Jak być liderem, który myśli jak odkrywca?

Jacob Morgan, znany amerykański autor, mówca i konsultant biznesowy specjalizujący się w tematach związanych z przyszłością pracy, innowacjami i transformacją organizacyjną, opublikował książkę pt. przyszłej dekady”. Publikacja jest przewodnikiem dla liderów biznesu, którzy chcą poznać kluczowe umiejętności i cechy potrzebne im w przyszłości do prawidłowego pełnienia swoich ról w organizacjach. Odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?” otwiera lista zidentyfikowanych cech, wśród których „myślenie jak odkrywca” należy uznać za szczególnie ważne. Dziś skupimy się na wyjaśnieniu znaczenia tego podejścia w kontekście dobrego przywództwa.

Jak być liderem, który myśli jak odkrywca? – spis treści:

1. Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana
2. Co to znaczy „myśleć jak odkrywca”?
3. Dlaczego ważne jest, aby myśleć jak odkrywca?
4. Jak być liderem? Podsumowanie przemyśleń Jacoba Morgana

Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana

Pracując nad swoją publikacją, Jacob Morgan przeprowadził wywiady z ponad 140 liderami firm i organizacji z różnych branż na całym świecie (m.in. Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), aby poznać ich opinie na temat dobrym przywódcą w przyszłości. Co więcej, we współpracy z LinkedIn zorganizował ankietę (w której wzięło udział blisko 14 000 użytkowników), aby poznać opinie również tych po drugiej stronie barykady. Na podstawie wyników Jacob Morgan stworzył listę „Dziewiątek znaczących” definiujących, jak być liderem i wskazując je:

• 5 najważniejszych umiejętności przyszłych liderów:
• trener – motywujący, inspirujący i tworzący przekonującą wizję,
• futurysta – przygotowany na to, co może nadejść i dążący do zmiany samego siebie,
• tłumacz – świetny komunikator z umiejętnością aktywnego słuchania i działania,
• nastolatek technologiczny – na bieżąco ze zmianami w tym zakresie,
• Yoda – wyróżnia się wysoko rozwiniętą inteligencją emocjonalną,
• 4 najlepsze sposoby myślenia:
• obywatel świata – doceniający możliwości, jakie daje zderzenie różnych kultur, osobowości i przekonań (różnorodność),
• sługa – cechujący się raczej pokorą niż przekonaniem, że najważniejsza jest rola lidera,
• szef kuchni – równoważenie wykorzystania technologii z troską o pracowników (jak w przypadku składników w daniu),
• odkrywca – otwarty na nowe pomysły i ciągłe uczenie się.

Co to znaczy „myśleć jak odkrywca”?

Jak być liderem, który jest jednocześnie odkrywcą i dlaczego to odkrycie ma takie znaczenie? Jak Jacob Morgan wskazuje, że podstawą takiego sposobu myślenia powinno być, cytując słowa Bradleya Jacobsa, CEO XPO Logistics (wiodącego dostawcy usług transportowych): „Ciekawość jest jak fontanna młodości, jeśli chodzi o skuteczne przywództwo”. Morgan zauważa w swojej książce, że aby być liderem, który we właściwy sposób wypełnia swoją rolę, należy wykazać się:

• ciekawość – niezbędna do zrobienia kroku naprzód w sytuacji, gdy potrzebne są nieszablonowe rozwiązania,
• podejście nastawione na rozwój – czyli trzymanie się przekonania, że ​​uczymy się przez całe życie, a nie akceptowanie obecnego stanu wiedzy lub umiejętności jako stagnacji i niemożliwości do poprawy (nie poddawanie się w trudnej sytuacji),
• chęć ciągłego rozwoju – samodzielnie dążą do poszerzania swojej wiedzy i doskonalenia umiejętności, co staje się o wiele łatwiejsze, gdy dzięki Internetowi takie możliwości są na wyciągnięcie ręki,
• otwartość – możliwość rozpatrywania różnych perspektyw i próbowania nowych rozwiązań, co warto przekazać członkom zespołu,
• elastyczność – czyli nieprzywiązywanie się do tradycyjnych sposobów robienia rzeczy i bycie przygotowanym na to, że „trasa lub sposób podróżowania” może się zmienić w trakcie.

Dlaczego ważne jest, aby myśleć jak odkrywca?

Liderzy przyszłości będą musieli być elastyczni i otwarci na zmiany, aby skutecznie zarządzać organizacjami w dobie szybko zmieniających się trendów i wymagań rynku (w ramach adaptacji do nowej rzeczywistości). Umiejętność eksperymentowania i podejmowania ryzyka, wiara w to, że wciąż można się rozwijać, czy ciekawość tego, co może się wydarzyć – innymi słowy, wszystkie podstawowe cechy charakteryzujące tradycyjnych odkrywców – będą niezbędne, aby poradzić sobie w tak nowoczesnym środowisku biznesowym. Co więcej, tylko liderem będzie można być, kto naprawdę poprowadzi swój zespół w poszukiwaniu nowych możliwości i innowacyjnych rozwiązań.

Jak być liderem? Podsumowanie przemyśleń Jacoba Morgana

Nie da się ukryć, że w związku z dynamicznym rozwojem technologii, zmianami pokoleniowymi na rynku pracy czy etapem rozwoju gospodarczego i społecznego, w jakim się obecnie znajdujemy, zmienia się rola lidera. Z tego powodu trudno wskazać zamknięty katalog umiejętności i cech, które można wpisać jako odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?”. Mimo to badanie Jacoba Morgana może się w tym względzie przydać.

Wszak myślenie odkrywcy świetnie pasuje do współczesnej rzeczywistości, w której konieczne jest działanie w warunkach dużej niepewności i zmienności oraz poszukiwanie nowych pomysłów i rozwiązań. Dlatego warto, aby każda osoba zajmująca stanowisko kierownicze jak najszybciej zapoznała się z tym badaniem.

Czytaj także: Style przywództwa w biznesie

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Piotr Pawłowski

Product Owner z ponad 15-letnim doświadczeniem w szeroko rozumianym marketingu internetowym. Bez najmniejszego problemu potrafi zarządzać projektem i wszystko jest w jednym miejscu. Pasjonuje się hackingiem wzrostu. Jego obszary zainteresowań to zarządzanie projektami, rozwój biznesu i content marketing. Jest także zapalonym pasjonatem HR.

Wyświetl wszystkie posty