Jak zbudowałem potężny zespół niezależnych przedsiębiorców

Biznes to sport zespołowy. Jeśli twoja drużyna nie współpracuje dobrze, to będzie jak drużyna piłkarska, w której połowa graczy będzie próbowała kopnąć piłkę w jedną stronę boiska, a druga połowa będzie próbowała kopnąć piłkę w drugą stronę. Takie myślenie nie działa.

Jeśli jesteś właścicielem firmy i starasz się zbudować odnoszący sukcesy zespół, musisz myśleć o tym jak o sporcie zespołowym. Zatrudnieni przez Ciebie ludzie muszą ze sobą współpracować i dzielić się Twoją pasją do tego, co robisz.

Większość organizacji zatrudnia pracowników, którzy pracują w określonych godzinach i rezygnują z pracy, jeśli nie otrzymują tyle, ile są warci. Z takim pracownikiem nie da się zbudować silnego zespołu.

Zatrudniam ludzi nastawionych na przedsiębiorców, którzy pracują razem, aby osiągnąć ten sam cel. Moja organizacja szybko się rozwija i szybko się porusza, dostosowując się do zmian w ciągu kilku godzin.

Znalezienie odpowiednich osób do swojego zespołu nie jest łatwe. W miarę rozwoju firmy zauważysz, że nie możesz zrobić wszystkiego sam. Musisz zacząć budować wokół siebie zespół ludzi. Problem z wieloma przedsiębiorcami polega na tym, że są maniakami kontroli. Tak więc jako przedsiębiorca musisz nauczyć się puszczać pewną kontrolę. Wtedy możesz zacząć budować zespół.

Aby zacząć budować potężny zespół, musisz mieć cztery kluczowe elementy: wizję, misję, kulturę i talent.

Obejrzyj ten film o budowaniu silnego zespołu.

1. Podziel się swoją wizją ze swoim zespołem

Chcesz mieć bardzo jasną wizję tego, jak ma wyglądać Twój biznes. Twoja wizja będzie Twoim największym atutem, jeśli chodzi o przywództwo. Nie możesz nikogo zainspirować bez wizji.

Historycznie, gdy ktoś chciał podbić kraj lub rozpocząć ruch, zawsze istniała bardzo jasna wizja tego, co zamierzał zrobić. Byli pewni, jak będzie wyglądał wynik, gdy wygrają.

Posiadanie tej wizji jest niezwykle ważne. Jako lider musisz każdego dnia sprzedawać swój zespół zgodnie z wizją.

Podniecasz ich wtedy, gdy ludzie przechodzą przez wzloty i upadki, więc nie możesz im raz opowiedzieć wizji. Musisz sprzedawać i sprzedawać.

Czasami jako lider nawet nie jesteś pewien, czy rzeczywiście możesz osiągnąć to, co mówisz. Ale lepiej nie podzielaj tej wątpliwości ani jej nie okazuj. Musisz mieć niepowstrzymaną, niezachwianą pewność siebie. Musisz ich zainspirować słowami typu „Zróbmy to razem jako zespół”.

Ta wizja jest niezwykle potężna, gdy ją masz. Chcesz móc powiedzieć swojemu zespołowi, oto co zrobimy. Zamierzamy zdominować branżę nieruchomości. Zmienimy sektor energetyczny. Albo zamierzamy pomóc ludziom tej społeczności.

2. Sprzedaj swój zespół podczas swojej misji

Kiedy już masz wizję, pełny obraz, następną rzeczą, której potrzebujesz, jest misja. Misją nie może być to, że budujesz biznes, żeby się wzbogacić. To nikogo nie inspiruje. Dlaczego mieliby ci pomagać stać się bogatym? Musisz mieć misję, która inspiruje ludzi poza twoim własnym zyskiem.

Ludzie chcą należeć do czegoś większego niż oni sami. Chcą wiedzieć, co robią, ma znaczenie i robi różnicę.

Przedsiębiorcy lifestylowi mają problem z budowaniem zespołu, ponieważ brakuje im wspólnej misji. Chcą tylko zarobić wystarczająco dużo pieniędzy, aby pracować z domu lub pracować tyle godzin tygodniowo. Chodzi tylko o mnie, mnie, mnie. Taka mentalność nie przyciąga talentów, ponieważ jest za mała.

Marzeniem Billa Gatesa było: „Umieścimy komputer osobisty w każdym gospodarstwie domowym w Ameryce Północnej”. Steve Jobs chciał oddać komputer w ręce zwykłych ludzi. Elon Musk marzył o podróżowaniu w kosmos dla każdego.

Te wielkie marzenia inspirują ludzi. Jest cel. Będziesz mieć bardziej zmotywowaną organizację z misją, która wybiegnie 10 do 20 lat w przyszłość.

3. Rozwijaj kulturę zespołową

O co walczysz jako lider? Co składa się na twoją kulturę, to twoje wartości jako firmy i jako lidera? Zwykle jest od czterech do pięciu kluczowych pomysłów. Wszystko inne opiera się na tych czterech do pięciu rzeczach.

W mojej firmie kultura jest bardzo ważna. Ludzie nie myślą o tym, co jest lub nie jest ich działem. Wszyscy pomagają sobie nawzajem i bardzo wspierają. Uczymy się, kłócimy, walczymy, a następnego dnia wracamy do pracy i skupiamy się. Skupiamy się na rozwoju i doskonałości.

4. Znajdź utalentowanych przedsiębiorców

Kiedy przeprowadzasz wywiad z kimś ze swojego zespołu, powiedz mu, za czym się opowiadasz, jaką ma wizję i dokąd zmierzasz.

Potencjalni pracownicy, którzy szukają pracy od 9 do 5, nie pasują do mojej organizacji. Chcą tylko czeku z wypłatą.

Każdy, kto dla mnie pracuje lub pracuje ze mną wie, że to bardzo intensywne: długie godziny, ciężka praca i wysoki standard. Nie toleruję wymówek. Nie toleruję złej wydajności. Tego rodzaju 9 do 5 osób nie wytrzymuje w mojej firmie i mówię o tym otwarcie. Jeśli kandydat jest gotów zaakceptować te warunki i może dobrze prosperować pod presją, to chcę go poznać.

To mój sekret zarządzania. Chcę poznać ich osobiste cele. To nie jest dobry znak, kiedy pytają mnie o pensję lub ile godzin pracy jest potrzebnych. Nie chcę tego słyszeć. Chcę usłyszeć, co ich motywuje. Jeśli ich marzeniem jest kupno samochodu, chcę wiedzieć jaki samochód i dlaczego.

Kiedy łączysz cele osobiste z celami firmy, Ty i Twój zespół jesteście wyrównani. Zyskujesz lojalność.

Większość pracodawców gra tylko tyle, żeby ich pracownicy nie rezygnowali. W mojej organizacji nie dyktuję, ile zarabia każda osoba. Jeśli czyjś cel dochodowy wynosi 100 000 USD, musi znaleźć sposób na dodanie wartości. Wtedy podniosę ich wynagrodzenie, aby zbliżyć się do ich celu dochodowego.

Silne przywództwo

Jesteś tym, kogo przyciągasz. Więc spójrz w siebie, jeśli chcesz prowadzić zespół taki jak mój. Przywództwo zawsze zaczyna się od góry do dołu.

Ostatnie przemyślenia na temat budowania silnego zespołu przedsiębiorców

Dzisiaj przybliżyłem wam sposób na zbudowanie silnego zespołu. Jeśli chcesz zbudować zespół przedsiębiorców, a nie pracowników, najpierw miej wizję i misję, której częścią może być Twój zespół.

Następnie rozwijaj kulturę zespołu. Szukaj dobrego talentu. Najlepiej byłoby znaleźć ludzi, którzy są gotowi poświęcić godziny ciężkiej pracy, ponieważ kochają to, co robią, a nie dlatego, że chcą wypłaty. Pracuj nad tym, aby stać się silnym liderem, bo jeśli jesteś silny, nie będziesz miał problemów z przyciąganiem talentów. Silni liderzy są podstawą silnych zespołów.

Jaka jest Twoja misja? Komentarz poniżej.

Proponowane artykuły:

Jak zatrudnić właściwych ludzi: lekcje od przyszłego miliardera

Jak skalować swój biznes

8 złotych zasad skutecznego delegowania i jak delegować do najlepszych ludzi