Jak rozpoznać swój styl przywództwa?

Liderzy zespołów zazwyczaj stają się (a przynajmniej powinni być) ludźmi, którzy posiadają wyjątkowe umiejętności – przede wszystkim inspirują i motywują innych. Jednak rola lidera to znacznie więcej niż tylko pobudzanie ludzi do działania, ale także m.in. zarządzanie zadaniami, tworzenie harmonijnej atmosfery czy budowanie relacji z podwładnymi, co wpływa nie tylko na zespół, ale także na całą organizację . Identyfikacja stylu przywództwa może pomóc w zapewnieniu wysokiej wydajności w tym obszarze. Poniżej wyjaśniamy, na czym polega ten proces i dlaczego warto go wykonać, a także 3 najlepsze sposoby, aby to zrobić.

Czym jest styl przywództwa?

Termin ten używany jest do opisania podejścia, zachowania i cech charakteryzujących osobę jako lidera – w kontekście zarządzania ludźmi lub organizacją. Opisuje, w jaki sposób między innymi podejmuje decyzje, wyznacza cele, motywuje podwładnych i rozwiązuje konflikty. Najczęściej wyróżnia się ją na podstawie dwóch wymiarów: orientacji zadaniowej (koncentracja na osiąganiu celów) i orientacji relacyjnej (troska o dobro członków zespołu), w ramach tego podziału wyróżnia się styl przywództwa:

• demokratyczny (partycypacyjny) – lider charakteryzuje się wysokim poziomem orientacji zarówno zadaniowej, jak i relacyjnej, dzięki czemu przed podjęciem decyzji konsultuje się z podwładnymi,
• autorytarny (dyrektywny) – lider ma wysoki poziom orientacji zadaniowej, a niski relacyjny, co oznacza, że ​​podejmuje wszystkie decyzje i przydziela zadania do wykonania podwładnym,
• nieinterwencjonista (tzw. leseferyzm, leseferyzm, delegacja) – lider charakteryzuje się niskim poziomem orientacji zadaniowej i wysokim poziomem orientacji relacyjnej, dając tym samym podwładnym dużą swobodę w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań.

Po co identyfikować styl przywództwa?

Przeprowadzenie tego procesu jest istotne z punktu widzenia lidera, zespołu i organizacji jako całości. Poznanie ich zarządzania pomaga liderom zrozumieć ich mocne strony (a czasem także słabości) i zidentyfikować obszary wymagające rozwoju. Pozwala to na doskonalenie ich umiejętności, co z kolei zwiększa ich efektywność.

Dzieje się tak, ponieważ ten rodzaj uznania pomaga dostosować ich zachowanie do potrzeb jednostek i danej sytuacji. Co więcej, w ten sposób lider może wykazać się zachowaniem, które motywuje i angażuje również podwładnych.

Identyfikacja stylu przywództwa krok po kroku

Identyfikacja stylu przywództwa jest ważnym krokiem w Twoim rozwoju jako lidera i może pomóc Ci lepiej zrozumieć podejście, jakie musisz zastosować do zarządzania zarówno ludźmi, jak i sytuacjami (zwłaszcza kryzysami).

W kolejnym kroku będziesz mógł dostosować swoje zachowanie tak, aby zwiększyć motywację swojego zespołu i w konsekwencji osiągnąć zamierzone rezultaty. Jak jednak ocenić i uporządkować swój styl zachowania? Poniżej opisano 3 najlepsze sposoby.

1. Przeprowadź samoocenę

Aby określić swój styl przywództwa, warto zacząć od rozważenia swoich preferencji w zakresie zarządzania innymi. Czy często podejmujesz decyzje samodzielnie, czy wolisz zbieranie opinii i konsultacje? Czy starasz się kontrolować nawet najmniejszy aspekt każdej sytuacji, czy też dajesz siłę członkom swojego zespołu? Czy okazujesz swoim pracownikom postawę zrozumienia i empatii, czy też nie starasz się postawić na ich miejscu?

To tylko niektóre z pytań, dzięki którym możesz poznać swoją postawę i zachowanie. Na rynku dostępnych jest kilka testów i kwestionariuszy, które mogą pomóc w znalezieniu odpowiedzi (przykładowym testem jest ten z idealist.org).


2. Poznaj opinie innych

Aby zidentyfikować swój styl przywództwa, warto również poprosić o opinię osoby z otoczenia – współpracowników, menedżerów lub podwładnych. Czy uważają Cię za przywódcę autokratycznego, który samodzielnie podejmuje decyzje, czy za demokratycznego, który angażuje w ten proces innych?

Każda z tych osób może odnieść inne wrażenie (w zależności od sytuacji, w której zetknęła się z Tobą jako liderem), ale zestawiając te opinie z Twoją samooceną, możesz spojrzeć na swoje wnioski bardziej krytycznie. Możesz także skorzystać z konsultacji trenerów biznesu, którzy jako zewnętrzni obserwatorzy pomogą Ci przeanalizować to zagadnienie.

3. Przeanalizuj swoje zachowanie w pracy

Jakie są Twoje ulubione sposoby motywowania podwładnych? Jak podejmujesz decyzje w codziennych sytuacjach? Czy jesteś gotowy delegować zadania? Jak rozwiązywać konflikty i reagować na kryzysy? Oto przykłady, na których warto się skupić, obserwując swoją postawę w pracy (najlepiej w różnych sytuacjach) – patrząc zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.

Uważnie obserwując swoje zachowanie, możesz najlepiej zidentyfikować styl przywództwa, który Cię charakteryzuje. W kolejnym kroku powinieneś przeprowadzić analizę efektywności, aby określić, czy Twoje zachowania prowadzą do pożądanych rezultatów.

W jaki sposób Firmbee może Ci pomóc?

Firmbee to narzędzie do zarządzania projektami i zespołami. Jako lider możesz wygodnie spisywać cele, terminy, priorytety i zadania projektowe (oraz delegować je poszczególnym pracownikom) i komunikować się ze swoim zespołem. Narzędzie może zatem stanowić punkt wyjścia do przeprowadzenia analizy Twoich zachowań i podejmowanych decyzji, a także stylu komunikacji.

Wypróbuj Firmbee za darmo!

Identyfikacja stylu przywództwa – podsumowanie

Rozpoznanie swojego stylu przywództwa to proces, który pogłębi Twój wgląd w działanie swojego umysłu, co przełoży się na umiejętność odpowiedniego dostosowania swojego zachowania do konkretnej sytuacji i tym samym zbudowania właściwych relacji z podwładnymi.

Jednak samo uznanie (za pomocą środków wymienionych powyżej) to dopiero pierwszy krok. W kolejnym trzeba zacząć myśleć o tym, jak można rozwijać się w obszarze zarządzania i wzmacniać swoje umiejętności zachowania w konkretnej sytuacji. Przecież nie ma jednego, najlepszego wzorca, jakim można się kierować – najlepszy jest ten, który jest odpowiedni do sytuacji i członków konkretnego zespołu.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest i TikTok.

Autorka: Nicole Mankin

Menedżer HR posiadający doskonałą umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał w utalentowanych ludziach i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty