Jak zaangażować pracowników fizycznych i sprawić, by czuli się docenieni?
Opublikowany: 2020-09-0690% branż stwierdziło dotkliwy niedobór siły roboczej i zaobserwowało, że przy dostępie do systemów edukacyjnych
Firmy muszą zmienić sposób, w jaki traktują pracowników fizycznych i szukać nowszych dróg lub zreformować stare w celu zwiększenia zaangażowania
Pracownicy fizyczni są często podatni na wysoki poziom stresu i dolegliwości zdrowotnych, głównie ze względu na warunki pracy, ograniczenia finansowe i nawyki związane ze stylem życia
W erze, w której zaangażowanie pracowników jest tak istotne, jednym z najlepszych sposobów na zaangażowanie pracowników fizycznych jest sprawienie, by czuli się docenieni. Ten blog rzuci światło na to, jak organizacje mogą angażować i motywować swoich pracowników fizycznych.
Liderzy biznesu i HR wciąż rozszyfrowują tajemnicę strategii zaangażowania, o czym świadczą liczne ankiety. Podczas gdy wiele się mówi i robi na temat poprawy poziomu zaangażowania pracowników umysłowych, na drugim końcu spektrum wciąż czekają pracownicy fizyczni, by ujrzeć światło dzienne.
Kim są pracownicy fizyczni i dlaczego są ważni?
Termin „pracownicy fizyczni” odnosi się do osób wykonujących pracę fizyczną, sklasyfikowanych jako niewykwalifikowani, niewykwalifikowani lub wykwalifikowani w zależności od charakteru wykonywanej przez nich czynności.
Stanowią one nie tylko kręgosłup przemysłów pracochłonnych, takich jak budownictwo, produkcja, ropa i gaz, motoryzacja, magazynowanie i farmaceutyka, ale także naszej gospodarki.
Indie od dawna utożsamiane są z tanią siłą roboczą, a korporacje wielonarodowe cieszą się z tego arbitrażu kosztowego, ale ten scenariusz stopniowo się zmienia.
90% branż stwierdziło dotkliwy niedobór siły roboczej i zaobserwowało, że przy dostępie do systemów edukacyjnych, programów rządowych, takich jak MNERGA , coraz trudniej jest zmobilizować zasoby, aby dołączyć do branż na poziomie pracownika, wpływając tym samym na produkcję i dochody.
Oprócz tych czynników zewnętrznych istnieją również czynniki wewnętrzne, które pogłębiają problem zaangażowania pracowników fizycznych. Czynniki takie jak duża dysproporcja płac, kontrolowane lub niebezpieczne warunki pracy, monotonna i fizycznie wyczerpująca praca bez nacisku na wzrost, prowadzą do niskiego zadowolenia z pracy i wysokiego braku zaangażowania.
Wycofanie się z tej warstwy jest znacznie bardziej szkodliwe i jest widoczne w poszlakach z przeszłości, kiedy organizacje takie jak Honda, Nokia, Maruti musiały stawić czoła niekorzystnym skutkom niepokojów pracowniczych. Jest jednak wystarczająco dużo przykładów, w których organizacje poszły naprzód w definiowaniu zaangażowania w inny sposób i osiągnęły ogromne korzyści.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Firmy muszą zmienić sposób, w jaki traktują pracowników fizycznych i poszukać nowszych dróg lub zreformować stare, aby uzyskać znaczące zaangażowanie.
Jak zaangażować pracowników fizycznych i zwiększyć ich produktywność?
Zrozumienie czynnika napędzającego zaangażowanie w tej warstwie
Rozpoczyna się badaniem demograficznym tej warstwy, które rzuca wiele informacji związanych z ich stylem życia, wydatkami, wymaganiami rodziny, przynależnościami, potrzebami społecznymi i wewnętrznymi motywacjami.
Na przykład badania wykazały, że grupa ta przywiązuje dużą wagę do relacji ze współpracownikami, przy czym 72% pracowników twierdzi, że jest to najbardziej satysfakcjonująca część pracy. Ten atrybut może być użyty do zaprojektowania zadania w taki sposób, aby zapewniał więcej interfejsów z innymi i pomagał im budować koleżeństwo.
Nagrody i uznanie, aby były bardziej inkluzywne i powiązane bezpośrednio z zarabianiem
Pracownicy fizyczni są pracownikami i nie różnią się pod względem pragnienia bycia szanowanym i docenianym. Organizacje mogą budować bardziej integracyjne platformy R&R, gdzie są oceniane i doceniane w tej samej lidze, co inni pracownicy umysłowi.
Wprowadź platformy, które zapewniają im większą widoczność w organizacji lub dają im możliwość zarabiania na punktach nagrody i wymieniania ich na różne opcje. Nie zapominajmy, że pieniądze są dla nich silnym motywatorem.
Podnoszenie kwalifikacji pracowników
Podnoszenie umiejętności i rozwój to kolejna kieszeń, w której można budować zaangażowanie. Wiele organizacji inwestuje obecnie w wyższe wykształcenie wysoko wydajnych pracowników i awansuje ich do kadry nadzorczej.
HUL, na przykład, prowadzi program o nazwie Step into One (SiO), aby zmotywować i przygotować pracowników i personel o wysokim potencjale do przyszłej roli w kadrze oficerskiej. W ramach programu wykwalifikowani pracownicy stają się trenerami i ekspertami w danej dziedzinie – dając im poczucie własnej wartości, bezpieczeństwa pracy i większej satysfakcji z pracy.
Dbanie o ich zdrowie i dobre samopoczucie
Pracownicy fizyczni są często podatni na wysoki poziom stresu i dolegliwości zdrowotnych, głównie ze względu na warunki pracy, ograniczenia finansowe i nawyki związane ze stylem życia.
Organizacje mogą skoncentrować się na wprowadzaniu programów zdrowia i dobrego samopoczucia poza corocznymi badaniami lekarskimi lub gabinetami lekarskimi na terenie kampusu.
Włączenie takiej platformy zapewnia szeroki zakres korzyści zdrowotnych i zdrowotnych, w tym jogę, produkty wellness, wizyty u lekarza, leki itp . Nie tylko umożliwia to pracownikom dostęp do przystępnych cenowo usług i dostawców usług zdrowotnych i wellness, ale także zapewnia zmniejszoną absencję poprzez budowanie zdrowej siły roboczej .
Firmy są prawie niemożliwe, aby osiągnąć wzrost i rentowność, które sobie wyobraziły, inwestując tylko w 40% populacji pracowników, dlatego nadszedł czas, aby innym pracownikom fizycznym zaproponować inną platformę zaangażowania.