Przejście od przedsiębiorcy do menedżera – albo nie

Przedsiębiorcy z natury nie są menedżerami. To kreatywni, którzy z pasją podchodzą do swoich pomysłów i widzą wspaniały obraz ich realizacji i zysku. Prowadzisz biznes i zarządzasz innymi ludźmi? Nie tak bardzo.

Nie oznacza to, że nie mogą nauczyć się zostawać menedżerami. W rzeczywistości muszą, ponieważ ich biznesy się rozwijają i wciągają na pokład coraz więcej ludzi. Ktoś musi zarządzać tym zespołem i wszystkimi funkcjami firmy. A tym, drogi przedsiębiorco, prawdopodobnie będziesz Ty (lub nie).

Niektóre umiejętności zarządzania są już nienaruszone

Zanim zostałeś przedsiębiorcą, miałeś pomysł. Przekształcenie tego pomysłu w biznes wymagało jednak podjęcia pewnych decyzji zarządczych. Trzeba było zacząć planować swój startup od biznesplanu. Być może nie był to formalny plan, ale przynajmniej trzeba było zbadać rynek i określić cele na najbliższe lata. Trzeba było podejmować decyzje, w jaki sposób produkty lub usługi będą produkowane, pakowane i sprzedawane. Już podejmowałeś decyzje zarządcze.

Wzrost oznacza kompleksowe zarządzanie

Od jakiegoś czasu zajmujesz się tym sam. Ale to już nie jest możliwe. Szukasz inwestorów, a oni chcą zobaczyć formalną propozycję biznesową; zatrudniasz pracowników i oni chcą opisów stanowisk; inwestorzy chcą widzieć, jak Twoje księgi, długoterminowe plany i codzienne operacje stają się coraz bardziej złożone. Nagle musisz wznieść się i wypełnić wiele ról zarządczych.

• Musisz zarządzać swoim czasem i nauczyć się ustalać priorytety dla swoich zadań
• Musisz zarządzać swoim zespołem, a to będzie wymagało umiejętności komunikacyjnych, a także delegowania
• Musisz rekrutować, przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne i podejmować decyzje o zatrudnieniu, upewniając się, że nowy członek zespołu jest kompatybilny z organizacją, a także posiada umiejętności twarde i miękkie, których potrzebujesz.
• Musisz tak zarządzać swoimi sprzedawcami i marketingowcami, aby nowi klienci stale pojawiali się na pokładzie.
• Musisz zarządzać obsługą klienta, aby zadowolić obecnych klientów i zapewnić, że nowi klienci będą dobrze traktowani przed, w trakcie i po sprzedaży.
• Musisz trzymać rękę na pulsie operacji finansowych. Podczas gdy większość przedsiębiorców ostatecznie zleca swoje usługi finansowe i księgowe menedżerowi finansowemu lub wyższym, nie mogą po prostu „pozwolić na to”. Muszą regularnie sprawdzać finanse.

To długa lista umiejętności, które przedsiębiorcy muszą rozwinąć, jeśli mają pozostać w biznesie. Jest na to kilka sposobów:

• Zdobądź mentora, który z powodzeniem zarządza własnym biznesem. Ta osoba może zapewnić coaching i wskazówki, gdy wchodzisz na wody zarządzania
• Weź udział w kursie zarządzania — wiele z nich jest teraz online, co zapewnia elastyczność podczas nauki.
• Przeczytaj wszystko, co możesz zdobyć na temat zarządzania
• Dołącz do lokalnej organizacji sieci biznesowej, weź udział w spotkaniu i skorzystaj z oferowanych porad i coachingu.

A jeśli zarządzanie nie jest dla Ciebie?

Z pewnością jest możliwe, że nigdy nie zostaniesz skutecznym menedżerem. Może to być po prostu spowodowane tym, że nienawidzisz zadań związanych z zarządzaniem lub po prostu nie jesteś „przypisany”, aby nim być. Zamiast tego odnajdujesz swoją radość i pasję w pomysłach i ogólnym obrazie. A szczegóły lub operacje i zarządzanie wolałbyś pozostawić innym. To jest w porządku, bo masz całkiem dobre towarzystwo.

Przedsiębiorcy i/lub Menedżerowie

Na początku każdy, kto rozpoczyna własną działalność gospodarczą. To tylko „natura bestii”. Jesteś tam sam, robisz to – promujesz swój produkt lub usługę, poświęcasz wiele godzin, szukasz inwestorów. To wszystko na ciebie.

Biznes się trzyma, a Ty zaczynasz się rozwijać. Zdajesz sobie sprawę, że to się uda. W tym momencie przekraczasz próg. Zdajesz sobie również sprawę, że masz jedną z dwóch ścieżek do podążania, opartą na twoich pasjach.

Ścieżka Przedsiębiorcy : Jeśli w głębi serca jesteś przede wszystkim przedsiębiorcą, to Twoją pasją są pomysły – zawsze pomysły. Oto jak będziesz szczęśliwy.

• Jesteś gotowy, aby przejść do następnego pomysłu.
• Ponieważ codzienna działalność firmy jest dla Ciebie dość nudna, chcesz przekazać innym obowiązki związane z zarządzaniem i przejść do następnego wielkiego pomysłu.
• Tak, chcesz, aby ten biznes był kontynuowany, ale chcesz też ponownie przesunąć tę kopertę.

Ścieżka Menedżera: Jeśli w głębi serca jesteś na stałe przywiązany do idei, którą wprowadziłeś w życie, chcesz pozostać tam, gdzie jesteś. Oto jak będziesz szczęśliwy.

• Nadal zarządzasz rozwojem swojej firmy
• Czujesz odpowiedzialność, aby zobaczyć, jak biznes przechodzi na wyższy poziom, a następnie na każdy poziom
• Lubisz codzienne operacje i dowiesz się, co jest niezbędne do zarządzania nimi

Oba są udane

Oba typy właścicieli firm mogą odnieść sukces. Dwa z najbardziej znanych przykładów to Richard Branson i Steve Jobs (po raz drugi w Apple).

Branson jest przedsiębiorcą na wskroś. Przechodzi od jednego pomysłu do drugiego z entuzjazmem i nastawieniem, że „przejdzie” z niego, a następnie przejdzie do następnego pomysłu. Swobodnie przyznaje, że pomysły przychodzą w dziwnych momentach, ale kiedy już je ogarnie, przechodzi na niego, pozostawiając dotychczasowe obowiązki zarządcze, aby umożliwić ludziom, których zatrudnia.

Steve Jobs był typem menedżera. Kiedy usiadł z powrotem u steru Apple, nie marzył o tym, żeby iść gdzie indziej. W rzeczywistości mikrozarządzał każdą zmianą projektu, bez względu na to, jak małą, komunikacją PR i inną, a nawet od czasu do czasu sam odbierał telefony z obsługą klienta. Kochał Apple i uwielbiał nim zarządzać.

Wiedz, kim jesteś

Nie będziesz szczęśliwy w jednej z tych ról, jeśli twoja pasja będzie przeciwna. Czas ocenić, kim jesteś i na tej podstawie zaplanować przyszłość swojej obecnej firmy.

Który z nich jesteś?

Branson i Jobs odnieśli niewiarygodne sukcesy w budowaniu swoich biznesów, ale zrobili to na bardzo różne sposoby.

Dla niektórych z nas bycie menedżerem to droga do sukcesu. Dla innych najlepszym rozwiązaniem jest bycie przedsiębiorcą.

Jeśli jesteś przedsiębiorcą, dalej buduj firmy. Jeśli jesteś menedżerem, skup się na jednym temacie i stań się genialny. Chodzi o znalezienie swojej siły.