Jak prowadzić biznes, w którym ludzie pokochają pracę

Opublikowany: 2022-08-09

Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy trudno jest znaleźć wysokiej jakości talenty. Pracownicy wolą być częścią wspaniałych kultur, firm oferujących wysokie płace i pracodawców oferujących różnorodne możliwości rozwoju zawodowego. Zapewnienie im tego, czego potrzebują, to najszybszy sposób na uatrakcyjnienie Twojej firmy.

Ludzie pracują dla firm z różnych powodów. Niektórzy ludzie chcą coś zmienić na świecie. Inni chcą być częścią czegoś większego niż oni sami. A jeszcze inni chcą tylko wypłaty.

Ale jest jedna rzecz, która łączy wszystkich pracowników: chcą pracować w firmie, którą kochają.

Stworzenie firmy, w której ludzie uwielbiają pracować, nie jest łatwe. To wymaga dużo ciężkiej pracy i poświęcenia. Ale to jest tego warte.

Pracownicy, którzy kochają swoją pracę, są bardziej wydajni, bardziej zaangażowani i chętniej pozostaną w firmie na dłuższą metę.

Sposoby prowadzenia biznesu, który zatrzymuje najlepszych ludzi

= Spis treści ukryj
1 sposoby na prowadzenie firmy, która zatrzymuje najlepszych ludzi
1.1 1. Stwórz wiadomość, która przekaże twoją wizję
1.2 2. Stwórz markę, która zwraca uwagę na rzeczywiste problemy
1.3 3. Traktuj swoich obecnych pracowników z szacunkiem
1.4 4. Zwróć uwagę na to, co jest najważniejsze dla Twoich pracowników
1.5 5. Oferuj podwyżki, korzyści i mnóstwo korzyści
1.6 6. Ustal jasne oczekiwania dotyczące wydajności, które mają sens
1.7 7. Zapewniaj spójną informację zwrotną i coaching
1.8 8. Wspieranie rozwoju zespołu poprzez wspieranie interakcji w zespole
1.9 9. Spraw, aby praca była przyjemna i przyjemna dla wszystkich
1.10 10. Nagradzaj dobre wyniki prezentami lub prostym „podziękowaniem”
1.10.1 Wniosek

Niezależnie od tego, czy chcesz zachować zespół hybrydowy, czy zdalny, przepis na zatrzymanie najlepszych ludzi leży w tym, jak ich traktujesz.

Oto 10 niesamowitych sposobów na prowadzenie firmy myślącej przyszłościowo.

1. Stwórz wiadomość, która przekazuje Twoją wizję

Najlepsze firmy mogą zjednoczyć swój personel pod własną wizją. Jeśli Twoim celem jest inspirowanie ludzkości, nie możesz po prostu podzielić się tym ze swoimi klientami.

Musisz uwzględnić swoje „dlaczego” we wszystkim, co robisz, aby móc zatrudniać i inspirować ludzi, którzy opowiadają się za Twoją misją.

2. Stwórz markę, która zwraca uwagę na rzeczywiste problemy

Według ankiety IBM, 71% osób poszukujących pracy chce pracować w firmach zrównoważonych ekologicznie. Jednak Twoja marka nie może tylko przelotnie wspierać ruchy społeczne; musi odgrywać aktywną rolę w pomaganiu różnym grupom społecznym i sprawom, jeśli chcesz być szczery.

3. Traktuj swoich obecnych pracowników z szacunkiem

Szacunek jest istotną częścią każdego związku. Bez niego pracownicy są mniej zmotywowani, zaangażowani i innowacyjni.

Jeśli docenisz osiągnięcia swojego pracownika i wprowadzisz je w decyzje firmowe, zauważysz szybki wzrost produktywności, wydajności i satysfakcji.

4. Zwróć uwagę na to, co jest najważniejsze dla Twoich pracowników

Najłatwiejszym sposobem dowiedzenia się, co jest najważniejsze dla Twoich pracowników, jest rozmowa z nimi. Pokazuje również, że zależy Ci na ich możliwościach.

Jednak niektórzy pracownicy woleliby anonimowo odpowiadać na pytania związane z pracą za pośrednictwem ankiet lub witryn z recenzjami pracodawców, takich jak JobSage.

Praca

Pracownicy, którzy czują się wartościową częścią zespołu, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy.

Pokaż swoim pracownikom, że cenisz ich wkład, regularnie wyrażając swoje uznanie, oferując godziwą rekompensatę i stwarzając możliwości rozwoju kariery.

5. Oferuj podwyżki, korzyści i mnóstwo dodatków

Inflacja utrudnia pracownikom zaspokojenie podstawowych potrzeb, a pracodawcy muszą spróbować nadrobić różnicę.

Jeśli jesteś w stanie zaoferować podwyżki zgodne z inflacją, zrób to. W przeciwnym razie oferuj inne korzyści i korzyści, takie jak karnet stomatologiczny, wizyjny lub na siłownię.

6. Ustal jasne oczekiwania dotyczące wydajności, które mają sens

Twoi pracownicy chcą, abyś był dumny, ale jest to trudne, jeśli nie wiesz, czego chcesz. Jest to również niemożliwe, jeśli nie jesteś przejrzysty, gdy projekt nie jest ukończony zgodnie z Twoimi oczekiwaniami.

Upewnij się, że wyznaczyłeś osiągalne cele, jeśli chcesz, aby członkowie Twojego zespołu naprawdę dobrze prosperowali.

7. Zapewniaj spójne informacje zwrotne i coaching

Pracownicy potrzebują ciągłych informacji zwrotnych, aby zrozumieć, czy wykonują świetną robotę. Niezbędne jest zorganizowanie spotkań jeden na jeden, których będziesz używać do przekazywania informacji zwrotnych i seminariów coachingowych.

W ten sposób Twoi pracownicy będą się doskonalić i nie będą się bać, gdy popełnią błędy.

8. Wspieraj rozwój zespołu poprzez wspieranie interakcji w zespole

Żadne miejsce pracy nie jest przedstawieniem jednoosobowym, ale różne osobowości i różne układy odniesienia mogą utrudnić niektóre interakcje w zespole niż inne.

Pracownicy uwielbiają pracować dla pracodawców, którzy zachęcają do współpracy przy projektach zespołowych w celu rozwoju zespołu.

Twoi pracownicy mają życie poza pracą. A ich cele osobiste i zawodowe często się pokrywają. Pokaż swoim pracownikom, że wspierasz ich cele, oferując elastyczne godziny pracy, opcje telepracy i możliwości rozwoju zawodowego.

9. Spraw, aby praca była przyjemna i przyjemna dla wszystkich

Wbrew powszechnemu przekonaniu praca nie musi być udręką. W rzeczywistości każde środowisko pracy powinno zapewniać pewien poziom zabawy, aby utrzymać zaangażowanie pracowników.

Nawet proste rzeczy, takie jak zwykłe piątki, imprezy integracyjne i wyzwania związane z grami wideo, mogą uczynić pracę bardziej ekscytującą.

Pozytywne środowisko pracy jest niezbędne do zadowolenia pracowników. Upewnij się, że Twoje miejsce pracy jest czyste, wygodne i bezpieczne. Zachęcaj do otwartej komunikacji i współpracy. I zapewnij możliwości zabawy i relaksu.

10. Nagradzaj dobre wyniki prezentami lub prostym „podziękowaniem”

Informacje zwrotne są niezbędne dla lepszej wydajności, ale zwykłe „dziękuję” może zajść daleko. Podczas gdy pracownicy bardziej doceniają prezenty i inne nagrody, gdy pochodzą od pracodawców, oczekują również uznania od współpracowników, menedżerów i innych członków zespołu.

Jako właściciel firmy powinieneś szanować swoich pracowników. Ale powinieneś również oczekiwać, że Twoi pracownicy będą szanować siebie nawzajem i firmę.

Stwórz kulturę szacunku, ustalając jasne oczekiwania, modelując zachowanie oparte na szacunku i zachęcając pracowników do pokojowego rozwiązywania konfliktów.

Wniosek

Stworzenie firmy, dla której ludzie uwielbiają pracować, nie jest łatwym zadaniem. Ale to jest tego warte. Pracownicy, którzy kochają swoją pracę, są bardziej wydajni, bardziej zaangażowani i chętniej pozostaną w firmie na dłuższą metę. Skorzystaj z powyższych wskazówek, aby stworzyć firmę, z której Twoi pracownicy będą dumni.