Jak stworzyć prototyp produktu, który nie jest do bani?

Tworzenie produktu to często niezwykle złożony proces, który wymaga czasu i generuje koszty. Na etapie walidacji lepiej stworzyć prototyp, sprawdzić jego potencjał na rynku i dowiedzieć się, jakie są potrzeby Twoich potencjalnych klientów. W poniższym artykule wyjaśnimy, jak stworzyć prototyp produktu i zweryfikować swój pomysł na biznes. Czytaj.

Jak stworzyć prototyp produktu? – spis treści:

1. Czym jest prototyp?
2. Dlaczego prototypowanie jest tak korzystne?
3. Jak zaczac?
4. Jak zdefiniować cele?
5. Jak przetestować prototyp?
6. Analiza i decyzja
7. Streszczenie

Czym jest prototyp?

Na początek konieczne jest wyjaśnienie, czym jest prototyp. Krótko mówiąc, jest to replika produktu, któremu daleko do ostatecznego kształtu. Jest to wczesny model, którego można użyć do uzyskania informacji zwrotnej. W rzeczywistości prototypy służą do zmiany pomysłów w namacalne formy, które nadają się do testowania.

Prototypy posiadają wszystkie funkcjonalności produktu, ale bez zbędnych dodatków. Pamiętaj, że prototypy mają różne poziomy wierności. Mogą one wahać się od prostego szkicu na papierze do funkcjonalnego prototypu cyfrowego. To zależy od Twoich potrzeb. Jeśli dopiero zaczynasz pracę nad produktem, nie ma potrzeby tworzenia wiernego, interaktywnego prototypu.

Dlaczego prototypowanie jest tak korzystne?

Wielu założycieli startupów nie rozumie, dlaczego powinni robić prototypy, co jest ogromnym błędem. Traktowanie tego jako straty czasu to kompletne nieporozumienie. Korzystanie z prototypu to najtańszy sposób na przetestowanie produktu. Pozwala to przede wszystkim zminimalizować ryzyko. Dzięki prototypowaniu dość szybko można znaleźć wady i słabości produktu oraz lepiej zrozumieć, czego faktycznie szukają użytkownicy.

Prototyp umożliwia szybkie przetestowanie różnych funkcji produktu i powiązanych pomysłów oraz uzyskanie natychmiastowej informacji zwrotnej od użytkowników. Również prototyp sprawdza się w ewentualnych negocjacjach z inwestorami. Zobaczenie i przeżycie produktu, nawet w formie prototypu, wywołuje zupełnie inne wrażenie niż samo usłyszenie o nim.

Poza tym, dzięki temu, że docelowi użytkownicy testują Twój prototyp , mogą dostarczyć Ci cennych informacji, których nie można zebrać w inny sposób. pamiętając, że prototypowanie pozwala nie tylko przetestować pomysł na biznes, ale także stworzyć lepsze produkty. W końcu czy nie o to chodzi?

Jak zaczac?

Warto dobrze przygotować się do prototypowania. Powinieneś zacząć od pytania, w jaki sposób wymyślony przez Ciebie pomysł na produkt będzie w stanie pomóc użytkownikom. Tutaj trzeba znaleźć jasną odpowiedź, ponieważ będzie to kluczowe dla dalszej pracy i oceny potencjału rynkowego koncepcji.

Następnym krokiem jest przeanalizowanie, jakie podobne produkty są już dostępne na rynku. Jeśli istnieją, sprawdź, czym różnią się od Twoich i do kogo są skierowane. Zastanów się, czego może chcieć i oczekiwać Twój potencjalny klient. Poznanie docelowego użytkownika determinuje decyzję o rodzaju produktu. Może się np. okazać, że powinna być dedykowana urządzeniom mobilnym. Mając całą tę wiedzę, możesz zacząć tworzyć swój prototyp.

Jak zdefiniować cele?

Podstawowym celem procesu walidacji jest oczywiście weryfikacja pomysłu startupu, ale także różnych aspektów produktu. Ważne jest, aby zastanowić się, co badanie powinno naprawdę udowodnić. To okazja do przetestowania różnych założeń. Starannie zdefiniuj cele i priorytety oraz jasno ustal mierniki, aby obiektywnie ocenić wyniki.

Jak przetestować prototyp?

Gdy prototyp jest gotowy, możesz zacząć go testować. Metodę należy wybrać zgodnie z wcześniej ustalonymi celami. Na początek można przeprowadzić szybki test, aby zidentyfikować osoby w najbliższej okolicy, które mogłyby uczestniczyć w dalszych badaniach. W przypadku ilościowej informacji zwrotnej dobrym pomysłem jest rozesłanie prototypu i kwestionariuszy do osób, które pasują do Twojej grupy docelowej.

Z kolei jakościowa informacja zwrotna wymaga przeprowadzenia wywiadów pogłębionych lub indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI) . Niestety zajmuje to więcej czasu i wiąże się z większymi kosztami. Możesz też zacząć od mniejszych testów, korzystając z różnych narzędzi (np. HotJar) i strony internetowej.

Analiza i decyzja

Po zakończeniu procesu walidacji przychodzi czas na analizę. Wyniki badań muszą być dokładnie omówione i przeanalizowane pod różnymi kątami. Z takiej analizy musi wynikać jasny wniosek, aby zadecydować o dalszym rozwoju pomysłu. Będzie to podstawą do przygotowania fazy powalidacyjnej, podczas której Twój pomysł zostanie udoskonalony i wprowadzony na rynek.

Jak stworzyć prototyp – podsumowanie

Wykorzystanie prototypu do weryfikacji pomysłu na biznes to niezwykle skuteczne podejście. W ten sposób możesz uzyskać wiele cennych informacji. Jeśli zostanie dokładnie przeanalizowany, pozwoli Ci wyciągnąć wnioski, jeśli chodzi o dalsze działania.

Właśnie nauczyłeś się , jak stworzyć prototyp produktu. Potrzebujesz więcej informacji? Przeczytaj też: Jak wypromować startup?

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty

Uruchom swój startup:

1. Czym jest startup?
2. Plusy i minusy tworzenia startupu
3. 8 najlepszych branż dla startupów
4. 5 najważniejszych umiejętności, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy założyciel startupu
5. Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków
6. 6 niezbędnych etapów rozwoju startupu
7. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
8. Ogólne statystyki startowe, które musisz znać
9. Startup a praca korporacyjna. Który jest odpowiedni dla Ciebie?
10. 5 niesamowitych firm, które zaczynały w garażu
11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na startup już istnieje?
13. Jak nazwać startup? Przydatne wskazówki i strategie
14. Jak szybko zdobyć wiedzę biznesową? 5 najlepszych praktyk
15. Dlaczego startupy zawodzą? 6 pomysłów na startupy, których powinieneś unikać
16. 5 absurdalnych pomysłów na startupy, które zarobiły pieniądze
17. Top 6 najbardziej dochodowych małych firm
18. 7 pytań, aby określić, czy warto realizować Twój pomysł na biznes
19. Co to jest persona kupującego? 5 korzyści z tworzenia persony kupującego
20. Jak zwalidować swój pomysł na biznes? 3 proste kroki
21. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Znaczenie pasji w biznesie
22. Co to jest badanie rynku i dlaczego jest ważne?
23. Wykorzystanie mediów społecznościowych w biznesie
24. Co zrobić, gdy masz za dużo pomysłów na biznes?
25. Jak napisać dobre zestawienie problemu dla swojego startupu?
26. Jak przetestować swój pomysł na biznes w rzeczywistości?
27. Jak stworzyć prototyp produktu?
28. Jak zbudować MVP?
29. Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?
30. 10 przydatnych narzędzi do walidacji Twojego pomysłu na biznes
31. Czym jest biznesplan? 4 rodzaje biznes planów
32. Co powinno znaleźć się w biznesplanie?
33. Co powinien zawierać opis produktu?
34. Analiza konkurencji
35. Strategia marketingowa
36. Tradycyjny biznesplan a szczupły plan startowy
37. Plan wdrożenia. Co to jest i jak go stworzyć?
38. Wszystko, co musisz wiedzieć o patentach
39. Zarządzanie finansami dla startupów
40. Jakich zezwoleń i licencji potrzebuje mój startup?
41. Jaka jest średnia pensja założyciela startupu?
42. 4 podatki od startu, które musisz zapłacić
43. Jaka struktura prawna jest najlepsza dla Twojej firmy?
44. Koszty uruchomienia. Ile pieniędzy będziesz potrzebować?
45. Ochrona własności intelektualnej w startupie
46. Finansowanie rodziny a samofinansowanie
47. Czym jest umowa akcjonariuszy?
48. Co powinna zawierać część finansowa biznesplanu?