2 wydajne modele pracy – hybrydowa praca zdalna i praca zdalna – i jak je dostosować na swoją korzyść

Hybrydowa praca zdalna i praca zdalna to dwa wyróżniające się modele pracy stosowane w celu zapewnienia wydajnego przepływu pracy w firmie. Z badania przeprowadzonego przez agencję doradztwa biznesowego Accenture wynika, że ​​hybrydowa praca zdalna jest pierwszym modelem pracy dla ponad 63% współczesnych, innowacyjnych firm. Dla porównania, podobne badania przeprowadzone przez Own Labs sugerują, że praca zdalna, ale nie model hybrydowy, zwiększa produktywność pracowników o prawie 61%. Który z dwóch modeli: hybrydowa praca zdalna czy praca zdalna będzie odpowiedni dla Twojej firmy? Aby dowiedzieć się, jakie są główne różnice między tymi rodzajami prac, przeczytaj poniższy artykuł.

Hybrydowa praca zdalna i praca zdalna – spis treści:

1. Specyfika hybrydowej pracy zdalnej i pracy zdalnej
2. Hybrydowa praca zdalna i praca zdalna
3. Rekrutacja
4. Wady wirtualnej rzeczywistości
5. Współpraca
6. Bezpieczeństwo
7. Streszczenie

Specyfika hybrydowej pracy zdalnej i pracy zdalnej

Jasne zdefiniowanie wszystkich pojęć związanych z miejscem pracy powinno pomóc w przedstawieniu kontrastu pomiędzy tymi dwoma rodzajami pracy, a zwięzły opis powinien dać możliwość wyliczenia wszystkich korzyści płynących z obu modeli.

Hybrydowa praca zdalna. W hybrydowej pracy zdalnej wszystkie zadania można wykonywać zdalnie, tak jak w przypadku każdego rodzaju pracy zdalnej, ale pracodawca wymaga od swoich pracowników pewnej pracy w terenie. Taka organizacja pracy daje pracownikowi pewną elastyczność i samodzielność oraz daje pracodawcy możliwość bezpośredniego kontaktu.

Zalety hybrydowej pracy zdalnej:

• obniża koszty prowadzenia działalności
• zwiększa satysfakcję pracownika
• wzmacnia wizerunek marki
• pozwala na zatrudnienie ogromnej grupy profesjonalistów

Praca zdalna. Ten rodzaj pracy jest zwykle wykonywany poza biurami należącymi do pracodawcy. Niektóre zadania można wykonywać w domu, w takiej sytuacji pracownik sam organizuje swoją przestrzeń pracy zgodnie z własnymi potrzebami i preferencjami.

Zalety pracy zdalnej:

• zapewnia większą elastyczność w harmonogramowaniu zadań
• obniża poziom stresu, podnosi komfort psychiczny
• ogranicza absencję w miejscu pracy
• zwiększa motywację i zapobiega wypaleniu zawodowym

Hybrydowa praca zdalna i praca zdalna

Oba rodzaje pracy przynoszą wiele korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, jednak ich wdrożenie wpływa na organizację pracy w firmie, dlatego istnieją pewne różnice w funkcjonowaniu firm zatrudniających zdalnie i tych, które zatrudniają w hybrydowym systemie pracy zdalnej.

Rekrutacja

Strategia zatrudnienia firmy wpływa bezpośrednio na proces rekrutacji. Praca zdalna daje firmie szerszy dostęp do puli talentów. Pracodawca bez ograniczeń geograficznych może wyszukiwać talenty w skali globalnej i docierać do kandydatów o wysokich, unikalnych kompetencjach. W przypadku hybrydowej pracy zdalnej możliwości rekrutacji są podobne – jest znacznie większa pula wykwalifikowanych, świeżych kandydatów i duża szansa, że ​​mogą oni od czasu do czasu pracować w biurze.

Mobilność i podróże

Pracownicy pracujący zdalnie nie muszą podróżować z domu do pracy i odwrotnie. Praca w domu pozwala skoncentrować się na zadaniach i zapewnia niezbędny komfort pracy.

Dzięki skutecznym technikom zarządzania czasem praca zdalna oferuje zdumiewającą elastyczność i zwiększa produktywność. Dodatkowo wszyscy zdalni pracownicy oszczędzają dużo swojego cennego czasu, nie musząc codziennie dojeżdżać do pracy. Tylko ten jeden aspekt może zaoszczędzić sporo pieniędzy, które normalnie zostałyby wydane na bilety kolejowe lub benzynę.

W hybrydowym modelu pracy zdalnej pracownik jest zobowiązany do pracy w biurze w określone dni tygodnia. Oznacza to mniejszą elastyczność w planowaniu harmonogramu. Hybrydowy model pracy zdalnej nie pozwala zaoszczędzić tak dużo na kosztach podróży, jak model pracy zdalnej.

Współpraca

Współpraca między pracownikami zdalnymi, którzy znajdują się w różnych lokalizacjach, wymaga wdrożenia wielu praktycznych rozwiązań. Zazwyczaj działy HR w firmach decydują się na wprowadzenie najnowszych technologii ułatwiających procesy komunikacyjne między pracownikami.

Praca zdalna oddziela pracownika od innych ludzi, co może wywoływać poczucie izolacji i samotności. Z ankiety przeprowadzonej przez The Economist wynika, że ​​brak bezpośredniego kontaktu z kolegami z zespołu był główną przyczyną utraty zaangażowania, a zgłosiło to prawie 34% ankietowanych.

W przypadku hybrydowego modelu pracy zdalnej takie ograniczenia nie występują. Pracownicy mają czas na skupienie się w zaciszu własnej przestrzeni domowej, ale nadal utrzymują kontakt ze swoim zespołem w biurze.

Osobista obecność w biurze wzmacnia więzi i daje większe poczucie przynależności. Bezpieczeństwo i dobre połączenie z innymi członkami zespołu są ważne w kontekście sprawnej komunikacji , ponieważ niektóre kwestie związane z pracą wymagają uzgodnienia podczas rozmów twarzą w twarz.

Bezpieczeństwo

Niewątpliwie model pracy zdalnej jest pozytywnym doświadczeniem zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Wpływa na produktywność, utrzymanie talentów i budżety. Nie tylko pracownicy, ale i firmy czerpią duże korzyści z tego modelu pracy. Aby w pełni wykorzystać model pracy zdalnej, firmy muszą wprowadzać dobrze zaprojektowane polityki i strategie.

Hybrydowa praca zdalna jest pod wieloma względami podobna, pracownicy korzystają z elastyczności pracy zdalnej, a jednocześnie utrzymują kontakt ze swoimi zespołami i pozostają w pełni zmotywowani. Takie podejście wykorzystuje najlepsze elementy pracy zdalnej oraz pracy biurowej i okazuje się szczególnie opłacalne dla wszystkich stron.

Hybrydowa praca zdalna i praca zdalna – podsumowanie

Praktyczność i efektywność pracy zdalnej oraz hybrydowych trybów pracy zdalnej jest oczywista. Należy zauważyć, że wybór pomiędzy tymi rodzajami pracy zależy od rodzaju prowadzonej działalności oraz samych zatrudnionych specjalistów. Praca zdalna jest lepsza w przypadku projektów, które nie wymagają bezpośredniej, regularnej komunikacji, natomiast zdalny hybrydowy model pracy jest najlepszy dla firm, w których niezbędny jest kontakt osobisty.

Przeczytaj też: 5 najlepszych platform szkoleniowych online

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty