Jak zatrudnić wysoko wydajnych millenialsów

Być może szukasz najlepszej strategii zatrudniania millenialsów do swojej firmy, ponieważ chcesz mieć najnowsze i najzdolniejsze talenty w swoim zespole. Chcesz zatrudnić dobrze prosperujących millenialsów. Ale w jaki sposób odnoszący sukcesy przedsiębiorcy mogą zaoszczędzić czas i pieniądze podczas procesu rekrutacji, aby zapewnić zatrudnianie właściwych osób? A po ich zatrudnieniu, jak możesz zapewnić, że pozostaną w Twojej firmie?

Zrozumieć, czego chcą milenialsi

Możesz zacząć od zrozumienia, czego oczekują od siebie dobrze prosperujący millenialsi w idealnej karierze. Różnią się od poprzedniej generacji, ponieważ szukają równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, elastycznych harmonogramów pracy, opieki mentorskiej i możliwości okazjonalnej pracy z domu.

Teraz, aby przyciągnąć młode talenty, można posunąć się do skrajności, tak jak zrobił to General Electric. Firma przeniosła swoją długoletnią siedzibę do dużego miasta, ponieważ millenialsi wolą mieszkać tylko w dużych miastach.

Ale w większości przypadków nie musisz robić nic tak drastycznego, aby mieć pewność, że zatrudniasz najlepszych wykonawców. To, co możesz zrobić, to skonfigurować firmę, aby oferować to, czego szukają, na przykład elastyczność harmonogramu pracy i mentoring biznesowy.

Mentoring jest ważny, ponieważ wielu nie ma dużego doświadczenia zawodowego. Millenialsi, urodzeni w latach 1980-2000, mają średnio tylko kilka lat doświadczenia zawodowego. Są jednak bardzo obeznani technologicznie. Dorastali w sieciach społecznościowych i zazwyczaj mają około 200 znajomych na Facebooku, wysyłają średnio 50 SMS-ów dziennie i publikują selfie na portalach społecznościowych.

Ludzie wierzą, że to pokolenie nie jest lojalne wobec swojego pracodawcy i szybko zmienia pracę. Ale w mojej organizacji zatrudniam wielu młodych ludzi, ponieważ muszę być na bieżąco z trendami, a członkowie mojego zespołu są niezwykle lojalni.

Są również bardzo skuteczni. Powodem, dla którego udało mi się zatrudnić lojalnych, wysokowydajnych pracowników do mojej organizacji, jest mój proces rekrutacji.

Jak zbudować silny zespół

Jeśli chodzi o zatrudnianie, nic nie jest ważniejsze niż Twój zespół. Najlepszy zespół wygrywa w biznesie. Nie chodzi o techniki, technologię ani nawet o produkt, ponieważ te rzeczy można wyprodukować.

Biznes to ludzie. Widziałem liderów z wielkimi talentami, ale mają słaby zespół. Wziąłbym przeciętny pomysł i świetny zespół każdego dnia tygodnia w porównaniu do świetnego pomysłu i przeciętnego zespołu.

Przeciętny zespół nie może zrealizować pomysłu tak, jak chcemy, ale świetny zespół może przyjąć przeciętny pomysł i sprawić, by zadziałał. Świetny zespół będzie dostosowywał pomysły, ulepszał, ulepszał lub zmieniał kierunek w razie potrzeby, aby coś się stało.

W swoim życiu podjąłem kilka bardzo dobrych decyzji o zatrudnieniu i kilka naprawdę złych. W ten sposób uczę się wybierać najlepszych ludzi do mojego zespołu. Doszedłem też do przekonania, że ​​istnieją tylko trzy rodzaje pracowników: chrząszcz, najemnik i patriota.

Kiedy zrozumiesz te trzy typy, możesz usprawnić proces zatrudniania, aby znaleźć typy pracowników, których nie chcesz, i przyciągnąć tych, których chcesz w swojej firmie. Część tego procesu obejmuje zadawanie właściwych pytań, aby ocenić ich etykę pracy i typ osobowości.

Obejrzyj ten film o trzech typach pracowników.

Grunt

Pierwszym typem pracownika jest chrząszcz. Możesz na nich polegać, że pojawią się i wykonają pracę. Aby dowiedzieć się, czy Twój potencjalny pracownik jest chrząknięciem, nie zadawaj mu typowych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, takich jak pochodzenie i mocne strony.

Chcesz zapytać: „Czy masz do mnie jakieś pytania?” kiedy przeprowadzasz z nimi wywiad. I powiedzą ci: „No cóż, jak obliczasz nadgodziny? Ile mam urlopów? Lub dokładnie ile godzin mam do pracy?”

To chrząknięcie. Chcą tylko pracy od dziewiątej do piątej i robią minimum, aby nie zostać zwolnionym i nie wykonywać codziennych czynności. Po prostu robią to, co robią, aby płacić rachunki i zarabiać na życie. Są bardzo skoncentrowani na tym, ile czasu mają na pracę, czy to w pełnym czy niepełnym wymiarze godzin. Jeśli zadają ci pytania dotyczące godzin pracy, masz chrząknięcie.

W zależności od rodzaju działalności możesz zatrudnić chrząka, aby wykonał pracę. Na przykład potrzebujesz kogoś, kto wykona jakąś rutynową i powtarzalną pracę.

Nie chcesz mieć w swoim towarzystwie zbyt wielu trepów. Jeśli w Twojej firmie jest ich zbyt wielu, Twój biznes nie będzie się rozwijał, ponieważ masz zespół ludzi wykonujących minimum.

Najemnik

Drugim pracownikiem, którego dostaniesz, jest coś, co nazywam najemnikiem. Najemnik pracuje za pieniądze.

Pod koniec wywiadu zadadzą ci dużo pytań dotyczących pieniędzy. Chcą wiedzieć o wynagrodzeniu, premiach i innych rekompensatach. Dla nich chodzi o pieniądze. Taka osoba zwykle pracuje na stanowiskach sprzedażowych.

Z najemnikiem, jeśli są lepsze możliwości, w których mogą zarobić więcej pieniędzy, bardzo szybko wyskoczą ze statku. Ponieważ pracują za pieniądze, nie mają żadnej lojalności.

Jest czas i miejsce dla najemników. To myśliwi. Są idealne, jeśli chcesz sprzedać dużo produktów w swoim sklepie. Prawdopodobnie nie chcesz najemnika w obsłudze klienta. Prawdopodobnie nie chcesz, aby najemnik zarządzał twoimi finansami.

Patriota

Trzeci typ pracownika to taki, który nazywam patriotą, którego chcesz w swojej firmie. Chcesz mieć w swojej firmie głównie patriotów, ponieważ chcą zarobić dobre pieniądze, ale nie to ich napędza.

Patriotą kieruje misja, cel i bycie częścią czegoś większego niż on sam. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej przedstawią Ci pomysły.

Będą mówić takie rzeczy jak: „Przestudiowałem kulturę twojej firmy. Myślę, że mógłbym wnieść wartość do tego, co robisz.

Od początku myślą o usprawnieniach, ale nie z perspektywy, że Twoja firma robi coś źle. Chcą wnieść swój wkład i napędza ich rozwój.

Patrioci to typ, którego chcesz zatrudnić. Tych, których nie możesz zatrudnić wystarczająco dużo, ponieważ kiedy masz grupę patriotów, twoja firma będzie miała kulturę zorientowaną na rozwój, ponieważ ci ludzie zawsze chcą, aby wszystko było lepsze.

Są szanse, że patrioci dobrze współpracują z innymi ludźmi, ponieważ wiedzą, że sami nie mogą tego zrobić. Muszą współpracować z innymi ludźmi, aby ta wizja stała się rzeczywistością. Oni nie są nikim i nie dają ci grosza.

Nie myślą o tym, co się stanie, jeśli będą musieli pracować dłużej niż pięć minut. Nie patrzą na zegar, bo jest 4:50, więc za dziesięć minut są gotowi do domu.

Patrioci chcą po prostu zrobić coś epickiego ze wspaniałymi ludźmi. Kiedy masz grupę patriotów, będziesz miał znacznie silniejszą organizację.

W mojej organizacji mam wielu patriotów, a dzięki ich nastawienia do rozwoju i pasji do tego, co robią, moja firma jest w stanie działać w szybkim tempie i szybko się obracać. Jeśli chcesz zbudować szybko rozwijający się biznes, jednym ze sposobów jest zatrudnienie milenialsów, którzy są patriotami.

Zatrudnianie wybitnych milenialsów, którzy są patriotami

Millenialsi chcą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Chcą być częścią misji, która jest większa od nich samych, więc nie przejmują się tak bardzo pieniędzmi. Wielu wolałoby zarobić 40 000 dolarów robiąc coś, co kocha, niż 100 000 dolarów robiąc coś, czego nienawidzą. W rzeczywistości większość uważa, że ​​wydajność firmy powinna być mierzona czymś więcej niż tylko sukcesem finansowym.

Coraz więcej millenialsów staje się przedsiębiorcami, aby uzupełnić swoje dochody lub dokonać pozytywnej zmiany na świecie. Według amerykańskiej Izby Handlowej w 2011 r. milenialsi uruchamiali prawie 160 000 startupów miesięcznie, a 29 procent tych firm zostało założonych przez osoby w wieku od 29 do 34 lat.

Teraz, jeśli jesteś przedsiębiorcą lub właścicielem firmy i chcesz zbudować silny zespół, powinieneś zatrudnić wybitnych millenialsów, którzy są patriotami. W moim zespole jest kilku milenialsów, którzy pełnią ważne role jako liderzy i dyrektorzy. Uprawniłem ich do prowadzenia całych działów w moim zespole.

Być może zastanawiasz się, dlaczego zatrudniam małe dzieci i powierzam im ważne obowiązki, zamiast zatrudniać kogoś z dziesięcioletnim doświadczeniem. Sekret polega na zatrudnianiu na podstawie nastawienia, a następnie trenowaniu umiejętności. Umiejętności to coś, czego można się nauczyć. Ciężkiej pracy, chęci uczenia się i samodoskonalenia oraz pasji do sukcesu nie można nauczyć.

Więc zatrudniaj w oparciu o nastawienie, a następnie trenuj pod kątem umiejętności.

Korzyści dla firmy

Millenialsi chcą być częścią misji, która przynosi więcej korzyści niż oni sami. Chcą też być pod opieką mentora. W moim zespole zapewniam moim pracownikom mentoring, ale oczekuję również, że zainwestują we własne szkolenia.

Patriota zawsze będzie inwestować we własny rozwój i zawsze będzie wnosić swoją wiedzę do zespołu, aby zespół również się rozwijał. Członkowie mojego zespołu płacą za przelot, hotel i koszty uczestnictwa w szkoleniach w innych miastach. Kiedy inwestują w siebie, będą zwracać większą uwagę na to, czego się uczą. A kiedy zobaczę efekty ich treningu, nagrodę ich.

Wysoce skuteczni milenialsi w moim zespole pracują przez wiele godzin, ale nie patrzą na zegar. Ich zadania zawodowe opierają się na tym, co robią z pasją, np. w marketingu cyfrowym, copywritingu lub produkcji wideo. Łatwo stracić poczucie czasu, gdy twoja kariera jest jak hobby.

Pracują zdalnie i ustalają swoje godziny, ale też wzajemnie się wspierają. Stworzyłem kulturę zespołową, w której mój zespół jest odpowiedzialny za swoje zadania w pracy i wykona to, co należy zrobić bez bezpośredniego nadzoru. Można to osiągnąć tylko wtedy, gdy dyrektor generalny lub właściciel firmy określi jasną wizję i jasną kulturę zespołu.

Jest ponad 80 milionów millenialsów, a sposób, w jaki chcą pracować, zmienia sposób zatrudniania pracodawców. Jeśli chcesz zbudować odnoszący sukcesy zespół, zatrudnij patriotów.

Ostatnie przemyślenia na temat tego, jak odnoszący sukcesy przedsiębiorcy zatrudniają wysoko wydajnych millenialsów

Jeśli chcesz zbudować odnoszący sukcesy zespół i zatrudnić milenialsów, którzy są patriotami, podziel się z nimi swoją misją i daj im szansę na swój wkład. Zapewnij równowagę między życiem zawodowym a prywatnym poprzez organizację, w której pracownicy ustalają własne godziny i mają możliwość pracy z domu.

Jeśli to zrobisz, zatrudnisz wielu patriotów. Od czasu do czasu część zadań należy pozostawić trepom. W przypadku niektórych zadań, takich jak stanowisko sprzedaży, najemnicy będą w porządku. Ale jeśli chcesz kogoś, kto pomoże Ci osiągnąć misję Twojej firmy i będzie osiągał wysokie wyniki, zatrudnij patriotę.

Jak patriota może popchnąć Twój biznes do przodu? Komentarz poniżej.

PROPONOWANE ARTYKUŁY:

Jak skalować swój biznes

Jak zatrudnić właściwych ludzi: lekcje od przyszłego miliardera

Najlepszy sposób na przygotowanie młodych przedsiębiorców na przyszłość