Jak trendy HRtech zmienią branżę do 2020 roku
Opublikowany: 2019-06-22Na całym świecie około 71% organizacji uważa, że technologia analizy ludzi ma wysoki priorytet
58% indyjskich pracowników biurowych pracuje zdalnie przynajmniej raz w tygodniu
Obecnie około 9% z 3 miliardów silnych pracowników na całym świecie ma dostęp do programów odnowy biologicznej w miejscu pracy
W erze cyfrowej rewolucji technologia zmienia każdy aspekt organizacji, w tym rekrutację pracowników i zarządzanie siłą roboczą XXI wieku. Oznaczało to również większą zmianę trendów HRtech. Specjaliści HR nie muszą już grzęznąć w ręcznych procesach lub przytłaczającej ilości danych. Wraz z przejściem na HRtech dział HR jest teraz bardziej elastyczny dzięki technologii i ma większą swobodę wywierania znaczącego wpływu na kulturę korporacyjną.
Według raportu KPMG, do 2020 roku wdrożenie nowych technologii w miejscu pracy nie tylko zmieni sposób rekrutacji, ale również zmniejszy siłę roboczą. Dziesięć lat temu HR był tylko rekrutacją, ale teraz HR jest partnerem strategicznym, co znajduje odzwierciedlenie również w trendach HRtech nowej ery.
Poniżej wymieniono niektóre z oczekiwanych trendów HRtech na rok 2020 i przewidywalną przyszłość, o których specjaliści HR muszą być świadomi:
Technologia analizy osób
To jeden z najważniejszych trendów HRtech obserwowanych przez ekspertów branżowych. Praca działu HR to znacznie więcej niż tylko rekrutacja odpowiednich osób z wymaganymi umiejętnościami. Dział HR firmy musi zapewnić, że osoby, które rekrutuje, są zmotywowane do pracy i pozostają w nowych organizacjach przez oczekiwany okres, jeśli nie dłużej.
Dlatego coraz więcej firm korzysta z oprogramowania do analizy ludzi w HR do rekrutacji talentów. Na całym świecie około 71% organizacji uważa, że technologia analizy ludzi jest priorytetem, z czego 31% stwierdziło, że jest bardzo ważna dla ich organizacji.
Oprogramowanie HRtech oparte na algorytmach jest skuteczniejsze w selekcji kandydatów niż ludzie. Zostało to zademonstrowane przez zespół People Analytics firmy McKinsey. Działy HR przyjmują oprogramowanie do analizy ludzi, ponieważ usuwa nieświadome uprzedzenia, które mogą zakłócać proces rekrutacji. Oprogramowanie oparte na algorytmach ocenia każdego kandydata tak obiektywnie i uczciwie, jak to tylko możliwe, uniemożliwiając nieświadomym uprzedzeniom zakłócenie procesu rekrutacji.
Dział HR firmy Unilever korzysta już z narzędzi rekrutacyjnych opartych na technologii analizy ludzi, aby obsadzać stanowiska na najniższym poziomie. Osoby, które klikną reklamę Unilever na Facebooku lub stronie poradnictwa zawodowego, potrzebują jedynie swojego profilu na LinkedIn, aby wypełnić formularz, po czym algorytm wybiera odpowiednich kandydatów.
Kandydaci wybrani przez algorytm grają w gry online oceniające ich umiejętności, a ci, którzy radzą sobie wystarczająco dobrze, proszeni są o przesyłanie wywiadów wideo za pomocą aplikacji lub strony internetowej. Ci, którzy pokonają tę przeszkodę, przeprowadzają rozmowę twarzą w twarz z kierownikiem ds. rekrutacji.
Grane gry online są częścią HRtech, która może dokładnie ocenić, jak skuteczny byłby kandydat w określonych rolach. Stopniowo wykorzystanie grywalizacji do selekcji kandydatów będzie rosło w nadchodzących latach.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Trendy HRtech sugerują, że HR wykorzystuje również technologię analizy ludzi do projektowania pakietów wynagrodzeń, które firmy uważają za sprawiedliwe. Dodatkowo, gdy pojawiają się jakiekolwiek problemy interpersonalne, dział HR ma na bieżąco ich rozwiązywanie. Dzięki analizie predykcyjnej działy HR mogą dowiedzieć się, co może się wydarzyć dalej.
Analiza predykcyjna wykorzystuje narzędzia, takie jak analiza regresji, statystyki wielowymiarowe, modelowanie predykcyjne, prognozowanie i dopasowywanie wzorców, aby umożliwić organizacjom podejmowanie lepszych decyzji dotyczących siły roboczej. Stąd służy do podejmowania skutecznych działań w zakresie decyzji o zatrudnieniu, utrzymaniu, zarządzaniu i wynagradzaniu. Wykorzystanie HRtech szybko rośnie do zarządzania siłą roboczą i przewiduje się, że w ciągu najbliższych kilku lat również wzrośnie.
Potencjał oprogramowania do analizy ludzi w HRtech jest prawie nieograniczony i w przyszłości zostanie wykorzystany do generowania głębszych informacji na temat potencjalnych kandydatów, obecnych pracowników i utrzymania pracowników, co pokazują przyszłe trendy HRtech. Jednak rola technologii w HR nie ogranicza się do oprogramowania do analizy ludzi, daleko mu do tego. Technologia pozwala ludziom cieszyć się stałymi wakacjami podczas pracy w pełnym wymiarze godzin.
Praca zdalna
Statystyki dotyczące pracy zdalnej zdradzają jej popularność wśród pracowników i organizacji, co obserwowali analitycy branżowi, przewidując trendy HRtech. Badanie IWG pokazuje, że 58% indyjskich pracowników biurowych pracuje zdalnie przynajmniej raz w tygodniu. Najwyraźniej coraz więcej osób decyduje się na pracę z domu, a nawet z egzotycznych miejsc w całym kraju lub na całym świecie.
Tych, którzy wybierają taki styl życia, jest coraz więcej, większość z nich jest dobrze wykształcona i dzięki temu może cieszyć się tym, co dla wielu jest idylliczną równowagą między pracą a zabawą. Według sondażu Gallupa 37% respondentów pracowało już wirtualnie. Aby przyciągnąć więcej takich kandydatów, działy HR stworzyły politykę rekrutacyjną wokół oczekiwań takich pracowników.
Najważniejszym powodem, dla którego wiele działów HR pozwala pracownikom na pracę zdalną z domu, są ci, którzy to robią, zgłaszają niższy poziom stresu, sugerują najnowsze trendy HRtech. Badania przeprowadzone przez PGI pokazują, że 82% osób pracujących w domu stwierdziło, że jest mniej zestresowane niż podczas pracy w biurze.
To samo badanie wykazało również, że 80% pracowników pracujących w domu miało wyższe morale niż podczas pracy w biurze. Co najważniejsze, praca w domu obniża absencję o prawie 63%.
Działy HR ułatwiają takim pracownikom korzystanie z technologii pracy zdalnej, w tym oprogramowania ułatwiającego współpracę między zespołami w różnych lokalizacjach. Popularność takiej technologii prawdopodobnie znacznie wzrośnie w przyszłym roku.
Aplikacje wellness
Zdrowi i szczęśliwi pracownicy są nie tylko bardziej produktywni, ale także przyjemniej się z nimi pracuje i przebywają w pobliżu. Dlatego w przyszłym roku coraz więcej działów HR będzie korzystało z aplikacji wellness mierzących zdrowie i szczęście pracowników. Obecnie około 9% z 3 miliardów silnych pracowników na całym świecie ma dostęp do programów odnowy biologicznej w miejscu pracy. Aplikacje wellness są częścią takich programów wellness.
Aplikacje wellness pozwalają pracownikom zachować jak najlepszą formę. Urządzenia ubieralne zasilane przez platformy programowe umożliwiają pracownikom monitorowanie poziomu sprawności. Działy HR wykorzystują dane zebrane z takich aplikacji wellness, aby stworzyć odpowiednie wyzwania fitness dla każdego pracownika. Ponieważ aplikacje wellness zbierają dane codziennie przez znaczny okres czasu, pozwalają one działom HR tworzyć dostosowane do potrzeb wyzwania fitness, które są zabawne i poprawiają kondycję pracowników.
Organizacje korzystające z technologii, takich jak oprogramowanie do analizy ludzi i aplikacje wellness, mają duże szanse na zatrudnienie najlepszych ludzi i zapewnienie im sukcesu na swoich stanowiskach. Technologie takie jak praca zdalna są cenne, ponieważ pozwalają firmom zatrudniać najlepszych ludzi z dowolnego miejsca na świecie. Działy HR, które korzystają z tych trzech technologii, prawdopodobnie wniosą znaczną wartość do swoich organizacji i stworzą produktywne i szczęśliwe środowisko pracy.
Nowe pokolenie pracowników nie boi się technologii, ale postrzega ją jako ogromny bodziec. Fakt, że technologia stale rośnie w wyrafinowanie, czyniąc nawet skomplikowane zadania bez wysiłku, pozwoliła na ścisłe powiązanie jej z działalnością człowieka. To przedstawia działowi HR sposób na maksymalizację swojego wkładu w organizacje. Dlatego w przyszłym roku iw nadchodzących dziesięcioleciach działy technologii i HR będą się jeszcze bardziej przeplatać.