HRM i trendy HR w 2023 roku

W ubiegłym roku przewidywanie trendów w branży HR było uzależnione od nastrojów postpandemicznych i zwyczajów społecznych. W dzisiejszych czasach oprócz tego musimy liczyć się z rosnącą inflacją w wielu krajach, która zmusza ludzi do zmiany przyzwyczajeń i przewartościowania swojego stylu życia. Jakie zatem trendy HR czekają nas w 2023 roku? Na jakie zmiany dział HR musi się przygotować?

Trendy HR 2023 – spis treści:

1. Praca hybrydowa
2. Doświadczenie pracowników
3. Pracownik opieki społecznej
4. Stały rozwój
5. Mobilność wewnętrzna
6. Umiejętności miękkie
7. Kultura korporacyjna
8. AI i automatyzacja w rekrutacji
9. Rekrutacja przyjazna dla urządzeń mobilnych
10. Millenialsi i pokolenie Z
11. Trendy HR 2023 – podsumowanie
12. Zobacz nasz film o trendach HR w 2023 roku

Praca hybrydowa

W zeszłym roku pisaliśmy o popularności pracy zdalnej, która została wprowadzona w wielu organizacjach podczas pandemii COVID-19. Obecnie firmy dążą do znalezienia kompromisu między pracą online i stacjonarną, oferując pracownikom pracę hybrydową.

Accenture przygotowało raport, z którego wynika, że ​​83% pracowników preferuje hybrydowe środowisko pracy . Opór pracodawców wobec elastycznej organizacji pracy dla pracowników może postawić ich w negatywnym świetle. Niezapewniając tego świadczenia, kandydaci, a także obecni pracownicy, będą częściej aplikować na stanowiska w firmach, które elastyczniej podchodzą do wykonywania obowiązków służbowych.

Doświadczenie pracowników

Prawdopodobnie spotkałeś się z terminem customer experience , który odnosi się do interakcji konsumenta z marką. W podobny sposób możemy zdefiniować doświadczenie pracownika. Każda interakcja pracownika z firmą ma znaczenie, od zapoznania się z ofertą pracy po rekrutację, zatrudnienie i odejście z organizacji. Podstawą dobrej współpracy jest umiejętność słuchania i reagowania na potrzeby pracowników.

Właściwe dbanie o doświadczenia pracowników może przynieść organizacji wymierne korzyści. Zadowolony pracownik chętniej wykonuje swoje obowiązki, co wpływa na jakość oferowanych produktów i usług oraz buduje silną markę.

Pracownik opieki społecznej

Ostatnie lata sprawiły, że wiele osób zwolniło tempo i przewartościowało swoje życie. Dbanie o ich komfort psychiczny i dobre samopoczucie stało się priorytetem. Niektóre firmy postanowiły wesprzeć w tym swoich pracowników, oferując im przestrzeń i możliwość zadbania o zdrowie, zarówno psychiczne, jak i fizyczne. Popularną praktyką stało się przeprowadzanie regularnych ankiet, w których pracownicy mogą wyrazić swoje opinie, obawy lub problemy, oferowanie elastycznej organizacji pracy lub możliwości przystąpienia do programów zdrowotnych.

Dbanie o dobro pracowników jest również korzystne dla pracodawców. Przede wszystkim stawia ich w korzystnym świetle, zmniejszając tym samym rotację pracowników i zwiększając liczbę aplikantów na oferowane stanowiska. Dobre samopoczucie w pracy ma również wpływ na jakość obowiązków zawodowych, zadowolenie ze współpracy i lojalność.

Stały rozwój

Na rynek pracy wkracza coraz więcej Millenialsów i Generacji Z, dla których rozwój osobisty i zdobywanie nowych umiejętności jest bardzo ważne . W czasie pandemii COVID-19 to właśnie ta grupa została zmuszona do nauki online. Metoda okazała się na tyle przystępna, że ​​wiele osób zaczęło wykorzystywać nauczanie zdalne także do rozwijania swoich kompetencji zawodowych.

Mobilność wewnętrzna

Obecnie jesteśmy na etapie odchodzenia starszego pokolenia na emeryturę, pozbawiając w ten sposób firmy doświadczonych i lojalnych pracowników. Organizacje muszą więc zająć się wypełnieniem tej luki. Nie jest to łatwe zadanie, ponieważ wielu młodych ludzi, mimo posiadania wiedzy, nie ma praktycznego doświadczenia.

Rozwiązaniem jest zaprzestanie rekrutacji nowych pracowników. Zamiast tego warto skorzystać z tych, które już pracują w firmie. Ich potencjał można wykorzystać oferując im awans, przesunięcia wewnątrz lub na zewnątrz działu lub zlecając dodatkowe projekty. Może to być dla nich okazją do zdobycia nowych kompetencji i przekwalifikowania się.

Umiejętności miękkie

Do niedawna uważano, że wśród kompetencji kandydata najważniejsze są umiejętności twarde. Dynamiczny rozwój rynku pracy pokazał jednak, że w biznesie liczą się również umiejętności miękkie, które wiążą się z cechami charakteru, zdolnościami interpersonalnymi czy inteligencją emocjonalną. Dzięki temu pracownicy wykazują większą odporność na stres i umiejętność znajdowania potrzebnych informacji. Dlatego rekruterzy będą musieli nauczyć się, jak pozyskiwać kandydatów z umiejętnościami miękkimi i jak przyciągać ich do firmy.

Kultura korporacyjna

Kultura korporacyjna odnosi się do wizji, wartości, przekonań i zachowań firmy. Wpływa na interakcję między pracownikami a zarządem, co przekłada się na wyniki firmy oraz lojalność i zaangażowanie pracowników. Obecnie kandydaci zwracają dużą uwagę na kulturę organizacji, starając się o pracę.

Szukają miejsca pracy, w którym szanuje się podobne do ich wartości. Firmy muszą więc nauczyć się, jak prezentować swoją markę i jaka jest organizacja od środka – jaką ma wizję, jak jest zorganizowana praca, jakich pracowników szukają i dlaczego warto wybrać ich ofertę pracy.

AI i automatyzacja w rekrutacji

Sztuczna Inteligencja, dzięki możliwości gromadzenia dużej ilości danych i sprawnego ich przetwarzania, może wspierać działy HR w ich codziennych obowiązkach, w tym w procesie rekrutacji. Automatyzacja umożliwia szybką i skuteczną weryfikację kandydatów oraz poszukiwanie wartościowych dla firmy talentów. Wykorzystanie AI przyspiesza zatem proces rekrutacji, zmniejsza koszty z tym związane i odciąża rekruterów od żmudnych, powtarzalnych zadań.

Oparte na chmurze programy wspierające zarządzanie kapitałem ludzkim i projektami online również pomagają zautomatyzować codzienne obowiązki. W procesie rekrutacji przydatne są narzędzia ATS udostępniające szablony ogłoszeń o pracę, oferujące multiposting oraz zintegrowane z komunikatorami do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami.

Rekrutacja przyjazna dla urządzeń mobilnych

Rekruterzy coraz częściej stają przed wyzwaniem przygotowania rekrutacji przyjaznej dla urządzeń mobilnych. Kandydaci w wolnym czasie przeglądają oferty pracy, głównie na swoich telefonach. Chętniej też wysyłają swoje aplikacje z tego urządzenia. Rozwój tego trendu związany jest z tym, że użytkownicy poszukują obecnie ofert pracy w mediach społecznościowych, które rzadko przeglądane są na komputerze. Dział HR musi więc wziąć pod uwagę takie aspekty jak: przygotowanie prostych i zrozumiałych formularzy aplikacyjnych, optymalizacja zakładki „Kariera” na urządzenia mobilne, czy uproszczenie procesu aplikacyjnego.

Millenialsi i pokolenie Z

Jak już wspomnieliśmy, te dwa pokolenia zdominują rynek pracy. Rekruterzy muszą więc starać się zrozumieć osoby z tych pokoleń, ponieważ mają inne priorytety niż pokolenie X. Poznanie ich potrzeb, zainteresowań i wartości pozwoli im lepiej dopasować opis stanowiska i skuteczniej dotrzeć do kandydatów. Dział HR musi dostosować się do tej nowej siły roboczej, aby móc przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników. Jednym ze sposobów, w jaki mogą to zrobić, jest zapewnienie elastycznych harmonogramów pracy, możliwości pracy zdalnej i dzielenia stanowisk.

Trendy HR 2023 – podsumowanie

Istnieje wiele wyzwań, którym muszą sprostać działy HR, jeśli chcą dotrzeć i przyciągnąć wartościowych pracowników. Trendy w ZZL i HR w 2023 roku kładą duży nacisk na dobrostan pracowników , który przejawia się w potrzebie dbania o zdrowie psychiczne i fizyczne ludzi, ich rozwój zawodowy czy zaufanie do firmy i praca w organizacji, która jest zgodne z osobistymi wartościami.

Właśnie przeczytałeś o trendach HR w 2023 roku . Przeczytaj także: Media społecznościowe w rekrutacji. 1 ważny powód, aby z nich korzystać.

Zobacz nasz film o trendach HR w 2023 roku:

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty