Przewodnik po Scrumie | 1. Słowniczek podstawowych terminów, ról i pojęć scrumowych

Opublikowany: 2022-04-06

Jasny i prosty język charakteryzuje terminy i żargon Scrum oraz funkcjonuje jako podstawa komunikacji i szybkiego działania zespołu podczas procesu rozwoju projektu. Dlatego w poniższym słowniczku zebraliśmy najistotniejsze wyjaśnienia kluczowych pojęć Scrum, aby przybliżyć Ci temat, który nabrał istotnego znaczenia w nowoczesnej metodologii zarządzania przedsiębiorstwem.

Słownik terminów Scrum – spis treści:

  1. Podstawy Scrum
  2. Role w Scrumie
  3. Artefakty Scrum i ich komponenty
  4. Wydarzenia Scrum i ich komponenty

Podstawy Scrum

Scrum – rodzaj systemu zarządzania pracą zespołową, którego celem jest rozwój produktów i praca według określonego schematu. Proces dzieli się na krótkie Iteracje i Sprinty – okresy cyklicznej wydajności zdefiniowane dokładnie poniżej w słowniku. Termin „scrum” wywodzi się z rugby, w którym opisuje pewną formację zespołu, ale jego pierwsze użycie jako metody ramowej zarządzania projektami należy do dwóch japońskich Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka. Chcieli podkreślić znaczenie pracy zespołowej w procesie zarządzania projektami.

scrum terms

Wartości Scruma – 5 wartości leżących u podstaw Scruma to:

  1. Zaangażowanie w pracę
  2. Skoncentruj się na celu
  3. Otwartość na zmiany
  4. Szacunek
  5. Odwaga w rozwiązywaniu problemów

Empiryzm – ograniczanie planowania i założeń do minimum na rzecz polegania na doświadczeniu, obserwacji i eksperymentowaniu.

Samozarządzanie – cecha Zespołu Scrumowego polegająca na tym, że jego członkowie samodzielnie podejmują decyzje, jakie zadania wykonać, kiedy i jak.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Role w Scrumie

Scrum Team – samozarządzający zespół składający się ze Scrum Mastera, Product Ownera oraz Developerów, zwany również Zespołem Deweloperskim.

Product Owner – przedstawiciel klienta wewnątrz Zespołu Scrumowego. Odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu poprzez dbanie o Cel i jego realizację przez Zespół Deweloperski.

Scrum Master – coach i lider Zespołu Deweloperskiego odpowiedzialny za właściwe rozumienie Scrum i działający zgodnie z jego zasadami.

Developer – każdy członek Zespołu Deweloperskiego, niezależnie od specjalizacji zawodowej. Osoba odpowiedzialna za współtworzenie użytecznego Przyrostu w każdym Sprincie.

Zespół Deweloperski – interdyscyplinarna grupa składająca się ze wszystkich Programistów zaangażowanych w tworzenie Produktu.

Interesariusz – osoba, która nie jest częścią Zespołu Scrumowego i jest zainteresowana stworzeniem jak najlepszego Produktu. W Zespole Scrumowym jest reprezentowany przez Product Ownera i uczestniczy w Sprint Review.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Artefakty Scrum i ich komponenty

Artefakty – Backlog Produktu, Backlog Sprintu, Przyrost i ich komponenty. Odzwierciedlają aktualny stan postępów w rozwoju Produktu w odniesieniu do Celu Produktu, Celu Sprintu i Definicji Ukończenia.

Backlog Produktu – ustrukturyzowana lista prac potrzebnych do stworzenia konkretnego Produktu, czyli do osiągnięcia Celu Produktowego. Zarządza nim Product Owner.

Backlog Sprintu – ustrukturyzowana lista prac wymaganych do dostarczenia funkcjonalności Produktu zdefiniowanej przez Cel Sprintu. Zarządza nim Zespół Deweloperski.

Increment – ​​kompletna i wartościowa praca wykonywana przez Developerów w jednym Sprincie. Suma wszystkich Przyrostów tworzy Produkt.

User Story – opis częściowej funkcjonalności produktu z punktu widzenia klienta. Przybiera formę „Jako [typ użytkownika] chcę [co zrobić?], ponieważ [dlaczego? czemu?]".

Definicja Uzupełnienia – umieszczony w Backlogu Produktu jasny i przejrzysty opis oczekiwanego stanu Produktu po realizacji Przyrostu. Opisuje pracę wykonaną w Przyroście.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Wydarzenia Scrum i ich komponenty

Wydarzenia – spotkanie, które dotyczy pracy Zespołu Scrumowego, jego planowania lub informacji zwrotnej. Należą do nich Sprint, Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu wraz z ich komponentami.

Sprint – cykliczne wydarzenie polegające na pracy nad nową wersją produktu. Odbywa się raz lub dwa razy w miesiącu. Służy jako „pojemnik” na inne wydarzenia i działania Scrumowe.

Planowanie Sprintu – spotkanie Zespołu Scrumowego, podczas którego cała praca do wykonania w kolejnym Sprincie jest wybierana z Backlogu Produktu. Trwa maksymalnie 8 godzin.

Codzienny Scrum – codzienne spotkanie Zespołu Deweloperskiego, na którym planowane są zadania na dany dzień. Trwa maksymalnie 15 minut i odbywa się zawsze w tym samym miejscu i czasie.

Przegląd Sprintu – wydarzenie podsumowujące ukończony Sprint pod kątem Celu Produktowego. Dla Zespołu Scrumowego i Interesariuszy. Jego celem jest ocena Przyrostu i aktualizacja Backlogu Produktu. Trwa 4 godziny lub mniej.

Retrospektywa Sprintu – wydarzenie podsumowujące ukończony Sprint pod kątem działania Zespołu Scrumowego. Jego celem jest poprawa wydajności Zespołu Scrumowego. Trwa 3 godziny lub krócej.

Cel Produktu – opis przyszłego Produktu, nad którym pracuje Zespół Scrumowy. Backlog Produktu zawiera pisemny plan z instrukcją jak osiągnąć Cel Produktu.

Cel Sprintu – praca do wykonania w ramach jednego Sprintu wyrażona jako cel biznesowy. Zapewnia spójność w pracy Zespołu Deweloperskiego.

Wykres wypalania – pokazuje ilość pracy zaplanowanej w Sprincie lub Backlogu Produktu w stosunku do czasu pozostałego do jej wykonania.

Team Velocity – wskaźnik określający, jaka część Backlogu Produktu stała się Przyrostowa podczas jednego Sprintu.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Przeczytaj też: Jak radzić sobie z głównymi problemami w zarządzaniu projektami

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej aktywnej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze i Linkedin.

Scrum Guide | 1. Glossary of basic scrum terms, roles and notions caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

  1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
  2. Co to jest Scrum?
  3. Wartości Scrum
  4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
  5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
  6. Kim jest Product Owner?
  7. Najczęstsze błędy Product Ownera
  8. Kim jest Scrum Master?
  9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
  10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
  11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
  12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
  13. Zespół Deweloperski w Scrum
  14. Najczęstsze błędy programistów
  15. Artefakty Scrum
  16. Skalowanie Scrum
  17. Backlog Sprintu
  18. Czym jest Backlog Produktu?
  19. Czym są historie użytkowników?
  20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
  21. Najczęstsze błędy User Story
  22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
  23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
  24. Poker Planowania
  25. Drużynowa gra szacowania
  26. Definiowanie przyrostu
  27. Wydarzenia scrumowe
  28. Czym jest Sprint w Scrumie?
  29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
  30. Co to jest wykres spalania?
  31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
  32. Zalety i wady wykresu spalania
  33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
  35. Codzienny Scrum
  36. Planowanie sprintu
  37. Przegląd sprintu
  38. Czym jest retrospektywa sprintu?
  39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
  40. Pielęgnacja Backlogu Produktu