Jak weterani, którzy chcą pomóc innym weteranom, mogą założyć organizację non-profit

Weterani pomagają weteranom

Według amerykańskiego Departamentu ds. Weteranów w naszych społecznościach mieszka ponad 19 milionów weteranów. Chociaż osoby te reprezentują różne grupy wiekowe, płcie, rasy i inne grupy demograficzne, podzielają zrozumienie wyzwań i możliwości bycia weteranem wojskowym. Umiejętność odnoszenia się do unikalnych osobistych i zawodowych przeszkód zainspirowała niektórych weteranów do tworzenia organizacji non-profit, skoncentrowanych na pomaganiu innym weterynarzom.

W tym artykule podzielę się kilkoma przykładami organizacji weteranów obsługujących weterynarzy i przedstawię listę kontrolną, która pomoże początkującym przedsiębiorcom w rozpoczęciu działalności non-profit.

To krzepiące i inspirujące widzieć organizacje weteranów z tak solidnymi i wpływowymi misjami. Ich zaangażowanie w pomoc walczącym weteranom w przezwyciężaniu fizycznych, umysłowych, finansowych i społecznych wyzwań oraz w umożliwienie im prowadzenia satysfakcjonującego i udanego życia powojskowego zasługuje na nasze uznanie.

Poniżej wymieniłem tylko kilka przykładów organizacji non-profit od weteranów do weteranów, które mają pozytywną różnicę:

• Warrior Reunion Foundation – zapewnia weteranom bojowym możliwość zjednoczenia się z innymi żołnierzami i odnowienia więzi utworzonych w służbie USA
• Vets4Warriors – Zapewnia trwałe, poufne wsparcie rówieśnicze weteranom, członkom usług, członkom rodzin i opiekunom
• Fundacja Air Warrior Courage – zapewnia wsparcie finansowe i inną pomoc weteranom, wojskowym i ich rodzinom w obliczu różnych wyzwań medycznych i ekonomicznych
• Zmiana – Pomaga członkom wojska i weteranom odkryć kariery, zdobyć nowe umiejętności i znaleźć możliwości pracy
• Military Talent Partners – Zapewnia mentoring, coaching i odkrywanie kariery, aby pomóc weteranom i małżonkom wojskowym w realizacji ich potencjału i zdefiniowaniu ich celów zawodowych; Łączy talenty wojskowe z firmami, które chcą zatrudniać osoby o ich umiejętnościach zawodowych i kwalifikacjach

13 kroków do rozpoczęcia działalności non-profit dla weteranów

Tworzenie organizacji non-profit 510(c)3 jest podobne do zakładania korporacji nastawionej na zysk — z pewnymi różnicami. Aby uzyskać i utrzymać korzyści zwolnione z podatku wynikające z prowadzenia działalności jako organizacja non-profit, istnieją dodatkowe wymagania dotyczące uruchamiania i bieżących działań. Poniżej znajduje się lista ogólnych kroków dla weteranów. Jednak dokładne wymagania będą się różnić w zależności od lokalizacji firmy, branży, rodzaju usług i innych czynników.

1. Zdobądź mentora SCORE

SCORE oferuje bezpłatny mentoring dla małych przedsiębiorców. Kadra mentorów-wolontariuszy organizacji non-profit (niektórzy z nich to weterani) ma zróżnicowane doświadczenie w praktycznie każdej branży i aspekcie zakładania i prowadzenia firmy. Mentorzy SCORE dostarczają informacji zwrotnych i wskazówek na wszystkich etapach rozwoju i wzrostu firmy. Ponownie mentoring jest bezpłatny, bez ograniczeń liczby sesji lub czasu trwania relacji mentorskiej.

Ponadto SCORE oferuje bezpłatne lub niedrogie warsztaty i kursy dla przedsiębiorców, aby budować swoje umiejętności biznesowe i wiedzę.

2. Zasięgnij profesjonalnej porady prawnej, podatkowej i finansowej

Przy zakładaniu organizacji non-profit należy wziąć pod uwagę wiele aspektów prawnych, podatkowych i finansowych. Dlatego bardzo ważne jest, aby weterani konsultowali się z profesjonalistami posiadającymi wiedzę w tych dziedzinach. Mentor SCORE może zasugerować listę zaufanych profesjonalistów w Twojej okolicy.

3. Napisz misję

Deklaracja misji to jasny i przekonujący opis, ukazujący cel organizacji non-profit, ludziom lub grupom, którym służy, oraz sposób, w jaki stara się im służyć. Powinna leżeć w centrum procesu decyzyjnego liderów organizacji non-profit i kierować pracą organizacji.

4. Przygotuj biznesplan

Organizacja non-profit potrzebuje mapy drogowej, która pokieruje jej wysiłkami, aby pomyślnie przejść z punktu A do punktu B. Biznesplan dokumentuje wizję i misję założycieli oraz wyszczególnia, czym kierownictwo musi się zająć oraz zadaniami, które musi wykonać, aby utworzyć organizację non-profit.

Elementy zawarte w biznesplanach różnią się w zależności od branży i świadczonych usług. Zazwyczaj mają następujące sekcje i więcej:

• Streszczenie — przegląd tego, co będzie robić firma non-profit oraz podsumowanie programów, usług lub produktów, które oferuje
• Usługi, programy i produkty — szczegółowe informacje o tym, w jaki sposób usługi, produkty i programy przyniosą korzyści rynkowi docelowemu organizacji non-profit oraz w jaki sposób organizacja będzie dostarczać swoją ofertę
• Analiza rynku — opis rynku docelowego organizacji non-profit, potrzeb na tym rynku, perspektywy branży oraz możliwości i wyzwań związanych z obsługą rynku
• Strategie marketingowe i sprzedażowe – opis, w jaki sposób organizacja non-profit zamierza promować się i promować siebie oraz taktyki marketingowe i public relations, których użyje, aby dotrzeć do rynku docelowego
• Zespół Zarządzający – Informacje o wiedzy i doświadczeniu członków zespołu organizacyjnego wraz z kwalifikacjami, których będzie poszukiwał u członków jego zarządu
• Plan finansowy — szczegóły i prognozy finansowe (np. darowizny, przyznane dotacje, rachunki zysków i strat, bilanse, sprawozdania z przepływów pieniężnych) oraz strategie pozyskiwania funduszy (np. wydarzenia, kampanie pocztowe itp.)

5. Wybierz nazwę firmy

Nazwa organizacji non-profit może wpłynąć na to, jak rozpoznawalna i zapadająca w pamięć będzie organizacja oraz jak ludzie ją postrzegają. Po burzy mózgów nad nazwą o pewnym potencjale brandingowym przedsiębiorcy powinni przeprowadzić wyszukiwanie nazwy, aby upewnić się, że żadna inna firma nie zgłosiła żądanej nazwy. Jeśli organizacja non-profit weterana będzie służyć innym weteranom w innych stanach, dobrze jest przeprowadzić wyszukiwanie znaków towarowych, aby potwierdzić, że nazwa jest dostępna do użytku we wszystkich 50 stanach.

6. Projekt Regulaminu

Regulamin określa wewnętrzne zasady funkcjonowania organizacji non-profit. Szczegóły w nich znalezione zazwyczaj obejmują:

• Ile kontroli ma rada dyrektorów w porównaniu z organizatorami organizacji non-profit
• Role i obowiązki Zarządu i funkcjonariuszy
• Zasady spotkania
• Procedury głosowania
• Proces rozwiązywania sporów

Stany nie wymagają, aby statuty były składane w ich agencjach. Jednak korporacje non-profit powinny mieć je łatwo dostępne w swoim głównym miejscu prowadzenia działalności.

7. Powołać Radę Dyrektorów

Organizacja non-profit 501(c)3 musi mieć zarząd, grupę osób odpowiedzialnych za nadzorowanie organizacji. Ci kluczowi interesariusze mają za zadanie dopilnować, aby organizacja non-profit nie zboczyła ze swojej misji. Członkowie zarządu pełnią różne role i obowiązki, dlatego warto szukać członków, którzy mają różnorodną wiedzę i mocne strony.

Stany mogą wymagać, aby zarządy miały określoną liczbę członków lub miały inne wymagania, które organizacje non-profit muszą wziąć pod uwagę przy mianowaniu członków zarządu.

8. Prześlij państwu dokumenty dotyczące inkorporacji organizacji non-profit

Korporacje non-profit muszą zarejestrować się w swoim stanie, wypełniając i przesyłając formularz zwany Statutem (czasami znany jako Certyfikat Założycielski) w biurze Sekretarza Stanu. Opłaty za zgłoszenie różnią się w zależności od stanu. Jeśli organizacja non-profit weterana będzie miała fizyczne lokalizacje lub powiązania gospodarcze w więcej niż jednym stanie, musi ubiegać się o kwalifikacje zagraniczne w dodatkowych stanach, w których będzie prowadzić działalność.

Ważne jest również, aby przedsiębiorcy sprawdzili, czy którykolwiek ze stanów, w których zamierzają prowadzić działania związane ze zbieraniem funduszy, wymaga rejestracji charytatywnej.

9. Zorganizuj wstępne spotkanie członków

Jeśli wymaga tego statut, założyciele organizacji powinni zorganizować spotkanie, aby wybrać członków zarządu organizacji non-profit.

10. Uzyskaj EIN (Numer Identyfikacyjny Pracodawcy)

Korporacje non-profit muszą zażądać numeru EIN z IRS, aby otworzyć konto bankowe, ubiegać się o licencje i pozwolenia na prowadzenie działalności, zatrudniać pracowników i wypełniać określone dokumenty biznesowe. Formularz do ubiegania się o jeden to formularz IRS SS-4.

11. Złóż wniosek o zwolnienie z podatku 501(c)(3).

Ubieganie się o status zwolnienia podatkowego 501(c)(3) obejmuje złożenie formularza 1023 [Wniosek o uznanie zwolnienia na podstawie sekcji 501(c)(3) Kodeksu Podatkowego] lub formularza 1023-EZ w IRS.

Przedsiębiorcy powinni przewidywać, że zatwierdzenie zwolnienia podatkowego zajmie trochę czasu. IRS prawdopodobnie będzie mieć pytania dotyczące wniosku. Spodziewaj się, że IRS może potrwać od trzech do dwunastu miesięcy, zanim zwróci swoją decyzję o przyznaniu zwolnienia podatkowego 501(c)(3).

Niektóre stany automatycznie przyznają status organizacji non-profit zwolniony z podatku na poziomie stanowym. Jednak niektóre stany wymagają od organizacji non-profit przedłożenia dodatkowych formularzy i dokumentacji.

12. Złóż wniosek o Licencje i Pozwolenia na prowadzenie działalności gospodarczej.

Organizacje non-profit zazwyczaj potrzebują określonych licencji biznesowych i zezwoleń, aby działać zgodnie z prawem. Lokalizacja organizacji non-profit i rodzaj prowadzonej przez nią działalności określą szczegółowe wymagania na poziomie federalnym, stanowym i lokalnym.

13. Miej oko na bieżące wymagania dotyczące zgodności.

Nie tylko postawienie kropki na „i” i przekreślenie wszystkich „t” ma kluczowe znaczenie przy zakładaniu organizacji non-profit, ale jest również niezbędne do utrzymania organizacji w dobrej reputacji ze stanem i zachowania statusu zwolnionego z podatku.

Niektóre z możliwych zadań mogą obejmować:

• Utrzymuj zarejestrowanego agenta
• Złóż raport roczny
• Złóż zeznanie podatkowe
• Utrzymaj status zwolnienia z podatku, przestrzegając zasad IRS
• Utrzymuj rejestrację działań charytatywnych
• Postępuj zgodnie z regulaminem
• Odnawiaj licencje i zezwolenia na prowadzenie działalności

Zasoby dla weteranów przedsiębiorczości

Na szczęście weterani nie muszą robić tego sami, kiedy rozpoczynają swój biznes. Oprócz wiedzy mentora SCORE, oto kilka innych zasobów dla weteranów przedsiębiorczości.

• Sekcja witryny SCORE poświęcona przedsiębiorcom-weteranom
• Veterans Business Outreach Centres – Program Office of Veterans Business Development, świadczący usługi rozwoju przedsiębiorczości dla weteranów, członków służby przejściowej, członków rezerwy i małżonków wojskowych
• Vets First Verification Program – program, który weryfikuje organizacje prowadzone przez weteranów, dając im status priorytetowego kontrahenta małych firm dla VA (US Department of Veterans Affairs)
• National Council of Nonprofits – Organizacja, która tworzy i zarządza zasobami, narzędziami i szablonami dla organizacji non-profit
• Veteran Entrepreneur Portal – internetowe narzędzie, które łączy doświadczonych przedsiębiorców z zasobami biznesowymi i finansowymi
• Boots to Business — program SBA, który zapewnia edukację i szkolenia z zakresu przedsiębiorczości dla przechodzących członków i ich małżonków