Przyszłość pracy w Indiach po Covid
Opublikowany: 2020-07-19Ekosystem: Gig economy i zdalni pracownicy katalizują przyszłość pracy
Organizacja: Odnowiona koncentracja na umiejętnościach miękkich i zdrowiu psychicznym zmienia sposób, w jaki komunikujemy się i współpracujemy w nowej normie
Jednostka: zwinność i zwinność, aby dostosować się do dynamicznych warunków pracy, określi zwycięzców jutra
Do czego dążymy każdego dnia?
Aby rzeczy, systemy i nasze życie były łatwiejsze i lepsze.
Czy przyszłość pracy obiecuje łatwiejsze czy lepsze jutro? Większość z nas nie będzie miała dziś odpowiedzi. Ale czy zdalnie wygląda to na styczeń 2020 r.? Odpowiedź brzmi nie.'
Przyszłość pracy jest cyfrowa, zmieniająca się w bezprecedensowym tempie z powodu kryzysu Covid-19.
Ludzie i organizacje szybko przyjmują nowe zasady, a tworzenie wyróżnika będzie zwycięzcami jutra. Dlatego konieczne jest, abyśmy rozpoznali zmieniające się potrzeby w zakresie sposobu komunikowania się i współpracy. Powinny one sprowadzać się do celu, dla którego pracujemy, czyli do uczynienia rzeczy, systemów i naszego życia łatwiejszymi i lepszymi.
Patrząc wstecz na ostatni kwartał
Ostatnie miesiące były dla wszystkich największym wyzwaniem. Sprawiając, że zdajemy sobie sprawę i wspieramy moc i słabości, które nosimy jako istoty ludzkie. Nikt z nas nie przygotowywał się do przebrnięcia przez światowy kryzys tego rodzaju. Powiedziawszy to, staramy się przebrnąć to najlepiej, jak potrafimy. Podczas gdy lekarze, opiekunowie, stróże prawa i systemy wsparcia rodziny stanęli na wysokości zadania, ekosystem białych kołnierzyków również przeszedł poważne wyzwania.
Jako lider działu marketingu i komunikacji w Praxis Global Alliance moja codzienna rola skupia się na LUDZIACH. Jako zespół pomagamy komunikować ludzkie doświadczenia i współpracujemy z zespołami hybrydowymi i dostawcami w celu rozwiązywania problemów i budowania zaufania. W ciągu ostatnich kilku miesięcy większość przyziemnych problemów stała się nagląca. Wynika to z wielu whammies dostarczanych przez Covid i recesji. Ogólnie rzecz biorąc, wywołując uczucie żalu, konsternacji i depresji utrzymujące się przez długi czas.
Łaska, cierpliwość i odporność na presję ze strony Indian pomogły krajowi szybciej odbić się we wcześniejszych kryzysach.
Komunikacja i współpraca są zatem kluczem do zdefiniowania i wyjaśnienia naszej przyszłej wizji. Zwłaszcza w świecie pracy organizacje bezpośrednio zajmujące się ludzkimi wyzwaniami będą lepiej przygotowane do radzenia sobie z nimi dla innych organizacji i szerszego ekosystemu. Organizacje te mają większe szanse na wyłonienie się zwycięzców jutra.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Jak więc możesz zostać „zwycięzcą jutra”? Najistotniejsze jest zajęcie się trzema najważniejszymi trendami przyszłości w pracy.
Rośnie liczba pracy zdalnej i Gig Workers
W nowej normie przyjęcie płynnej ekonomii koncertów jest kluczowe. Są w tym trzy kluczowe aspekty. Pełnoetatowi pracownicy chcą być traktowani równie elastycznie, jak pracownicy zdalni. Dwóch, zdalnych i koncertowych pracowników oczekuje takich samych przywilejów, jak pełnoetatowi pracownicy organizacji. Trzy, hiperpołączone koncerty kierowane przez milenialsów i zdalna siła robocza będą znaczące, dodatkowo przyspieszone przez Covid-19. Przejawia się to taktycznie na wiele sposobów, na przykład:
- BYOD – Bring Your Own Device staje się normą . Nakłada to równą odpowiedzialność na pracowników i organizacje z perspektywy prywatności i bezpieczeństwa, jednocześnie pozwalając na większą swobodę i opłacalność. W tym przypadku kluczowe znaczenie ma przestrzeganie krajowych i globalnych wytycznych oraz komunikowanie ich w sposób wywierający wpływ.
- Rosnący dystans fizyczny zmienia sposób, w jaki dzielimy się informacjami i współpracujemy . W świecie wirtualnym intencja komunikacji jest trudniejsza w przypadku braku fizycznego połączenia. Aby stworzyć równowagę, ludzie mają zwiększony poziom elastyczności.
- Skupienie się na krytycznych kompetencjach związanych z rolą lub twardych umiejętnościach stanie się ważniejsze. Sposób, w jaki współpracujemy z zespołami, przełożonymi i powiązanymi ekosystemami w środowisku pracy, zależy od naszego zaufania do podstawowych umiejętności związanych z pracą, w której mamy zaufanie. Zredukowany świat interfejsu człowieka skłonił firmy do ponownego przyjrzenia się swoim procesom i dostosowania ról oraz ich zaostrzenia. Ta modernizacja zmniejsza amortyzację dla ról ekspertów/kierowników, zapewnianą przez dodatkowe zadania, takie jak wprowadzanie danych i koordynacja procesów. Które są teraz przeniesione do ról specjalistycznych. Mając pod radarem tylko podstawowe umiejętności, wspinanie się po drabinie będzie polegało na wyostrzeniu zestawu umiejętności po stronie pracownika i ponownym potwierdzeniu celów i celów firmy w odnowionym spojrzeniu na organizację po stronie firmy.
Umiejętności miękkie mają znaczenie
Umiejętności miękkie przygotowują do radzenia sobie zarówno z sukcesem, jak i porażką. W przyszłości pracy umiejętności twarde i miękkie będą pari passu. To, jak osiągamy, jest równie ważne, jak to, co osiągamy. Podczas gdy to, co określają umiejętności twarde, to jak określają umiejętności miękkie.
Sytuacja Covid-19 testowała naszą inteligencję emocjonalną i równowagę na froncie osobistym i zawodowym. A biznes odzwierciedla środowisko. Aby sprostać różnym wyzwaniom na froncie zawodowym, powinniśmy zrobić pięć rzeczy.
Po pierwsze, stwórz głos pozytywności i bezpieczeństwa, dostosowując komunikację do celu organizacji. Po drugie, zachowaj spokój i zwinność, aby zaakceptować rzeczywistość. Po trzecie, dostosuj kulturę organizacyjną, aby zapewnić większą elastyczność i demokrację w miarę zmieniających się czasów. Po czwarte, jednostki powinny doskonalić umiejętności miękkie, w tym kreatywność, współpracę, pokorę, innowacyjność w celu uzyskania lepszych wyników. Po piąte, zbuduj postawę służenia, która jest zrównoważona asertywnością.
Ogólnie rzecz biorąc, to, jak dobrze współpracujemy z minimalnym światem interfejsu człowieka, aby osiągnąć sukces, będzie pochodną umiejętności miękkich.
Zdrowie psychiczne zyskuje na znaczeniu
Walcząc z wyzwaniami technologicznymi i logistycznymi, organizacje zaczęły kontekstualizować wpływ na samopoczucie pracowników i działać na nie poprzez nowe inicjatywy komunikacyjne. Moja organizacja niedawno przeprowadziła ankietę dotyczącą zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia pracowników w nowych warunkach pracy po Covid.
Następnie podjęto kilka działań organizacyjnych dostosowanych do ustaleń. W trudnych finansowo i emocjonalnie czasach, podczas gdy firmy podejmują kroki w celu zapewnienia pracownikom bezpieczeństwa i wszechstronności poprzez środki komunikacji, wiele czynników odgrywa rolę w zapewnieniu ludziom poczucia bezpieczeństwa i zadowolenia z efektywnego wykonywania swoich obowiązków.
Według niedawnego artykułu badawczego Horses for Sources, wydłużone godziny pracy, mikrozarządzanie i brak wsparcia ze strony menedżerów to kluczowe problemy, z jakimi zmagali się pracownicy branży usług IT w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Wywołało to regularny stres i nadmierną presję, co jest szkodliwe dla zdrowia psychicznego. W takich przypadkach zwykle podstawowym czynnikiem jest sposób, w jaki się komunikujemy i współpracujemy. Odpowiedzią jest tutaj ustawienie oczekiwań, które rozwiązuje większość problemów.
Masowe wypalenie jest kolejnym dużym zjawiskiem wynikającym z sytuacji, z którym można sobie poradzić przy lepszym zarządzaniu czasem i rówieśnikami dzięki przejrzystej komunikacji między zespołami a przełożonymi.
Kiedy podsumowujemy obecną sytuację, ten kryzys spowodował, że miliony straciły pracę, nakazując wspólne działanie rządu, organizacji, stowarzyszeń, mediów i osób prywatnych. Dlatego tworzenie świadomości, podnoszenie i zrozumienie unikalnego ekosystemu, w którym działa jednostka, przyspieszy naszą podróż „z powrotem na tor”.
Indie jako kraj zaczęły odblokowywać się w zeszłym miesiącu i wracać do pracy. Mój kanał w mediach społecznościowych został zalany znajomymi, osobami z biurek medialnych, byłymi kolegami i partnerami biznesowymi, którzy zamieszczali zdjęcia ponownego rozpoczęcia „pracy z biura”. Niektórzy z nich dzielą się zdjęciami pustych obszarów biurowych, podobnie jak ezoteryczne doświadczenia w nawiedzonych rezydencjach. To przerażające, ale musimy iść dalej.
W czasach Covid-19, momentu zeitgeist, który na nowo definiuje „przyszłość pracy”, nie ma rzeczy niemożliwych. Trendy te są również wyjątkową „okazją Covid” do wykorzystania siły współpracy, automatyzacji, równoważenia i obserwowania trendów przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.
Udało nam się wylądować w drugiej połowie 2020 roku. Czas poczekać i obserwować, jak rozwija się sytuacja do pracy. Miejmy nadzieję, że druga połowa będzie skoncentrowana na szczęśliwych wieściach dla wszystkich (ze skrzyżowanymi palcami).