Jak zbudować MVP? | Zarządzanie produktem #11

Wstęp

Zbudowanie MVP to pierwszy krok, który pozwala firmom na testowanie hipotez biznesowych na rynku bez budowania pełnej wersji produktu. W ten sposób mogą zrozumieć, czy ich produkt spodoba się potencjalnym klientom i będzie opłacalny. Ale dlaczego budowanie MVP jest tak ważne? Odpowiedź jest prosta – pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, które można później przeznaczyć na ukierunkowany rozwój. To z kolei jest możliwe tylko wtedy, gdy dokładnie wiesz, co chcesz osiągnąć.

Co to jest MVP? MVP kontra MMP kontra prototyp

Rozróżnienie między MVP, prototypem i MMP jest kluczowe. Dlatego spójrzmy na krótkie wyjaśnienie każdego z tych terminów:

• Prototyp – wstępny model produktu, który pozwala przetestować Twoją koncepcję. Dobrym przykładem może być makieta aplikacji mobilnej stworzona w narzędziu do projektowania.
• MVP, czyli produkt minimum viable – produkt z podstawowym zestawem cech, czyli najprostsza wersja produktu, która pozwala zweryfikować założenia i hipotezy. Na przykład prosta strona internetowa, która zbiera adresy e-mail od osób zainteresowanych przyszłym produktem.
• MMP, czyli minimalny produkt rynkowy – wersja produktu, która ma wystarczającą liczbę funkcji, aby przyciągnąć klientów. Na przykład pierwsza wersja smartfona ma podstawowe funkcje, ale brakuje mu niektórych zaawansowanych opcji.

Zrozumienie tych koncepcji pomoże Ci skupić się na tym, co jest naprawdę ważne w początkowej fazie rozwoju produktu, i uniknąć projektowania zaawansowanych funkcji, które mogą nie być konieczne.

Korzyści z budowania MVP

Największą zaletą minimalnego opłacalnego produktu jest to, że pozwala szybko sprawdzić, czy Twoja koncepcja jest atrakcyjna dla klientów. W ten sposób unikniesz kosztownych błędów i skupisz się na tym, co naprawdę ważne. Na przykład, jeśli tworzysz aplikację do nauki języków, minimalny opłacalny produkt pomoże Ci zrozumieć, jakich funkcji najbardziej potrzebują użytkownicy – ​​czy są to quizy, lekcje wideo, a może rozmowy z native speakerami? Ale jak stworzyć minimalny opłacalny produkt, który da początkującym użytkownikom jasny obraz tego, co chcesz zaoferować?

Tworzenie MVP w 5 krokach

Budowanie MVP to proces, który wymaga starannego planowania. Oto kilka kroków, które powinieneś wykonać:

1. Zidentyfikuj problem – na przykład brak skutecznych narzędzi do nauki języka.
2. Zdefiniuj kluczowe funkcje — na przykład interaktywne quizy i lekcje wideo.
3. Zbuduj prototyp – stwórz prostą wersję aplikacji z podstawowymi funkcjami.
4. Zbieraj opinie – poproś użytkowników o opinię na temat Twojego produktu.
5. Iteruj i udoskonalaj – w oparciu o ich opinie ulepszaj swój produkt, aż testerzy przestaną zgłaszać poważne błędy.

Po zakończeniu tego procesu będziesz mieć solidne podstawy, na których możesz zbudować swój produkt.

Jak przetestować MVP?

Podczas testowania MVP ważne jest, aby użyć różnych technik, aby uzyskać większy obraz tego, jak Twój produkt jest postrzegany przez użytkowników. Oto kilka technik do rozważenia:

• Wywiady z użytkownikami – pozwalają w pełni zrozumieć, w jaki sposób klienci korzystają z Twojego produktu, jakie są ich potrzeby i oczekiwania. Jednak ta metoda może być czasochłonna, a wyniki mogą być wysoce subiektywne.
• Testy A/B – pozwalają porównać różne wersje Twojego produktu i zrozumieć, które cechy są najbardziej wartościowe. Dzięki testom A/B możliwe jest szybkie i obiektywne porównanie różnych elementów produktu. Daje również możliwość optymalizacji na podstawie rzeczywistych danych. Główną wadą tej metody jest ograniczona liczba zmiennych, które mogą nie uchwycić pełnej złożoności zachowania użytkownika lub ogólnego doświadczenia użytkownika.
• Analiza danych – pozwala zrozumieć, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcje z Twoim produktem na dużą skalę. Pomaga identyfikować i analizować trendy i wzorce, ale może być trudne do zinterpretowania. Wyciąganie wniosków z małej próby uczestników jest bardzo ryzykowne. Przeprowadzenie analizy wymaga użycia odpowiednich narzędzi i umiejętności analitycznych.

Korzystanie z tych technik pomoże Ci zrozumieć, które aspekty Twojego produktu są najbardziej atrakcyjne dla użytkowników i pozwolą dostosować go do ich potrzeb.

Kiedy zrezygnować z produktu?

Nie każdą koncepcję produktu warto rozwijać. Jeśli po przetestowaniu Twojego MVP okaże się, że Twój produkt nie spełnia oczekiwań użytkowników, powinieneś rozważyć rezygnację z tego pomysłu. Paradoksalnie często najwięcej uczymy się na swoich porażkach. Jednak ważne jest, aby dokładnie przeanalizować wyniki i zrozumieć, dlaczego produkt nie odniósł sukcesu. Możliwe przyczyny to niedopasowanie produktu do potrzeb użytkownika, nieskuteczne strategie marketingowe lub komunikacyjne, silna konkurencja lub po prostu brak popytu na rynku.

Streszczenie

Minimum Viable Product (MVP) to minimalna wersja działającego produktu. Pozwala szybko:

• zweryfikować założenia,
• Zrozumieć potrzeby użytkowników i
• Dostosuj produkt do tych potrzeb.

Należy pamiętać, że utworzenie MVP to dopiero początek. Musisz także słuchać swoich użytkowników i dostosowywać produkt do ich potrzeb. Nie bój się eksperymentować na tym etapie. Później metoda prób i błędów może być kosztowna i trudna do wdrożenia. Dzięki ciągłym wysiłkom, zbieraniu informacji zwrotnych i ulepszaniu produktów angażujesz się w ciągły, dynamiczny proces równoważenia różnych czynników rynkowych.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników otwartość i ciekawość świata to cechy, które ceni sobie najbardziej.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki
9. Zdobywanie przewagi dzięki skutecznej mapie drogowej produktu
10. Prototypowanie produktu cyfrowego
11. Jak zbudować MVP?