Jak rekrutować specjalistów IT? 7 niesamowitych wskazówek dla rekruterów

Jak rekrutować specjalistów IT? Jak przygotować się do tego procesu? Rekrutacja techniczna jest problematyczna dla wielu osób nie bez powodu. Istnieją jednak sposoby, które pomogą rekruterom nawet spoza branży skutecznie przeprowadzić cały proces i znaleźć odpowiedniego kandydata. Oto lista 7 wskazówek, które pomogą Ci zatrudnić specjalistów IT. Czytaj.

Jak rekrutować specjalistów IT? – spis treści:

1. Dlaczego rekrutacja IT jest taka trudna?
2. 7 wskazówek dla rekruterów
3. Streszczenie
4. Zobacz nasz film o tym, jak rekrutować specjalistów IT

Dlaczego rekrutacja IT jest taka trudna?

Znalezienie odpowiedniego specjalisty IT nie jest łatwe , głównie dlatego, że zapotrzebowanie na takich specjalistów wciąż rośnie. Wraz z cyfrową transformacją coraz więcej firm decyduje się na zatrudnianie odpowiednich talentów, ale wciąż brakuje pracowników o wymaganych kompetencjach. Kandydaci posiadający oczekiwane umiejętności zwykle pracują już u innego pracodawcy. W rezultacie wolnych miejsc pracy jest więcej niż pracowników.

Co więcej, rekruterzy muszą zmierzyć się ze specyfiką branży . Techniczne słownictwo, żargon i ciągły rozwój branży sprawiają, że osobom spoza tego świata trudno jest dokładnie zrozumieć, na czym dokładnie zależy kandydatom, jakie są ich oczekiwania i jak do nich dotrzeć.

Jednak nie warto się poddawać. Oto lista 7 sposobów rekrutacji specjalistów IT.

7 wskazówek dla rekruterów

Zrozum oczekiwania pracodawcy

Pierwsza kwestia nie dotyczy kandydata, ale pracodawcy. Bez względu na to, czy rekrutujesz do firmy zewnętrznej, czy w ramach organizacji, w której pracujesz, musisz najpierw zrozumieć, jakie oczekiwania ma pracodawca wobec kandydata. Dlaczego zdecydowali się zatrudnić osobę na to stanowisko? Jakie umiejętności i wiedzę muszą posiadać? Czym będzie się zajmował zatrudniony pracownik?

Musisz przygotować się na to, że kandydat na rozmowie o pracę może zapytać o każdy szczegół związany z oferowanym stanowiskiem. Jako rekruter powinieneś znać odpowiedzi na te pytania . Jeśli jednak Twój opis nie odpowiada rzeczywistości, kandydat może poczuć się oszukany, co może wpłynąć na jego decyzję o rozwiązaniu umowy.

Poproś pracodawcę o określenie wymagań dotyczących stanowiska, a następnie sprawdź, czy wszystkie są niezbędne. Być może część z nich nie będzie potrzebna do konkretnego projektu, a może wystarczy znajomość podobnych technologii, co pozwoli kandydatowi szybko nadrobić zaległości . Upewnij się, że oprócz umiejętności technicznych wymagane są również określone cechy osobowości lub umiejętności miękkie, np. komunikatywność, umiejętność pracy w zespole, dobra organizacja pracy.

Stwórz personę idealnego kandydata

Kiedy już zweryfikujesz, jakie wymagania ma spełniać idealny kandydat, w Twojej głowie zacznie się formować pewien obraz odpowiedniego fachowca . Przygotowanie persony nie tylko pozwoli Ci ogarnąć to, co już wiesz, ale także pokaże Ci braki. Jednym z nich jest na przykład demografia.

Jeśli idealny kandydat Twoim zdaniem powinien mieć około 35 lat, łatwiej będzie Ci wybrać odpowiednie kanały komunikacji, aby do niego dotrzeć. Możesz również określić, czy pracownik musi mieć wykształcenie wyższe – jeśli tak, zawężenie wyszukiwania do konkretnych uczelni pozwoli Ci dotrzeć do absolwentów, którzy potencjalnie mogliby zostać zrekrutowani.

Persona pozwoli Ci również spojrzeć na pracę z perspektywy kandydata . Pomyśl, na jakim etapie życia mogą się teraz znajdować. Czy mają rodzinę na utrzymaniu? Czy spłacają kredyt hipoteczny? Jakie mogą być ich hobby? W ten sposób możesz przewidzieć, jakiego wynagrodzenia będą oczekiwać i jaka forma współpracy będzie dla nich odpowiednia. Stworzenie persony idealnego kandydata pozwoli Ci również lepiej targetować ogłoszenia o pracę i komunikaty marketingowe.

Zrozum oczekiwania kandydata

Wynagrodzenie i rodzaj umowy to nie wszystko. Wielu kandydatów szuka pracy oferującej określone korzyści . Mogą to być np. bezpłatne karnety na siłownię, ubezpieczenie zdrowotne, możliwość pracy zdalnej czy elastyczne godziny pracy. Oprócz popularnych korzyści, kandydaci mogą również wziąć pod uwagę kulturę korporacyjną i lokalizację. Upewnij się więc, że w Twojej witrynie nie brakuje tych informacji. W dzisiejszych czasach wiele osób ceni sobie transparentność firm. Zastanów się, który z tych czynników może być zachętą dla kandydata i nie zapomnij zawrzeć informacji o tym w swoim ogłoszeniu.

Naucz się technicznego języka

Niestety rekruterzy, którzy nie znają branży IT, ale nie chcą zlecać rekrutacji na zewnątrz, będą musieli wykazać się choć odrobiną inicjatywy i chęci aktualizowania swojej wiedzy. Poznanie podstawowych terminów technicznych pomoże im pokonać barierę i lepiej zrozumieć kandydatów. Zwiększy to również pewność siebie rekrutera, ponieważ nie będzie on czuł się niekomfortowo wymagając od pracownika umiejętności, których nawet nie rozumie. Z punktu widzenia kandydata rozmowa z przygotowaną osobą to też duży plus dla firmy.

Zagłębianie się w dziedzinę IT to ciągły proces. Branża stale się rozwija, a rekruterzy muszą przygotowywać się do ciągłego aktualizowania swojej wiedzy . Ma to jednak dodatkowe zalety. Śledzenie profesjonalnych publikacji, blogów, konferencji czy wydarzeń pomaga rekruterom poznać profesjonalistów, sposób ich pracy, cele i zainteresowania.

Bądź przygotowany do negocjacji

Jak wspomnieliśmy wcześniej, kandydaci mogą wybierać spośród wielu ofert pracy . Dlatego bądź przygotowany na negocjacje podczas rozmowy kwalifikacyjnej, czy to dotyczące wynagrodzenia, umowy czy innych warunków zatrudnienia. W niektórych sytuacjach korzystne będzie również elastyczne podejście do kandydata. Na przykład, jeśli potencjalny pracownik nie do końca spełnia wszystkie wymagania, warto z nim o tym porozmawiać. Może się okazać, że są w stanie dogonić.

To samo dotyczy przewidywanego stażu pracy. Czasami kandydat, który przepracował łącznie 6 lat na danym stanowisku, będzie miał mniejszą wiedzę niż ktoś, kto przepracował tylko 3 lata. Ponownie warto wziąć pod uwagę, że branża IT się rozwija, więc czasami chęć uczenia się nowych rzeczy jest ważniejsza niż doświadczenie.

Jako rekruter musisz mieć umiejętność słuchania i zauważania rzeczy, które nie są powiedziane wprost. Zachęć kandydata do mówienia o swoich zainteresowaniach. Może się okazać, że oprócz pracy mają hobby, które mogą przydać się na danym stanowisku, a tym samym stanowić wartość dodaną dla firmy.

Zbuduj swoją sieć kontaktów

Jednym ze sposobów dotarcia do kandydatów jest poszukiwanie ich wśród własnych kontaktów , zwłaszcza jeśli pochodzą z branży IT. W ten sposób będziesz mógł szybciej zareagować, jeśli jeden z profesjonalistów poinformuje Cię, że szuka pracy lub zna kogoś, kogo chciałby polecić.

Kolejną kwestią jest to, gdzie szukać kandydatów. Większość osób jest już zatrudniona w innych firmach , ale nadal można do nich dotrzeć z propozycją współpracy. Może się okazać, że właśnie Twoja oferta przekona ich do zmiany pracy. Skoro jednak oficjalnie takie osoby nie szukają pracy, oznacza to, że nie przeglądają też ogłoszeń na portalach ogłoszeniowych. Nie opieraj więc całego procesu rekrutacji na serwisach takich jak Monster czy Indeed. Skorzystaj z innych możliwości, jakie daje Ci Internet.

Przede wszystkim bądź aktywny na branżowych stronach internetowych, takich jak Stack Overflow lub GitHub . Znajdziesz tam specjalistów posługujących się różnymi językami programowania i na różnym poziomie zaawansowania.

Kolejnym miejscem poszukiwania kandydatów do pracy są media społecznościowe. W zależności od wieku, różne pokolenia korzystają z różnych platform mediów społecznościowych. Jeśli chcesz dotrzeć do pączkujących talentów, na przykład studentów, możesz udostępnić ogłoszenie o pracę na grupach na Facebooku . Wiele osób posiada również konto na LinkedIn. Tutaj możesz dołączyć do grup biznesowych dla osób z określonej branży lub o określonych zainteresowaniach.

Lokalne wydarzenia są również idealnym sposobem na nawiązanie kontaktu z potencjalnymi kandydatami. Sprawdź, czy w Twojej okolicy są jakieś wydarzenia branżowe , w których możesz wziąć udział. Jeśli nie, to może Twoja firma mogłaby zaplanować i zorganizować takie wydarzenie?

Zweryfikuj umiejętności kandydata

Możesz powiedzieć, co chcesz na papierze. Warto więc sprawdzić, czy kandydat rzeczywiście spełnia wymagania stawiane mu na stanowisku , o czym zapewniał w swoim CV. Jeśli jednak nie masz wystarczającej wiedzy, aby to zweryfikować, poproś o pomoc innego informatyka. Podczas gdy oni sprawdzają umiejętności techniczne kandydata, możesz ocenić jego cechy osobowości, umiejętności komunikacyjne i prezentacyjne.

Ale co, jeśli aktualnie nie masz w swoim zespole nikogo, kto mógłby zweryfikować umiejętności kandydata ? Możesz zwrócić się do zewnętrznej firmy, która rekrutuje informatyków. Innym sposobem jest wykorzystanie sieci kontaktów. Tam możesz znaleźć kogoś, kto może ci pomóc w procesie rozmowy kwalifikacyjnej.

Streszczenie

Jak widać osoba spoza branży potrafi przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji . Jeśli nie znasz żargonu technicznego, możesz skorzystać z pomocy firmy zewnętrznej lub innego specjalisty. W przeciwnym razie konieczne będzie zrozumienie tego środowiska, poznanie podstawowych definicji i bycie na bieżąco. W obu przypadkach należy jednak wiedzieć, gdzie szukać kandydatów i jak sprostać ich oczekiwaniom.

Przeczytaj także: Jak zapewnić kandydatom najlepsze doświadczenia w rekrutacji.

Zobacz nasz film o tym, jak rekrutować specjalistów IT:

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty