Jak znaleźć zgodnego partnera biznesowego, któremu możesz zaufać

Może właśnie zostałeś oszukany przez partnera biznesowego, kogoś, komu ufasz, kogoś, kogo nazywasz przyjacielem przez długi czas, a może zostałeś zdradzony przez kogoś, na kim ci zależy. Ktoś, o kim myślałeś, że nigdy cię nie zdradzi, a ty czujesz się zraniony i zagubiony. Dan dzieli się swoimi doświadczeniami w poniższym filmie, kiedy jego ojciec został wykorzystany przez partnera biznesowego i jak to ostatecznie popchnęło go do rozpoczęcia działalności. Czytaj dalej, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przezwyciężył niektóre z tych rzeczy, a może to również ci pomoże.

Znalezienie odpowiedniego partnera biznesowego jest ważne dla rozwoju Twojej firmy. Dla innych są po prostu kolejnym członkiem firmy. Ale dla Ciebie są prawą ręką stojącą za każdą transakcją i decyzją podejmowaną na rzecz rozwoju Twojej firmy. I nie tylko pomagają w podejmowaniu decyzji, ale wypełniają wszelkie luki w niepewności lub pytaniach, które masz podczas podróży. To nie ktoś, kto przychodzi i odchodzi, ale partner, który pomaga urzeczywistniać marzenia.

Wybór odpowiedniego partnera biznesowego jest nie tylko niezbędny do osiągnięcia sukcesu, ale jest niezbędny do przyspieszonego rozwoju biznesu. Według artykułu z 2019 Inc. zatytułowanego The 3 Elements of Successful Business Partners: „Niektóre szacunki pokazują, że nawet 70 procent partnerstw biznesowych kończy się niepowodzeniem według Paula Brunswicka, współautora Building Powerful Strategic Alliances. Oznacza to, że mogą nie tylko pozbawić Cię czasu i pieniędzy, ale mogą również sabotować Twój biznes, jeśli nie wybierzesz mądrze. Partnerstwa buduje się po to, by były potężne, ale to jest miecz obosieczny.

Dan rozumie, jak ważny jest wybór partnera biznesowego i na pewno wie, jak to jest być zdradzonym przez partnera, który sabotuje Twoją firmę. Jeśli masz szczęście przeczytać ten artykuł przed wyborem partnera biznesowego, gratulujemy pomyślnego myślenia i zasięgnięcia profesjonalnej porady. A jeśli zostałeś już zdradzony przez partnera biznesowego, nie martw się. Celem tego artykułu jest upewnienie się, że to się nigdy więcej nie powtórzy. Gotowy na znalezienie wymarzonego partnera biznesowego? Następnie czytaj dalej.

Partner biznesowy z celem

Zacznij od zidentyfikowania cech, które składają się na skutecznego partnera. Pomyśl o tym jak o przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej dla potencjalnego kandydata. Czy poszedłbyś na rozmowę kwalifikacyjną bez określonej listy cech i umiejętności, których szukasz u danej osoby? Prawdopodobnie nie, a na pewno potrzebujesz określonych kryteriów, aby znaleźć odpowiedniego kandydata.

Wyobraź sobie wizję przyszłości dla swojej firmy. Może chodzi o posiadanie wymyślnego biura, milionowe dochody brutto lub prezentację na światowej klasy scenach, przedstawiając swoje pomysły światu. Cokolwiek to jest, śnij wielkie marzenia i wyobraź sobie swoją najdzikszą wizję. A co, jeśli mógłbyś to urzeczywistnić? Jak możesz zapytać? Uświadamiając sobie i wypełniając swoje wady. I nie, to nie ma cię urazić.

Udawaj, że jesteś właścicielem firmy zajmującej się oprogramowaniem i opracowałeś nowy program, który wyrzuca Twoich konkurentów z parku. Możesz być niesamowitym programistą, ale wciąż zastanawiasz się, jak wprowadzić i udostępnić swój produkt na rynku. Ponieważ tak naprawdę nie masz pojęcia, jak uzyskać przyczepność do swojego produktu. Więc co robisz? To proste, znajdziesz partnera, który zna tajniki marketingu i finansów. Znajdujesz kogoś, kto może wypełnić luki, w których brakuje ci doświadczenia.

Jako właściciel firmy musisz zdać sobie sprawę, że nie możesz spełnić każdego obowiązku. I musisz zdać sobie sprawę, że dobrze jest nie wiedzieć, jak coś zrobić. Jak powiedział kiedyś Manpreet Kaur: „Uzyskanie pomocy nie oznacza, że ​​jesteś słaby. To znaczy, że jesteś wystarczająco silny, by przyznać, że masz dość zmagań. Więc co to dla ciebie oznacza?

Znajdź partnera, który wypełni Twoje braki

Przyjrzyj się swojej firmie i ponownie ustal, w których obszarach się wyróżniasz. Może to finanse, marketing, produkcja wideo lub projektowanie graficzne. Teraz wyobraź sobie, gdzie Twoja firma będzie za 10 lat. Zadaj sobie pytanie, jakie role i obowiązki są potrzebne, aby spełnić to marzenie? Załóżmy, że jesteś grafikiem świadczącym usługi na rynku. Jeśli nie masz doświadczenia w księgowości, najlepszą opcją jest znalezienie partnera, który zna tajniki liczb.

W miarę rozwoju Twojej przyszłości możesz kierować działem projektowania graficznego, podczas gdy Twój partner skupia się na kontrolowaniu Twoich ksiąg. Być może nie widzisz, jak to ma dziś znaczenie, ale przyszłość podziękuje ci stanowiskiem obsadzanym dzięki mądrej decyzji, którą podjąłeś, aby wypełnić lukę. Pamiętaj, że odpowiedni partner biznesowy pomoże Ci podbić wszystko. A jaki jest lepszy sposób niż znalezienie kogoś, kto wypełni pustkę w Twojej firmie?

Partner z umiejętnościami

Chociaż do wypełnienia luk potrzebny jest partner biznesowy, ważne jest, aby upewnić się, że jest on w stanie spełnić swoją pożądaną rolę. Jaki jest sens zatrudniania partnera biznesowego, który nie działa zgodnie z oczekiwaniami? Więc możesz się zastanawiać: „Jak mogę upewnić się, że mój partner nie jest oszustem, ale jest zdolny do działania na swoim miejscu?”

Prawda jest taka, że ​​nie ma idealnego sposobu na określenie, czy twój partner jest w stanie działać na swoim miejscu. Żyjemy w społeczeństwie, w którym sceptycyzm jest przez cały czas wysoki, więc musisz spojrzeć poza doświadczenie akademickie i projekty w klasie, aby sprawdzić, czy Twój partner biznesowy jest idealny.

Pomyśl o tym, firmy takie jak Microsoft i Apple przestały brać pod uwagę stopnie naukowe na wysoce szanowane stanowiska w swojej firmie. Dlaczego, możesz zapytać? Bo kartka papieru nie określa całości jednej osoby. W artykule Business Insider z 2020 r. podano, że „Elon Musk powiedział, że dyplom uniwersytecki nie jest wymagany do pracy w Tesli – a Apple, Google i Netflix również nie wymagają od pracowników posiadania 4-letnich dyplomów”. Więc co to dla ciebie oznacza?

Zatrudniasz partnera biznesowego tylko poza wynikami

Teraz skup się na partnerze biznesowym, z którym planujesz współpracować. Jak myślisz, na co on lub ona spojrzy, decydując, czy jesteś dla nich dobrym partnerem? Twój stopień naukowy? Twoje projekty? Być może, ale najbardziej zainteresują ich wyniki, które jesteś w stanie wygenerować dla firmy. W przypadku grafika, Twój partner chce sprawdzić, czy jesteś w stanie tworzyć treści, których chcą ludzie. A jak to udowodnisz? Pokazując wyniki, które wygenerowałeś w przeszłości.

To samo dotyczy Ciebie przy zatrudnianiu partnera biznesowego. Załóżmy, że zatrudniasz partnera biznesowego, który będzie zarządzał wszystkimi Twoimi finansami. Czego powinieneś szukać? To proste, powinieneś sprawdzić, czy odnieśli sukces w zarządzaniu pieniędzmi za pomocą księgowości etykiety z wcześniejszej firmy. Załóżmy, że zatrudniasz eksperta ds. marketingu, czego powinieneś szukać? Po prostu powinieneś sprawdzić, czy ich komunikaty marketingowe przyniosły wyniki w przeszłości. Uświadom sobie, że dyplom ukończenia Harvardu lub prestiżowego instytutu edukacyjnego wskazuje na sukces w prawdziwym świecie. Rzeczywisty świat stawia wyzwania, które zmieniają się każdego dnia i wymaga krytycznego myśliciela, który wie, jak wykonać swoją pracę. Co prowadzi nas do następnego punktu.

Spójrz na ich cele i wizję przyszłości

Jesteś w tym na dłuższą metę. Niezależnie od tego, czy zamieni się w firmę wartą miliardy dolarów, czy nie, nadal musisz konsultować się i uzgadniać ze swoim partnerem przy każdej decyzji. Istnieje cienka granica między podjęciem decyzji o przeprowadzce biznesowej a wniesieniem wkładu bez doświadczenia w szanowanej dziedzinie. Jeśli decyzja biznesowa ma charakter finansowy, powinieneś pozwolić ekspertowi zająć się tym aspektem. Mówiąc najprościej, pozwól ekspertom zająć się ich szanowanymi obszarami. Powodem tego jest przyjrzenie się przyszłemu rozwojowi i wizji Twojej firmy.

Partner biznesowy musi ściśle dostosować się do wizji, której oboje pragniecie dla firmy. Teraz ta wizja jest podatna na każdą stronę partnerstwa. Masz wizję i prawdopodobnie Twój partner biznesowy również ma wizję firmy. Jeśli twoje wizje są zupełnie inne, nierozsądnie jest kontynuować takie partnerstwo. Jeśli Twoje wizje i cele dla firmy są zgodne, to znalazłeś potencjalnego kandydata na swojego partnera biznesowego. Pamiętaj tylko, że początkowo musisz być elastyczny w tym, dokąd Twój potencjalny partner chce prowadzić biznes. Najbardziej idealnym przypadkiem byłaby negocjowalna i przyjemna wizja przyszłości. Partnerzy nie zawsze zgadzają się ze sobą, ale najlepiej jest znaleźć sposoby na uzgodnienie sytuacji, w których występują spory.

Budowanie relacji wokół etyki i moralności

Cofnij się w czasie do jednego ze swoich najwcześniejszych wspomnień z dzieciństwa. Pomyśl o lekcjach, które przekazali ci rodzice, ciotki, wujkowie lub inni członkowie rodziny. Może po to, żeby nie rozmawiać z nieznajomymi? Umyj ręce przed obiadem? Nie noś butów w domu? Albo nie żuj z otwartymi ustami? Cokolwiek to jest, są to wartości, które nosiłeś przez całe życie. Więc co to ma wspólnego z Twoją firmą?

Moralność, którą cenisz, powinna być zgodna z moralnością Twojej firmy. Mogą to być cechy, takie jak mówienie prawdy, lojalność, hojność i dotrzymywanie obietnic. Twój partner biznesowy jest reprezentacją wizerunku Twojej marki, a jego wartości są bezpośrednią reprezentacją tego, kim jesteś. To samo dotyczy etyki Twojego partnera biznesowego.

Jeśli chcesz mieć legalne transakcje biznesowe i transakcje, musisz upewnić się, że Twój partner nie ma zamiaru naginać prawa lub narażać Twojej firmy na niebezpieczeństwo. Jeśli moralność twojego partnera biznesowego jest zgodna z twoją, są szanse, że jego etyka również będzie podobna. Jak powiedział kiedyś Albert Camus: „Człowiek bez etyki jest bestią wypuszczoną na ten świat”.

Gdzie znaleźć idealnego partnera biznesowego

Więc możesz się zastanawiać, gdzie na ziemi znajdziesz odpowiedniego partnera biznesowego? Cóż, istnieją dwa główne sposoby na znalezienie kogoś, kto jest idealny dla Twojej firmy. Pierwszym sposobem jest stworzenie opisu stanowiska w poszukiwaniu partnera biznesowego. Drugim sposobem jest skorzystanie z puli kontaktów i znalezienie kogoś odpowiedniego do pracy. A trzeci sposób to praca z niezawodnym przyjacielem lub członkiem rodziny.

Teraz wymienione metody są całkowicie zależne od Twojej obecnej sytuacji, na przykład na jakim etapie działalności jesteś, na przykład w startupie lub częściowo rozwiniętej firmie. Zdecydowanie ostrzegamy przed zakładaniem firmy z przyjacielem lub członkiem rodziny, ponieważ czas przetestował, aby potwierdzić, że większość firm zorientowanych na rodzinę lub przyjaciół ma historię niepowodzeń. Jeśli mocno wierzysz, że Twój znajomy ma ścisłe intencje biznesowe ze wszystkimi wymienionymi powyżej atrybutami, zrób to. Pamiętaj tylko, że twoja przyjaźń może nie istnieć, jeśli biznes pójdzie na południe.

Zgodnie z tym artykułem: „Współpraca z przyjaciółmi ma swoje wrodzone potencjalne wady: możliwe, że jeśli przedsięwzięcie biznesowe pójdzie na południe, możesz stracić na przyjaźni. Ale jeśli masz jasną komunikację, wybierz kogoś z osobowością i zestawem umiejętności, które pasują do twoich własnych i upewnij się, że oboje jesteście na tej samej stronie, wielu z tych obaw można uniknąć”.

Nawiązywanie kontaktów lub zatrudnianie przez Indeed to nadal opłacalne metody. Ale pamiętaj, aby przejść przez punkty wymienione powyżej, jeśli chcesz znaleźć dla siebie najlepszego partnera biznesowego.

Sekretna umiejętność, której pragnie każdy partner biznesowy

Co by było, gdyby istniał sekret, który mógłby pomóc Ci zamknąć transakcje i przynieść Twojej firmie miliony dolarów przychodów? Sekret tak potężny, że mógłby zamienić Cię w magnes na pieniądze? A gdyby ten sekret był tak odosobniony, że mógłby przyciągnąć do Twoich drzwi najlepszych partnerów biznesowych na świecie? A co by było, gdyby ten sekret był tak silny, że rozpocząłby wojnę licytacyjną o innych ludzi, którzy pragną z tobą współpracować? Tym sekretem jest sztuka zamykania.

Dan stworzył ekskluzywną 4-dniową lekcję mistrzowską dla osób, które chcą poznać moc zawierania transakcji dla swojej firmy. Ta umiejętność pozwoliła ludziom z całego świata zamknąć tysiące dolarów przez telefon i przynieść firmie miliony przychodów. Jedyne, czego potrzebuje każda firma, to pieniądze. Jak cenny byłbyś dla każdego partnera biznesowego, który wie, że jesteś w stanie zarobić miliony dla firmy? Ludzie zginęliby za partnera, który okiełznał tę moc. Więc poprowadzi cię na każdym etapie podróży.

Pewnego dnia 1 dowiesz się, dlaczego ta jedna umiejętność jest najszybszą drogą do tworzenia obfitego bogactwa. W drugim dniu Dan nauczy Cię formuły o nazwie „Teoria osobowości 4 GEM, aby wpływać na innych”. W dniu 3 otrzymasz formułę na znalezienie partnera biznesowego, z głębokimi filozoficznymi pytaniami, które powinien zadać każdy partner biznesowy. A w dniu 4 poznasz najszybszą drogę do sukcesu i wolności, z planem krok po kroku, który pozwoli wykorzystać i pokonać każdą inną profesję konkurującą w Twojej branży.

Jedynym aspektem, który umożliwia skalowanie każdej firmy, są przychody, a tego właśnie chce każdy partner. Pamiętaj, z kim się spotykasz jest tym, kim się stajesz. A kim się staniesz, zależy od partnera biznesowego, którego wybierzesz od pierwszego dnia.

Jeśli jesteś zainteresowany zapisaniem się na tę klasę mistrzowską i chcesz, aby partnerzy biznesowi błagali o Twoją uwagę, kliknij tutaj, aby zapisać się na Dzień 1 już teraz .