Czterodniowe próby tygodniowe: czy może to zadziałać w marketingu?

Jeśli jeszcze nie słyszeliście, w tej chwili odbywa się przełomowe badanie. Taki, który na zawsze może zmienić oblicze tego, jak pracujemy.

Ponad 70 firm z Wielkiej Brytanii zastanawia się, jak urzeczywistnić czterodniowy tydzień pracy.

Brzmi całkiem nieźle, prawda?

Mniej czasu spędzonego na pracy za tę samą kwotę. Więcej czasu na załatwienie spraw, jeśli masz dodatkowy dzień wolny. Ogólnie rzecz biorąc, lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.

Ale jak to naprawdę działa w praktyce? Czy naprawdę możesz być tak produktywny w cztery dni, jak w pięć?

Zagłębiliśmy się już głęboko w to, jak czterodniowy tydzień może działać w organizacji sprzedaży, ale co z tym, jak działałby w marketingu…

Rozmawialiśmy z Jaye Bonser, menedżerem ds. mediów społecznościowych w Adzooma, jednej z firm biorących udział w czterodniowym okresie próbnym w tygodniu roboczym, oraz z grupą innych specjalistów od marketingu, aby uzyskać informacje od środka. Po prostu czytaj dalej, aby dowiedzieć się, co powiedzieli.

Po pierwsze, trochę tła

Badanie jest prowadzone przez 4 Day Week Global we współpracy z wiodącym think tankiem Autonomy , kampanią 4 Day Week UK oraz badaczami z Cambridge University, Boston College i Oxford University.  

Podobne badania prowadzone są w Irlandii, Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Australii i Nowej Zelandii.

Celem kampanii jest zbadanie, czy zapewnienie pracownikom dodatkowego dnia wolnego w tygodniu zapewniłoby lepszą jakość życia bez negatywnego wpływu na produktywność w miejscu pracy.

Innymi słowy, czy taka sama ilość pracy byłaby wykonana w ciągu czterech dni, gdyby nie marnować czasu i nie ogrzewać siedzeń?

Sześciomiesięczny okres próbny przekroczył już półmetek - rozpoczął się w lipcu 2022 r. i publikuje się kilka interesujących ustaleń (wyniki na podstawie 41 respondentów ankiety).

• 88% stwierdziło, że czterodniowy tydzień pracy „dobrze” działa w ich firmie w połowie próby.
• 46% twierdzi, że produktywność „utrzymuje się na tym samym poziomie”.
• 34% twierdzi, że „nieznacznie się poprawiło”.
• 15% twierdzi, że „znacznie się poprawiło”.
• 86% twierdzi, że byłoby „wyjątkowo prawdopodobne” lub „prawdopodobnie” rozważyłoby kontynuowanie polityki czterodniowego tygodnia w przyszłości, po zakończeniu procesu.

Inne korzyści, które mają być zachęcane dzięki temu przejściu na krótsze tygodnie pracy, obejmują:

• Zostań atrakcyjnym pracodawcą, zatrzymując i przyciągając najlepszych pracowników.
• Lepsze morale, mniej nieobecności, mniej wypalenia i szczęśliwsi pracownicy, którzy są bardziej skoncentrowani na swojej pracy.

Te pozytywne wyniki rodzą pewne pytania. Czy to jest droga naprzód? Czy możemy znaleźć się nad przepaścią nowego sposobu pracy? Czy te wyniki mogą przełożyć się na wszystkie branże?

Cóż, na dzisiaj skupimy się na tym, co czterodniowy tydzień może oznaczać dla organizacji marketingowych. Po prostu czytaj dalej, aby dowiedzieć się, co powiedzieli nasi specjaliści od marketingu!

Czterodniowy tydzień w Azooma

Rozmawialiśmy z Jaye Bonser, menedżerem ds. mediów społecznościowych w Adzooma, firmie marketingowej B2B SaaS, która obecnie uczestniczy w badaniu.

Jaye dołączyła do rozmowy kwalifikacyjnej ze swojego biurka w wynajmowanym mieszkaniu za granicą – tak, Azooma nie tylko testuje cztery dni w tygodniu, ale także wprowadzili politykę pracy z zagranicy. Porozmawiamy o tym później!

Teraz pytanie, które jesteśmy pewni, jest na ustach wszystkich, jak idzie proces dla Azoomy? Nie martw się, do tego dojdziemy. Bez presji, Azooma - wszyscy na ciebie patrzymy!

Ale najpierw trochę logistyki.

Jak Azooma wdrożyła czterodniowy tydzień?

Proces działa w 80% przypadków, za 100% wynagrodzenia. Oznacza to, że cztery dni pracy to zwykłe godziny pracy, a nie dodatkowe dwie godziny każdego dnia.

I każdy dostaje ten sam dzień wolny (w każdy piątek) – poza programistami internetowymi i obsługą klienta, którzy zmieniają się między poniedziałkiem a piątkiem, aby mieć pewność, że nadal będą mieli zapewnioną ochronę na zapytania klientów i problemy techniczne.

Jaye mówi:

„Kiedy powiedziano nam, że weźmiemy udział w procesie, ogólne uczucie było podekscytowane. Chociaż przyznaję, że martwiłem się o wykonanie całej mojej pracy w cztery dni. Ale wszyscy byliśmy podekscytowani możliwością wzięcia udziału!”

W okresie poprzedzającym rozpoczęcie okresu próbnego dział HR firmy Azooma zorganizował serię warsztatów na temat produktywności, aby pomóc im zarządzać obciążeniem pracą przez okres sześciu miesięcy.

Jaye mówi:

„Nasza menedżerka HR była genialna, wprowadziła ramy przepływu pracy, takie jak technika Pomodoro lub metoda „zjedz żabę”, co naprawdę pomogło nam zwiększyć naszą produktywność”.

Jeśli nie słyszałeś o nich wcześniej, oto mały wgląd:

Technika Pomodoro opiera się na krótkich przyrostach dedykowanego czasu pracy, po których następuje krótka przerwa. Na przykład 30 minut pracy, po których następuje pięciominutowa przerwa.

W 30-minutowych odstępach skoncentrujesz się na swoim zadaniu i nie pozwolisz, aby rozpraszały Cię e-maile lub wiadomości ze Slacka.

Powtórzyłbyś to trzy do czterech razy, zanim mógłbyś zrobić dłuższą 20-minutową przerwę.

„Zjedz żabę”   - tak, trochę dziwne imię -   to koncepcja stawiania na pierwszym miejscu największego wyzwania dnia.

Innymi słowy, kiedy już „zjesz żabę” lub zrobisz najtrudniejszą część dnia, reszta jest znacznie łatwiejsza.

Jaye dodaje:

„Myślę, że istnieje błędne przekonanie, że mniej czasu = mniej pracy, ale jeśli właściwie zarządzasz swoim czasem, to tak nie jest. Nauczyłem się znacznie lepiej zarządzać swoim czasem.”

„Na początku martwiłem się, że będę musiał pracować w nadgodzinach, aby załatwić sprawy”.

„Ale ponieważ na początku mieliśmy tak dobre wsparcie ze strony HR, mogłem trzymać się czterech dni i wykonać ten sam tom”.

Jaye wyjaśniła, że ​​pomogło jej to również, jeśli chodzi o terminy:

„Nie denerwuję się bardziej terminami niż przed rozprawą”.

„A ponieważ jesteśmy B2B, początek tygodnia jest zwykle wtedy, gdy jestem bardziej zajęty, a potem w piątek robi się ciszej, więc sensowne jest, aby był to dzień, w którym mam wolne”.

Jednym z najczęstszych powodów promowania czterodniowego tygodnia pracy jest uniknięcie wypalenia i zapewnienie pracownikom lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. I to z pewnością jedna z korzyści, jakich doświadczył Jaye.

Ona mówi:

„Zdecydowanie czuję się teraz odświeżony po weekendzie.”

Być może pamiętacie, że wspomnieliśmy o dodatkowej korzyści, jaką przyniosła Azooma - o polityce dotyczącej pracy z zagranicy. Dzięki temu pracownicy mogą spędzać do miesiąca w roku, pracując z innego miejsca, pod warunkiem, że pokrywają swoje główne godziny pracy.

Jaye, wielki fan podróżowania, był bardzo szczęśliwy z możliwości skorzystania z oferty Azoomy i pracuje od trzech tygodni.

„Możliwość nie tylko pracy za granicą, ale także pracy przez cztery dni w tygodniu była dla mnie ogromną różnicą”.

„Wykonuję taką samą ilość pracy, jak wcześniej, ale moja równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest o wiele lepsza”.

„I włożyliśmy dużo pracy w poprawę komunikacji, odkąd poszliśmy zdalnie, i powiedziałbym, że teraz jest to najlepsze, jakie kiedykolwiek było”.

Ok, ok, teraz przejdź do tego, na co czekałeś. Czy Azooma uznał, że dotychczasowa próba zakończyła się sukcesem?

Jaye mówi:

„Ponieważ proces jeszcze się nie skończył, nie mamy ostatecznych statystyk, którymi możemy się podzielić, ale wszyscy, z którymi rozmawiałem, uważają, że wszystko idzie naprawdę dobrze”.

„Nie zauważyłem spadku moich KPI i nie jestem świadomy, że ktokolwiek inny ma problemy z ich osiągnięciem”.

„Nie wiem, czy będziemy kontynuować czterodniowy tydzień po procesie, to dopiero się okaże. Możliwe, że kontynuujemy to, ale dostosowujemy go nieco w oparciu o rzeczy, których się nauczyliśmy”.

„Na poziomie osobistym to uwielbiam – i nie rozmawiałem z nikim w firmie, kto by tego nie kochał”.

„To mogłoby zadziałać”

A co z innymi marketerami, którzy nie mieli okazji przeżyć czterodniowego tygodnia w praktyce?

W przeciwieństwie do ogólnego odczucia czterodniowego tygodnia sprzedaży, wydaje się, że marketerzy są bardziej otwarci na pomysł skrócenia tygodnia.

W rzeczywistości ankieta na stronie Cognism LinkedIn ostatnio pytała:

„​​ Czy popierasz czterodniowy tydzień pracy?

A aż 88% opowiedziało się za przejściem na krótszy tydzień pracy.

Wielu uważa, że ​​może on działać płynnie, o ile pewne środki zostaną podjęte w ramach przygotowań. Na przykład:

Ankit Batra, dyrektor ds. marketingu, mówi:

„Niewątpliwie będą wyzwania związane z płynnym przebiegiem czterodniowego tygodnia. Firmy muszą dobrze przydzielać i zarządzać czasem”.

„Oczekiwania i cele pracy muszą być jasno komunikowane pracownikom, a zadania delegowane przez menedżerów, aby wszystko zostało wykonane na czas”.

„Spotkania powinny być również prowadzone krótko, aby ograniczyć marnowanie czasu, które zamiast tego można traktować priorytetowo dla projektów”.

Innymi słowy, Ankit mówi tutaj, że jeśli masz jeden dzień mniej w tygodniu, to, co wchodzi w twój tygodniowy harmonogram, ma większe znaczenie.

Menedżerowie muszą najpierw pomóc pracownikom w ustaleniu priorytetów największych i najważniejszych projektów i obejścia tych dużych części pracy.

Muszą również skonsultować się ze wszystkimi członkami zespołu, w tym z menedżerami i działami na poziomie C, aby zrozumieć oczekiwania dotyczące tego, co powinno i może być realistycznie dostarczone w ramach czasowych.

Ostatecznie kluczowe wskaźniki efektywności powinny być uważnie monitorowane, aby zapewnić osiągnięcie wymaganych postępów.

Ankit dodaje:

„ Jak stanowi prawo Parkinsona, „praca rozszerzy się, aby wypełnić czas przeznaczony na jej ukończenie ”.

„Mówiąc najprościej, ludzie zazwyczaj pracują w wyznaczonym czasie, jaki mają na zadanie. Więc jeśli masz termin 32 godzin, będziesz pracował, aby zakończyć rzeczy w 32 godziny. I ta sama praca może rozciągnąć się na 40 godzin, jeśli przydzielono 40 godzin”.

Innymi słowy, mniej dni pracy nie zawsze oznacza zmniejszoną produktywność”.

Inni uważają, że musi istnieć jednomyślne przekonanie odgórne, że jest to właściwa decyzja dla organizacji:

Joe Kevens, dyrektor ds. generowania popytu w PartnerStack   a założyciel B2B SaaS Reviews mówi:

„Myślę, że może zadziałać, jeśli jest wpisowe z góry. Zespół wykonawczy musi wierzyć, że jest z tego więcej korzyści niż wad”.

Joe dodaje, że należy to również wdrożyć sprawiedliwie w całej organizacji:

„Zespół wsparcia musi mieć możliwość zapewniania klientom tego samego poziomu pomocy bez pytania członków zespołu wsparcia, aby jako jedyni w firmie pracowali przez pięć dni w tygodniu”.

„Marketing jest prawdopodobnie jednym z najlepiej przystosowanych działów do czterodniowego tygodnia pracy. Przy minimalnym nakładzie pracy z klientem marketerzy mają wysoki stopień elastyczności w swoim harmonogramie”.

„Problemy pojawiają się, gdy traktujesz niektóre wydziały inaczej niż inne, ponieważ mogą pojawić się konflikty dotyczące „specjalnego traktowania”.

„Czterodniowy tydzień pracy dla działu marketingu i pięciodniowy tydzień pracy dla wsparcia to niezawodny sposób na wywołanie urazy, napięcia i kłótni w firmie”.

Claudia Gancayco, CMO Leg Master, zgadza się z Joe co do branż, w których czterodniowy tydzień pozwala:

„Czterodniowy tydzień najlepiej pasuje do ról zawodowych, które nie muszą być zgodne z interakcjami w czasie rzeczywistym. Na przykład większość firm BPO zajmujących się obsługą klienta będzie miała trudności z dostosowaniem swojej działalności do zaledwie czterech dni roboczych.”

„Podczas gdy na stanowiskach związanych z marketingiem zdalnym, takich jak moja, jest to wykonalne, a nawet postrzegane przez pracowników jako zaleta, ponieważ zapewnia lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym”.

„Taka konfiguracja pracy jest wielkim magnesem dla talentów w rekrutacji, co jest dużym impulsem w przypadku docierania do najlepszych kandydatów w branży”.

I bez wątpienia ma rację, jeśli 88% naszych ankietowanych na LinkedIn jest zachwyconych tym pomysłem, możesz sobie wyobrazić, że kilku dodatkowych kandydatów puka do Twoich drzwi, gdy szukasz nowych talentów.

Ale chociaż dla niektórych byłby to świetny dodatek do pracy, Tania Doshko, menedżer ds. treści w WikiJob.com , podnosi ważną kwestię:

„Ponieważ dobro pracowników staje się najwyższym priorytetem, dyrektorzy generalni i kierownictwo firmy powinni wziąć pod uwagę osoby narażone na dodatkowy stres z powodu krótszych godzin pracy i dalszej kontroli wydajności”.

„To nie jest powód do rezygnacji z czterodniowego tygodnia pracy. Jednak pewne środki zapobiegania i radzenia sobie z tą dodatkową presją i niepokojem powinny być wcześniej zaplanowane, aby przejście było płynne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców”.

W końcu wszyscy jesteśmy różni i pracujemy w różnym tempie. Niektórzy pracownicy mogą mieć trudności ze znalezieniem przepływu pracy, który pozwoli im uczestniczyć w krótszym tygodniu i mogą wymagać dodatkowego wsparcia.

Jednak z pozytywnej strony Christine Brownstein, dyrektor ds. Marketingu w Palaleather, sugeruje, że czterodniowy tydzień pracy może mieć pozytywny wpływ na środowisko:

„Kraje o skróconych godzinach pracy często mają mniejszy wpływ na środowisko”.

„Ponieważ tydzień operacyjny jest krótszy, pracownicy nie muszą jeździć tak daleko, a ogromne budynki elektryczne i zależne od ludzi są używane tylko cztery dni w tygodniu”.

Więc to może być wygrana dla planety! Przynajmniej w organizacjach, w których głównym miejscem pracy jest nadal fizyczne biuro.

Arthur Worsley, założyciel The Art of Living   i były współpracownik McKinsey z tytułem magistra psychologii na Uniwersytecie Oksfordzkim również dzieli się pewnymi potencjalnymi korzyściami dla tych pracodawców:

„Pracodawcy mogą zaoszczędzić na mediach, ponieważ każdego dnia tygodnia w biurze jest mniej osób”.

„Mają również niższe wskaźniki absencji, co oznacza mniej czasu poświęcanego na szkolenie nowych członków personelu lub zajmowanie zmian”.

Arthur ostrzega jednak, że nie każdy pracownik może być tak zachwycony zmianą, mówi:

„Rozważ wpływ na morale pracowników. Jeśli masz dobrze działający zespół, mogą nie być tak entuzjastycznie nastawieni do mniej pracy”.

„Uważam również, że ważne jest, aby pomyśleć o tym, jak ta zmiana wpłynie na twoich klientów i klientów — czy są jakieś potencjalne pułapki? Jak możesz je złagodzić?”

Na przykład, jeśli masz role, które są skierowane do klientów, możesz rozważyć zmianę dni, w których Twoi pracownicy wychodzą, aby zawsze mieć ochronę, podobnie jak w przypadku tego problemu Adzooma.

Logan Mallory, wiceprezes ds. marketingu w Motivosity wierzy, że automatyzacja może odegrać znaczącą rolę w tym, by czterodniowy tydzień był skuteczny w marketingu:

„Z logistycznego punktu widzenia czterodniowy tydzień pracy wymaga po prostu większego planowania, aby upewnić się, że terminy rzeczy mieszczą się w dniach roboczych.

Jeśli chodzi o marketing, automatyzacja może bardzo pomóc w tym zakresie, ponieważ możesz planować posty i kampanie z dużym wyprzedzeniem oraz koordynować te uruchomienia w ciągu dni roboczych”.

Jeśli nie zauważyłeś przytłaczająco pozytywnej reakcji na czterodniowy tydzień pracy – ogólne odczucie tych marketerów do tej pory jest takie, że istnieje prawdziwy potencjał, aby czterodniowy tydzień pracy zadziałał. Ale niestety jest to o wiele bardziej skomplikowane niż tylko powiedzenie:

- Hej, weź jeszcze jeden dzień wolny w tygodniu!

Ponieważ ostatecznie, aby firma mogła przetrwać i nadal zatrudniać ludzi, musi pozostać rentowna i produktywna. W końcu czas to pieniądz.

Więc jeśli mocno wierzysz w czterodniowy tydzień pracy, przygotuj się. Mamy kilka potencjalnych wad.

“To nie zadziała”

Istotnym wyzwaniem dla wielu firm przyjmujących czterodniowy tydzień pracy jest wyczucie czasu.

Po pandemii niektóre firmy ucierpiały. Znajdują się w kluczowym momencie odbudowy i wzrostu – cały czas zmagają się z silnymi trudnościami gospodarczymi.

To może być rzeczywistość dla wielu firm, które finansowo, na tym etapie, byłoby zbyt ryzykowne, aby wprowadzić ten rewolucyjny sposób pracy w życie. Na przykład:

Niektóre zupełnie nowe startupy nie mają rezerw gotówki, aby mieć wystarczająco długi pas startowy, aby uzasadnić oferowanie krótszego tygodnia pracy.

A nawet niektóre firmy z finansowaniem mogą nie być w stanie zaoferować tak ekstremalnych korzyści związanych z pracą, jak np. startupy z kapitałem venture. Mogą się zbytnio spieszyć, aby się rozwijać i rozszerzać, aby usunąć cały dzień produktywności z tygodnia.

A potem jest czas potrzebny na zapewnienie zespołowi wymaganego szkolenia, aby skutecznie zarządzać przepływem pracy. Niektóre firmy po prostu nie będą miały środków, aby uczynić to priorytetem.

W miejscach pracy, w których terminy są napięte, a obciążenie pracą duże, krótki tydzień pracy może być przyczyną dodatkowego stresu, a nie odwrotnym pożądanym rezultatem.

Joe Kevens, akcje, które PartnerStack wdrożył podobny program, oferując pracownikom okazjonalne dni wellness.

Odkrył, że te dni, które miały na celu złagodzenie stresu i wypalenia, czasami przynosiły mniej skuteczne rezultaty.

On mówi:

„Niektórzy z naszych marketerów podzielili się opiniami na temat dodatkowego stresu w ciągu krótkich tygodni; w cztery dni jest za dużo pracy.

Czas jest również ważnym czynnikiem dla Davida Bittona, współzałożyciela i dyrektora ds. marketingu w DoorLoop, który dzieli się:

„Czterodniowy tydzień ogranicza możliwości czerpania korzyści z trendów w idealnym momencie, gdy staje się wirusowy”.

„Trendy nieustannie się zmieniają, a nowe pojawiają się w szybkim tempie”.

„Jeśli zespoły pracują cztery dni w tygodniu, wykorzystanie w pełni tych trendów tak szybko, jak zespoły marketingowe, które pracują w standardowym tygodniu pracy, może być trudne”.

W końcu marketing często musi reagować na to, co dzieje się na rynku – czy więc czterodniowy tydzień pracy może skrócić ich czas reakcji?

Richard Clews, założyciel pantsandsocks.com, odkrył kilka innych problemów z harmonogramem, gdy rozważał wypróbowanie czterodniowego tygodnia pracy w swojej firmie.

Powiedział:

„Ostatecznie doszedłem do wniosku, że czterodniowy tydzień pracy może być funkcjonalny, ale są pewne problemy związane z harmonogramem ról marketingowych. To spowodowało, że mój zespół marketingowy i ja zdecydowaliśmy się nie próbować go wdrożyć”.

„Kiedy zastanawialiśmy się, jak wyglądałby dla nas czterodniowy tydzień pracy, natknęliśmy się na problem straconego czasu i płatnego urlopu”.

„Każdy choruje i ma problemy rodzinne, co jest zrozumiałe, i chcę wspierać mój zespół w tych kryzysach. Jednak w naszej sytuacji, z punktu widzenia marketingu, korzyści nie przewyższały potencjalnych pułapek planowania”.

„Dzięki czterodniowemu tygodniowi pracy każdy dzień jest bardziej wartościowy dla Twojego zespołu. Jeśli członek zespołu ma dzień chorobowy, jest to wyolbrzymione, ponieważ nie masz czterech dodatkowych dni na odrobienie tego, masz tylko trzy”.

„Ten problem pogłębia się jeszcze bardziej w przypadku dłuższych nieobecności, a przy zespole marketingowym, który jest tak zależny od współpracy, staje się to bardziej komplikacją”.

„Projekty i kampanie trwają dłużej, opóźnienia są nieuniknione, a przy mniejszym zespole może to sparaliżować lejek sprzedaży”.

Alternatywy dla czterodniowego tygodnia

Jak wspomniano pokrótce powyżej, Joe Kevens z PartnerStack, szybko rozwijającego się startupu technologicznego z serii B, dodał kilka dni wellness w rocznym kalendarzu, aby stworzyć dodatkowe czterodniowe tygodnie pracy.

Chociaż poinformował, że krótsze tygodnie czasami powodowały dodatkowy stres dla niektórych członków zespołu, może to być alternatywa dla poświęcenia się w pełnym wymiarze godzin na czterodniowy tydzień pracy.

Możliwe, że dodatkowy stres był spowodowany tym, że członkowie zespołu nie byli przyzwyczajeni do pracy w ten sposób i nie mieli odpowiedniego przepływu pracy, aby sobie z tym poradzić.

Tak więc połączenie tego podejścia z dodatkowymi szkoleniami na temat wydajności i zarządzania czasem może pomóc w uczynieniu tego podejścia opłacalnym dla niektórych firm.

Jillian Wood, dyrektor ds. marketingu treści w Coconut Software, opowiada o swoim sposobie oferowania bardziej elastycznej pracy.

Ona mówi:

„Nazywamy je Dniami Cabana. Mamy elastyczne piątki, które możemy wykorzystać do cichej pracy bez spotkań lub wykorzystania czasu osobistego (prace domowe, hobby, odpoczynek, podróże itp.).”

„Mogę powiedzieć, że to działa, ale wymaga więcej planowania i mniej projektów w ostatniej chwili lub przekazania”.

„Wymaga to również bezwzględności w ustalaniu priorytetów w przeciwieństwie do mówienia „tak” na wszystko, o co prosi Twoja organizacja (co jest trudne dla wielu zespołów marketingowych).”

Ruben Camerlynck, założyciel i marketingowiec wzrostu saasb2b.com, również znalazł własną odmianę czterodniowego tygodnia pracy:

On mówi:

„Jestem zdecydowanym zwolennikiem dawania ludziom więcej czasu osobistego. Jednak z doświadczenia wynika, że ​​ludzie wydają się być bardziej wydajni, mając dodatkowe dwie pół dnia wolnego zamiast jednego pełnego dnia”.

„Dzięki temu ludzie są nieco bardziej zaangażowani i skupieni, a jednocześnie oferują im dodatkową taką samą ilość wolnego czasu”.

„Widziałem, jak to działa, wiem, że może działać”

W porządku, więc omówiliśmy obszary, które wymagałyby dodatkowej uwagi, gdyby wdrożono czterodniowy tydzień, i omówiliśmy niektóre wady, które mogą pojawić się w krótszym tygodniu.

Ale zakończmy ten artykuł hukiem.

Oto kilka spostrzeżeń specjalistów ds. marketingu, którzy wdrożyli czterodniowy tydzień pracy i uważają, że jest to bardzo skuteczne.

Fernando Lopex, dyrektor marketingu Route Planning SaaS Circuit i były konsultant ds. rozwoju eBay i PayPal, mówi:

„Czterodniowy tydzień pracy okazał się działać niezliczoną ilość razy w ciągu ostatnich kilku lat, ponieważ pracodawcy widzą pozytywne wyniki swoich prób”.

„W marketingu cyfrowym czterodniowy tydzień pracy może stać się przewagą konkurencyjną każdej agencji lub zespołu marketingowego”.

„Większość zadań wykonywanych przez marketerów nie jest już tak wrażliwa na czas”.

„Tak, kampanie mają daty premiery, ale kiedy projekty są odpowiednio zaplanowane, kampanie i strategie są zakończone i zaplanowane na długo przed datą premiery”.

„Oczywiście wydarzenia dla klientów, ważne spotkania i premiery, które wymagają obecności w firmie, mogą czasami stanowić wyjątki od czterodniowego harmonogramu. ”

„Przy odrobinie zaawansowanego planowania kalendarz można łatwo dostosować do nich”.

„ Sztuka naśladuje życie, a marketerom trudniej jest tworzyć innowacyjne kampanie, gdy nie mają wystarczająco dużo czasu poza pracą, aby naprawdę żyć i czerpać inspirację”.

„Pod wieloma względami krótszy tydzień może skutkować znacznie lepszymi występami zespołu kreatywnego”.

Kolejną czterodniową ewangelistką jest Laura Roeder , założycielka i dyrektor ds. marketingu CoachCompare .

Ona mówi:

„Zawsze wierzyłem, że ludzie mają dużo, znacznie mniej niż 40 godzin głębokiej pracy tygodniowo, więc ma sens pracować mniej, ale bardziej skoncentrowanych godzin”.

„Myślę, że całkiem możliwe jest osiągnięcie takich samych wyników marketingowych w ciągu czterech dni tygodnia pracy, ale aby zespoły odniosły sukces, muszą dokładnie przeanalizować swój harmonogram, aby znaleźć „tłuszcz”, który można wyeliminować”.

Myśli poznawcze

Po całej tej dyskusji pomyśleliśmy, że rozważymy kilka przemyśleń i spostrzeżeń naszej własnej szefowej ds. generowania popytu, Fran Langham . Czy czterodniowy tydzień pracy zadziałałby dla nas w Kognizmie?

Odczucia Frana na ten temat są na ogół pełne nadziei i otwarte. Ona mówi:

„To zdecydowanie coś, co myślę, że moglibyśmy przetestować jako zespół”.

„Chociaż teraz, kiedy zarządzam zespołem, zdecydowanie bardziej uważam na podjęcie takiej decyzji”.

„Zanim byłem indywidualnym współpracownikiem, mogłem powiedzieć 'tak, pewnie, mógłbym wykonać tę pracę w cztery dni'. Ale teraz muszę być bardziej ostrożny, aby nie wywierać nadmiernej presji na mój zespół, aby szybciej kończyć pracę. Muszę być za to odpowiedzialny.

I Fran podnosi tutaj dobrą kwestię, menedżerowie są odpowiedzialni za ludzi w swoich zespołach. Tak więc dokonując radykalnego wyboru, takiego jak ten – nawet jeśli powierzchownie jest to korzystne dla jej zespołu – Fran i wszyscy inni menedżerowie muszą rozważyć wszystkie możliwe skutki, jakie może to mieć.

Fran wierzy, że aby pracować przez cztery dni w tygodniu, musiałaby to być decyzja podjęta odgórnie, z pełnym poparciem wszystkich w firmie.

„To musiałby być ten sam dzień i wszyscy musieliby być zaangażowani. Byłoby to bardzo destrukcyjne, gdyby niektóre działy w firmie go miały, a inne nie”.

„Byłoby to nie tylko mniej skuteczne w przypadku współpracy, ale także nadal otrzymywałbyś wiadomości ze Slacka od ludzi, którzy pracowali”.

„Co może sprawić, że ktoś poczuje się winny, że nie pracuje, lub po prostu nie pozwoli mu się wyłączyć, co jest sprzeczne z całym celem”.

„Więc to nie jest tak proste, jak 'dobrze, że może działać w marketingu'. Myślę, że jeśli dział sprzedaży lub jakikolwiek inny dział nie zostałby wykupiony, byłby to bloker”.

„Relacje robocze po prostu nie byłyby skuteczne, gdyby marketing działał przez cztery dni, a sprzedaż przez pięć”.

Jednym z głównych argumentów Fran za czterodniowym tygodniem są jej doświadczenia z pracą zdalną.

Ona mówi:

„Powiedziano nam, że praca zdalna sprawi, że ludzie będą mniej wydajni, a to okazało się nieprawdą”.

— Twierdzę, że jestem bardziej produktywna po odejściu na odległość. Kiedy jestem w biurze, chętniej rozmawiam z kimś o weekendzie. Albo zrób napar. Albo spędź czas czekając na windę.

„Zdecydowanie mogłem uwierzyć, że teraz dostarczam więcej niż wtedy, gdy byłem w biurze na pełny etat”.

Argumentem Fran jest to, że jest już w stanie wykonać więcej pracy tygodniowo pracując w domu niż w biurze.

Pracuje w blokach czasu, prawie bez przerwy.

Fran wyjaśnia:

„Wierzę, że naturalne przerwy, jakie robisz w biurze, po prostu nie istnieją, gdy jesteś w domu. Więc jeśli robimy więcej w ciągu jednego dnia, to dlaczego nie moglibyśmy poświęcić dodatkowego dnia pod koniec tygodnia?”

Chociaż Fran jest bardzo otwarta na pomysł przetestowania krótszego tygodnia pracy, jest również świadoma, że ​​byłoby to potencjalnie trudne przejście.

Ona mówi:

„Musiałbyś upewnić się, że dostępne jest wsparcie, a ludzie czuli się komfortowo, jeśli mieli problemy z obciążeniem pracą w ramach czasowych”.

„Myślę, że wszystko sprowadza się do właściwego planowania”.

Czy na kartach może być dla ciebie czterodniowy tydzień?

Można śmiało powiedzieć, że jest to temat, który prowadzi do debaty, a ostatecznie nie ma właściwej odpowiedzi, ponieważ zależy to od tak wielu czynników.

To zależy od potrzeb firmy i jej klientów.

To zależy od tego, jak agresywne są cele i cele biznesowe.

To zależy od tego, jak pracownicy wolą zarządzać swoim przepływem pracy.

Czterodniowy tydzień może wspaniale działać w jednej organizacji, aw innej może być katastrofalny.

Chodzi więc o podjęcie decyzji, czy potencjalne korzyści są warte wykonania skoku w nieznane, aby je przetestować. I tak to dzisiaj zostawimy. Miejmy nadzieję, że trochę do myślenia!

Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji od Cognismu, możesz zapisać się do jednego z naszych trzech biuletynów. Wybierz spośród streszczenia liderów sprzedaży, streszczenia treści lub Demand Gen Digest (lub możesz zapisać się do wszystkich trzech!), klikając poniższy link.