Wypełnianie luki pokoleniowej w miejscu pracy. Jak zarządzać 4 pokoleniami pracowników w pracy?

Rynek pracy to miejsce, które w wyjątkowy sposób łączy wszystkie pokolenia pracowników. Większość firm zatrudnia osoby w wieku przedemerytalnym, w średnim wieku i młode, które są na początku swojej kariery. Kwestie pokoleniowe w miejscu pracy stanowią wyzwanie dla nowoczesnych organizacji ze względu na różnorodność wartości i motywacji determinowanych wiekiem i statusem społecznym. Jak wypełnić lukę pokoleniową w miejscu pracy? Jakie są główne pokolenia pracowników w pracy? Przeczytaj nasz artykuł, aby się dowiedzieć.

Wypełnianie luki pokoleniowej w miejscu pracy – spis treści:

1. Różne pokolenia w miejscu pracy
2. Luka pokoleniowa w miejscu pracy
3. Streszczenie

Różne pokolenia w miejscu pracy

W XXI wieku, dzięki cyfrowej transformacji, różnice pokoleniowe stały się bardziej widoczne niż kiedykolwiek. Nowe technologie podzieliły pokolenia pracowników ze względu na umiejętność ich wykorzystania i otwartość na innowacje techniczne. Aby wypełnić lukę pokoleniową, przełamać bariery i stworzyć kulturę organizacyjną opartą na wzajemnym szacunku, ważne jest poznanie oczekiwań i motywacji pracowników z każdego pokolenia.

Najstarsze pokolenie pracowników to tzw. baby boomers. Są to zazwyczaj osoby, które już przeszły na emeryturę lub są zobowiązane do przejścia na emeryturę, ale nadal są aktywne zawodowo. Osoby z wyżu demograficznego pozostają u jednego pracodawcy przez kilka lat, ponieważ są niezwykle lojalni i przywiązani do firmy.

Pokolenie X (pogromcy dzieci) dominuje obecnie na rynku pracy. Są to osoby urodzone w latach 1965-1979, przywiązane do tradycyjnych kontaktów międzyludzkich. Czasami nie potrafią odnaleźć się w cyfrowej rzeczywistości i nie wiedzą, dokąd zmierzają.

Pokolenie Y (milenialsi, pokolenie cyfrowe) to pracownicy urodzeni w latach 1980-1996. Wychowani na grach wideo i ukształtowani przez Google są odporni na autorytety. Zwykle są to dobrze wykształceni pracownicy, biegle posługujący się językami obcymi i posiadający wysokie wymagania.

Pokolenie Z (postmillenialsi) to bardzo młodzi ludzie urodzeni po 1995 roku. Internet jest dla nich wartością dominującą, a nowe technologie mają duży wpływ na ich życie. Narodziły się w epoce smartfonów i komputerów, więc świetnie sprawdzają się w e-marketingu i branży IT.

Luka pokoleniowa w miejscu pracy

Konflikty międzypokoleniowe są powszechne w środowisku zawodowym. Starszych pracowników denerwuje chamstwo i arogancja młodych ludzi, podczas gdy młodzi nie lubią być pouczani przez starszych kolegów. Każde pokolenie ma prawo do własnych wartości i opinii i nie muszą one być takie same.

Istotą jest wzajemny szacunek i zrozumienie. Rolą menedżera jest zniwelowanie wszystkich tych różnic i wykorzystanie ich do zbudowania harmonijnego, lojalnego i efektywnego zespołu. W tym celu konieczne jest zdiagnozowanie różnic w najważniejszych aspektach życia zawodowego.

Pierwsza dotyczy podejścia do pracy i zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Najstarsze pokolenie bardzo poważnie traktuje pracę i nadaje kierunek życiu prywatnemu. Są przyzwyczajeni do pracy w nadgodzinach i pracy w dni wolne. Z drugiej strony dla pokolenia Y i Z praca zawodowa nie jest priorytetem. Ważniejszy jest dla nich czas wolny i sfera prywatna.

Millenialsi często lubią zmieniać pracę, ponieważ wierzą, że w każdym miejscu uczą się czegoś nowego i zdobywają cenne doświadczenie. Nie lubią nudy i rutyny, potrzebują wyzwań. Zmiana zatrudnienia i mobilność zawodowa jest dla nich czymś naturalnym. Z drugiej strony starsze pokolenia są bardziej przywiązane do jednej pracy. Priorytetem dla nich jest bezpieczeństwo i stabilność, a każda zmiana sprawia, że ​​czują się niepewnie.

Kolejny aspekt związany jest z nowymi technologiami i to tutaj różnice między pokoleniami są najbardziej widoczne. Starsi pracownicy obsługują komputer i podstawowe programy, ale nadal najbardziej ufają notatkom i kalendarzom. Młodsze osoby nie używają karteczek samoprzylepnych, tzw. „przypomnień”, ponieważ przechowują swój kalendarz i listy rzeczy do zrobienia w aplikacjach mobilnych.

Rozwój zawodowy i zdobywanie nowych kwalifikacji to filiżanka herbaty młodszego pokolenia. Starsi pracownicy nie są tak chętni i entuzjastycznie nastawieni do nauki jak ich młodsi koledzy. Wierzą, że wystarczy ich wieloletnie doświadczenie w pracy. Pokolenie Y i Z dążą do sukcesu, dlatego rozwój zawodowy i jasna ścieżka kariery to kluczowa kwestia dla ich przedstawicieli. Dlatego uczestniczą w wielu szkoleniach i seminariach.

Istotny jest tu również aspekt płacowy. Młodzi pracownicy, przyzwyczajeni do życia na haju, mają zwykle wygórowane wymagania. Nie sądzą, że wysoki poziom dochodów można osiągnąć dopiero po zdobyciu dużego doświadczenia. Poza wynagrodzeniem podstawowym oczekują dodatkowych benefitów: pakietu medycznego, karnetu na siłownię, darmowych obiadów czy strefy chillout w miejscu pracy.

Ostatnim i najważniejszym aspektem jest relacja interpersonalna między współpracownikami a przełożonymi. Członkowie pokolenia X mają tendencję do przekonania, że ​​kontakty towarzyskie z szefami i starszymi pracownikami nie są właściwe. Lojalność i szacunek dla pracodawcy to dla nich podstawowe wartości.

W pracy kierują się etyką zawodową i zachowują dystans. Z kolei milenialsi i postmilenialsi preferują integrację, nieformalne kontakty i relacje ze współpracownikami. Wzywają siebie i swoich przełożonych po imieniu. Zachowują się arogancko, co często odbierane jest przez starsze pokolenie jako brak szacunku.

Luka pokoleniowa w miejscu pracy – podsumowanie

Integracja różnych pokoleń pod jednym dachem nie jest prostym zadaniem. Wymaga od menedżerów pracy nad poprawą spójności zespołu w miejscu pracy. Jednak niezależnie od wieku, dla wszystkich pracowników ważną rolę odgrywają te same czynniki, takie jak atmosfera pracy, pewność zatrudnienia, poziom wynagrodzenia i sensowna praca. Różnorodność w pracy ma swoje zalety i wady.

Główną korzyścią jest to, że nowi pracownicy mogą być szybko przeszkoleni przez starszych i doświadczonych kolegów. Jednak największe zagrożenie tkwi w komunikacji i wzajemnym zrozumieniu. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i tolerancji prawdopodobnie znacznie ułatwi skuteczną realizację zadań przez pracowników w różnym wieku.

Właśnie przeczytałeś o wypełnianiu luki pokoleniowej w miejscu pracy . Przeczytaj też: 7 kluczowych czynników wpływających na retencję pracowników.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty