Założyciele, Twój start-up powinien być „gospodarką wiedzy”
Opublikowany: 2018-10-28Kiedy już powierzysz komuś taką możliwość, powinieneś także popracować nad swoim tyłkiem, aby upewnić się, że jest przygotowany na sukces w tej roli. To NIE jest łatwe.
Startup lub dowolna firma to ekonomicznie opłacalny model biznesowy. Tworzy produkt lub świadczy usługę, w której dochód > koszt i firma z powodzeniem działa. Każda firma stara się tu dotrzeć.
Niektórzy docierają tam szybko (opłacalne w krótkim czasie, powiedzmy przed 2-3 latami), niektórzy nigdy tam nie docierają (wszystkie firmy upadają, gdy zabraknie im pieniędzy), innym zajmuje niesamowicie dużo czasu, zanim dotrą tam ze stylem (prawdopodobnie Amazon jest najlepszy przykład). Nie chcę rozmawiać o tej gospodarce.
W każdej firmie istnieje krytyczny czynnik, który tworzy lub łamie firmę. To jest zespół. Kiedy mówię zespół, mam na myśli cały zespół (również poza założycielami). Zależność od członków zespołu zmniejsza się wraz z rozwojem firmy, ale ogólnie rzecz biorąc, zespół zawsze jest stroną odpowiedzialną za sukces lub w inny sposób.
Uważam, że najlepszym sposobem na zbudowanie odnoszącego sukcesy zespołu jest budowanie gospodarki opartej na wiedzy
Czym jest gospodarka oparta na wiedzy?
Gospodarkę wiedzy definiuję jako stan, w którym
- Każdy uczy się czegoś od swoich kolegów.
- Wszyscy są podekscytowani byciem częścią zespołu, ponieważ uczą się od siebie nawzajem.
- Każdy lider (aka menedżer) ma prawdziwe zainteresowanie i spisany lub niepisany cel, aby upewnić się, że członkowie jego zespołu uczą się i doskonalą każdego dnia.
Zasadniczo powinien stanowić podstawową część systemu wartości firmy. Firma powinna być zbudowana w oparciu o ten proces myślowy.
Jak zbudować firmę z gospodarką wiedzy?
1. Uświadom sobie, komunikuj się i działaj z tym, co stanowi sedno tego, co robisz
Zaczyna się od założycieli firmy. Założyciele powinni zdać sobie sprawę, że jest to krytyczne. Powinni otwarcie komunikować się regularnie, że to jest główny cel. Powinni również działać w taki sposób, aby udowodnić swoją rację.
Począwszy od dyrektora generalnego, każdy członek powinien podjąć aktywny wysiłek w przekazywaniu informacji i pomaganiu ludziom w nauce / zrozumieniu. Aby dać na to solidny przykład, ilu deweloperów na wczesnym etapie startupu wie o biznesowej stronie firmy? Czy KIEDYKOLWIEK rozmawiali z klientami? Czy uważasz za punkt, aby powiedzieć im „DLACZEGO do cholery” założyłeś tę firmę?
Rób proste rzeczy, takie jak — zapętlanie ludzi na biletach klientów, proszenie każdego członka zespołu o obsługę biletów klientów, zachęcanie ludzi do pójścia na konferencje w pełni sponsorowane, ale tylko wtedy, gdy prezentują.
2. Zatrudniaj tylko osoby, które chcą się uczyć i rozwijać
Są ludzie, którzy patrzą poza wypłatę, którzy są naprawdę zainteresowani nauką i rozwojem. Jako założyciele podejmij wysiłek, aby znaleźć takich facetów. To gracze A, ci z głodem, ci, którzy dzwonią do ciebie, jeśli nie mają pracy, ci, którzy wysyłają luźne wiadomości w piątek lub sobotę wieczorem.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Zatrudnij ich i powiedz, że chcesz, aby się rozwijali. Zawsze podawałem przykład mafii Paypal. To dobry przykład tego, jak jeden zespół nauczył się od siebie nawzajem i od rynku, jak zmienić bieg kilku branż budując wielomiliardowe firmy.
Byłbym naprawdę szczęśliwy, gdyby członkowie mojego zespołu dorośli i odnieśli większe sukcesy niż ja i wszyscy inni.
3. Nie bądź samolubny
Jedną z wad wypychania ludzi do pełnego potencjału jest to, że po pewnym czasie mogą cię opuścić. (będą naprawdę lojalni, dopóki tego nie zrobią) i to powinno być OK.
Twoim prawdziwym zainteresowaniem jest obserwowanie ich wzrostu, a NIE hodowanie ich tylko ze względu na swój wzrost. Czasami ich rozwój oznacza własny startup lub wyższe studia lub inną pracę. Powinnaś się z tym pogodzić. Powinieneś być obok nich, pomóc im w przejściu, dać im rekomendację do latania i powiedzieć im, by wyruszyli, podbili świat.
Kiedy troszczysz się bezinteresownie, automatycznie byś to zrobił. Ponieważ reszta zespołu widzi, że robisz to, zrobiliby to samo.
4. Daj ludziom role większe od nich i POMÓŻ im odnieść sukces
Czytałem gdzieś, że Facebook ma tylko jednego (lub kilku) „doświadczonych” menedżerów produktu. Pozostali ludzie nie mają wykształcenia ani MBA, ale zostali obdarzeni odpowiedzialnością lub możliwością zrobienia czegoś większego niż to, co robili do tej pory.
Podczas mojej pierwszej firmy mieliśmy naprawdę wysoko latającego faceta, który próbował startupu, który nie wystartował. Będąc mądrym facetem, miał inne możliwości pracy. Powiedziałem mu, żeby przyszedł do mojej firmy. Dałem mu 2 tygodnie na pływanie w firmie i zrozumienie różnych funkcji/zadań, które mieliśmy.
Po 2-3 tygodniach wrócił i powiedział, że chce robić sprzedaż. Nie miał doświadczenia w sprzedaży, ale został szefem sprzedaży. Oczywiście to nie to samo, co posiadanie handlowca z 10-letnim doświadczeniem, ale patrząc wstecz i widząc, gdzie jest teraz, myślę, że wykonałem właściwy telefon. W końcu byłem prezesem firmy i miałem gówniane doświadczenie bycia prezesem
Kiedy już powierzysz komuś taką możliwość, powinieneś także popracować nad swoim tyłkiem, aby upewnić się, że jest przygotowany na sukces w tej roli. To NIE jest łatwe. Osoba będzie się zmagać z wielkimi trudnościami, próbując dopasować się do dużego buta. Będzie to dla niej męczące fizycznie i emocjonalnie zadanie.
Bądź z tą osobą, porozmawiaj z nią, zrozum wyzwania, połącz ją z bardziej doświadczonymi ludźmi, daj im pole do popełnienia kilku błędów. Po chwiejnym początku, jeśli osoba jest tak dobra, jak myślałeś, że jest, będzie świecić jak diament wśród nacisku.
Będziesz miał mnóstwo satysfakcji za każdym razem, gdy spojrzysz na tę osobę. Byłbyś z siebie dumny. Zależało ci i ktoś dorósł, bo z ciebie. Kiedy każdy członek Twojego zespołu robi to samo, Twój biznes się rozwija.
Istnieje kilka korzyści, jeśli zbudujesz swoją firmę w ten sposób. Niedługo napiszę kolejny post na ten temat.
[Ten post Arjuna R Pillai po raz pierwszy pojawił się na Medium i został skopiowany za zgodą.]