Jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich?

Czym jest zwinny? Jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich? Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej. Efektywność pracy freelancera opiera się na współpracy w zespole projektowym. Mimo to, nawet gdy relacje w zespole są bardzo dobre, model pracy freelancera ma swoje ograniczenia i niesie ze sobą wiele wyzwań. W celu usprawnienia przepływu pracy w zespołach zaprojektowano specjalny system zarządzania projektami. Ten system ma tylko jeden cel – wspierać cały zespół.

Metodyka Agile – spis treści:

1. Czym jest zwinny?
2. 12 zasad Agile
3. Jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich?
4. Streszczenie

Czym jest zwinny?

Jak już zostało wspomniane, Agile to styl zarządzania projektami stosowany w firmach. Metoda ta skraca czas działania zespołów, co skutkuje szybszą dostawą produktów do klientów, a także lepszą, bardziej szczegółową informacją zwrotną dotyczącą samego projektu.

Jak działa Agile? Projekt podzielony jest na etapy zwane sprintami. Każdy sprint ma powtarzalne kroki, w tym: planowanie sprintu, odprawy, przeglądy i retrospektywy. Co ważne, każda wiosna musi być poprzedzona rzetelną analizą wyników, opiniami użytkowników i modyfikacjami.

Agile stawia na praktyczną stronę współpracy z klientem, szybkie dostosowywanie się do zmian, użyteczność dla użytkowników i interakcję z ludźmi. Takie podejście gwarantuje dużą elastyczność w pracy zespołowej, sprawne dostarczanie rozwiązań, a także wysoką jakość produktów.

12 zasad metodyki Agile

Warto wspomnieć, że metodyka Agile została opracowana w środowisku programistów. Są autorami specjalnego dokumentu zatytułowanego: Manifesto for Agile Software Development , w którym opisali, jak korzystać z metodyki Agile? Jakie wytyczne znajdują się w manifeście? Autorzy twierdzą, że kierują się następującymi zasadami:

• Najwyższym priorytetem jest zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu dostarczaniu wartościowego oprogramowania.
• Wszystkie wymagania klientów dotyczące zmian są mile widziane, nawet na późnym etapie rozwoju oprogramowania.
• Dostarczanie działającego oprogramowania musi być częste, od kilku tygodni do kilku miesięcy, preferowany termin jest jak najkrótszy.
• Wszyscy zaangażowani ludzie biznesu i programiści muszą współpracować codziennie przez cały czas trwania projektu.
• Projekty muszą być budowane wokół osób, które są zmotywowane. Zapewnij im odpowiednie środowisko i wspieraj ich potrzeby.
• Pamiętaj, że najskuteczniejszą metodą komunikacji z zespołem deweloperskim jest rozmowa twarzą w twarz.
• Działające oprogramowanie jest najważniejszą i najcenniejszą miarą postępu.
• Wszystkie procesy Agile promują zrównoważony rozwój z uwzględnieniem wszystkich zainteresowanych stron.
• Doskonałość techniczna i świetne projekty poprawiają zwinność.
• Prostota jest niezbędna.
• Najlepsze architektury, wymagania i projekty powstają dzięki zespołom, które organizują się wewnętrznie.
• Skuteczność zespołów musi być poddawana regularnej refleksji. Zachowanie musi być odpowiednio dostosowane do ustaleń.

Jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich?

Aby dostarczyć najlepsze rozwiązania dla freelancerów w ramach metodyki Agile, warto odnieść się do podstawowych ideałów systemu Agile. Wdrożenie tych standardów ustrukturyzuje i zautomatyzuje współpracę freelancerów.

Zdefiniowane cele

Choć część przedsiębiorców rezygnuje z robienia szczegółowych planów dla swojej organizacji, wskazanie kierunku ułatwia proces decyzyjny, pozwala na sprawne monitorowanie przemian, zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników.

Z tego powodu metodologia Agile podkreśla wagę celu projektu. W zarządzaniu z wykorzystaniem Agile wszystkie zadania są organizowane ze względu na główny cel firmy, a wszystkie zaangażowane osoby są świadome misji projektu. Rozwiązanie to jest szczególnie praktyczne w przypadku pracy na zlecenie, gdzie wszystkich pracowników można oddzielić czasem lub przestrzenią.

Wstań

Ważne jest, aby wiedzieć, jak korzystać z metodologii Agile w projektach freelancerskich przed wdrożeniem tego stylu pracy. W metodyce Agile spotkania przybierają formę stand-upów. Stand-up to specyficzny rodzaj spotkania nastawiony na ścisłą współpracę pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi zespołami, a to wymaga płynnej komunikacji dobrze zmotywowanych osób oraz wyeliminowania zbędnych elementów procesów.

Codzienne konferencje mają formę zwięzłych i szczegółowych sesji. Procedura ta została maksymalnie uproszczona i stanowi ważną część filozofii Agile. Nazwa tego rytuału pochodzi od stylu prezentacji, w którym każdy uczestnik musi wstać i opowiedzieć o swoich wynikach, a także opisać swoje trudności, ograniczenia i problemy, które napotkał podczas procesu.

Profesjonalnie wykonany stój ogranicza ilość długich, uciążliwych posiedzeń. Te krótkie spotkania odbywające się rutynowo wspierają działania, wzmacniają więzi między pracownikami i wpływają na morale pracowników. Ponadto jasna wizja celów zwiększa efektywność i zaangażowanie pracowników.

Narzędzia i aplikacje

Nie wystarczy wiedzieć, jak korzystać z metodyki Agile w projektach freelancerskich, nie znając odpowiednich narzędzi i aplikacji, które można wykorzystać w tym procesie. Jakie programy są najlepsze dla projektów Agile freelance?

Ciekawą opcją na spotkania na stojąco jest aplikacja Miro . Główną zaletą tego programu jest możliwość dostosowania trybu pracy do ustawień: czasu rzeczywistego lub synchronizacji. Aplikacja prezentuje wirtualną tablicę, która zapewnia pewną uniwersalność i elastyczność działania. Szeroki wybór szablonów można łatwo dopasować do każdego projektu.

Funkcjonalności kolejnej rekomendowanej aplikacji skupiają się na sprawnej wymianie informacji. Aplikacja Retrium oferuje dostęp do wielu skutecznych i prostych narzędzi. W aplikacji istnieją trzy podstawowe sektory, takie jak: Start, Stop i Kontynuuj. Użytkownicy mogą decydować, jakie działania wprowadzić, a które zakończyć.

Ostatnia polecana aplikacja – Trello – przedstawia nam specjalnie zaprojektowaną tablicę. Ta aplikacja jest szczególnie przydatna dla freelancerów, którzy już wiedzą, jak korzystać z metodyki Agile w projektach freelancerskich. Wszystkie etapy projektu można zaplanować i zorganizować w aplikacji, która powiadomi użytkownika o terminach i pokaże osoby odpowiedzialne za wszystkie etapy projektu.

Metodyka Agile – podsumowanie

Warto wiedzieć, jak wykorzystać metodykę Agile w projektach freelancerskich, ponieważ zakres funkcjonalności tego stylu jest bardzo szeroki. Według badań statystycznych 71% firm korzysta już z Agile, a wzrost efektywności sięga nawet 98%.

Przeczytaj też: Zarządzanie to sztuka czy nauka?

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty