Jak napisać propozycję projektu: 8 porad i wskazówek ekspertów

Mówi się, że nie ma drugiej szansy na zrobienie pierwszego wrażenia, co nie może być bardziej prawdziwe podczas pisania propozycji projektu.

Interesariusze projektu nie widzą, kim jesteś na początku; widzą tylko to, co przedstawiasz w Propozycji.Twoim celem jest więc, aby zobaczyli to, co chcesz, aby zobaczyli – przemyślany projekt z uwzględnieniem wszystkich szczegółów, w który warto zainwestować czas i pieniądze.

Odgadnijmy, jaka myśl chodzi Ci teraz po głowie: Jak napisać propozycję projektu, która oczaruje interesariuszy?

Łatwy!

Wystarczy użyć szablonów prezentacji propozycji projektów, które zostały zaprojektowane przez ekspertów w tej dziedzinie.

Dzięki dobrze opracowanemu, jednostronicowemu szablonowi propozycji projektu możesz ułatwić sobie i swojemu zespołowi cały proces.

Oszałamiający projekt jest gotowy, wszystkie zasady propozycji projektu są zachowane, a Twoim zadaniem jest tylko wypełnienie niezbędnych informacji, aby Twoja wymarzona propozycja była gotowa w mgnieniu oka .

Edytuj teraz!

Co to jest propozycja projektu? Zdefiniowanie kluczowych pojęć

Propozycja projektu to formalny, pisemny dokument dostarczający odbiorcom szczegółowych informacji o projekcie.Powinien nakreślić cel projektu, jego cele, rezultaty, budżet i harmonogram realizacji.Innymi słowy, zarys propozycji projektu powinien zawierać każdy szczegół, który może zainteresować interesariuszy.

Cele prezentacji propozycji projektu mogą się różnić w zależności od zakresu i skali projektu. Może to być propozycja marketingowa wprowadzenia nowej linii produktów lub wewnętrzny biznesplan mający na celu usprawnienie procesów. Niezależnie od tego, co to jest, propozycja projektu powinna być jasna, zwięzła i zawierać informacje niezbędne do podejmowania świadomych decyzji.

Najczęstsze intencje pisemnej propozycji projektu obejmują następujące elementy .

• Zdobądź środki zewnętrzne na sponsorowanie projektu
• Uzyskaj zgodę wyższego kierownictwa, aby uzyskać potrzebne zasoby i wsparcie
• Zainteresuj potencjalnych inwestorów i interesariuszy projektem
• Ogólnie rzecz biorąc, wzbudzaj entuzjazm wokół projektu

Bez względu na cel, do każdej propozycji projektu mają zastosowanie pewne wspólne podejścia i zasady, aby zapewnić, że jest ona dobrze przygotowana i skuteczna. Zobaczmy główne rodzaje propozycji.

Zamówiona propozycja projektu

Najbardziej formalny przykład propozycji projektu jest wysyłany w odpowiedzi na formalne zapytanie ofertowe (RFP) klienta . Zwykle dzieje się tak wtedy, gdy właściciele projektów są zainteresowani konkretnymi usługami lub produktami z określonych stron i chcą zobaczyć, co oferują potencjalni dostawcy.

Jeśli konstruujesz zamówioną propozycję projektu, bądź przygotowany na konkurowanie z innymi oferentami. W takim przypadku zarys propozycji projektu powinien być bardzo atrakcyjny, gotowy do wyróżnienia się i wywarcia wpływu. Powinieneś pomyśleć o tym, jak sprawić, by Twoja propozycja była wyjątkowa, aby uzyskać przewagę nad konkurencją, ponieważ będzie szczegółowe porównanie propozycji.

Niezamówiona propozycja projektu

W przypadku niezamówionych propozycji projektów właściciel projektu nie składa formalnego wniosku.Na przykład możesz zdecydować się na udział w otwartym przetargu na określony projekt i przesłać propozycję projektu nawet bez konkretnego zapytania.

W porównaniu z poprzednim przykładem propozycji projektu, ta propozycja jest mniej konkurencyjna, ponieważ nie ma bezpośredniego porównania oferentów.

Jednak nadal musisz upewnić się, że Twoja Oferta jest atrakcyjna i przyjemna wizualnie, ponieważ ponownie chcesz zrobić dobre wrażenie i uzyskać akceptację klienta. Niezamawiane propozycje projektów mają również „miękkie zasady” dotyczące konspektu i formatu, ponieważ nie trzeba brać pod uwagę surowych wymagań klienta.

Nieformalna propozycja projektu

Często Twój klient może Cię skierować z nieformalną prośbą o przesłanie mu propozycji projektu.Może to dotyczyć przypadków, gdy negocjujesz z potencjalnym klientem, a on jest zainteresowany bardziej szczegółowymi informacjami na temat oferty, którą możesz przedstawić.

W takim przypadku możesz opracować mniej formalną propozycję projektu, którą można nawet przedstawić jako krótką prezentację lub jednostronicowy dokument zorganizowany w dowolnej formie. Tutaj twoim głównym celem jest dostarczenie informacji i wystarczająco szczegółowych informacji, abyś był na tej samej stronie, jeśli chodzi o wszystkie szczegóły projektu i obowiązki.

Propozycja projektu odnowienia

Powiedzmy, że jeden projekt został już zakończony, a klient wraca po więcej z prośbą o odnowienie projektu lub chcesz skierować starego i życzliwego partnera ze specjalną ofertą powrotu i współpracy.

W takim przypadku powinieneś stworzyć Renewal Project Proposal, najlepiej pokazując, co zostało ulepszone od ostatniego razu, jakie nowe pomysły masz do zaoferowania i dlaczego Twój projekt jest nadal aktualny dla tego konkretnego klienta.

Propozycje projektów odnowienia są zwykle oparte na wcześniejszym zarysie propozycji projektu z klientem, aby zachować pewną spójność i sprawić, by strony czuły się ze sobą komfortowo.

Propozycja kontynuacji projektu

Prawdopodobnie można to nazwać jedną z „najłatwiejszych” propozycji projektów, ponieważ prawie nie ma tu konkurencji, a klient już Cię dobrze zna. Co więcej, nie trzeba nikogo namawiać do rozpoczęcia nowej współpracy, ponieważ masz już ugruntowaną współpracę i ją przedłużasz.

Propozycje projektów kontynuacyjnych stosuje się, gdy zbliża się koniec jednego z etapów projektu, a użytkownik jest proszony o złożenie nowej propozycji na dodatkowy okres .W takim przypadku musisz dostosować stary konspekt propozycji projektu i dodać nowe produkty.

Uzupełniająca propozycja projektu

Nawet jeśli Twój poprzedni zarys propozycji projektu został już zatwierdzony, a potrzebni interesariusze włączyli się do współpracy, nadal możesz znaleźć się w sytuacji, w której musisz dodać coś nowego.

Na przykład możesz poczuć potrzebę napisania propozycji projektu z prośbą o dodatkowe inwestycje lub większe zaangażowanie interesariuszy w oparciu o nowe wymagania. W takim przypadku należy napisać uzupełniającą propozycję projektu wyjaśniającą, dlaczego potrzebne są dodatkowe zasoby i jakie ulepszenia mogą one przynieść.

Główną ideą jest tutaj pokazanie klientowi, że Twoja propozycja jest nadal aktualna i potrzebujesz dodatkowej pomocy i wsparcia, aby osiągnąć lepszy wynik projektu.

8 kroków, które musisz znać, jak napisać propozycję projektu

Pisanie propozycji projektów jest teraz prostym zadaniem dzięki obfitości gotowych szablonów, formatów i próbek w Internecie .Nie musisz już wymyślać koła na nowo i tracić czasu na tworzenie profesjonalnego projektu, zastanawianie się nad układem tekstu itp.

Renderforest – wszechstronna platforma do projektowania, która zapewniaszablony propozycji projektów dla każdej branży.Bez względu na to, czego potrzebujesz, w jakiej branży pracujesz i jakie warunki musisz wziąć pod uwagę, Renderforest Cię wspiera!

Edytuj teraz!

Ale zanim wybierzesz odpowiedni szablon, powinieneś znać kilka kluczowych zasad pisania propozycji projektu. Oto pełna lista kroków, które należy wykonać, aby napisać propozycję projektu, który przyniesie rezultaty.

1. Przygotowanie do pisania

Właściwe badania są cichym bohaterem każdej udanej propozycji. Może to być jedna z niewidocznych części procesu, ale jest to jedna z najważniejszych. Tak jak musisz położyć odpowiednie fundamenty pod budynek, zanim zaczniesz go budować, tak musisz stworzyć solidne badania na temat projektu, zanim zaczniesz pisać propozycję. W przeciwnym razie, bez względu na to, ile atrybutów dodasz do słabej bazy w przyszłości, nie przyniesie to żadnego sukcesu.

Daj sobie więc wystarczająco dużo czasu na zbadanie projektu pod każdym względem.Nie przestawaj, dopóki nie będziesz w 100% pewien, że jasno rozumiesz, co jest potrzebne.

Ponadto ustal, kim są dobroczyńcy projektu i jaki jest najlepszy sposób, aby pokazać im wartość twojego projektu.

Jeśli te kroki zostaną pomyślnie zakończone, cele projektu zostaną ustalone i lepiej zrozumiesz, jak projekt powinien wyglądać na końcu.

Więc daj swojemu umysłowi potrzebny czas na badania i przejdź do właściwego procesu pisania, gdy szkielet będzie gotowy.

2. Tworzenie przekonującego streszczenia wykonawczego

Teraz przechodzimy do żmudnego zadania – przekazania znaczenia, głębi i niuansów projektu w krótkim streszczeniu wykonawczym. Kiedy przeprowadzasz obszerne badania, a Twój mózg jest pełen setek szczegółów projektu, podsumowanie wszystkich tych informacji w kilku zdaniach wymaga pracy.

Niemniej jednak streszczenie wykonawcze jest standardem i kluczowym elementem konspektu propozycji projektu, więc musisz opanować sztukę jego pisania.

Streszczenie wykonawcze jest zwięzłym, ale zawierającym wiele informacji streszczeniem projektu .Zwykle zawiera następujące sekcje.

• Problem, który próbujesz rozwiązać
• Zasoby potrzebne do jego rozwiązania
• Metodologia zastosowana do rozwiązania problemu
• Oczekiwany wynik projektu i sposób mierzenia jego sukcesu itp.

Wiele obowiązków spoczywa na twoich barkach w tej sekcji, ponieważ jest to pierwsza część, którą czytelnicy zobaczą otwierając propozycję projektu. Ma więc za zadanie zaczepić właścicieli projektów i obiecać im coś niezwykłego, co zainteresuje ich dalszą eksploracją dokumentów.

Możesz nawet rozważyć napisanie streszczenia wykonawczego na końcu po zakończeniu wszystkich propozycji projektu.W ten sposób możesz zobaczyć cały obraz i dokładniej podsumować cały pomysł w jednym akapicie.

3. Opisanie zakresu projektu

Przechodząc do sedna, powinieneś zacząć ujawniać więcej szczegółów na temat projektu. Zacznij od tła projektu, które jest szczegółowym wyjaśnieniem powodu projektu, obecnego stanu problemu, który ten projekt ma rozwiązać itp.

Na przykład, jeśli zamierzasz przeprowadzić kampanię społeczną na temat znaczenia czystej wody, powinieneś wspomnieć, jakiego rodzaju jest to problem i dlaczego świadomość jest ważna, aby rozwiązać ten problem. Możesz również dołączyć statystyki dotyczące aktualnego stanu niedoboru wody lub jej jakości na obszarze, na który będzie skierowany Twój projekt.

Oprócz omówienia aktualnego stanu problemu, zakres projektu powinien obejmować następujące kwestie.

• Kto wcześniej przyczynił się do rozwiązania problemu i jakie są osiągnięcia poprzednich projektów?
• Dlaczego poprzednie próby nie powiodły się?
• Jakie luki zamierzasz wypełnić swoim projektem?
• Jakie metody zamierzasz zastosować, które będą skuteczniejsze niż poprzednie?

Powinieneś również dołączyć szczegółowy opis narzędzi i metod, których użyjesz do realizacji projektu. Tutaj znacznie pomóc może ustalona struktura podziału pracy (WBS) .

4. Nakreślenie celów projektu

Cóż, pisząc do tej pory propozycję projektu, powiedziałeś już wystarczająco dużo o projekcie i jego znaczeniu.

Ale powinna istnieć szczegółowa sekcja dotycząca celów projektu – nie abstrakcyjny przegląd tego, co chcesz osiągnąć, ale dokładne punkty, które musisz osiągnąć.

Pod tym względem bardzo przydatna jest bardzo popularna metodologia SMART .Jest to akronim angielskich słów:konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele .Skierujmy światło na każdy z tych punktów.

• Konkretne cele oznaczają, że nie piszesz czegoś w rodzaju „poprawa jakości życia”.Zamiast tego Twoje cele powinny być konkretne, na przykład „zmniejszyć zanieczyszczenie wody o 15% w ciągu 6 miesięcy na wymienionym obszarze”. Zobacz różnicę? Druga opcja jest krystalicznie czysta.
• Mierzalne cele wskazują, że musisz mieć możliwość śledzenia postępów za pomocą jasnych wskaźników.Jeśli napiszesz jasne cele, jak w powyższym przykładzie, automatycznie staną się one możliwe do śledzenia i mierzalne. Dodatkowo powinieneś mieć jasne wskaźniki, które pomogą interesariuszom śledzić, czy projekt jest na dobrej drodze, czy nie – czy robisz to, co powiedziałeś, czy nie?
• Co rozumiemy przezosiągalne cele?Prosty. Cele powinny być realistyczne, osiągalne i odzwierciedlać ilość zasobów dostępnych dla projektu. Realistyczne cele oznaczają brak celów na wyciągnięcie ręki. Zamiast więc zmniejszać zanieczyszczenie wody o 50% w ciągu 6 miesięcy, wybierz bardziej realistyczny sposób, który wzbudzi zaufanie do Twojego projektu.
• Istotne cele to te, które są bezpośrednio związane z celami projektu.Czasami łatwo jest zboczyć z właściwej ścieżki i zacząć gonić za celami, które nie są bezpośrednio związane z projektem.
• Wreszcie, celeokreślone w czasie mają ściśle określone terminy, więc interesariusze projektu, zwłaszcza inwestorzy, mają pewność, że ciężko pracujesz nad projektem i masz jasny harmonogram rozpoczęcia.

5. Przedstawienie rozwiązania

Tak wiele mówi się o tym, dlaczego projekt jest ważny i jaka kwestia nie może pozostać nierozwiązana. Jaki więc powinien być twój następny krok podczas pisania propozycji projektu? Tak, rozwiązania; właściwie, o czym jest twoja główna obietnica projektowa?

Sekcja z rozwiązaniami może być krótsza niż poprzednie, ale powinna być imponująca i szczera .Wracając do etapu badań projektowych, powinieneś mieć jasne wyobrażenie o tym, jakie kroki należy podjąć, aby uzyskać pożądany rezultat. Jeśli nie ma jasnego planu, który Twoim zdaniem może doprowadzić do sukcesu, zastanów się ponownie, czy powinieneś rozpocząć projekt.

Ale skoro tu jesteś, to najprawdopodobniej dlatego, że masz odpowiednie metody i wiedzę, aby wykonać tę pracę. Co zatem powinno znaleźć się w tej sekcji?

• Deklaracja wizji to mapa, która poprowadzi Cię przez projekt.Podsumowuje, dokąd zmierza Twój zespół, dlaczego i jak. Jasna deklaracja wizji jest równie ważna dla interesariuszy zewnętrznych, jak i wewnętrznych, więc upewnij się, że jest napisana we właściwy sposób ( zobacz, jak to działa ).
• Harmonogram projektu pokazuje kolejność zadań, które należy wykonać oraz ramy czasowe ich wykonania.Tutaj ważne jest, aby mieć wymienione wszystkie kamienie milowe. W przeciwnym razie istnieje ryzyko zgubienia właściwego tropu iw efekcie opóźnienia w realizacji projektu ( zobacz jak to działa ).
• Role i obowiązki członków zespołu pokazują jasne zadania dla każdej zaangażowanej osoby.Poza tym wiadomo, kto za co odpowiada, więc każdy wie, czego się spodziewać, kiedy i jak.
• Inne szczegóły wprowadzają większą przejrzystość i ułatwiają realizację projektu .Może to być lista narzędzi do raportowania, których zamierzasz użyć, lub lista materiałów i sprzętu potrzebnych do ukończenia projektu.

6. Przeprowadzenie dokładnej oceny potrzeb

Stopniowe zbliżanie się do głównego celu Twojej Propozycji – musisz zaangażować niezbędne zasoby od interesariuszy i oczywiście musisz wyjaśnić, dlaczego powinni to zrobić.

Przeprowadzenie dokładnej oceny potrzeb jest niezbędne do zidentyfikowania zasobów niezbędnych do realizacji projektu i określenia, dlaczego są one potrzebne. Przede wszystkim ważne jest, abyś mógł wykonać obiecane czynności. Co więcej, bardzo ważne jest uwzględnienie go w zarysie propozycji projektu, więc szanse na uzyskanie finansowania są większe.

Pisząc o ocenie potrzeb, należy uwzględnić:

• Budżet projektu to wyczerpująca lista wszystkich wydatków związanych z projektem.Powinien zawierać małe i duże zakupy, pensje dla pracowników, podatki, ceny materiałów, z których będziesz korzystać, koszty podróży, jeśli będziesz musiał uczestniczyć w spotkaniach lub konferencjach itp. Zobacz przykładowy budżet projektu tutaj .
• Podział kosztów może wydawać się taki sam jak w budżecie projektu, ale jest to bardziej szczegółowa wersja budżetu .Tutaj powinieneś podać powody i szczegółowe wyjaśnienia, dlaczego każdy zasób jest potrzebny, gdzie go zdobędziesz i ile to będzie kosztować. To ważne, ponieważ inwestorzy muszą wiedzieć, że ich pieniądze są wydawane we właściwy sposób.
• Wreszcieplan alokacji zasobów pokazuje, w jaki sposób należy zorganizować różne zasoby, aby skutecznie ukończyć projekt.Mówiąc prościej, jest to plan, który pokazuje, w jaki sposób wykorzystasz zasoby, które interesariusze zapewniają dla twojego projektu. Oto szczegółowe wyjaśnienie, jak działa alokacja zasobów .

7. Zarządzanie ryzykiem

Przewidywanie nieprzewidzianego to specjalna misja każdego kierownika projektu. Pisząc propozycję projektu, powinieneś upewnić się, że masz niezawodny plan awaryjnygotowy do użycia w przypadku jakichkolwiek zakłóceń.

Plan ten powinien zostać uwzględniony w zarysie propozycji projektu. W przeciwnym razie Twój plan nie będzie wyglądał wystarczająco wiarygodnie dla inwestorów i nie będą oni przekonani, że poradzisz sobie z wszelkimi zakłóceniami w odpowiednim czasie.

Powinieneś dokładnie przeprowadzić burzę mózgów na temat wszystkich kluczowych ryzyk, które mogą wystąpić podczas projektu, ponieważ nie ma standardowych szablonów do rozliczania ryzyka. Aby zidentyfikować ryzyko, należy wziąć pod uwagę wszystkie możliwe czynniki, które mogą wpłynąć na ukończenie projektu lub go zakłócić.

Ponadto należy nadać priorytet tym, które są bardziej prawdopodobne, i tym, które są realne, aby zapobiegać i łagodzić. Powinieneś również pokazać we wniosku projektowym, że masz plan reagowania na każde możliwe ryzyko.

8. Pisanie skutecznych wniosków

Cóż, to już prawie czas, aby pogratulować ci dobrze wykonanej pracy! Pozostał ostatni element – ​​zakończenie projektu, które powinno być na tyle przekonujące, aby zmotywować czytelnika do działania.

W konkluzji należy ponownie przedstawić główne punkty i uchwycić to, co czyni Twój projekt wyjątkowym. Można go również użyć do dołączenia niektórych wykresów, raportów, wykresów lub innego rodzaju danych, które wspierają Twoje twierdzenia, ale zostały pominięte w głównej części propozycji projektu.

To wszystkie kroki, które musisz wykonać, aby stworzyć zwycięski zarys propozycji projektu. Teraz, gdy znasz już podstawy pisania konspektu propozycji projektu, nadszedł czas, aby zapoznać się z gotowymi konspektami, które możesz łatwo dostosować i wykorzystać w swoim projekcie.

Proste przykłady propozycji projektów do edycji teraz

Każda propozycja projektu, której potrzebujesz, jest przechowywana w bibliotece propozycji projektów Renderforest .Stworzenie profesjonalnie wyglądającej propozycji projektu za pomocą tych gotowych do użycia szablonów jest bardzo łatwe. Oto kilka, które możesz wypróbować już teraz!

Szablon propozycji biznesowej

Szukasz profesjonalnego i nowoczesnego szablonu propozycji biznesowej? Nie szukaj dalej! Nasz szablon propozycji biznesowej zawiera projekt i układ mający zastosowanie do formalnych prezentacji, w których nacisk należy położyć na treść, a nie na projekt.

Edytuj teraz!

Szablon propozycji projektu

Przejście do bardziej uniwersalnego i swobodnego szablonu propozycji projektu, który może doskonale pasować do każdego projektu. Zawiera szczegółowe sceny opisujące tło twojego projektu, cele, które dla niego wyznaczyłeś oraz harmonogram i zasoby potrzebne do jego ukończenia.

Edytuj teraz!

Szablon propozycji marketingowej

Kolorowy, dynamiczny, szczegółowy — wszystko, co wyobrażasz sobie, jak powinna wyglądać nowoczesna propozycja marketingowa, jest zawarte w tym szablonie. Jego efektowny projekt przyciągnie uwagę potencjalnych odbiorców, a treść z pewnością przekona ich do rozważenia inwestycji w Twój projekt.

Edytuj teraz!

Najczęściej zadawane pytania dotyczące konspektu propozycji projektu

Propozycja projektu a karta projektu

Karta projektu to oficjalny dokument wyznaczający początek projektu, który można utworzyć dopiero po utworzeniu i zatwierdzeniu propozycji projektu. Tak więc, jeśli propozycja projektu jest przekonującym dokumentem, który ma uzyskać zatwierdzenie twojego projektu, to karta projektu jest oficjalnym dokumentem, który zawiera szczegółowe informacje na temat zasobów i harmonogramu potrzebnych do ukończenia twojego projektu.

Różnią się one przeznaczeniem i czasem powstania. Niemniej jednak oba są dokumentami niezbędnymi do pomyślnego zarządzania projektami i oba zawierają kluczowe szczegóły dotyczące celów projektu i inne szczegóły.

Jakie są 6 rodzajów propozycji projektów?

1. Zamawiana oferta jest tworzona w odpowiedzi na oficjalne zapytanie potencjalnego klienta lub klienta.To najbardziej konkurencyjny rodzaj propozycji.
2. Niezamówiona oferta jest wysyłana do potencjalnego klienta lub klienta bez jego prośby i może zostać wykorzystana do przedstawienia siebie i swojego projektu.Możesz na przykład skorzystać z niezamówionych propozycji projektów, aby ubiegać się o dotację publiczną.
3. Nieformalna propozycja to wymiana propozycji między dwiema stronami, która nie ma oficjalnej struktury.Jest przeznaczony wyłącznie do użytku wewnętrznego i nie jest zgodny z żadnym określonym formatem ani wytycznymi.
4. Propozycja odnowienia jest tworzona w celu odnowienia współpracy ze stroną, z którą miałeś już wcześniej umowę, a teraz chcesz ją wznowić z odrobiną korekty.
5. Propozycja kontynuacji to propozycja kontynuacji trwającego projektu.Zwykle jest tworzony, gdy wstępnie uzgodniony harmonogram projektu dobiega końca, ale trzeba wykonać więcej pracy.
6. Uzupełniająca oferta jest tworzona, gdy klient lub klient żąda dodatkowych usług lub towarów do trwającego projektu i musi uzasadnić nowe wydatki.

Jak długa powinna być propozycja projektu?

Nie długość słowa ma znaczenie, ale to, jak szczegółowa i przekonująca jest Twoja propozycja projektu. Nie jesteś ograniczony do posiadania długiej propozycji projektu, jeśli zachowasz jej strukturę i zwięzłość.

Szablony propozycji projektów Renderforest są skonstruowane zgodnie z kluczowymi zasadami propozycji projektów i optymalnie obejmują wszystkie ważne informacje na kilku stronach.Możesz ich użyć jako punktu wyjścia do szybkiego i łatwego opracowania własnej propozycji projektu.

Kluczowe dania na wynos

Propozycje projektów to formalny sposób pokazania właścicielom projektów, że jesteś idealnym zespołem do tego zadania. Jest to szczegółowy i dobrze ustrukturyzowany dokument zawierający cele projektu, ramy czasowe i zasoby potrzebne do pomyślnego zakończenia.

Chociaż zaprojektowanie profesjonalnie wyglądającej propozycji projektu jest łatwym zadaniem dzięki gotowym do użycia szablonom , naprawdę liczy się treść, która się w niej znajduje. Pisząc zarys propozycji projektu, musisz być precyzyjny i przekonujący, wziąć pod uwagę każdy szczegół i uwzględnić wszystkie możliwe kwestie.

Pamiętaj, że jego celem jest nie tylko wygranie projektu, ale także ustanowienie ram, które poprowadzą Cię przez jego ukończenie.

Powodzenia w oceanie propozycji projektów!

• Oto Twój przewodnik po stworzeniu projektu szablonu oferty w kilka sekund!

• Czym są makiety stron internetowych i jak je stworzyć?

• 15 wspaniałych pomysłów na szablony certyfikatów ukończenia na każdą okazję