Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków

Jak stworzyć startup? Założenie firmy i wprowadzenie pomysłu na biznes zajmuje dużo czasu i wysiłku. Oto jak możesz go wdrożyć w 7 prostych i łatwych krokach. Czytaj.

Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków – spis treści:

1. Wymyśl pomysł na startup
2. Przeprowadzaj badania rynku
3. Zdecyduj się na model biznesowy
4. Napisz biznesplan
5. Opracuj prototyp produktu
6. Uzyskaj finansowanie
7. Zarejestruj swoją firmę
8. Jak stworzyć startup – podsumowanie

Wymyśl pomysł na startup

Jak stworzyć startup? Oczywiście wszystko zaczyna się od pomysłu na biznes . Taka jest zasada każdego startupu. Można go znaleźć wszędzie i wszystko może być twoją inspiracją. Szukając idealnego pomysłu na startup, najlepiej przeanalizować problemy ludzi i zastanowić się, jak je rozwiązać. Nie musisz wymyślać zupełnie unikalnej koncepcji, ale na przykład wprowadzić nową aplikację dla istniejącego produktu i zaoferować kilka ulepszeń produktu.

Przeprowadzaj badania rynku

Kolejnym krokiem w procesie jest analiza rynku. Oszacuj wartość rynkową i zidentyfikuj potencjalną konkurencję . Powinieneś sprawdzić, czy inne firmy oferują już podobny produkt i czym różni się od Twojego. Należy określić, na czym polega jego unikatowa wartość, a co wyróżnia go z tłumu.

Warto przeanalizować zarówno bliskich, jak i dalekich konkurentów . Po zidentyfikowaniu tych organizacji możesz poszukać na ich temat kluczowych informacji finansowych. Najłatwiej będzie w przypadku spółek giełdowych. Nie zapomnij o zbadaniu cen konkurencyjnych produktów.

Zdecyduj się na model biznesowy

Teraz musisz określić swoją USP (Unique Selling Proposition), która wyjaśnia, dlaczego klient powinien robić interesy z Tobą, a nie z jednym z Twoich konkurentów. Wymaga to przygotowania modelu biznesowego. Najlepiej skorzystać z gotowego szablonu, a najpopularniejszym z nich jest Business Model Canvas (BMC). Powinien zawierać następujące informacje:

• Kluczowe partnerstwa. Kim są kluczowi partnerzy Twojego startupu? Jakie usługi są niezbędne do funkcjonowania Twojego startupu? Jakie kluczowe zasoby posiadają Twoi partnerzy?
• Segmenty klientów. Dla kogo przygotowujesz produkt? Kim są Twoi główni klienci?
• Najważniejsze działania. Jakie kluczowe działania należy podjąć, aby zapewnić wymaganą wartość? Jakie będą kanały dystrybucji i źródła przychodów? Jak nawiązywać relacje z klientami?
• Kluczowe zasoby. Jakie kluczowe zasoby są niezbędne do zaoferowania Twojej propozycji wartości? Jakie zasoby są wymagane dla kanałów dystrybucji i planowanych źródeł przychodów?
• Propozycja wartości . Jaką wartość dostarczysz klientowi? Jakie problemy zostaną rozwiązane? Jaki pakiet produktów i usług zaoferujesz każdemu segmentowi klientów?
• Relacje z klientami. Jakich relacji oczekują klienci? Jak nawiązywanie relacji z klientami ma się do reszty modelu biznesowego?
• Kanały. Jakie kanały zostaną wykorzystane do nawiązania relacji z klientami? Jak te kanały zostaną zintegrowane? Który kanał jest najlepszy?
• Struktura kosztów. Jakie koszty generuje przyjęty model biznesowy? Jakie koszty generują kluczowe zasoby, partnerzy i działania?
• Źródła przychodów. Za co zapłacą klienci? Ile zapłacą? Czy niektóre elementy produktu lub usługi będą bezpłatne? Czym są te elementy?

Napisz biznesplan

Na podstawie przyjętego modelu należy napisać biznesplan, który powinien doprecyzować wszystkie przyjęte wcześniej założenia modelu biznesowego. Pora też ocenić opłacalność przedsięwzięcia. Pomoże Ci to poznać Twoje potrzeby finansowe i zapewnić szybki zwrot z inwestycji.

Opracuj prototyp produktu

Gdy masz już hipotezę na temat swojego przyszłego produktu, skoncentruj się na jej walidacji. Przygotuj Minimum Viable Product (MVP), który pozwoli Ci przetestować nową koncepcję z grupą docelową bez żadnej specjalnej technologii. Dzięki MVP będziesz mógł uzyskać informację zwrotną od swoich klientów i zdefiniować nowy kierunek rozwoju produktu.

Uzyskaj finansowanie

To dobry etap do poszukiwania zewnętrznego finansowania dla Twojego startupu. Kapitał możesz pozyskać z różnych źródeł. Na początek warto zwrócić się do rodziny i przyjaciół. Fundusze można również pozyskać od inwestorów indywidualnych, aniołów biznesu oraz banków. Warto brać udział w różnych wydarzeniach startupowych i technologicznych, odwiedzać uczelnie techniczne, a nawet szukać finansowania w mediach społecznościowych.

Zarejestruj swoją firmę

Rejestracja firmy to ostatni etap tworzenia startupu. Teraz jedną z rzeczy, o których trzeba pomyśleć, jest prawna struktura biznesowa . Startupy często przybierają postać korporacji, której własność jest podzielona między udziałowców w postaci udziałów i akcji.

Jak stworzyć startup – podsumowanie

Tworzenie startupu to złożony proces. Dlatego warto podzielić go na kilka etapów. Twój biznes zaczyna się od pomysłu, który przeradza się w nazwę i ostatecznie staje się rzeczywistością. Większe szanse na przetrwanie mają startupy opracowane według dobrze opracowanego planu działania z myślą o wizjonerskiej strategii.

Właśnie nauczyłeś się tworzyć startup . Czy masz to, czego potrzeba, aby go uruchomić? Sprawdź nasze oprogramowanie do zarządzania projektami dla programistów.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty

Uruchom swój startup:

1. Czym jest startup?
2. Plusy i minusy tworzenia startupu
3. 8 najlepszych branż dla startupów
4. 5 najważniejszych umiejętności, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy założyciel startupu
5. Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków
6. 6 niezbędnych etapów rozwoju startupu
7. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
8. Ogólne statystyki startowe, które musisz znać
9. Startup a praca korporacyjna. Który jest odpowiedni dla Ciebie?
10. 5 niesamowitych firm, które zaczynały w garażu
11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na startup już istnieje?
13. Jak nazwać startup? Przydatne wskazówki i strategie
14. Jak szybko zdobyć wiedzę biznesową? 5 najlepszych praktyk
15. Dlaczego startupy zawodzą? 6 pomysłów na startupy, których powinieneś unikać
16. 5 absurdalnych pomysłów na startupy, które zarobiły pieniądze
17. Top 6 najbardziej dochodowych małych firm
18. 7 pytań, aby określić, czy warto realizować Twój pomysł na biznes
19. Co to jest persona kupującego? 5 korzyści z tworzenia persony kupującego
20. Jak zwalidować swój pomysł na biznes? 3 proste kroki
21. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Znaczenie pasji w biznesie
22. Co to jest badanie rynku i dlaczego jest ważne?
23. Wykorzystanie mediów społecznościowych w biznesie
24. Co zrobić, gdy masz za dużo pomysłów na biznes?
25. Jak napisać dobre zestawienie problemu dla swojego startupu?
26. Jak przetestować swój pomysł na biznes w rzeczywistości?
27. Jak stworzyć prototyp produktu?
28. Jak zbudować MVP?
29. Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?
30. 10 przydatnych narzędzi do walidacji Twojego pomysłu na biznes
31. Czym jest biznesplan? 4 rodzaje biznes planów
32. Co powinno znaleźć się w biznesplanie?
33. Co powinien zawierać opis produktu?
34. Analiza konkurencji
35. Strategia marketingowa
36. Tradycyjny biznesplan a szczupły plan startowy
37. Plan wdrożenia. Co to jest i jak go stworzyć?
38. Wszystko, co musisz wiedzieć o patentach
39. Zarządzanie finansami dla startupów
40. Jakich zezwoleń i licencji potrzebuje mój startup?
41. Jaka jest średnia pensja założyciela startupu?
42. 4 podatki od startu, które musisz zapłacić
43. Jaka struktura prawna jest najlepsza dla Twojej firmy?
44. Koszty uruchomienia. Ile pieniędzy będziesz potrzebować?
45. Ochrona własności intelektualnej w startupie
46. Finansowanie rodziny a samofinansowanie
47. Czym jest umowa akcjonariuszy?
48. Co powinna zawierać część finansowa biznesplanu?