Jak zatrudnić i utrzymać swój zdalny zespół?

Zatrudnianie pracowników to duży i wymagający proces. Jest to jeszcze trudniejsze, gdy zatrudniasz kogoś do pracy zdalnej. Wielu pracowników zdalnych nigdy nie spotyka się ze swoimi pracodawcami osobiście.

Wiele można się dowiedzieć o kandydacie, spotykając się z nim lub widując go prawie codziennie w biurze. Kiedy dana osoba pracuje zdalnie, jest to poza obrazem.

Mimo to coraz więcej firm zatrudnia obecnie zdalne zespoły do ​​obsługi swoich projektów. Jest to nieskończone korzyści.

Na początek masz dostęp do znacznie większej puli talentów do wyboru. Co więcej, praca zdalna jest niezwykle popularna i sprawia, że ​​wielu pracowników jest bardziej produktywnych. Nowe badanie pokazuje, że prawie połowa dzisiejszej siły roboczej rozważa szukanie możliwości pracy zdalnej.

Znalezienie najlepszych zdalnych kandydatów jest trudne, ale nie jest niemożliwe. Jeśli chcesz dołączyć do tego trendu i zatrudnić świetnych ludzi do zdalnej pracy dla Twojej firmy, ten artykuł jest dla Ciebie. W nim dowiesz się, jak znaleźć, przyciągnąć i zatrzymać idealnych pracowników zdalnych.

Wskazówki, jak znaleźć i przyciągnąć dobrych pracowników zdalnych

Zacznijmy od omówienia , jak przyciągnąć i wybrać najlepszych pracowników zdalnych.

Przeprowadź test przed zatrudnieniem, aby ocenić ich umiejętności

Osoba może wyglądać idealnie na papierze, ale w rzeczywistości bardzo źle pasuje do Twojej firmy. Większość firm zdaje sobie z tego sprawę zbyt późno, po poświęceniu czasu i pieniędzy na wdrożenie nowego członka zespołu. Jeśli masz na myśli jakichś kandydatów, nie spiesz się z ich zatrudnieniem od razu.

Jest sposób, aby dowiedzieć się, czy pasują, a osoby naprawdę zainteresowane Twoją firmą nie będą miały nic przeciwko wypełnianiu krótkich testów.

Rozważ przeprowadzenie przydatnych testów, które mają obecnie zastosowanie w prawie każdej karierze, takich jak test Worda przed zatrudnieniem. Są szanse, że Twój zespół będzie musiał mieć przynajmniej podstawową wiedzę na temat programów MS. Ponieważ będą pracować zdalnie, będą musieli wysyłać raporty, edytować i udostępniać pliki itp.

Ten test renomowanej firmy TestGorilla pomoże Ci określić, czy Twój kandydat posiada umiejętności niezbędne do obsługi dokumentacji. Uczenie się, że nie mogą korzystać z najczęściej używanych programów, może być później frustrujące, więc oszczędź sobie kłopotów i stresu.

To nie wszystko, co możesz zrobić z TestGorilla. To jest, jak to nazywają, „Twoja kryształowa kula sukcesu w pracy”. Posiada konfigurowalne szablony, które możesz edytować i wdrażać w bardzo krótkim czasie.

Możesz ich użyć do testowania kandydatów pod kątem ogólnych umiejętności, takich jak korzystanie z SM i krytyczne myślenie, do umiejętności specyficznych dla stanowiska, takich jak marketing cyfrowy i kodowanie.

Źródło

Stwórz atrakcyjny pakiet świadczeń

Nie można zaimponować zdalnym pracownikom przekąskami lub siłownią w biurze. Aby być uczciwym, nie możesz już tym zaimponować swoim pracownikom. Pracownicy cenią dziś pakiety świadczeń bardziej niż cokolwiek innego, nawet wynagrodzenie. Nawet 80% pracowników twierdzi, że wolałoby więcej świadczeń niż wzrost wynagrodzenia.

Nie oznacza to, że nie powinieneś płacić swoim zdalnym pracownikom tyle, ile warta jest ich praca. Ale oznacza to, że potrzebujesz dobrego pakietu świadczeń, jeśli chcesz przyciągnąć ich do współpracy z Tobą.

Bądź kreatywny ze swoimi korzyściami. Powinny one wykraczać poza dobry plan opieki zdrowotnej i kilka płatnych dni wolnych. Rozważ takie rzeczy jak:

Pomyśl o tym szczegółowo i upewnij się, że stworzyłeś pakiet świadczeń, który zachęca i na który Twoja firma może sobie pozwolić. Gdy już go zdobędziesz, możesz rozpocząć pracę nad opisem stanowiska.

Źródło

Stwórz idealny opis stanowiska

Wielu uważa, że ​​obowiązkiem osoby poszukującej pracy jest zaimponowanie pracodawcy, aby go zatrudnić. To jest ulica dwukierunkowa. Tak jak zadaniem kandydata jest przesłanie dobrego CV i zaoferowanie Ci swoich umiejętności, Twoim zadaniem jest przyciągnięcie ich i zaimponowanie im stanowiskiem, które oferujesz.

Wszystko zaczyna się od ogłoszenia o pracę.

O ile nie masz już na myśli niektórych kandydatów i nie musisz szukać innych, będziesz potrzebować stanowiska pracy, które ludzie zobaczą i o które się zgłoszą. Jeśli źle wykonasz tę część, nie oczekuj, że najlepsi kandydaci zgłoszą się nawet do pracy z tobą.

Najlepsi kandydaci są rozpieszczani wyborami. Każda firma taka jak Twoja będzie chciała ich przyciągnąć. Zachwycą ich w opisie stanowiska, przedstawiając korzyści, opowiadając wspaniałe rzeczy o firmie i zasadniczo przekonując, że jest to dla nich idealna okazja.

To właśnie powinieneś zrobić, ale jak stworzyć świetny opis pracy?

Na początek powinieneś przeczytać kilka przykładów. Sprawdź najlepsze przykłady opisów stanowisk w Recruitee, platformie, która pomaga firmom zatrudniać i wdrażać nowych członków zespołu.

Możesz nawet użyć takiej platformy, aby usprawnić proces i wyeliminować wiele błędów popełnianych obecnie przez pracodawców.

Źródło

Pracuj nad swoją reputacją

Większość poszukujących pracy chce wiedzieć, dla kogo będą pracować. Lokalni kandydaci mogli słyszeć o Twojej firmie i rozmawiać z kimś, kto dla Ciebie pracuje. Zdalnych pracowników trudniej przekonać. Tutaj naprawdę przydaje się świat online.

Pracuj nad swoją obecnością cyfrową i upewnij się, że dostarczasz ludziom wystarczającą ilość informacji o swojej firmie. Przejrzyj kulturę swojej firmy, miej stronę informacyjną i strony z karierami oraz aktywne konta w mediach społecznościowych.

Znajdź odpowiednie miejsca do ogłaszania zdalnych stanowisk pracy

Rozważ różne miejsca wyszukiwania pracowników zdalnych. Przejrzyj swoją sieć, aby uzyskać rekomendacje, umieszczaj reklamy w gazetach i na tablicach ogłoszeń oraz korzystaj z sieci społecznościowych, aby znaleźć najlepsze talenty.

Na przykład LinkedIn jest często używaną platformą w kręgach biznesowych. Możesz tam dodać reklamę, aby poinformować ludzi, że zatrudniasz pracowników zdalnych, ale możesz też użyć jej do ręcznego wyszukiwania talentów.

W dzisiejszych czasach nie ma wstydu ręcznie szukać talentów. Kto wie, może to doprowadzić Cię do najlepszej osoby na dane stanowisko, gdy nie ma jeszcze szansy na znalezienie Twojego stanowiska!

Wskazówki dotyczące utrzymania zdalnego zespołu

Załóżmy, że zatrudniłeś członków zespołu zdalnego i jesteś gotowy do wspólnej pracy nad projektami. Czy wiesz, że w zeszłym roku 47 milionów ludzi rzuciło pracę? Jeśli nie będziesz ciężko pracował, aby twój zespół był szczęśliwy, twoje wysiłki w celu zatrudnienia go będą daremne, gdy zdecydują się odejść.

Jeśli chcesz, aby Twój zespół był zadowolony i zmotywowany , wykonaj następujące kroki.

Zaplanuj dobry proces onboardingu

Wdrażanie jest trudniejsze dla pracowników zdalnych. Nie jesteś z nimi w biurze, aby ich prowadzić. Nie mogą tak naprawdę zwrócić się do swoich kolegów i zadawać im pytań.

Twoim zadaniem jest ułatwienie tego procesu – w ten sposób upewnisz się, że Twój zdalny pracownik wie, co robi i dobrze pracuje. Oto kilka wskazówek na ten temat:

Zainwestuj w wysokiej jakości szkolenia

Jedną z najbardziej pożądanych korzyści jest rozwój osobisty, który w dużej mierze zależy od treningu. Zaoferuj swojemu zespołowi możliwości szkolenia i możliwości rozwoju.

Znajdź wysokiej jakości programy szkoleniowe oparte na potrzebach Twojej firmy oraz indywidualnych potrzebach i słabościach członków Twojego zespołu. Zainwestuj w kursy i inne formy szkoleń i daj swojemu zespołowi możliwość uczenia się więcej i osiągania większych sukcesów w karierze.

Zawijanie

W 2022 roku nawet 16% firm na całym świecie jest całkowicie odległych. Liczby te znacznie wzrosły, zwłaszcza w pierwszym roku pandemii, ale nadal rosną nawet dzisiaj.

Wiedząc o tym, naturalne jest, że chce się dołączyć do tego trendu. Mamy nadzieję, że te wskazówki pomogą Ci znaleźć i utrzymać najlepszych pracowników zdalnych po swojej stronie.

Nie przegap naszej listy najlepszych narzędzi do zdalnego zarządzania firmą .