z właściwymi procesami w zakresie zarządzania wydatkami? Czy obciążamy firmę wydatkami osobistymi? Czy przynosimy korzyści „stronom powiązanym” bez przestrzegania odpowiednich procesów i ujawnień?
- Czy zmieniamy naszą politykę rozpoznawania przychodów? Czy zmieniamy nasz model przychodów i czy jest to ujawniane?
- Czy mamy system czeków i sald do sprawdzania liczb?
- Czy nasza działalność ma wpływ na środowisko?
- Jeśli pracujemy w branży regulowanej, czy przestrzegamy przepisów?
- Czy mamy system ujawniania zarządowi wrażliwych kwestii i zmian w takich praktykach oraz uzyskiwania ich zgody?
- Czy nasi pracownicy to doceniają?
To kilka pytań, na które musi odpowiedzieć każdy założyciel i każdy członek zarządu musi być świadomy. Istnieją pewne aspekty, które wchodzą w zakres interpretacji – na przykład może wystąpić luka w prawie podatkowym lub niektóre przepisy mogą być ambiwalentne i otwarte na interpretację. Firma, w zależności od swojej kultury, może zająć stanowisko agresywne (w ramach prawa), ale nawet w takich przypadkach zawsze warto rozumieć związane z tym ryzyko i w trosce o porządek na bieżąco informować zarząd.
Patrząc poza
Dobrze byłoby, gdyby założyciele mieli pewne wzorce do naśladowania, jeśli chodzi o zarządzanie i przeczytali o stosowanych przez nich praktykach i filozofiach. Jednak być może będą musieli wyjrzeć poza uniwersum startupów, ponieważ dobre zarządzanie jest zwykle zjawiskiem trwałym. Firmy, które działają od dziesięcioleci, mogły kwalifikować się tylko do
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
to samo. Moim zdaniem Tata Group ogólnie, ale w szczególności pod kierownictwem JRD Tata, jest uosobieniem dobrego zarządzania. Można również zbadać niektóre wiodące firmy świadczące usługi IT, takie jak Infosys. Takich wzorów do naśladowania nie trzeba szukać daleko i na Zachód.
Założyciele dobrze zrobią, jeśli pamiętają, że podniesienie się (po przejściu pracowitości) nie jest potwierdzeniem, że robią wszystko dobrze. Wiele razy inwestycje mają miejsce ze względu na panujące na rynku nastroje i płynność. Dzieje się tak w miejscach, które są gorące, a wiatry rynkowe zmuszają inwestorów do szybszego zamykania transakcji. Jednak takie czasy nie trwają wiecznie. Często, gdy wybredny inwestor wchodzi, aby wypisać duży czek, takie wykroczenia wychodzą na jaw… i jest już za późno, aby oczywiście poprawić.
Jak wzmocnić zarządzanie?
Z mojego doświadczenia, oto kilka sugestii, które pomogą wzmocnić zarządzanie w startupach:
Pieniądz za ustanowienie właściwej kultury organizacyjnej zatrzymuje się wraz z założycielami
Jeśli we wszystkich działaniach podejmowanych przez założycieli widać wyraźną przejrzystość i przyzwoitość, organizacja działa bez większej propagandy. Pamiętaj, że nie ma czegoś takiego jak drobny brak uczciwości.
Śledź właściwe dane
Śledź kompleksowe i odpowiednie wskaźniki, które mierzą stan organizacji i jej ogólną odpowiedzialność wobec wszystkich interesariuszy. Użyłem słowa odpowiedni, ponieważ wiele razy ekosystem funduszy i założycieli wyewoluował niestety wskaźniki próżności, które służą do bezpośredniego celu każdego, ale nie przetrwają próby czasu.
Poświęć czas na rozpoznanie przychodów
Założyciele technologii muszą poświęcić czas na zrozumienie , w jaki sposób rozpoznawane są przychody , rozliczane są osoby zajmujące się wydatkami i obliczane są przepływy pieniężne, ponieważ ostatecznie, jeśli liczby się nie sumują, Twoja charyzma, historia, przestrzeń i przyczepność skończą się.
Zachowaj osobiste na wyciągnięcie ręki
Utrzymuj relacje osobiste i wydatki na odległość większą niż ramię od firmy. Należy unikać zatrudniania krewnych do świadczenia usług. Jeśli jednak nie jest to możliwe, upewnij się, że stworzyłeś odpowiedni panel składający się z zewnętrznych członków zarządu, aby decydować o tym samym. Najlepiej unikać sytuacji konfliktu interesów i zawsze lepiej zachować ostrożność.
Bądź konsekwentny
Śledź spójność w raportowaniu wskaźników i danych finansowych. Na przykład polityka rachunkowości powinna być solidna i odpowiednia i nie można jej modyfikować, aby Twoja firma wyglądała dobrze. Aby mieć pewność, że jeśli Twój model biznesowy ulegnie zmianie, ponownie przyjrzyj się takim zasadom, ale zaufaj opinii ekspertów i zarządowi.
Zatrudnij dobrego dyrektora finansowego
Zatrudnij dobrego dyrektora finansowego i daj mu możliwość zadawania ludziom biznesu niewygodnych pytań dotyczących cen, marży, rozpoznawania przychodów i zarządzania wydatkami. Dyrektor finansowy powinien mieć ostatnie słowo w tych aspektach.
Odszkodowanie
Upewnij się, że wynagrodzenie założycieli i kluczowych menedżerów zostało omówione i uzgodnione z zarządem.
Rada Dyrektorów stoi na straży dobrego ładu korporacyjnego. Jednak w większości przypadków Rada składająca się głównie z inwestorów VC spotyka się raz na 2-3 miesiące, a dyskusja dotyczy głównie wskaźników biznesowych, strategii rozwoju, pozyskiwania funduszy i budowania zespołu. Istnieje mocny argument, aby zbadali niektóre przykładowe transakcje i wyznaczyli audytora wewnętrznego lub mieli komitet audytu (poza określoną wielkością firmy). Rada powinna posiadać wzorcowy kodeks postępowania wdrożony w swoich spółkach portfelowych i spędzać czas z dyrektorem finansowym w celu omówienia wyżej wymienionych kwestii.
Kwestie zarządzania mogą być katastrofalne dla firm, a historia jest świadkiem tego, jak duże firmy, takie jak Enron czy Arthur Andersen, upadły z dnia na dzień. W kraju pojawiły się przykłady, takie jak Yes Bank, Satyam czy DHFL, które kiedyś uważano za udane. Zarządzanie jest poważną kwestią, której założyciele nie mogą delegować i wymaga takiej samej uwagi, jeśli nie większej, jak przy śledzeniu rozwoju biznesu.
Pamiętaj, że wraz z rozwojem firmy rośnie kontrola. A jeśli masz ambicje przeprowadzenia IPO, będziesz musiał zdać znacznie ostrzejszy test. Dobre zarządzanie nie wchodzi w grę.