Czy jesteś genetycznie predysponowany do zostania przedsiębiorcą?

Czy przedsiębiorcy się urodzili, czy zrobili? Czy ludzie powinni być genetycznie predysponowani do zostania przedsiębiorcą? Kwestia ta była dyskutowana od lat, a każda ze stron trzymała się swojego. Ale nowe dowody naukowe mogły nieco przechylić szalę na korzyść „urodzonych”. Właśnie to stwierdza badanie przeprowadzone przez Scotta Shane'a, profesora studiów przedsiębiorczych na Uniwersytecie Case Western Reserve i badaczy z Departamentu Badań nad Bliźniakami i Epidemiologii Genetycznej w Kings College w Londynie.

Wyniki tego badania są interesujące.

• 37% do 48% skłonności do zostania przedsiębiorcą ma podłoże genetyczne.
• Umiejętność identyfikowania szans biznesowych jest genetyczna
• Nie tylko przedsiębiorczość, ale umiejętność odniesienia w niej sukcesu jest również genetyczna
• Kluczowe cechy behawioralne, takie jak ekstrawersja, otwartość itp. są zdeterminowane genetycznie, co oznacza, że ​​geny wpływają na Twoją skłonność do zostania przedsiębiorcą, wpływając na „osobowość przedsiębiorcy”.

Badania, które w żadnym wypadku nie są kompletne i dają wiele możliwości dalszych odkryć, dają jednak wgląd w to, w jaki sposób genetyka określa kluczowe cechy, które są ważne dla sukcesu w biznesie. Może to rzucić światło na obserwację, że wiele osób, które dziedziczą firmy po rodzicach, nadal je z powodzeniem prowadzi.

Profesor Shane i inne tego typu badania podzieliły oba obozy jeszcze bardziej, przy czym „urodzony” obóz wznosi pięści, a „zrobiony” obóz jest nieufny wobec badań. Ale to, co powszechnie uzgodniono, to cechy osobowości, które są bardziej korzystne dla przedsiębiorczości.

Eksperci twierdzą, że genetyka to nie wszystko. Liczy się również doświadczenie, wiedza, szkolenia i środowisko. Profesor Shane przyznał jednak, że łączenie aspektów procesu tak złożonego jak biznes z perspektywą biologiczną jest bardzo młode, a informacje, które posiadali, były ograniczone.

Obóz „Mówiliśmy ci”

James V. Koch, profesor ekonomii i emerytowany prezydent Old Dominion University w Norfolk, VA, mówi, że nie można nikogo nauczyć podejmowania ryzyka, co jego zdaniem jest najważniejszą cechą przedsiębiorcy.

Musi być okablowany na stałe w jednostce. Mówi, że 60% krytycznych cech osobowości jest dziedzicznych. Nawet badania profesora Shane'a wykazały, że cechy takie jak gotowość do podejmowania ryzyka oraz zdolność tolerowania niejednoznaczności i rozwijania się w niepewności są dziedziczne.

Klub pesymistów

Julian Lange, starszy profesor przedsiębiorczości w Babson College w Wellesley w stanie Massachusetts, mówi, że nie ma „naturalnych przedsiębiorców” i że jego doświadczenie mówi mu, że przedsiębiorczości można uczyć. Z jego własnych badań wynika, że ​​edukacja pozytywnie wpływa na ludzkie zamiary zostania przedsiębiorcą.

Profesor Lange nie zgadza się również, że podejmowanie ryzyka jest kluczową cechą przedsiębiorców. Według niego ważne jest podejmowanie ryzyka, które można szanować. Dodaje, że większość przedsiębiorców nie podejmuje ryzyka dla samego ryzyka, ale podejmie je, jeśli będzie to w najlepszym interesie firmy.

Wynik?

Jury nadal nie rozstrzyga, czy przedsiębiorcy się urodzili, czy zrobili. Chociaż badania wykazują korelację, sami naukowcy wskazują na potrzebę przeprowadzenia dalszych badań, zanim dojdą do wniosku, że kluczem do przedsiębiorczości jest genetyka.

Ale obie strony zgadzają się, że odnoszący sukcesy przedsiębiorcy są dobrzy w rozpoznawaniu okazji, co jest cechą, której ani genetyka nie jest w stanie zapewnić, ani szkolenie nie może w pełni przekazać. Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy nie tylko dostrzegają szanse, doceniają i szanują proces ich kształtowania i tworzenia na swoją korzyść.

Podczas gdy większość przedsiębiorców odnoszących sukcesy może wykazywać podobny zestaw cech, takich jak egocentryzm, pasja, skłonność do podejmowania ryzyka, głęboka radość z pracy, konkurencyjność, dociekliwość i analityczny umysł; poszłyby one na marne, gdyby nie łagodził ich odpowiedni zestaw umiejętności, wykształcenia i doświadczenia, a także umiejętność rozpoznawania i kształtowania możliwości.

Czynniki zewnętrzne, takie jak wychowanie, kultura, edukacja i wiele innych, mogą odegrać rolę w zostaniu odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą. Czynniki, których podłoże genetyczne zostało zbadane, mogą pomóc przedsiębiorcy w sprawnym wykonywaniu i wykonywaniu zadań w warunkach silnego stresu. Ale przedsiębiorca musi zrobić znacznie więcej, aby odnieść sukces.

Umiejętność wykonywania pracy przekraczającej własne możliwości, w ograniczonym czasie, przy ograniczonych zasobach, bez gwarancji sukcesu oraz radzenia sobie z porażką i wstawania po każdym upadku, jest kluczem do bycia odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą.

Nie wszyscy przedsiębiorcy odnoszą sukcesy. Te same „cechy dziedziczne”, które skłaniają ich do bycia przedsiębiorcami, mogą spowodować ich upadek. Ich niechęć do podejmowania decyzji w drodze konsensusu, naruszanie status quo i nieumiejętność zaakceptowania porażki lub strat może okazać się śmiertelne dla ich przedsięwzięć.

Badania wskazują, że dana osoba może być „skłonna genetycznie” do zostania przedsiębiorcą i odniesienia sukcesu w biznesie. Genetyka nie gwarantuje automatycznego sukcesu w przedsiębiorczości. Oznacza to również, że jeśli nie masz „właściwych genów” dla przedsiębiorcy, nie oznacza to, że nie odniesiesz sukcesu.

Inna perspektywa

David K. Williams, „wrodzony” przedsiębiorca i dyrektor generalny Fishbowl, firmy zajmującej się oprogramowaniem do zarządzania zapasami, ma fascynujący punkt widzenia. Mówi, że wychowywanie przez „przedsiębiorczych rodziców” to najlepsza rzecz, jaka może przytrafić się dzieciom. Trenuje ich umysł do przedsiębiorczości, niezależnie od tego, czy zakładają firmę, czy nie.

Monica Mehta, autorka książki „ The Entrepreneurial Instinct: How Everybody Has the Innate Ability to Start a Successful Small Business ”, mówi, że instynkt przedsiębiorczości to „twardość psychiczna wymagana do zrobienia czegoś z niczego. Jest to umiejętność podejmowania mądrego ryzyka, rozwijania się w niejasnościach i powrotu do zdrowia po porażce”.

Na wynos

Przedsiębiorczość nie jest rzeczą; to ewolucja. Jest to proces, który należy udoskonalać na każdym etapie. Dla prawdziwego przedsiębiorcy jest to podróż, która ekscytuje. Może osiągnąć wyznaczony cel i nadal liczyć na wyzwanie, jakim jest osiągnięcie kolejnych celów. Samo odziedziczenie właściwych cech nie zapewnia sukcesu przedsiębiorczego; te cechy należy wykorzystać do rozwijania odpowiednich umiejętności, aby odnieść sukces.
O autorze:
Dipti Parmar jest strategiem ds. publikacji i menedżerem ds. kont w firmie Preceptist. Od ponad sześciu lat podróżuje po świecie marketingu cyfrowego i jest blogerką i networkerem.