Jak liderzy mogą stworzyć zespół o wysokiej wydajności?

Niezależnie od tego, czy prowadzisz swój zespół w pracy, czy własną firmę, prawdopodobnie zastanawiasz się – co wyróżnia dobrego lidera? Bez względu na to, co robisz, pytanie jest zawsze takie samo – jak lider może stworzyć zespół o wysokiej wydajności? Wraz z rozwojem firmy zauważasz, że nie możesz zrobić wszystkiego sam i musisz zacząć mieć wokół siebie zespół ludzi. Wielu przedsiębiorców ma problem z byciem maniakami kontroli. Chcą wszystko kontrolować i boją się pozwolić innym podejmować decyzje samodzielnie. Ale musisz wiedzieć – skuteczne delegowanie może pomóc Ci szybciej osiągnąć swoje cele.

Jak więc zbudować wokół siebie potężny zespół ? To temat, o którym moglibyśmy rozmawiać godzinami. Ale zacznijmy tutaj: przywództwo, zarządzanie i psychologia człowieka – kluczem do sukcesu w biznesie jest odpowiednia mieszanka tych składników.

Dobrze jest wykonać o wiele więcej pracy, gdy dopiero zaczynasz działalność gospodarczą. Ale w miarę rozwoju, jeśli nie masz zespołu – Twój biznes pozostanie taki sam i nie będzie mógł się skalować. A jeśli twój zespół nie będzie dobrze ze sobą współpracował, spotkasz niekompetentnych pracowników i nieuniknione straty.

Mając to na uwadze, jeśli jesteś właścicielem firmy i próbujesz zbudować odnoszący sukcesy zespół o wysokiej wydajności, musisz zrozumieć swoich ludzi. Najpierw porozmawiaj z nimi. Posłuchaj, dlaczego chcą tam być – u Twojego boku. Jakie są ich cele? Aspiracje? Co nimi kieruje? Dopiero gdy poznasz odpowiedzi na tego typu pytania i poznasz swój zespół, będziesz wiedział, jak nimi zarządzać .

Dobry przywódca poświęci na to czas i wysiłek. Komunikacja jest bardzo ważna we wszystkich aspektach życia, zwłaszcza dla liderów i przedsiębiorców.

Puść kontrolę

Zatrudnianie ludzi o tym samym sposobie myślenia przyniesie korzyści wszystkim, ponieważ są to ludzie, którzy pracują razem, aby osiągnąć ten sam cel – mają tę samą, wspólną misję. Mając to na uwadze, znalezienie odpowiednich osób do swojego zespołu nie jest łatwe. Zwykle ludzie przychodzą i odchodzą. Większość organizacji zatrudnia osoby, które pracują w określonych godzinach i rezygnują z pracy, jeśli są niezadowolone lub nieszczęśliwe. Wiele osób pracuje w ustalonych godzinach, ale tak naprawdę nie starają się efektywnie wykorzystać tego czasu.

Co gorsza, niektórzy właściciele firm myślą tylko o tym, ile zarabiają i nie dbają o swoich pracowników. Czasami kontrolują wszystko – od pieniędzy po sprzedaż. Unoszą się nad swoimi pracownikami, nie pozwalają im na kreatywność i nie dają im swobody działania. Jest to część mentalności maniaka kontroli, o której wspominaliśmy wcześniej. Prawda jest taka, że ​​jeśli masz takie nastawienie maniaka kontroli, zwrócisz uwagę tylko na pracowników o niskiej wydajności. S

o, aby zacząć budować silną drużynę, musisz puścić kontrolę. To pierwszy i najważniejszy krok.

Zaangażuj swój zespół w swoją wizję

Aby ludzie pasjonowali się swoją pracą, najpierw musisz mieć jedną rzecz – fascynującą wizję. Twoja wizja jest Twoim największym atutem. A jeśli chodzi o przywództwo, nie można nikogo inspirować bez wizji.

Pomyśl o historii, gdy ktoś chce podbić kraj, musi inspirować ludzi, dzieląc się jasną wizją podboju. Wizja wzbudza zaangażowanie. Ty im pokazujesz – to właśnie zamierzamy zrobić – i – tak będzie wyglądało nasze zwycięstwo.

Teraz, gdy masz wizję, musisz stale dzielić się nią ze swoim zespołem i przypominać o niej. Podekscytowanie ich wizją jest jednym ze sposobów budowania ich poziomu kompetencji i wydajności. Ponieważ ludzie przechodzą przez wzloty i upadki… musisz ciągle przypominać im o wizji i „sprzedawać” im ją w kółko.

Oto film dla Ciebie o tym, dlaczego liderzy powinni mieć silną wizję

Pokaż odwagę

Jeśli nie masz pewności co do swojej wizji, lepiej się nią nie dziel. Jedyną rzeczą, którą zawsze chcesz dzielić się ze swoim zespołem, jest niepowstrzymana i niezachwiana pewność siebie.

Ale z drugiej strony… przywódcy również mają zimne stopy. Czasami sprawy nie idą zgodnie z planem i możesz chcieć się poddać. Zaangażowanie w wizję wymaga odwagi i samodyscypliny. Podejmuj decyzje i trzymaj się ich. Zbuduj wizję i rozwiń silne nastawienie. Twój sposób myślenia jest kluczem do sukcesu. To jest to, co pozwoli ci iść dalej, nawet jeśli nie jesteś do końca przekonany lub kiedy sprawy nie układają się na twoją korzyść.

Zainspiruj zaangażowanie w swoją misję

Kiedy masz wizję, w której jesteś bezpieczny – stale przypominaj o niej swojemu zespołowi. Jeśli budujesz biznes, ponieważ chcesz być bogaty – to zła misja i nie ma wizji, która mogłaby wzbudzić podekscytowanie innych. Dlaczego mieliby chcieć pomóc ci się wzbogacić? W ten sposób nie da się stworzyć zespołu o wysokiej wydajności. Musisz mieć misję, która inspiruje ludzi – wykraczającą poza sam zysk. Powodem jest to, że jeśli skupisz się na własnym samodoskonale, może to inspirować tylko jedną osobę – Siebie.

Chodzi o to, że ludzie chcą należeć do czegoś większego niż oni sami. Chcą należeć do jakiejś wielkiej wizji i wiedzą, że to, co robią, jest dla nich ważne. Chcą wiedzieć, że możesz i chcesz coś zmienić i chcą wiedzieć, że ta różnica będzie miała znaczenie na rynku. Pomyśl o tym i napisz „Oświadczenie o misji”. Jeśli za tą misją stoi Twój zespół – będziesz miał zespół o wysokiej wydajności.

Porozmawiajmy teraz o najważniejszej części – utrzymaniu Twojej misji.

Stwórz zespół oparty na kulturze

To, co składa się na twoją kulturę, to twoja wartość. Teraz, gdy masz już swoją wizję i misję, trzecim filarem Twojego zespołu jest wartość Twojej firmy. O co walczysz? Jeśli odpowiesz na to pytanie, będziesz w stanie zbudować silną kulturę zespołową.

W naszym zespole – kultura jest kluczem. Ludzie nie dzielą się na różne działy. Wszyscy są dla siebie bardzo pomocni i wspierają się nawzajem i pracujemy razem na rzecz naszej wspólnej misji. Każdy ma zadanie, ale wspólnie pracujemy nad naszymi celami.

Kłócimy się, uczymy, walczymy, a następnego dnia wracamy do pracy i wszystko zostaje zapomniane. Możemy mieć spory i różne opinie, i to uwielbiamy. W niezgodzie się rozwijamy i pielęgnujemy różne opinie. Określamy nasze różne opcje i wspólnie znajdujemy rozwiązania. Skupiamy się na rozwoju i doskonałości.

Jesteśmy zaangażowani w naszą pracę i nie wierzymy w harmonogram 9-5. Osoby, które szukają od 9 do 5 miejsc pracy, nie pasują do naszej organizacji. Nie pasowaliby do naszego wysokowydajnego zespołu, którym jesteśmy.

Unikaj samodoskonalenia

Jeśli jesteś przedsiębiorcą prowadzącym styl życia, zbudowanie zespołu o wysokiej wydajności będzie trudne. Wiele osób powie: chcę pracować z domu i po prostu chcę zarabiać wystarczająco dużo pieniędzy pracując w domu. lub mogę wybrać godziny pracy, gdy pracuję w domu. Jaki zespół można zbudować z tego rodzaju „motywacją”.

Czy to właściwa wizja? Misja? Jaką kulturę to buduje? Tu chodzi o Ciebie i Twoje potrzeby, ale gdzie są Twoi członkowie zespołu? Jaką kulturę starasz się kultywować?

Potrzebujesz czegoś dużego, aby przyciągnąć talenty. Skupiona na sobie mentalność nie zbuduje silnego zespołu.”... Kliknij, aby tweetować

Wielkie rzeczy inspirują miliony

Kiedy Bill Gates powiedział, że zamierza umieścić komputer osobisty w każdym gospodarstwie domowym w Ameryce Północnej, przedstawił nieodpartą wizję. Dzięki dużej determinacji ze strony jego wysokowydajnego zespołu i jego samego jako lidera zrealizowali swoją wizję.

A teraz pomyśl o Elonie Musku – podróżowaniu w kosmosie – to wielka rzecz. Tego rodzaju rzeczy , które zainspirują miliony… Nawet jeśli zajmie im to od 5 do 10 lub 20 lat – jest to wielki cel, na który również należy patrzeć i nad którym pracować. Powiedzmy, że nie myślisz tak wysoko.

Ale nie każdy jest Billem Gatesem. Jak więc zacząć coś małego, ale inspirującego? Co powinieneś zrobić jako lider?

Badanie SurveyMonkey wykazało, że 87% uważa dostęp do opieki zdrowotnej za kluczową część każdej pracy, a 65% postrzega możliwości awansu jako kluczowy element każdej dobrej pracy. Co więc możesz zaoferować swoim pracownikom? Jakie rzeczy są dla nich ważne, a które możesz jeszcze zaoferować? Jaka jest wielka rzecz, którą mogą mieć, jeśli dołączą do Twojego zespołu, co zainspiruje ich do zaangażowania i poświęcenia się Twojej misji?

Bądź szczery wobec pracowników

Praca dla naszego zespołu jest intensywna. Wiąże się to z długimi godzinami i ciężką pracą. Mamy wysokie standardy i nie tolerujemy słabych wyników. Źli wykonawcy po prostu nie trwają w naszej firmie. Jesteśmy w tym bardzo szczerzy i od razu dajemy im znać, w co się pakują. Jeśli są gotowi to zaakceptować i jeśli tego też chcą – rozwijają się do doskonałości. Ich talenty rozwijają się i wzmacniają, a nasz zespół konsekwentnie przewyższa sam siebie.

Mając to na uwadze, należy wspomnieć, że tylko niektóre typy ludzi rozwijają się pod presją. Mają dla siebie wysokie standardy. Na takich ludzi nasz zespół zwraca szczególną uwagę. Poświęcamy czas, aby ich poznać… aby dowiedzieć się, co nimi kieruje… jak pozostają zmotywowani i zorganizowani. Kiedy wiemy, co kieruje naszymi najlepszymi pracownikami, wiemy, jak inspirować i organizować także resztę zespołu.

Spełnij marzenia swojego zespołu

Kiedy wiesz, co możesz zrobić dla swojego zespołu i pomagasz im w realizacji ich marzeń – zyskujesz lojalność. Kiedy jesteś szczery ze swoim zespołem, będą Ci bardziej ufać. Zapytaj ich o ich cele osobiste i zawodowe i porozmawiaj z nimi o tym, jak możesz to urzeczywistnić.

Zastanów się dokładnie, jakie stanowiska są odpowiednie dla kogo w Twoim zespole. Jeśli znasz ich cele i marzenia, musisz dobrze dopasować je do zajmowanych przez nich stanowisk oraz możliwości rozwoju i możliwości tego stanowiska. Twoja misja i ich misja muszą być zgodne, ale ich oczekiwania i Twoje realia muszą być zgodne, aby Twój zespół był zadowolony. Wielkie marzenia i staranne zarządzanie oczekiwaniami.

Jesteś tym, kogo przyciągasz – więcej inspiracji niż bycie motywowanym

Zawsze mówimy naszemu zespołowi – nie ma ograniczeń co do wysokości wynagrodzenia. O wiele bardziej chodzi o to, ile wartości każdy z nas dodaje. Jeśli chcesz zarobić 100 000 tysięcy dolarów dochodu – znajdź sposób na dodanie wartości i dostań się do tego celu. To proste!

Jeśli więc potrafisz być inspirującym i przekonującym liderem, nie będziesz miał problemu z przyciąganiem talentów. Zawsze będziesz miał utalentowanych ludzi, którzy będą chcieli z tobą pracować. Ludzie będą sobie pomagać i wspierać się na drodze do realizacji swojej misji. Jeśli kultura ma rację – spory też się pojawią. Konflikt jest częścią rozwoju i dobry zespół musi wiedzieć, jak przyjmować przeciwstawne pomysły i wspierać się nawzajem w poszukiwaniu najlepszego rozwiązania dla wszystkich.

To kultura, którą stworzyliśmy z powodu tego, kim jest Dan Lok. To jest coś, co inspiruje w zespole. Z zadowoleniem przyjmuje różne opinie i pomysły. Jesteśmy zorientowani na rozwój i stawiamy na doskonałość.

Więc spójrz na siebie… Jakie są twoje standardy? Co i jak radzisz sobie najlepiej?

Otaczaj się inspirującymi mentorami

To bardziej efekt przyciągania niż pchania. Liderzy z wysokowydajnym zespołem muszą wiedzieć, jak tworzyć energię i entuzjazm. Jeśli zrobisz to dobrze i zainspirujesz ludzi do zaangażowania, zastanowią się, jak dodać więcej wartości.

Jako dobry, wysokowydajny lider musisz inspirować swoich ludzi i przypominać im, że mają misję. Musisz być świetnym komunikatorem. Kogoś, kto rozumie ludzi, ich psychikę i potrafi sprawić, by rozmawiali o swoich zmaganiach i marzeniach.

Kiedy jesteś dobrym liderem i uda ci się zainspirować innych, przyciągniesz niesamowity talent – ​​utalentowani ludzie chcą podążać za dobrym liderem.

Najważniejszą częścią Twojego sukcesu jako lidera jest umiejętność inspirowania innych. Jeśli potrafisz stworzyć przekonującą wizję, której inni chcą być częścią, przyciągniesz utalentowanych ludzi, gotowych się zaangażować i zrobić wszystko, aby osiągnąć swoje cele. Jest to łatwiejsze, jeśli otaczasz się ludźmi, którzy Cię inspirują i napędzają.

Jeśli nie masz inspirującej rady doradczej, nie będziesz w stanie utrzymać entuzjazmu i motywacji, a to przeniesie się na twój zespół. Znajdź mentorów i doradców, którzy udzielą Ci wskazówek i będą systemem wsparcia Twojego rozwoju. Otoczenie się właściwymi przewodnikami, którzy Cię zainspirują, jest kluczem do Twojej zdolności do inspirowania innych.

Tymi mentorami mogą być ludzie, którzy pomogli ci, gdy budowałeś swoją karierę i swój biznes, lub mogą to być osoby z Twojej branży, które Cię inspirują i od których chcesz się uczyć. Nigdy nie jest za późno ani za wcześnie na dobrych mentorów i doradców. Badaj i docieraj do osób, od których potrzebujesz wsparcia.

Zbuduj grupę doradczą

Żaden wielki przywódca nie robił wszystkiego sam. Często słyszymy o tym, jak inspirowali i motywowali innych do działania. Ale mniej słyszymy o tym, kto im pomógł i zainspirował ich do dalszego rozwoju.

Prawda jest taka, że ​​jeśli poważnie myślisz o swoim rozwoju i przekształceniu swojego zespołu w zespół o wysokiej wydajności, musisz stawiać sobie wyzwania, aby stale ulepszać i odkrywać rzeczy na nowo. Musisz być na bieżąco, dobrze poinformowany i zmotywowany, aby zawsze szukać następnej najlepszej rzeczy, następnej najlepszej strategii i następnej rzeczy, która sprawi, że Twój zespół będzie silniejszy i bardziej zmotywowany. Ludzi inspirują innowacje i przemiany. To część naszej natury.

Musisz znaleźć grupę ludzi, z którymi będziesz dzielić się swoimi pomysłami biznesowymi i zmaganiami, i pozwolić im przenieść Cię na wyższy poziom. Dan Lok zawsze mówi, że jednym z głównych elementów jego ogromnego sukcesu w biznesie było to, że zawsze starał się być „najgłupszą osobą w pokoju”. Szukał ludzi lepszych, których biznesy są na wyższym poziomie od jego, od których może się uczyć i razem z nimi rozwijać.

Teraz możesz mieć wspaniałych przyjaciół i rodzinę, ale aby odnieść prawdziwy sukces, musisz być otoczony przez ludzi, którzy starają się osiągnąć cele podobne do twoich. Musisz szukać ludzi bez żadnego innego programu, ale zapewniających wsparcie Tobie i Twojej firmie. Eksperci, którzy wiedzą, jak pomóc Ci się rozwijać, budować odnoszący sukcesy zespół i rozwijać się.

Jeśli nie znasz jeszcze takich osób, znajdź grupę, do której możesz dołączyć. Jeśli poważnie myślisz o rozwoju i rozszerzaniu swojej działalności, aż stanie się ona globalną siłą, kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej o Dragon 100, ekskluzywnej radzie doradczej Dana Loka dla wybitnych przedsiębiorców. W Dragon 100 członkowie otrzymują sprawdzone systemy, szablony i procesy, które zaprowadzą ich z 100 000 do 1 miliona… a następnie z 1 miliona do 10 milionów dolarów i więcej.