Jak znaleźć CTO? Najważniejsze rzeczy, o których musisz wiedzieć.

Wielu założycieli firm spędza lata na poszukiwaniu idealnej osoby na stanowisko CTO (Chief Technology Officer). W obecnych czasach postęp technologiczny jest kluczową postacią w organizacji. Jak więc znaleźć odpowiednią osobę na to stanowisko?

Jak znaleźć CTO – spis treści:

1. Czy trudno jest znaleźć CTO?
2. Kogo potrzebujesz w swojej firmie? – 4 typy dyrektora ds. technologii
3. 5 wskazówek, jak znaleźć CTO
4. Na co zwrócić uwagę u kandydatów na CTO?
5. Gdzie znaleźć CTO?

Czy trudno jest znaleźć CTO?

Jeśli szukasz dobrego CTO – odpowiedź jest twierdząca. Odpowiedni kandydat to połączenie różnych cech i umiejętności, dyplom poświadczający odpowiednie wykształcenie oraz wieloletnie doświadczenie potwierdzone sukcesami.

Należy pamiętać, że znalezienie kandydata to jedno, a przekonanie go do współpracy to drugie. Kandydaci ubiegający się o stanowisko CTO są świadomi swojej wiedzy, doświadczenia i osiągnięć zawodowych. Dlatego sama wysoka pensja może być zbyt mała, aby zachęcić ich do pracy dla Ciebie.

Kogo potrzebujesz w swojej firmie? – 4 typy dyrektora ds. technologii

W zależności od rodzaju firmy możemy potrzebować różnych typów CTO. Oto najważniejsze:

• Lider Cyfrowego Biznesu. Koncentruje się na wykorzystaniu innowacyjnych technologii do przekształcania modeli biznesowych, produktów i usług. Specjaliści ci odpowiadają za tworzenie cyfrowych strategii biznesowych dla firmy. Jednocześnie potrafią dobrze projektować platformy cyfrowe. Do ich głównych obowiązków należy: praca z kadrą kierowniczą nad identyfikacją, racjonalizacją i rozwojem nowych modeli i możliwości biznesowych, a także praca nad tworzeniem architektury korporacyjnej, zarządzaniem innowacjami itp.
• Lider Rozwoju Biznesu. Taki CTO zapewnia, że ​​technologia działa zgodnie z założeniami i ewoluuje wraz z biznesem. Dbając o operacyjne kwestie technologiczne, pracując jako lider zespołu, a także wychodząc naprzeciw potrzebom biznesowym firmy i klientów, BDL jest często uzupełnieniem CIO (tego, który koncentruje się na prowadzeniu organizacji IT). Kluczowe obowiązki tej roli obejmują podejmowanie ostatecznych decyzji dotyczących inwestycji technologicznych, aktywny wkład w cyfrowe platformy biznesowe, współpracę z zespołami ds. produktów i inżynierów oraz ocenę ryzyka.
• Nowator. Ten profesjonalista jest wiodącym architektem innowacji IT w firmie. Kluczowe obowiązki Innowatora skupiają się na przywództwie w zaawansowaniu technologicznym, wyborze lub tworzeniu strategii w zakresie nowych technologii wraz z kierowaniem zespołem inżynierskim.
• Dyrektor operacyjny. W dużych organizacjach CTO skupia się na codziennym prowadzeniu IT oraz utrzymywaniu uzgodnionych dostaw i napraw usług IT. CTO jest mocno zaangażowany w poszukiwanie i kupowanie nowych rozwiązań zarówno w zakresie technologii, jak i usług. Do ich głównych obowiązków należy prowadzenie i utrzymanie operacji IT, zapewnienie działania systemów wewnętrznych i zewnętrznych, monitorowanie i reagowanie na incydenty oraz angażowanie się w zakup systemów takich jak CRM czy ERP.

5 wskazówek, jak znaleźć CTO

Znalezienie odpowiedniej osoby na stanowisko CTO stanowi wyzwanie, dlatego przygotowaliśmy 5 praktycznych wskazówek , które pomogą Ci:

1. Jasno określ swoje wymagania. Musisz mieć jasny obraz tego, czego oczekujesz od kandydata. Na przykład opracuj listę technologii niezbędnych do realizacji projektu. Może to działać jako filtr do wybierania najbardziej odpowiednich.
2. Szukaj we właściwych miejscach. Konferencje, spotkania i szczyty to świetna okazja do odkrycia potencjalnego CTO, który byłby wielkim atutem Twojej firmy. Wyszukaj kogoś, kto może uzyskać różne innowacje (na przykład backend, frontend i mobile).
3. Poszukaj programistów pracujących w firmach podobnych do Twojej, na stanowiskach podobnych do CTO. Stanowiska takie jak wiceprezes, kierownik ds. inżynierii lub programista w startupie wskazują, że osoby te prawdopodobnie mają doświadczenie wymagane do pełnienia funkcji CTO, ale nie zostały jeszcze awansowane.
4. Korzystaj z portali takich jak Linkedin. W ten sposób możesz mieć pewność, że poprawnie określiłeś doświadczenie i obowiązki na danym stanowisku. Internet to potężne narzędzie dotarcia do szerokiego grona profesjonalistów.
5. Określ, czego oczekujesz i co oferujesz. Zacznij od oczekiwanych obowiązków, a zakończ z ofertą skierowaną do pracownika. Potencjalni kandydaci z pewnością otrzymają wiele ofert podobnych do Twojej. Musisz sprzedać pracę; oferować odpowiednie benefity i przedstawiać atuty stanowiska.

Na co zwrócić uwagę u kandydatów na CTO?

Szukasz odpowiedniego kandydata na CTO dla swojej firmy? Jeśli nie wiesz, co sprawia, że ​​są odpowiednie, oto lista kilku cech, które powinni posiadać właściwi kandydaci:

• Pasja. Oprócz zachęty materialnej pracownik będzie chciał również pracować nad projektem, o którym jest przekonany i rozbudza pasję do działania.
• Obowiązki. Jako CTO odpowiadasz za wiele kluczowych obszarów firmy. Zatrudniając kandydata, musisz mieć pewność, że jest odpowiednią osobą do dźwigania ciężaru odpowiedzialności.
• Dogłębna wiedza techniczna. Doświadczenie jest ważne, ale wiedza jest prawdziwą podstawą do podejmowania właściwych decyzji technicznych.
• Zaangażowanie. Ze względu na wysoki poziom odpowiedzialności CTO powinien być w pełni zaangażowany w pracę.
• Komunikacja. Istotne jest, aby potencjalny CTO podzielał wartości firmy i był godny zaufania. Oprócz twardych umiejętności technicznych CTO musi posiadać umiejętności miękkie wymagane do łatwej komunikacji zarówno z osobami technicznymi, jak i nietechnicznymi w zespole.
• Umiejętności kierownicze. CTO musi być w stanie strategicznie zbudować, rozwijać i kierować zespołem technicznym, który podąża za celami firmy. Doskonałe umiejętności przywódcze są niezbędne do inspirowania i motywowania innych pracowników.

Gdzie znaleźć CTO?

Najszybszą trasą byłby wspomniany już – LinkedIn. Rozmawiaj z nowymi ludźmi i poznawaj osoby na podobnych stanowiskach. Zapytaj o rekomendacje. Istnieją również strony internetowe zaprojektowane specjalnie z myślą o znalezieniu partnera biznesowego. To społeczności przedsiębiorców, z którymi można budować relacje. Wydaje się to niezwykle cenne, nawet poza znalezieniem CTO. Dodaj do tego wspomniane konferencje, szkolenia, spotkania – wszystkie miejsca, w których możesz spotkać potencjalnych dyrektorów ds. technicznych.

Korzystaj ze wszystkich możliwych kanałów offline – spotkań towarzyskich i spotkań. Pierwsza opcja jest najlepsza, ponieważ otrzymujesz najbardziej szczere opinie i rekomendacje. Korzystaj z mediów społecznościowych, aby bezpośrednio wysyłać wiadomości do znajomych i nie wahaj się publikować publicznie na Facebooku i Instagramie.

Możesz również poprosić odnoszących sukcesy liderów technologii o rekomendacje , jak znaleźć współzałożyciela CTO w startupie. Są szanse, że są w podobnej sytuacji i mogą zaproponować Ci rzetelny kontakt.

Mamy nadzieję, że te kilka wskazówek pomoże Ci znaleźć odpowiedniego CTO dla Twojej firmy. Może warto rozejrzeć się po pracownikach swojej firmy i znaleźć wśród nich idealnego CTO. Powodzenia!

Przeczytaj też: Czym jest CTO w biznesie? Zrozumienie roli CTO w firmie

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty