Jak kontekst kulturowy dodaje znaczenia start-upom
Opublikowany: 2020-10-17Z biegiem lat definicja kultury zaowocowała symbiotyczną relacją ewolucyjną między systemem a wierzeniami
W organizacji kontrakty są najsłabsze, za nimi pojawiają się zachęty, a świadomość kulturowa jest najsilniejsza z nieograniczonymi możliwościami
Kultura pozwala markom przyciągać konsumentów
Czy wiesz, że definicja kultury w rzeczywistości wyjaśnia związek między bodźcami ekonomicznymi, umowami prawnymi i świadomością kulturową?
Z biegiem lat definicja kultury zaowocowała symbiotyczną relacją ewolucyjną między systemem a wierzeniami. Dla nas „Kultura to wszystkie wcześniejsze przekonania i systemy, które są przekazywane do teraźniejszości i ograniczają zestaw opcji dostępnych dla ludzi w teraźniejszości”. To formuje bodźce ekonomiczne, kontrakty prawne i świadomość kulturową odpowiednio w system, opcje i przekonania.
Z innej perspektywy te trzy to różne szerokości geograficzne makro, mezo i mikro. Kultura uważa wielką narrację za ostateczne pytanie. Dwie strony motywacji określają, że strzałka użyteczności może iść w górę lub w dół. Umowa prawna to podstawa, a opcje są ograniczone. W organizacji kontrakty są najsłabsze, za nimi pojawiają się zachęty, a świadomość kulturowa jest najsilniejsza z nieograniczonymi możliwościami.
Jednak znaczenie kultury można określić, traktując ją jako konkurs.
Trzy kategorie firm
Gdyby kultura była konkursem, moglibyśmy uszeregować firmy w trzech kategoriach:
- Tych, którzy całkowicie ignorują kulturę, skupiając się tylko na marketingu i sprzedaży
- Tych, które mogą angażować się w segmenty kultury, uczestnicząc w wydarzeniach kulturalnych lub je sponsorując
- Te, które same w sobie są kulturą
Marki często zapominają, że tylko wtedy, gdy mają kulturę w rdzeniu, faktycznie prowadzą marketing. W przeciwnym razie to zwykła hipokryzja!
Jest wiele marek, które stały się samą kulturą. Na przykład Apple słynie z innowacyjności. Podobnie Elon Musk i Tesla są obchodzone odpowiednio dla Nowych Ludzi i Środowiska.
Kultura korporacyjna
Kiedy przechodzimy do podstaw strategii marketingowej, pojawia się koncepcja push and pull. Kultura pozwala markom przyciągać konsumentów. Łączy propagację wartości marek i ludzi. Krótko mówiąc, z kulturą ciągniesz, a bez niej odpychasz konsumenta. Marketing bez kultury to tylko marki próbujące kontrolować ludzi.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Podajmy przykład. Każda korporacja ma pięciu interesariuszy, a każdy interesariusz ma inne zadanie, co pozwala na regularną różnicę interesów. Jako CEO, jak utrzymujesz firmę razem? W tym miejscu wkracza kultura, misja większa niż ekosystem korporacyjny.
Adam Smith mówi o kulturze korporacyjnej z bardzo ludzkiego punktu widzenia, kładąc nacisk na empatię. Każdy ma empatię, ale korzyści z niej otrzymują tylko ludzie, których kochamy. To podstawowy ludzki fakt, ale jak ta empatia sprawia, że korporacja jest największą organizacją charytatywną? Kultura Korporacyjna pozwala dbać o obcych (twoje pracowników) i setki z nich. Ta ludzka empatia w korporacji staje się promocją kultury.
Ład środowiskowy, społeczny i korporacyjny (ESG)
ESG to trzy główne czynniki pomiaru zrównoważenia i wpływu społecznego inwestycji w firmę lub firmę. Jako firma masz naturalnie duży wpływ społeczny. Nawet w przypadku mniejszych firm i startupów, aby ocenić firmę w oparciu o kryteria środowiskowe, społeczne i zarządcze (ESG), inwestorzy przyglądają się szerokiemu spektrum zachowań. Co promujesz?
Odpowiedzią jest kultura. Promujesz kulturę.
Kultura tworzy harmonijny ekosystem dla firmy i wysyła pozytywny komunikat do konsumentów i inwestorów. W marketingu dobre wyniki są efektem właściwego postępowania, budowania więzi z konsumentem i wysyłania odpowiedniej komunikacji. ESG manifestuje Twój cel, skąd wyruszasz, do jakiego celu zmierzasz. A połączenie trzech, środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego, jest dla niego wartością kulturową.
Technologia kulturalna
Kultura charakteryzuje się nie tylko wysokim stopniem penetracji technologicznej, ale także pozwala na celebrowanie technologii jako rozwiązania większości problemów. W technologii kulturowej praktyka i ekspresja kulturowa koncentrują się na technologii. Technologia przewodzi nadrzędnej wartości, która wyznacza program dla wszystkich sfer kultury w społeczeństwie.
Podczas rozwoju technologii i globalizacji wiele firm przekształciło się w ponadspołecznościowe. Prostym przykładem może być Google. Czy podczas przeglądania Google zastanawiałeś się kiedyś, czy jest to amerykańskie, czy indyjskie? Nie. Firma technologiczna, podobnie jak wiele innych, pojawiła się jako korespondencja między społecznościami, budując większą kulturę łączenia.
Dla ludzi, w ich życiu małżeńskim, społecznym i moralnym, tylko kultura może być na przecięciu, aby stworzyć równowagę wewnętrznego i zewnętrznego ja. Jest to również siła napędowa organizacji pozarządowych, które są kompleksowym rozwiązaniem dla CSR, takich jak Fundacja Think Culture. Badają możliwości przedsiębiorstw na najwyższych szerokościach geograficznych tworzących wartość społeczną korporacji (CSV), innowacje społeczne i społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR).
Bardzo ważne jest, aby przedsiębiorstwa i osoby fizyczne w tle cyfryzacji, technologii i informacji jasno omówiły ten problem. Z tym fundamentem musimy omówić interesy, prawa i kulturę, czyli co straciliśmy? Przedsiębiorstwo składa się z ludzi, a ludzie są skrępowani racjonalnymi i nieskończenie emocjonalnymi.
Nietzsche skrytykował wiedzę Sokratesa jako cnotę, która wzmacnia rozum ludzki i rozprasza szlachetnego tragicznego ducha starożytnej Grecji – część kulturową, piękną i emocjonalną.
Powinno to być podstawą dla firm, aby prowadzić innych we właściwym kierunku i czerpać korzyści z konsumentów i dla nich. W końcu ludzkość reprezentuje kulturę, a kultura musi pozostać jądrem marketingu w uchu technologii i informacji.