Jak uzależnienie od przedsiębiorczości może pójść źle?
Opublikowany: 2017-12-11Cena psychologiczna, jaką mogą zapłacić uzależnieni przedsiębiorcy, jest wyższa niż cena pieniężna
Jest to temat tak interesujący, że nawet badacze z najwyżej notowanej szkoły biznesu Whitman School of Management na Syracuse University w Nowym Jorku mieli pokusę przeprowadzenia badań na ten temat. W artykule zatytułowanym „Przedsiębiorcy nałogowi: możliwe przypadki uzależnienia behawioralnego? „, wspomnieli, że nałogowy przedsiębiorca, ci, którzy zakładają wiele startupów w ciągu swojej kariery, wykazują objawy uzależnienia behawioralnego podobne do innych bardziej znanych uzależnień behawioralnych, takich jak hazard czy korzystanie z Internetu.
Czy to naprawdę nietypowe dla przedsiębiorców uzależnienie? Gdyby nie mieli obsesji, czy świat byłby świadkiem powstania Billa Gatesa, Marka Cubana, Donalda Trumpa, Elona Muska, Vani Kola, Vinoda Khosla, Kunal Bahl, K. Ganesha, Manu Aggarwala i im podobnych?
Kim są uzależnieni przedsiębiorcy?
W terminologii przedsiębiorczej uzależnieni przedsiębiorcy są lepiej znani jako „przedsiębiorcy seryjni” . Są to ludzie, którzy są po prostu zakochani w idei bycia przedsiębiorcą. Ich poprzednie sukcesy lub porażki oraz wzloty i upadki niekoniecznie osłabiają ich determinację w tworzeniu wielu biznesów.
Możesz również zastąpić uzależnienie od popędu, który jest powszechnie widoczny wśród wszystkich przedsiębiorców. Niezależnie od tego, czy motywem są pieniądze, sława czy opieka społeczna, są napędzane pasją. Mocno wierzą w to, co robią i nigdy nie cofają się przed swoją determinacją, aby wszystko działało. To uczucie jest podobne do jazdy kolejką górską, która daje wysoki poziom adrenaliny. Istnieje obawa przed upadkiem, ale jest też równy poziom emocji, aby doświadczyć czegoś nowego i nieznanego oraz poznać nowe terytoria.
Czy wiesz, że Richard Branson zainwestował w ponad 400 firm? Od linii lotniczych, muzyki, turystyki kosmicznej, rozrywki po opiekę zdrowotną, nie może po prostu oderwać rąk od przedsiębiorczości! Jeśli myślałeś, że w każdym przedsięwzięciu zdobył złoto, to się mylisz. Jego nieudane próby m.in. w sklepach z napojami, sukniami ślubnymi, kosmetykami i przyborami toaletowymi oraz linią odzieżową , to tylko przykłady jego skłonności do przedsiębiorczości pomimo fiasków. Człowiek znany ze swojej żywej osobowości wierzy, że jego obsesja na punkcie przedsiębiorczości wynika z chęci stawiania sobie nieosiągalnych wyzwań i próby wzniesienia się ponad nie.
W 2011 roku Walt Disney Company kupił jego firmę za 100 milionów dolarów. Z taką ilością mógłby cieszyć się życiem, nie robiąc nic. Jednak od tego czasu błąd przedsiębiorczości dopadł go dwukrotnie – najpierw w 2008 r., kiedy założył firmę venture capital, a następnie w 2014 r., kiedy założył firmę GOQii zajmującą się zaawansowaną technologią do noszenia. Czuje, że w głębi serca jest przedsiębiorcą i żyje w chaosie, który się z tym wiąże.
Poznasz historie wielu takich przedsiębiorców na świecie. Jednym z nich jest założyciel Paytm, Vijay Shekhar Sharma . Po podbiciu świata przedsiębiorczości swoim pierwszym przedsięwzięciem, przeniósł się do innych, by mentorować i inwestować. Od 2010 roku zainwestował w ponad 15 przedsięwzięć.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Naveen Tewari, założyciel i dyrektor generalny InMobi, na dzień dzisiejszy posiada portfolio co najmniej 20 startupów, między innymi Tushky, NestAway Technologies, Mettl i The Bombay Canteen. Przyciąga go do startupów, które inaczej rozwiązują problemy i sytuacje, i sprawia, że jest blisko tego, co dzieje się teraz w ekosystemie startupowym.
Współzałożyciel i CEO Druvy, Jaspreet Singh to kolejny przedsiębiorca, którego zaangażowanie i oddanie dla swojego startupu jest niczym innym jak uzależnieniem. Dowodem na to jest fakt, że Druva odnotowała trzycyfrowy wzrost od sześciu kolejnych lat i dodała do swojej bazy klientów setki marek, w tym Bloomberg, Marriott, AIG i Monster Energy.
Nałogowi przedsiębiorcy inwestują swój czas, energię i moolah w dążeniu do sukcesu i nie zniechęcają się rozczarowaniami . Tworzą też dla wielu miejsca pracy, mentorują innych przedsiębiorców i odwdzięczają się społeczeństwu w postaci inicjatyw społecznych.
Jednak w trakcie tego uzależnienia może czasami stać się szkodliwe dla ich dobrego samopoczucia i relacji.
Typowe objawy uzależnienia złego dla przedsiębiorców
- Niepowstrzymane dążenie do tworzenia czegoś nowego, nawet kosztem ignorowania poprzednich projektów/firm, które wymagają monitorowania bieżącej działalności, mogły nie być w pełni przystosowane do samodzielnej działalności lub mogą tracić przychody.
- Obsesyjne myśli o pracy do tego stopnia, że prowadzą do stresu i niepokoju.
- Częste wahania nastroju, które mogą wpływać na zdrowie osobiste oraz relacje z ludźmi w pracy i domu.
- Praca śmiesznie długie lub nieparzyste godziny, niemożność wyłączenia się z pracy.
- Zaniedbywanie rodziny i przyjaciół oraz obowiązków innych niż praca. Priorytetowe interesy własne ponad wszystko inne.
- Doświadczanie objawów odstawienia po zakończeniu/sprzedaży jednego przedsięwzięcia.
- W trosce o zdrowie osobiste chodzi o jedzenie i spanie.
- Niemożność angażowania się w czynności inne niż praca.
- Rozpoczęcie/inwestowanie w nowe biznesy pomimo trudności finansowych i na osobiste ryzyko.
Jak możesz zrozumieć, jest to ciemna strona uzależnienia od przedsiębiorczości. Badania wykazały, że 72% przedsiębiorców cierpi na choroby psychiczne. Cena psychologiczna, jaką mogą zapłacić uzależnieni przedsiębiorcy, jest wyższa niż cena pieniężna. Wypalenie, niepokój i depresja mogą doprowadzić do powstania potwora, z którym trzeba walczyć .
Sandeep Aggarwal, założyciel CEO Shopclues, pracował ponad 15-16 godzin dziennie, co skutkowało poważnym brakiem snu. Teraz gra w squasha, żeby wyłączyć się z pracy. W 2015 roku jeden z najbardziej obiecujących przedsiębiorców biotechnologicznych, Austen Heinz, popełnił samobójstwo w wieku 31 lat. Najwyraźniej walczył z depresją, która towarzyszyła presji prowadzenia start-upu.
Kilku przedsiębiorców rzuca kostką, uprawia hazard i śmieje się z drogi do sukcesu. Ich historie stają się studiami przypadków, z których inni mogą wyciągnąć wnioski. Nawet jeśli ich zarobki się nie opłacają, biorą to ze spokojem i przechodzą do następnej okazji z odważnym sercem i uśmiechem na twarzy. Są jednak inni, którzy idą do przodu, ale nie dostrzegają punktu krytycznego, w którym przedsiębiorczość staje się zbyt uzależniająca, aby ją kontynuować.
Więc tak, przedsiębiorczość może uzależniać. Jak moneta ma dwie strony – dobrą i złą. Dopóki przedsiębiorczość jest nawykiem praktykowanym we właściwym duchu, jest wystarczająco dobra. Jeśli graniczy z poważnym uzależnieniem, czas wycofać się na chwilę o kilka kroków, zanim stanie się zagrożeniem zbyt trudnym do opanowania. Zawsze jest miejsce i czas, aby później zacząć coś od nowa!