Hindi-Chini Bye Bye: impas, zakaz i ogromna szansa dla indyjskich startupów
Opublikowany: 2020-09-02W Chinach wyścig się skończył, a zwycięzcy stanęli na podium
Całkowite wyczyszczenie baldachimu pozostawiło dużo miejsca dla indyjskich pretendentów do wzrostu i wypełnienia przestrzeni, którą dotychczas zajmowali chińscy zasiedziali
Nastąpił globalny reset i ogłoszono rewanż, a dla indyjskich startupów jest realna szansa
W maju 2019 IAMAI zabrał nas na delegację do Pekinu, Hangzhou i Szanghaju na spotkanie z chińskimi gigantami internetu. Spotkaliśmy jednego z dosłownym czołgiem z rekinami w holu; inny znajdował się w biurze wielkości hangaru, gdzie drzemiący inżynierowie rozparli się nad biurkami w niekończących się rzędach. A potem był Huawei, z dosłownym pastiszem europejskich miast na kampusie.
Pomijając wszelkie pozory i skalę, to, co nas uderzyło, to głębia informacji, jakie te firmy posiadały na temat indyjskich użytkowników, polityki i rynków. Nasza delegacja składała się wyłącznie z CXO (i ja, samotnego bankiera) – którzy powinni być znużeni tym pokazem. Zamiast tego byliśmy zaniepokojeni i każdy wyjął nasze telefony i notebooki, pstrykając i notując wściekle. Po prostu nie mieliśmy dostępu do takich danych.
W Chinach wyścig dobiegł końca, a zwycięzcy stanęli na podium. Huawei dominuje w sprzęcie telekomunikacyjnym i smartfonach, Alibaba i WeChat stworzyły między sobą e-commerce i płatności, Didi jest właścicielem wspólnych przejazdów i wyszukiwania kontroli Baidu. Każdy sektor ma wyraźnego operatora, którego przemieszczenie jest prawie niemożliwe.
To pozostawia niewiele miejsca na szczycie listy konkurentów, którzy coraz częściej spoglądają na zewnątrz, a Indie z miliardowymi konsumentami i naszymi rosnącymi wydatkami znajdują się na szczycie ich list. Kilka firm przedstawiło się nam jako indyjska firma z siedzibą w Chinach. Ta maksyma zrodziła liczne, dobrze prosperujące chińskie plany biznesowe do listopada, kiedy jeden człowiek i nietoperz w Wuhan umieścili je w dużej mierze na pastwisku.
Co to oznacza dla startupów w Indiach?
Są dobre i złe wieści. Po pierwsze, całkowite wyczyszczenie baldachimu pozostawiło wiele miejsca dla indyjskich rywali, aby się rozwinęli i wypełnili przestrzeń, którą dotychczas zajmowali chińscy zasiedziali. Jest to najbardziej widoczne w liczbie zamienników TikTok, które pojawiły się i zostały sfinansowane w ciągu kilku tygodni od ogłoszenia zakazu. Podobne możliwości istnieją dla wszystkich zbanowanych aplikacji – czy to do udostępniania plików, czy do instalacji aplikacji.
Prawdziwy potencjał tkwi jednak w startupach sprzętowych w Indiach. Jeśli rzeczywiście istnieje zakodowane ponowne okablowanie łańcuchów dostaw w Indiach, istnieje realna możliwość, że rywale z Indii wypełnią lukę produkcyjną, która od dawna nas nęka. Jednak łatwiej to sobie wyobrazić niż wdrożyć, a na przeszkodzie stoi kilka przeszkód.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Chociaż niewątpliwie wchodzimy w fazę ogromnych oszczędności, protekcjonizmu i antyglobalizmu, obecne prognozy dotyczące chińskiego opadu są konserwatywne. Oprócz obalania niektórych gigantów namiotowych (TikTok / Huawei) w krótkim okresie, o ile nie nastąpi globalny zwrot w kierunku lokalnej produkcji i zaopatrzenia, odbiją się one. Większość narodów nie może sobie pozwolić na dodatkowe koszty przebudowy globalnych łańcuchów dostaw, oprócz wyznaczającego stulecie spowolnienia wywołanego pandemią.
Pomijając szowinizm i ksenofobię, chińska placówka dobrze służyła większości krajów rozwijających się, a pandemia w najlepszym razie stanowi okazję do odzyskania równowagi sił, która zmieniła się w czasie.
Wpływ Indii jest podobny, ale bardziej dotkliwy. Podczas gdy większość krajów rozwiniętych przeszła swoją dojrzałość produkcyjną, zanim zwróciła się do outsourcingu, my w dużej mierze byliśmy przedmiotem taniego dumpingu, który utrudnił rodzimą produkcję zaawansowanych technologii. Nie jesteśmy jeszcze w sytuacji, w której możemy być całkowicie samowystarczalni. Jest to jednak szansa na przejście od gospodarki śrubokrętów opartej na montażu w kierunku fundamentalnych inwestycji w produkcję sprzętu i zaawansowane technologie. Potrzebujemy inwestorów na wczesnym etapie, pompujących kapitał, aby stworzyć Huawei, DJI i Baidus of India.
To także czas na inżynierię wzajemności: musimy wynegocjować głębszy dostęp do chińskich konsumentów i rynków kapitałowych. Chińskie zyski kapitałowe w Indiach stanowią jak dotąd zaledwie kroplę w morzu, w dużej mierze w zależności od tego, jak nieliczne i na wczesnym etapie były. Ale możliwości w zakresie headroomu w Indiach są ogromne. Przewiduje się, że niewiele gospodarek wyjdzie z pandemii, a Indie będą nadal służyć jako atrakcyjny cel dla kapitału.
Dlatego decydenci zrobiliby dobrze, gdyby mieli tę kartę w rękawie podczas rozgrywek z Chinami, jednocześnie zapewniając, że szoki forex nie nakładają dodatkowej opłaty za zwroty. Potrzebujemy eleganckiej infrastruktury rynku prywatnego, która skłania do ucieczki kapitału do Indii. Samo odcięcie chińskiego kranu prawdopodobnie będzie miało ograniczony wpływ na dłuższą metę, poza nieproporcjonalną szkodą dla tych, którzy wzięli tutaj wczesne zakłady. Z drugiej strony indyjskie inwestycje w Chinach praktycznie nie istnieją i to musi się zmienić.
Dodatkowo: nadszedł czas, abyśmy głęboko zainwestowali w naszą infrastrukturę fizyczną i rynkową, aby stać się światowej klasy gospodarką. Indie spadły z 35. na 44. miejsce w Indeksie Wyników Logistycznych Banku Światowego w 2018 r., osiągając 3,18/5.
Dobrą wiadomością jest to, że wydatki na infrastrukturę po kryzysie są świetnym stymulatorem gospodarczym, więc korzyści z tego są podwójne. Potrzebujemy również silnej infrastruktury inwestycyjnej na wczesnym i średnim etapie, wspieranej nie tylko przez VC, ale także przez szereg funduszy akcji na rzecz wzrostu, które skupiają się na sektorach wykraczających poza technologie. MMŚP w Indiach potrzebują bogatych w kapitał inwestorów, którzy chętnie je wspierają, oraz banków inwestycyjnych, które chcą poprowadzić ich do tego kapitału.
I wreszcie, musimy pozostawić szowinizm sportowcom. Nie służy dobremu kształtowaniu polityki. Pandemia przyczyniła się do zatrzymania postępu narodów na całym świecie, a tym samym do wstrzymania wykładniczego tempa postępu, z jakim mieliśmy do czynienia. To czas, w którym indyjskie startupy założyły rękawiczki i wyszły na pięcie. Nastąpił globalny reset i ogłoszono rewanż, a indyjskie startupy mają realną szansę na szybsze postępy w drodze do dobrobytu.