Jak rekrutować specjalistów IT? 7 świetnych wskazówek dla rekruterów

Jak rekrutować specjalistów IT? Jak przygotować się do tego procesu? Rekrutacja techniczna nie bez powodu jest dla wielu osób problematyczna. Istnieją jednak sposoby, które pomogą rekruterom nawet spoza branży skutecznie przeprowadzić cały proces i znaleźć odpowiedniego kandydata. Oto lista 7 wskazówek, które pomogą Ci zatrudnić specjalistów IT. Czytaj.

Jak rekrutować specjalistów IT? – spis treści:

1. Dlaczego rekrutacja IT jest taka trudna?
2. 7 wskazówek dla rekruterów
3. Streszczenie
4. Obejrzyj nasz film o tym jak rekrutować specjalistów IT

Dlaczego rekrutacja IT jest taka trudna?

Znalezienie odpowiedniego specjalisty IT nie jest łatwe , głównie dlatego, że zapotrzebowanie na takich specjalistów wciąż rośnie. Wraz z transformacją cyfrową coraz więcej firm decyduje się na zatrudnienie odpowiednich talentów, jednak wciąż brakuje pracowników o wymaganych kompetencjach. Kandydaci, którzy posiadają oczekiwane umiejętności, zazwyczaj pracują już u innego pracodawcy. W rezultacie jest więcej wolnych stanowisk pracy niż pracowników.

Co więcej, rekruterzy muszą stawić czoła specyfice branży . Techniczne słownictwo, żargon i ciągły rozwój branży sprawiają, że osobom spoza tego świata trudno jest dokładnie zrozumieć, na czym zależy kandydatom, jakie mają oczekiwania i jak do nich dotrzeć.

Jednak nie warto się poddawać. Oto lista 7 sposobów rekrutacji specjalistów IT.

7 wskazówek dla rekruterów

Zrozum oczekiwania pracodawcy

Pierwsza kwestia nie dotyczy kandydata, ale pracodawcy. Nieważne, czy prowadzisz rekrutację dla firmy zewnętrznej, czy w ramach organizacji, w której pracujesz, musisz najpierw zrozumieć, jakie oczekiwania ma pracodawca wobec kandydata. Dlaczego zdecydowali się zatrudnić tę osobę na stanowisko? Jakie umiejętności i wiedzę muszą posiadać? Czym będzie się zajmował rekrutowany pracownik?

Trzeba się przygotować na to, że kandydat na rozmowie kwalifikacyjnej może zapytać o każdy szczegół związany z oferowanym stanowiskiem. Jako rekruter powinieneś znać odpowiedzi na te pytania . Jeśli jednak Twój opis będzie niezgodny z rzeczywistością, kandydat może poczuć się oszukany, co może mieć wpływ na jego decyzję o rozwiązaniu umowy.

Poproś pracodawcę o określenie wymagań stanowiska, a następnie sprawdź, czy wszystkie są niezbędne. Być może część z nich nie będzie potrzebna przy konkretnym projekcie, a może wystarczy znajomość podobnych technologii, co pozwoli kandydatowi szybko nadrobić zaległości . Upewnij się, że oprócz umiejętności technicznych wymagane są także określone cechy osobowości czy umiejętności miękkie, np. komunikatywność, umiejętność pracy w zespole, dobra organizacja.

Stwórz personę idealnego kandydata

Kiedy zweryfikujesz, jakie wymagania ma spełniać idealny kandydat, w Twojej głowie zacznie się kształtować pewien obraz odpowiedniego profesjonalisty . Przygotowanie persony nie tylko pozwoli Ci uchwycić to, co już wiesz, ale także wykaże Ci braki. Jednym z nich jest na przykład demografia.

Jeśli idealny kandydat Twoim zdaniem powinien mieć około 35 lat, łatwiej będzie Ci wybrać odpowiednie kanały komunikacji, aby do niego dotrzeć. Możesz także określić, czy pracownik musi posiadać wykształcenie wyższe – jeśli tak, zawężając wyszukiwanie do konkretnych uczelni, dotrzesz do absolwentów, którzy potencjalnie mogliby zostać zrekrutowani.

Persona pozwoli Ci także spojrzeć na pracę z perspektywy kandydata . Zastanów się, na jakim etapie życia mogą się teraz znajdować. Czy mają rodzinę, którą mogą utrzymać? Czy spłacają kredyt hipoteczny? Jakie może być ich hobby? Dzięki temu możesz przewidzieć, jakiego wynagrodzenia będą oczekiwać i jaka forma współpracy będzie im odpowiadać. Stworzenie persony idealnego kandydata pozwoli także na lepsze targetowanie ogłoszeń o pracę i przekazów marketingowych.

Zrozum oczekiwania kandydata

Wynagrodzenie i rodzaj umowy to nie wszystko. Wielu kandydatów poszukuje pracy oferującej określone korzyści . Mogą to być na przykład bezpłatne karnety na siłownię, ubezpieczenie zdrowotne, możliwość pracy zdalnej czy elastyczne godziny pracy. Oprócz popularnych korzyści kandydaci mogą również wziąć pod uwagę kulturę korporacyjną i lokalizację. Upewnij się więc, że na Twojej stronie internetowej nie brakuje tych informacji. W dzisiejszych czasach wiele osób ceni sobie przejrzystość firm. Zastanów się, który z tych czynników może stanowić zachętę dla kandydata i nie zapomnij o umieszczeniu informacji na ten temat w swoim ogłoszeniu.

Naucz się języka technicznego

Niestety rekruterzy, którzy nie znają branży IT, ale nie chcą zlecać rekrutacji zewnętrznym firmom, będą musieli wykazać się chociaż odrobiną inicjatywy i chęcią aktualizowania swojej wiedzy. Poznanie podstawowych terminów technicznych pomoże im pokonać barierę i lepiej zrozumieć kandydatów. Zwiększy to także pewność siebie rekrutera, który nie będzie czuł się niekomfortowo, wymagając od pracownika umiejętności, których nawet nie rozumie. Z punktu widzenia kandydata rozmowa z przygotowaną osobą to także duży plus dla firmy.

Zagłębianie się w dziedzinę IT to proces ciągły. Branża stale się rozwija, a rekruterzy muszą przygotować się na ciągłe aktualizowanie swojej wiedzy . Ma to jednak dodatkowe zalety. Śledzenie profesjonalnych publikacji, blogów, konferencji czy wydarzeń pomaga rekruterom poznać profesjonalistów, poznać sposób, w jaki pracują, a także ich cele i zainteresowania.

Bądź przygotowany na negocjacje

Jak wspomnieliśmy wcześniej, kandydaci mogą wybierać spośród wielu ofert pracy . Dlatego bądź przygotowany na negocjacje podczas rozmowy kwalifikacyjnej, czy to w sprawie wynagrodzenia, umowy, czy innych warunków zatrudnienia. W niektórych sytuacjach korzystne będzie także elastyczne podejście do kandydata. Jeśli np. potencjalny pracownik nie spełnia dokładnie wszystkich wymagań, warto z nim o tym porozmawiać. Może się okazać, że uda im się dogonić.

To samo dotyczy oczekiwanych lat doświadczenia zawodowego. Czasami kandydat, który przepracował na danym stanowisku łącznie 6 lat, będzie miał mniejszą wiedzę niż kandydat, który przepracował tylko 3 lata. Ponownie warto wziąć pod uwagę, że branża IT się rozwija, dlatego czasami od doświadczenia ważniejsza jest chęć uczenia się nowych rzeczy.

Jako rekruter musisz umieć słuchać i zauważać rzeczy, które nie są powiedziane bezpośrednio. Zachęć kandydata do mówienia o swoich zainteresowaniach. Może się okazać, że poza pracą mają hobby, które może przydać się na danym stanowisku i tym samym dodać wartość firmie.

Zbuduj swoją sieć kontaktów

Jednym ze sposobów dotarcia do kandydatów jest poszukiwanie ich wśród własnych kontaktów , zwłaszcza jeśli są to osoby z branży IT. Dzięki temu będziesz mógł szybciej zareagować, jeśli jeden ze specjalistów poinformuje Cię, że szuka pracy lub zna kogoś, kogo chciałby polecić.

Inną kwestią jest to, gdzie szukasz kandydatów. Większość osób jest już zatrudniona w innych firmach , ale nadal możesz się do nich zwrócić z propozycją współpracy. Może się okazać, że właśnie Twoja oferta przekona ich do zmiany pracy. Skoro jednak oficjalnie takie osoby nie szukają pracy, oznacza to, że nie przeglądają też ogłoszeń na portalach ogłoszeniowych. Nie opieraj więc całego procesu rekrutacyjnego na portalach typu Monster czy Indeed. Skorzystaj z innych możliwości, jakie daje Ci Internet.

Przede wszystkim bądź aktywny na portalach branżowych, takich jak Stack Overflow czy GitHub . Znajdziesz tam specjalistów posługujących się różnymi językami programowania i na różnym poziomie doświadczenia.

Kolejnym miejscem poszukiwania kandydatów do pracy są media społecznościowe. W zależności od wieku różne pokolenia korzystają z różnych platform mediów społecznościowych. Jeżeli chcesz dotrzeć do młodych talentów, np. studentów, możesz udostępnić ogłoszenie o pracę na grupach na Facebooku . Wiele osób posiada także konto na LinkedIn. Tutaj możesz dołączyć do grup biznesowych skupiających osoby z określonej branży lub o określonych zainteresowaniach.

Wydarzenia lokalne to także idealny sposób na nawiązanie kontaktu z potencjalnymi kandydatami. Sprawdź, czy w Twojej okolicy odbywają się jakieś wydarzenia branżowe , w których możesz wziąć udział. Jeśli nie, może Twoja firma mogłaby zaplanować i zorganizować takie wydarzenie?

Zweryfikuj umiejętności kandydata

Możesz powiedzieć, co chcesz na papierze. Warto więc sprawdzić, czy kandydat faktycznie spełnia wymagania stanowiska , o czym zapewniali w swoim CV. Jeśli jednak nie masz wystarczającej wiedzy, aby to zweryfikować, poproś o pomoc innego specjalistę IT. Podczas sprawdzania umiejętności technicznych kandydata można ocenić jego cechy osobowości, umiejętności komunikacyjne i prezentacyjne.

A co jeśli aktualnie nie masz w swoim zespole nikogo, kto mógłby zweryfikować umiejętności kandydata ? Możesz zwrócić się do zewnętrznej firmy, która rekrutuje informatyków. Innym sposobem jest wykorzystanie sieci kontaktów. Być może znajdziesz tam osobę, która pomoże Ci w rozmowie kwalifikacyjnej.

Streszczenie

Jak widać osoba spoza branży może przeprowadzić skuteczny proces rekrutacyjny . Jeśli nie znasz żargonu technicznego, możesz skorzystać z pomocy firmy zewnętrznej lub innego specjalisty. W przeciwnym razie konieczne będzie zrozumienie tego środowiska, poznanie podstawowych definicji i bycie na bieżąco. W obu przypadkach należy jednak wiedzieć, gdzie szukać kandydatów i jak wyjść naprzeciw ich oczekiwaniom.

Przeczytaj także: Jak zapewnić kandydatom najlepsze doświadczenia w rekrutacji.

Obejrzyj nasz film o tym jak rekrutować specjalistów IT:

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest i TikTok.

Autorka: Nicole Mankin

Menedżer HR posiadający doskonałą umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał w utalentowanych ludziach i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty