5 skutecznych kroków do stworzenia skutecznej strategii innowacji

Innowacja to droga organizacji do przetrwania. W świecie szybkich zmian i rosnącej konkurencji innowacyjność stała się niezbędna do utrzymania wzrostu biznesowego, konkurencyjności i produktywności.

Innowacyjność to jedno z kluczowych działań w działalności firmy. Innowacja to długi i złożony proces, który polega na przekształceniu abstrakcyjnego pomysłu w udany produkt lub usługę. Właściwa strategia wdrożona do jej wykonania zapewnia, że ​​robisz to dobrze.

W tym poście badamy 5 skutecznych kroków do opracowania potężnej strategii innowacji.

Czym jest strategia innowacji

„Innowacje przekształcają wiedzę i technologię w nowatorskie produkty, procesy i usługi, które tworzą nową wartość dla interesariuszy, napędzają wzrost gospodarczy i poprawiają standardy życia”.

Mówiąc najprościej, innowacja to proces wprowadzania w rzeczywistość nowych, unikalnych i kreatywnych pomysłów. Organizacja realizująca strategię innowacji wykorzystuje innowacje do realizacji swojej strategii biznesowej. Innymi słowy, strategia innowacji kieruje procesem alokacji zasobów, umożliwiając organizacji osiąganie jej długofalowych celów poprzez wykorzystanie innowacji.

„Strategia innowacji kieruje decyzjami dotyczącymi sposobu wykorzystania zasobów, aby spełnić cele firmy w zakresie innowacji, a tym samym dostarczać wartość i budować przewagę konkurencyjną”. –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (Zarządzanie innowacjami technologicznymi: strategia i praktyka)

Strategia innowacji firmy powinna określać, w jaki sposób różne rodzaje innowacji pasują do strategii biznesowej oraz zasoby, które należy przeznaczyć na wdrożenie tych innowacji.

Strategia innowacji toruje drogę do:

• Popraw zdolność zatrzymywania klientów
• Zmniejsz intensywność rywalizacji
• Popraw wydajność produktu lub usługi
• Zwiększ szanse na zostanie liderem rynku
• Zachowaj siłę przetargową w ekosystemie i tępych naśladowców

Rodzaje innowacji

• Stopniowa/przyrostowa innowacja (innowacja ciągła) opiera się na umiejętnościach, których można łatwo nauczyć się i rozwijać w organizacji, i które przynoszą niskie ryzyko niskiego zwrotu.
• Z drugiej strony radykalna innowacja (przerywana innowacja) może radykalnie zmienić strukturę branży i przynosić wysokie ryzyko wysokiego zwrotu.

Matryca Innowacji

Macierz innowacji wprowadzona przez VIIMA pomaga kategoryzować innowacje w oparciu o dwa wymiary; wykorzystywanej technologii i rynku, na którym działa. W ten sposób wizualizuje najczęstsze rodzaje innowacji.

Na podstawie tych kategorii można zidentyfikować trzy główne typy innowacji, na których można oprzeć strategię innowacji,

• Innowacja produktowa; występuje przy opracowywaniu nowych produktów, modyfikacjach istniejących produktów lub stosowaniu nowych materiałów lub komponentów w produkcji istniejących produktów
• Innowacje procesowe; odnosi się do opracowania i wdrożenia znacznie usprawnionych procesów organizacyjnych poprzez integrację nowych technologii
• Innowacje modeli biznesowych; odnosi się do ulepszeń w istniejącym modelu biznesowym lub stworzenia nowego w celu lepszego zaspokojenia potrzeb klientów

Łańcuch wartości innowacji

Łańcuch wartości innowacji zapewnia ramy pozwalające określić, które podejście innowacyjne jest najbardziej sensowne dla firmy. Umożliwia menedżerom odnalezienie słabych stron firmy i uświadomienie sobie trafnego podejścia do wdrożenia w celu osiągnięcia sukcesu.

Ramy obejmują trzy fazy

• generowanie pomysłów ; tworzenie i pozyskiwanie nowych pomysłów ze środowiska wewnętrznego i zewnętrznego w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku.
• nawrócenie ; wybór i przegląd najlepszych pomysłów oraz ich wdrożenie. Chociaż wiąże się to z przekształcaniem wiedzy w innowacje w postaci nowych produktów, procesów lub form organizacyjnych, szczególną uwagę należy położyć na budżet firmy i ścisłe kryteria finansowania, aby uniknąć wstrzymania rozwoju pomysłu.
• Dyfuzja ; rozpowszechnianie idei w całej organizacji. Znajdź odpowiednie społeczności w organizacji, aby wspierać i rozpowszechniać nowy produkt lub usługę, proces i praktyki w różnych lokalizacjach geograficznych, grupach konsumentów i kanałach.

Jak opracować strategię innowacji

Określ cel strategii innowacji

Tworzenie strategii innowacji należy rozpocząć od zrozumienia przede wszystkim powodów jej tworzenia lub celów, które chcesz osiągnąć poprzez jej wdrożenie.

Aby określić cele strategii innowacji, zbadaj ogólne cele biznesowe, które pomagają firmie osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną. To utoruje drogę Twojej strategii innowacji, ponieważ powinna ostatecznie wspierać nadrzędne cele organizacji.

Dołącz zespół wykonawczy

Zaangażuj zespół kierowniczy w dialog i upewnij się, że jest świadomy wyznaczonych celów innowacji i tego, co to dla nich oznacza, a także przyszłości organizacji. W trakcie dyskusji zidentyfikuj również,

• Zmiany zewnętrzne, które mogą nastąpić obecnie i w przyszłości w wyniku innowacji
• Wpływ takich zmian na firmę
• Zakres innowacji; identyfikowanie możliwości dla innowacji, czy ulepszać istniejące produkty lub usługi, czy też wprowadzać zupełnie nowe produkty na nowe rynki
• Wyniki biznesowe; wyniki finansowe, wpływ społeczny, nowe modele ekonomiczne, przywództwo na rynku itp.
• Luki, które należy wypełnić, aby zapewnić wybrany zakres innowacji, zwłaszcza w zakresie procesów, umiejętności i potrzebnych zasobów oraz kultury firmy
• Bariery i czynniki umożliwiające realizację strategii innowacji. Bariery mogą przybierać formę osadzonych przekonań na temat tego, jak firma powinna działać, a czynniki umożliwiające mogą się pojawiać jako podstawowe zdolności lub zasoby.

Ich zaangażowanie jest niezbędne do stworzenia wspólnej wizji sukcesu z innowacjami w centrum.

Zbierz informacje o klientach

Aby tworzyć wartość dla potencjalnych klientów dzięki swojej strategii innowacji, potrzebujesz dogłębnego zrozumienia swojego rynku i segmentu klientów, którym się zajmujesz.

Zrozumienie potrzeb klienta wskaże kierunek rozwoju pomysłu na innowacje. Umożliwi również sformułowanie skutecznej strategii i tworzenie innowacji tworzących wartość, które ostatecznie wygenerują dobry zwrot z inwestycji.

(Wykorzystaj osobowość klienta, aby uzyskać wgląd w cechy demograficzne klientów, potrzeby, wyzwania i ambicje, a następnie wykorzystaj tę wiedzę do wygenerowania rozwiązania.)

Przydziel zasoby

Przy przydzielaniu zasobów na nowe obszary wzrostu i odnowy należy również wziąć pod uwagę rezerwowanie zasobów na rozwój podstawowej działalności. Przeprowadzając kompleksowy audyt obecnego krajobrazu innowacji w organizacji, możesz określić i zrozumieć, ile czasu, wysiłku i pieniędzy jest przeznaczanych na różne inicjatywy innowacyjne.

Harvard Business Review wprowadził macierz ambicji innowacji, aby określić, w jaki sposób alokować zasoby w oparciu o rodzaj inicjatywy innowacyjnej.

Macierz opisuje 3 rodzaje innowacji i sposób podziału między nie zasobów,

• Inicjatywy podstawowe – odnoszą się do wysiłków zmierzających do wprowadzania stopniowych zmian w istniejących produktach i stopniowego wchodzenia na nowe rynki. Na przykład poprzez nowe opakowanie lub dodatkową wygodę obsługi. Takie wysiłki mogą czerpać z zasobów, które firma już posiada.
• Inicjatywy transformacyjne – odnoszą się do tworzenia nowych ofert w celu obsługi nowych rynków i potrzeb klientów. Może to wymagać aktywów, których firma nie jest zaznajomiona.
• Sąsiednie innowacje – polega na wykorzystaniu czegoś, co firma robi dobrze, w nowej przestrzeni. Ten rodzaj innowacji pozwala firmie czerpać z istniejących możliwości, ale wymaga wykorzystania tych możliwości do nowych zastosowań.

Z badań przeprowadzonych przez HBR wynika, że ​​firmy, które przeznaczyły około 70% zasobów na kluczowe inicjatywy, 20% na sąsiednie i 10% na transformacyjne, osiągnęły lepsze wyniki niż konkurenci.

Jednak właściwa równowaga będzie się różnić w zależności od firmy i czynników takich jak branża, pozycja konkurencyjna i etap rozwoju firmy.

Aby dowiedzieć się więcej o uderzaniu i utrzymywaniu właściwej równowagi między alokacją zasobów a inicjatywą innowacyjną, zapoznaj się z tym artykułem tutaj.

Opracuj system innowacji

Prawdopodobnie nie wszystkie organizacje będą posiadać zdolności do pomyślnej realizacji na wszystkich trzech poziomach ambicji w zakresie innowacji określonych powyżej.

HBR podkreśla jednak, że firmy, które dobrze sobie poradziły, zwykle skupiają się na pięciu kluczowych obszarach zarządzania, które pomagają im osiągnąć sukces na trzech poziomach ambicji w zakresie innowacji, a tym samym umożliwiają utrzymanie zrównoważonego systemu innowacji w organizacji.

• Talent : obejmuje umiejętności potrzebne do realizacji podstawowych, sąsiadujących i transformacyjnych inicjatyw innowacyjnych.
• Integracja : odnosi się do organizowania i zarządzania umiejętnościami we właściwy sposób, z odpowiednim mandatem iw warunkach, które pomogą im odnieść sukces.
• Finansowanie: odnosi się do określania sposobu finansowania inicjatyw innowacyjnych. Innowacje podstawowe i sąsiadujące mogą być finansowane z rachunku zysków i strat odpowiedniej jednostki biznesowej w ramach rocznych cykli budżetowych. Z drugiej strony innowacje transformacyjne wymagają trwałych inwestycji, które pochodzą od podmiotu (tj. kadry kierowniczej i dyrektora generalnego).
• Zarządzanie rurociągami : mechanizmy śledzenia i monitorowania bieżących inicjatyw oraz zapewnienia ich postępu zgodnie z planem.
• Metryki : jakie pomiary powinny informować kierownictwo. Podczas gdy tradycyjne wskaźniki finansowe są odpowiednie do pomiaru głównych i sąsiadujących inicjatyw, do oceny wysiłków transformacyjnych należy stosować kombinację wskaźników nieekonomicznych i wewnętrznych.

Opracowanie Strategii Innowacji

Strategia innowacji konkurenta lub lidera branży może nie działać dla Ciebie. Chociaż możesz uczyć się na ich najlepszych praktykach, sprecyzowana strategia innowacji dopasowana do Twoich własnych potrzeb konkurencyjnych będzie skuteczna na dłuższą metę.

Postępuj zgodnie z krokami strategii innowacji wyjaśnionymi powyżej, aby sformułować solidną strategię i lepiej koordynować proces innowacji.

Masz coś do dodania do naszego przewodnika? Daj nam znać w komentarzach poniżej.