Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?

Wiele osób myśli, że startup odniesie sukces, gdy jego pomysłodawca wpadnie na genialny pomysł. Coś w tym jest. Problem w tym, że nie każda koncepcja biznesowa jest dobra i ma potencjał rynkowy. Dlatego warto przeprowadzić badania, aby zwalidować taki pomysł na biznes. Jak wykorzystać do tego ankiety? Przeczytaj nasz artykuł i dowiedz się.

Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes? – spis treści:

1. Dlaczego musisz zweryfikować swój pomysł na biznes?
2. Dlaczego warto korzystać z ankiet?
3. Jak korzystać z ankiet?
4. Jaki jest cel ankiety?
5. Z kim należy przeprowadzać wywiady w ankietach?
6. Jak stworzyć ankietę, aby zweryfikować koncepcję biznesową?

Dlaczego musisz zweryfikować swój pomysł na biznes?

Na początek krótkie przypomnienie, dlaczego walidacja pomysłów biznesowych jest ważna. Ma to nas uchronić przed marnowaniem czasu, a co najważniejsze, przed stratą pieniędzy. To oczywiste, że zawsze podchodzimy emocjonalnie do pomysłu, który wpadamy. Dotyczy to różnych dziedzin życia, w tym biznesu.

Możesz więc pomyśleć, że Twój pomysł na startup jest naprawdę dobry, a nawet rewolucyjny. Jednak wcale nie musi to być prawda. W rzeczywistości koncepcja biznesowa jest dobra tylko wtedy, gdy na produkt lub usługę są klienci i jeśli pomysł rozwiązuje ich problem. W przeciwnym razie szkoda marnować energię, czas i pieniądze na projekt skazany na niepowodzenie.

Dlaczego warto korzystać z ankiet?

Zawsze musisz zweryfikować swoją koncepcję biznesową. Jedną z metod walidacji biznesowej jest wykorzystanie ankiet. To bardzo dobre rozwiązanie, gdy chcesz poznać swój rynek docelowy. Ankiety pomagają uzyskać informację zwrotną, ale także informacje o potrzebach klientów. Oczywiście ankieta zadziała tylko wtedy, gdy zostanie odpowiednio przygotowana, ponieważ cel takich ankiet może być różny.

Niektóre ankiety sprawdzają poziom świadomości marki, inne służą do pozyskania nowych klientów, a jeszcze inne mają na celu weryfikację pomysłu na biznes i ustalenie, czy jest potencjalny rynek dla startupu. Warto korzystać z ankiet, ponieważ są skutecznymi narzędziami weryfikacyjnymi, a do tego wcale nie są drogie.

Istnieją dwa rodzaje metod badania ankietowego: kwestionariusz (lista pytań, na które respondenci odpowiadają indywidualnie) oraz wywiad (zadanie respondentowi serii pytań i pytań uzupełniających na podstawie udzielonych odpowiedzi).

Jak korzystać z ankiet?

Jak korzystać z ankiet? Może to zabrzmieć dziwnie, ale najlepiej zacząć od końca. Ważne jest, aby zastanowić się, co faktycznie zrobisz z uzyskanymi danymi. W ten sposób określisz, jakie pytania zadać i czego tak naprawdę chcesz się dowiedzieć. Cel ankiety powinien dotyczyć jednego zagadnienia. Jeśli nie uzyskasz pełnego obrazu sytuacji, możesz przeprowadzić kolejną ankietę, tym razem koncentrując się na innym aspekcie Twojego pomysłu na biznes.

Jaki jest cel ankiety?

Niezbędne jest określenie jasnych celów ankiety. Twoim celem jest zweryfikowanie, czy istnieje potencjalny rynek dla Twojego produktu. To z kolei wymaga sprawdzenia kilku ważnych punktów. Musisz dowiedzieć się, jacy klienci będą zainteresowani Twoim produktem i dlaczego. Warto zweryfikować, jak potencjalny rynek rozumie Twój produkt i czy klienci widzą w nim realne rozwiązanie konkretnego problemu.

Musisz dowiedzieć się, jak często produkt będzie kupowany i ile klienci będą skłonni za niego zapłacić. Warto też zapytać, czy odbiorcy znają podobne rozwiązanie i czy z niego korzystają, jakie są zalety konkurencyjnego produktu, a jakie wady.

Z kim należy przeprowadzać wywiady w ankietach?

Aby ankieta dostarczyła Ci cennych i wiarygodnych informacji, musisz wiedzieć, z kim przeprowadzić wywiad. Oznacza to, że musisz określić swoją grupę docelową. Dlatego warto zastanowić się, do kogo tak naprawdę kierujesz swój produkt i dowiedzieć się trochę o wybranej grupie.

Warto zwrócić uwagę na płeć odbiorców. Jeśli Twój produkt jest uniwersalny, Twoja próbka powinna składać się z tej samej liczby kobiet i mężczyzn. Gdy produkt dedykowany jest konkretnej płci, postaw na jej reprezentantów. Dobra wielkość próby to zwykle 1000 osób.

Jak stworzyć ankietę, aby zweryfikować koncepcję biznesową?

Aby stworzyć wartościowy kwestionariusz weryfikujący Twoją koncepcję biznesową, musisz zadać precyzyjne pytania. W końcu, aby podjąć decyzję biznesową, ważne jest uzyskanie wiarygodnych odpowiedzi. Tworząc ankietę, upewnij się, że jest ona jasna i jasno sformułowana.

Unikaj używania żargonu , chyba że wiesz, że używają go Twoi klienci, zachowaj neutralność – nie zadawaj pytań, które sugerują odpowiedź. Zostaw miejsce na komentarze, aby Twoi respondenci mogli swobodnie wyrażać swoje opinie.

Co musisz zrobić po przeprowadzeniu ankiety? Oczywiście ważna jest dokładna analiza uzyskanych odpowiedzi i wyciągnięcie sensownych wniosków.

Właśnie nauczyłeś się wykorzystywać ankiety do testowania swojego pomysłu na biznes. Inne zasoby: Crowdfunding dla startupów.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem biznesu. W poszukiwaniu pracowników i partnerów otwartość i ciekawość świata to cechy, które najbardziej ceni.

Zobacz wszystkie posty

Uruchom swój startup:

1. Czym jest startup?
2. Plusy i minusy tworzenia startupu
3. 8 najlepszych branż dla startupów
4. 5 najważniejszych umiejętności, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy założyciel startupu
5. Jak stworzyć startup? 7 prostych i łatwych kroków
6. 6 niezbędnych etapów rozwoju startupu
7. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
8. Ogólne statystyki startowe, które musisz znać
9. Startup a praca korporacyjna. Który jest odpowiedni dla Ciebie?
10. 5 niesamowitych firm, które zaczynały w garażu
11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na startup już istnieje?
13. Jak nazwać startup? Przydatne wskazówki i strategie
14. Jak szybko zdobyć wiedzę biznesową? 5 najlepszych praktyk
15. Dlaczego startupy zawodzą? 6 pomysłów na startupy, których powinieneś unikać
16. 5 absurdalnych pomysłów na startupy, które zarobiły pieniądze
17. Top 6 najbardziej dochodowych małych firm
18. 7 pytań, aby określić, czy warto realizować Twój pomysł na biznes
19. Co to jest persona kupującego? 5 korzyści z tworzenia persony kupującego
20. Jak zwalidować swój pomysł na biznes? 3 proste kroki
21. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Znaczenie pasji w biznesie
22. Co to jest badanie rynku i dlaczego jest ważne?
23. Wykorzystanie mediów społecznościowych w biznesie
24. Co zrobić, gdy masz za dużo pomysłów na biznes?
25. Jak napisać dobre zestawienie problemu dla swojego startupu?
26. Jak przetestować swój pomysł na biznes w rzeczywistości?
27. Jak stworzyć prototyp produktu?
28. Jak zbudować MVP?
29. Jak wykorzystać ankiety do przetestowania swojego pomysłu na biznes?
30. 10 przydatnych narzędzi do walidacji Twojego pomysłu na biznes
31. Czym jest biznesplan? 4 rodzaje biznes planów
32. Co powinno znaleźć się w biznesplanie?
33. Co powinien zawierać opis produktu?
34. Analiza konkurencji
35. Strategia marketingowa
36. Tradycyjny biznesplan a szczupły plan startowy
37. Plan wdrożenia. Co to jest i jak go stworzyć?
38. Wszystko, co musisz wiedzieć o patentach
39. Zarządzanie finansami dla startupów
40. Jakich zezwoleń i licencji potrzebuje mój startup?
41. Jaka jest średnia pensja założyciela startupu?
42. 4 podatki od startu, które musisz zapłacić
43. Jaka struktura prawna jest najlepsza dla Twojej firmy?
44. Koszty uruchomienia. Ile pieniędzy będziesz potrzebować?
45. Ochrona własności intelektualnej w startupie
46. Finansowanie rodziny a samofinansowanie
47. Czym jest umowa akcjonariuszy?
48. Co powinna zawierać część finansowa biznesplanu?