Jak rozpoznać oznaki złego szefa?
Opublikowany: 2017-07-30Posiadanie złego szefa jest porównywalne z wdychaniem biernego dymu
„Zły szef” stał się komediową częścią kultury pracy, przenikającą filmy i telewizję, ale kiedy faktycznie pracujesz dla złego szefa, nie ma w tym nic śmiesznego.
Naukowcy z Harvard Business School i Stanford University przeprowadzili metaanalizę wyników ponad 200 badań, aby lepiej zrozumieć skutki stresu w miejscu pracy. Odkryli, że martwienie się o utratę pracy sprawia, że o 50% częściej doświadczasz złego stanu zdrowia , a posiadanie zbyt wymagającej pracy zwiększa o 35% prawdopodobieństwo zdiagnozowanej przez lekarza choroby.
Niepewność pracy i nieustające wymagania doskonale charakteryzują środowisko stworzone przez złych szefów, a negatywne skutki zdrowotne mierzone przez naukowców z Harvardu i Stanforda są tak samo złe, jak te, które obserwuje się u osób narażonych na znaczne ilości biernego palenia.
Źli szefowie są bardziej powszechni niż myślisz. Ostatnie badania Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego wykazały, że 75% amerykańskich pracowników uważa swojego szefa za najgorszą i najbardziej stresującą część swojej pracy, a 60% amerykańskich pracowników wzięłoby nowego szefa zamiast podwyżki.
„ Ludzie pytają o różnicę między liderem a szefem. Lider prowadzi, a szef prowadzi”. –Theodore Roosevelt
To oczywiste, że źli szefowie mają katastrofalny wpływ na zdrowie i produktywność swoich pracowników, więc co robią z tym ludzie pracujący dla złych szefów? Niewiele.
Podczas gdy 27% osób pracujących dla złego szefa rezygnuje z pracy zaraz po znalezieniu nowej pracy, a 11% rezygnuje bez zapewnienia sobie nowej pracy, niesamowite 59% pozostaje na miejscu. To niepokojąca liczba ludzi, którzy żyją z przytłaczającym stresem i doświadczają skutków, jakie to ma na ich zdrowie psychiczne i psychiczne.
Istnieje wiele teorii wyjaśniających, dlaczego ludzie nadal pracują dla złych szefów, od syndromu sztokholmskiego po lojalność wobec firmy . Czasem to po prostu syndrom „wygodnej kanapy”, gdzie wkładanie wysiłku w znalezienie nowej pracy wydaje się zbyt przytłaczające.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Problem polega na tym, że im dłużej zostajesz z obraźliwym szefem, tym trudniej jest przekonać siebie do odejścia i tym większe żniwo wiąże się z twoim umysłem, ciałem i rodziną. Dlatego ważne jest, aby wiedzieć, jak wcześnie rozpoznać oznaki złego szefa, zanim zostaniesz wciągnięty tak głęboko, że trudno będzie odejść. Oto kilka krytycznych rzeczy, na które należy uważać.
Zły szef oddaje się upokorzeniu
Czasami szefowie muszą przekazać informację zwrotną na temat twoich wyników, która nie jest łatwa do usłyszenia. Ale niektóre z nich sprawiają wrażenie, że im się to podoba . Nie tylko przekazują ci ważne informacje zwrotne, ale także cieszą się z umieszczania cię na swoim miejscu – tym bardziej, jeśli mają publiczność.
Chociaż niekoniecznie potrzebujesz szefa, który nie może dostarczyć twardych opinii, zdecydowanie nie chcesz pracować dla kogoś, kto lubi krytykować i obwiniać. Jeśli takiego masz szefa, szybko wynoś się w trosce o swoje zdrowie.
Zły szef wpada w napady złości
Jak wszyscy inni, szefowie mają złe dni. Presja może sprawić, że szef straci panowanie nad sobą, ale nie powinno się to zdarzać regularnie. Jeśli Twój szef wymyka się spod kontroli za każdym razem, gdy coś nie idzie dokładnie tak, jak tego chce, nadszedł czas, aby ponownie rozważyć swoje zatrudnienie. Niezależnie od tego, czy jest skierowany do Ciebie, jego szefów, czy tylko do sił natury, napady złości nadają negatywny ton emocjonalny, który odbija się echem w Twoim miejscu pracy .
Sprawiają, że ludzie są bojaźliwi i ostrożni. Ludzie przestają mówić i dzielić się swoimi kreatywnymi pomysłami, ponieważ boją się, że zostaną spoliczkowani. Jeśli słyszysz swojego szefa krzyczącego na korytarzu i zamiast myśleć „Co się u licha dzieje?” myślisz „Znowu zaczynamy”, wtedy czas przejść dalej.
Zły szef ma nierozsądne oczekiwania
Niektórzy szefowie widzą swoich pracowników w taki sam sposób, jak małe dzieci widzą swoich nauczycieli – jako niemających tożsamości poza pracą. Nie potrafią całkowicie zrozumieć, jak ważne są obowiązki rodzinne, hobby lub cokolwiek innego poza biurem, co im nie służy. To są szefowie, którzy oczekują od ciebie nierozsądnych godzin, które nie służą niczemu. Jeśli masz wrażenie, że za każdym razem, gdy wychodzisz, rozczarowujesz swojego szefa, oznacza to, że pracujesz w niezdrowym środowisku.
Zły szef nie daje przykładu
Jeśli jest jedna rzecz, która doprowadza prawie wszystkich pracowników do szaleństwa, to szef, który nie gada. Niezwykle trudno jest czuć się zainspirowanym i poważnie traktować swoją pracę, gdy osoba, która wyznacza Twoje standardy, sama nie spełnia tych oczekiwań. Jeśli twój szef jest hipokrytą, czas odejść.
Łącząc to wszystko razem
Posiadanie złego szefa jest czymś więcej niż tylko irytującym — może spowodować bardzo realne szkody dla zdrowia psychicznego i fizycznego. Tak więc, jeśli masz złego szefa, przestań mówić sobie, żeby się nabrać. Zamiast tego zrób obiektywny rachunek opłat, które pobiera od ciebie, a jeśli nadejdzie czas, aby odejść, zajmij się dzisiaj.
O autorze
Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń dotyczących inteligencji emocjonalnej, obsługującego ponad 75% firm z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.